求職轉職的商業思維

求職轉職的商業思維四力
數據力策略力
營運力敏捷力
目前定位
目標職務求職策略
了解徵才規則
量身打造履歷
客製面試簡報
產業現況
市場行情
待遇發展
面試邀約率/
錄取率
定期投履歷面試
穩定學習成長
關注徵才活動
計畫執行
回饋
修正
覆盤投了履歷有沒有
面試邀約，去了面試
有沒有錄取，有問題
時要回頭改變策略和
營運
嚴重落差
調整目標/提升能力
些微落差
求職任務
調整腳步
再接再勵
定期覆盤
迭代優化
產業市場調研，找
出影響結果的數據
脈絡邏輯
策略就是達成目標
的方法，找出最具
可行性的方法來
日常定期作業，都
是為了找出做 A 得
B 的確定性
面對不確定，小步
快跑獲取回饋，待
確定後再落回日常
營運工作

求職八大謬論
Fallacy
被動等人來挖角就好
先廣撒履歷再說
沒錄取是技不如人
工作要錢多事少離家近
盡情跨界有志者事竟成
做的好好的幹嘛換工作
選工作就是要選老闆
騎驢找馬是不道德的

兩種不知道
未自我探索
較常出現在年輕的同學
跟社會新鮮人身上，一
路以來只有求學，沒有
好好了解過自己
能力不足
知道自己想做什麼，但一
試再試不成功，就退而求
其次，再試又試還是不成
功，然後就沒有然後了

@ BUSINESS THINKING ACADEMY
每季覆盤，伴你成長
定期覆盤，不斷迭代

產品經理
Beginner Junior Junior + Senior Senior + Director
1 Month 2 Month(s) 2 Month(s) 2 Month(s) 3 Month(s) 3 Month(s)
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產品思維、OTPR 工作法、
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座
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職場協作力學程、溝通表
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職場企劃力學程、B2B 銷售入門
學程(for 2B PM)、產品經理的技
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主題講座
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策略規劃學程、商業模式學
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專案經理
Beginner Junior Senior Manager Director
1 Month 1.5 Month(s) 2 Month(s) 2 Month(s) 3 Month(s)
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百科 14 篇文章、3 堂主題講座
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各職涯的技能樹&學習路徑

商業思維學院
以學習者為中心而打造的線上商學院
Bizthinking

我的專長：
商業開發、商務簡報、產品策略、平台營運
我的現在：
營運長｜商業思維學院
主理人｜商業開發學程
我的過去：
8 年互聯網經驗
2019 PitchCamp 亞軍
在 ACCUPASS 從產品經理到營運行銷副總，協助
導入 Sales CRM，協助公司提升業績
內部創業一個年營收近千萬的 2B 服務
迪哥｜Disney

線上
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用商業思維，在劇烈變動的市場中
持續創造商業價值
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先來談談商業思維四力

數據力
研究數據脈絡，找出企業經營
的核心邏輯來

策略力
策略就是達成目標的方法
要不斷嘗試，直到找出最
有效果的可行性策略來

營運力
找出做 A 得 B 的確定性，
每周固定做 3 件有效果的
事比做 30 件無效的事重
要

敏捷力
市場變化很快有高度不確
定性，所以小步快跑獲取
回饋，減少不確定性，再
落回日常營運工作

新鮮人每投 248 封履歷，才會錄取 1 家企業
資料來源： YES123【 2021年06月調查主題】新鮮人職涯規劃與求職恐慌調查

那要錄取喜歡的公司，不就要投 750 封履歷

那要錄取喜歡的公司，不就要投 750 封履歷
履歷投的夠多
才能找到工作？

「找工作」和「工作」
是兩種不同的專業

大部分的人是怎麼找工作的？

一般求職流程
寫履歷
到 104
開啟履歷

一般求職流程
寫履歷
到 104
開啟履歷
瀏覽職缺

一般求職流程
寫履歷
到 104
開啟履歷
瀏覽職缺投遞履歷

一般求職流程
先開槍再瞄準

一般求職流程
先開槍再瞄準
浪費子彈

我們換個方式
瀏覽職缺

我們換個方式
量身打造履歷
瀏覽職缺

我們換個方式
量身打造履歷

我們換個方式
量身打造履歷履歷迭代

我們換個方式
先瞄準再開槍

我們換個方式
先瞄準再開槍再瞄準再開槍

我們換個方式
先瞄準再開槍再瞄準再開槍
精準命中

求職數據力
產業研究
如何研究不同的產業，
理解產業現況，到底是
夕陽產業還是新興未來
產業。

求職數據力
產業研究
產業。
職務分析
了解在不同產業中，不
同職務的工作內容，同
時也理解該職務有無發
展性？是引領世代還是
會被 AI 取代。

求職數據力
職能測評
與 MAYO 合作 Lasso-
CAT 職能測評，掌握
個人特質，找出職涯
發展優劣勢。
產業研究
產業。
職務分析
了解在不同產業中，不
同職務的工作內容，同
時也理解該職務有無發
展性？是引領世代還是
會被 AI 取代。

求職策略力
優劣勢
盤點個人的狀況，清
點手邊資源及當前求
職目標，釐清優劣勢
。

求職策略力
優劣勢
。
找亮點
檢視個人興趣、特質、
學經歷，找出個人能力
中的亮點，包裝成面試
官可理解的內容。

求職策略力
優劣勢
。
找亮點
檢視個人興趣、特質、
學經歷，找出個人能力
中的亮點，包裝成面試
官可理解的內容。
實務經驗
還在念書，或者沒有從
事相關工作，要怎麼累
積夢想職缺的實務經驗
？

履歷策略力
轉換視角
剖析面試官視角，理
解 HR 看履歷的角度
，再開始撰寫履歷。

轉換視角
履歷格式
履歷和 CV 的差異、各
式各樣履歷的模版、寫
履歷的準備方法。
履歷策略力

轉換視角
履歷內容
好履歷與壞履歷、履歷
的要與不要、善用
STAR 法則來寫履歷。
履歷格式
履歷和 CV 的差異、各
式各樣履歷的模版、寫
履歷的準備方法。
履歷策略力

求職營運力
規律定量
千萬不要一個六日看
16個小時的職缺，然
後投了 300 封，就休
息一個月等回音

求職營運力
規律定量
滴水穿石
每天再優化自己的能力
和履歷一點點，讓自己
的成功機率愈來愈高，
不以善小而不為

求職營運力
規律定量
滴水穿石
每天再優化自己的能力
和履歷一點點，讓自己
的成功機率愈來愈高，
不以善小而不為
正常社交
釋出在求職的訊息，但
不要過於正式給人壓力
，也不要緊迫盯人逼朋
友介紹工作

求職敏捷力
先有計畫
有了策略後，就要擬
定專案計畫，給自己
制定明確的時間資源
範疇

求職敏捷力
先有計畫
範疇
觀察變化
有了計畫不是要埋頭苦
幹，要隨時回頭檢視自
己的成效如何，例：面
試邀約率、錄取率

求職敏捷力
先有計畫
範疇
觀察變化
有了計畫不是要埋頭苦
幹，要隨時回頭檢視自
己的成效如何，例：面
試邀約率、錄取率
修正計畫
當調整了幾次時間資源
範疇後還是不行，或許
你該調整的是目標或是
你自己這個產品

數據力
關注產業動態、個人身價跟市場行情

策略力
愈忙碌就愈盲目，要抽身用第三視角看自己
，定期確認定位和方向，並且投入資源來提
升個人競爭力

營運力
累積職涯資產不是需要時才做
而是要定期持續不斷的做

敏捷力
定期覆盤迭代，回顧過去一季自己的表現如
何，下一季要展開什麼新的計畫

謬論1
有人來挖角再考慮看看

謬論3
沒錄取是能力不如人

謬論4
選工作要選錢多事少離家近

安索夫矩陣
既有產品新產品
既有市場
市場滲透策略
增加市佔率及規模化
產品開發策略
應用原有用戶創造新價值
例：Uber > UberEats
新市場
開發新市場策略
擴張維度：地區、用戶
例：新南向、成人到青少年
多角化經營策略
應用原有資源創造新價值
例：原生產線生產新產品打新
市場

安索夫矩陣
既有技能新技能
既有產業/
職務
最容易
要很努力
長出新技能樹
新產業/職
務
要很敏銳
新瓶裝舊酒
最困難

謬論6
做的好好的幹嘛換工作

謬論7
老闆會為我的將來負責

謬論8
騎驢找馬是不對的

很多人會說
「不知道自己要做什麼工作？」
其實「不知道」有兩種

兩種不知道
未自我探索
較常出現在年輕的同學跟社會新
鮮人身上，一路以來只有求學，
沒有好好了解過自己

兩種不知道
未自我探索
能力撐不起野心
知道自己想做什麼，但一試再試
不成功，就退而求其次
再試又試還是不成功，然後就沒
有然後了
破解方法

兩種不知道
未自我探索
有然後了
破解方法
行動嘗試
搭配 52周
「做自己生命的 CEO」

每季覆盤，伴你成長
學院
不一樣

兩種不知道
未自我探索
有然後了
破解方法
行動嘗試
搭配 52周
「做自己生命的 CEO」
持續學習
按照你的目標，找到
「學習路徑」持續學習

產品經理
Beginner Junior Junior + Senior Senior + Director
1 Month 2 Month(s) 2 Month(s) 2 Month(s) 3 Month(s) 3 Month(s)
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主修：商務策略、商機管理
學程
選修：
產品思維、OTPR 工作法、
28 篇百科單元、3 堂主題講
座
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主題講座
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職場企劃力學程、B2B 銷售入門
學程(for 2B PM)、產品經理的技
術基礎、11 篇百科單元、2 堂主
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數據化營運學程、領導
力學程、職場策略力學
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B2B 銷售入門學程、
21 篇百科單元、3 堂
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策略規劃學程、商業模式學
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專案經理
Beginner Junior Senior Manager Director
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策略規劃學程、35 篇百科單元、
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各職涯的技能樹&學習路徑
學院
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