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会社概要紹介資料
-新卒採用-
株式会社ビジョン・コンサルティング
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Agenda
【3】 事業展開
【4】 成長性
【2】 経営理念
【5】 ポジション・制度
【7】 社員紹介
【6】 給与
【1】 会社概要
2
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3
【1】会社概要
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【1】 会社概要
4
株式会社 Vision Consulting (ビジョン・コンサルティング)
設立 2014年 2月
資本金 1億円
売上高
/従業員数
推移
2018年 1月期
2019年 1月期
2020年 1月期
2021年 1月期
2022年 1月期
2023年 1月期 (予定)
16億
20億
30.2億
37.7億
61.9億
100億
145名
220名
339名
455名
651名
1000名
主要事業
❶ 金融、通信、製造、官公庁、ITへのコンサルティング
❷ 新規事業開発
拠点
本社 東京都港区六本木 6-10-1 六本木ヒルズ森タワー 39F
西日本支社 大阪市中央区安土町 2-3-13 大阪国際ビルディング
中部支社 名古屋市中区栄 3-15-33 名古屋栄ガスビルディング
海外拠点
California, Los Angeles - Union Bank Plaza, 445 S. Figueroa, 31st
Floor,Los Angeles, 90071, USA
2022年4月六本木ヒルズ森タワーへ移転
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5
【2】経営理念
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【2】 経営理念
6
それが、 ビジョン・コンサルティング です。
GAFAのように、日本のみならず、世界に最高品質のサービスを届け、
インパクトを与えるプロダクトを生み出し続ける。
コンサルティング業界ひいては関連する全産業界をより良くする、唯一無二の企業を創る。
我々の経営理念は、
「イノベーションで世界をより良く」
時価総額世界トップクラス を実現する。
そして設立約20年で、
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【3】事業展開
7
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【3】 事業展開 ①3つの軸
8
「経営戦略立案」
「ビジネスプロセス具
現化」等、顧客企業
の状況に応じて、実
行可能な最善の方
策を導き出し、企業
価値向上を目指す。
「LA法人の拡大」
「毎年複数拠点の立
ち上げ」により、全世
界440都市への展
開を目指す。
特に社会貢献意義の
高い領域に絞り、「かつ
て誰も挑戦したことが
ない魅力溢れる新事
業」に挑む。
全世界へのサービス
ローンチを見据え、事
業開発を行う。
コンサル
ティング
新規事業
グローバル
コンサルティング×新規事業×グローバルの3軸で
事業展開し、我々の目指すVision実現を目指します。
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【3】 事業展開 ②時価総額世界トップ企業を目指す
9
時価総額が高いということは社会から受け入れられ
ている証であり、社会貢献度の指標となります。
ミッション
イノベーションで世界をより良く
お客様に期待以上の価値を、社員には最大の成長を提供します
時価総額 世界トップ企業
世界に対して高付加価値を与える事を目指します
”コンサルティング事業”×”新規事業”×”グローバル”で事業展開します 経営目標
経営理念
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【4】成長性
10
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【4】 成長性 ① 売上・従業員数急増のメガベンチャー
11
コロナ禍でも揺らぐことなく、創立8期目で従業員数
600名、売上60億円を突破した急成長ファームです。
0.7 2.8 10.5 16
20 30 37.7
61.9
100
300
2,000
7 41
125 145 220
339
455
651
1,000
2,000
15,000
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
300
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000
2015年1月期 2016年1月期 2017年1月期 2018年1月期 2019年1月期 2020年1月期 2021年1月期 2022年1月期 2023年1月期 2026年1月期 2031年1月期
売上(億円) 従業員数(人)
創業
5期目
大阪、名古屋
支社設立
7期目
アメリカLA
海外法人設立
(予定) (予定) (予定)
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【4】 成長性 ② 上場に向けた準備本格化
12
上場を通じて、企業の成長を加速します。
 上場時期:2024~2026年頃(目安)
上場により、企業の成長を適切に加速させ、
弊社の経営理念である「イノベーションで世界をより良く」の実現を追求する
主幹事証券会社
野村證券株式会社様のサポートの元、上場に向けた準備を本格化
役員の体制強化
取締役会の設置に向けて、管理サイドでの取締役を新たに1名選任し、役員の体制強化を実現
上場する市場の検討
今後のグローバル展開や資金調達面も考慮し、国内のみならず、米国での上場も視野に市場を検討中
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【5】ポジション・制度
13
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【5】 ポジション・制度 ① 経営コンサルタント職について
14
経営コンサルタントとは、企業の経営に関与し、
成長へと導くプロフェッショナルです。
経営課題に至る
原因を洗い出し
真の課題を抽出
課題に対する施
策を提案にまとめ
経営層と合意
施策実施の全体
計画を策定し、
計画に則り推進
コンサルタントの役割
課題解決の目的は、企業の
あるべき姿へと導く事にある
経営課題 人材難 組織硬直
低生産性
高コスト
構造
研究開発力
低下
営業販売力
不足
ブランド力
低下
事業基盤
衰退
過当競争
業務効率
低下
etc…
問題を抱えた企業
企業毎に経営課題は様々。
認知課題もあるが、多くの課
題は可視化出来ていない
企業成長
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コンサルタントの領域
【5】 ポジション・制度 ② ビジネス・プロデューサー職について
15
ビジネスプロデューサー(BP)とは、
『経営者』そのものです。
経営層の領域
①責任
自身が責任者。会社に対してもコンサルタントのキャリア
に対しても、大きな責任を担う。
コンサルタントは、あくまでも顧客が最終責任者の為、
経営に責任を持たない。
②裁量
戦略/業務/ITコンサルティングの法人営業、人材採用、
マネジメント、企画、収益管理と、多岐に渡る業務を担
う。他ファームでは「パートナー(共同経営者)」と呼ば
れる役割。年商数億円の社長業に近い裁量が与えられる。
③成果
成果を上げているか否か(儲けているか否か)が経営者に
とって一番重要なポイント。
成果を上げるための自己研鑽にも圧倒的な努力を要す。
課題抽出
調査
情報収集
分析
決定支援
施策策定
提案
実行支援
計画策定
体制推進
経営課題に至る
原因を洗い出し
真の課題を抽出
課題に対する施
策を提案にまと
め経営層と合意
施策実施の全体
計画を策定し、
計画に則り推進
ビ
ジ
ネ
ス
・
プ
ロ
デ
ュ
ー
サ
ー
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【5】 ポジション・制度 ③ ビジネス・プロデューサー職が担う領域
16
ビジネス・プロデューサー(BP)の役割
「人・モノ・金」をマネジメントし、
経営者視点で業務を遂行
シニアコンサル
タント
コンサルタント
アナリスト
役員
コンサルタント/
アナリスト
その他スタッフ
パートナー
ビジネス・プロデューサー
【他ファーム】 【ビジョン・コンサルティング】
シニア
マネージャー
弊社では
BPが担う
他ファーム
パートナー
の役割
一般的な企業の
課長職スタート
マネージャー
マネージャー
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【5】 ポジション・制度 ④ 社員の成長を加速させる制度
17
全社員が最速で成長
マンツーマン教育制度
新入社員全員に専属の上司がつき、
個人の習熟度にあった教育を徹底
独り立ち後は部下教育を担当し、
教えることで学んだ内容を定着
内定者インターン制度
内定者は入社前から実務に携わり、
入社時点で大学の同期と差をつけられる
インターン内容は論理的思考力等の
ベーススキル向上から、
採用・営業業務等多岐に渡る
実力登用制度
年齢によらず、実力ある社員を
役員・その他重役へ抜擢
海外法人代表取締役、国内支社長に
新卒2年目社員を抜擢した事例も
管理職の20代社員割合60%
VC急成長の原動力
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【6】給与
18
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【6】 給与 20代年収1000万円を目指せる環境
19
20代年収1000万円へ
■昇給率
平均昇給率:14%(昨年度実績) ※40%超の昇給を実現した社員もいます
■昇給例
入社時年収350万(22歳)⇒1000万(27歳)
入社時年収350万(23歳)⇒600万 (26歳)⇒1200万(30歳)
※成果を出した場合の昇給例です
信念 全社員が毎年成長し、毎年昇給する会社でありたい
文化 年齢・性差関係なく、実力に応じて社員を昇給
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【7】社員紹介
20
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【7】 社員紹介
21
有名大学出身者やグローバル志向人材など、
高い志を持つメンバーが多数活躍中。
オーストラリア国立大学 経営学士 卒業
2019年度 入社
R・K
ビジネス・
プロデューサー
語学力を武器
にグローバルに
活躍。
面接の際、語学力を活かし裁量を持っ
て海外法人の立ち上げに携われる環
境がある事を示され、他企業に無い魅
力を感じた。また、「自身の市場価値を
高めたい」という価値観にも合致し、入
社を決める。
■入社動機
米国法人立ち上げ責任者。米国法人
の立ち上げにおける、営業・採用・法
務・労務・財務・税務など経営戦略に
かかわる企画から、進捗やチーム管理
などのマネジメント業務まで、責任ある
立場で業務を遂行する。
■VCでの役割・仕事内容
A・N
ビジネス・
プロデューサー
入社1年目から
裁量を持って幅
広く活躍。
T・K
ビジネス・
アナリスト
社内で培ったス
キルを活かし、
コンサルへ。
上智大学外国語学部 卒業
2020年度 入社
明治大学 政治経済学部 卒業
2019年度 入社
■ その他新卒入社者の出身大学 東大、京大、一橋大、早大、慶大、阪大、ICU、北大、広大、上海交通大、カリフォルニア大、GMARCH、関関同立 等
入社年次に関わらず、難易度の高い
様々な業務の裁量がある点。また、
ジョブローテーション制度を活用し、
キャリアの選択肢を増やしつつ、スピー
ディな成長が可能な事からVCへ入社
を決める。
■入社動機
面接、採否決定、人材紹介会社様と
の交渉/折衝等の難易度の高い業務
を担当。また、海外事業部の立ち上げ
支援、及び海外事業部メンバーの採
用業務やマネジメント業務まで、幅広
い人事業務を遂行する。
■VCでの役割・仕事内容
職種・業界・業務が固定される事なく、
社員の希望を叶える自由度の高い
キャリア設計と、それを裏付ける裁量を
持った働き方によるやりがいの大きさ。
そして志の高い社員の熱意にも強く惹
かれ入社を決める。
■入社動機
某大手損保の業務プロセスの抜本見
直しを目的とした、予算1500億規模
の基幹システム刷新PJに従事。利害
関係者との折衝や、資料作成・提案等
を中心に、顧客の課題解決にコンサル
タントとして日々奔走する。
■VCでの役割・仕事内容
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イノベーションで世界をより良く
ビ ジ ョ ン ・ コ ン サ ル テ ィ ン グ は 日 本 発 の グ ロ ー バ ル コ ン サ ル テ ィ ン グ フ ァ ー ム へ と 成 長 す べ く 、
” コ ン サ ル テ ィ ン グ 事 業 ” × ” 新 規 事 業 ” × ” グ ロ ー バ ル ” で 事 業 展 開 し ま す 。

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  • 2. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. Agenda 【3】 事業展開 【4】 成長性 【2】 経営理念 【5】 ポジション・制度 【7】 社員紹介 【6】 給与 【1】 会社概要 2
  • 3. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 3 【1】会社概要
  • 4. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【1】 会社概要 4 株式会社 Vision Consulting (ビジョン・コンサルティング) 設立 2014年 2月 資本金 1億円 売上高 /従業員数 推移 2018年 1月期 2019年 1月期 2020年 1月期 2021年 1月期 2022年 1月期 2023年 1月期 (予定) 16億 20億 30.2億 37.7億 61.9億 100億 145名 220名 339名 455名 651名 1000名 主要事業 ❶ 金融、通信、製造、官公庁、ITへのコンサルティング ❷ 新規事業開発 拠点 本社 東京都港区六本木 6-10-1 六本木ヒルズ森タワー 39F 西日本支社 大阪市中央区安土町 2-3-13 大阪国際ビルディング 中部支社 名古屋市中区栄 3-15-33 名古屋栄ガスビルディング 海外拠点 California, Los Angeles - Union Bank Plaza, 445 S. Figueroa, 31st Floor,Los Angeles, 90071, USA 2022年4月六本木ヒルズ森タワーへ移転
  • 5. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 5 【2】経営理念
  • 6. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【2】 経営理念 6 それが、 ビジョン・コンサルティング です。 GAFAのように、日本のみならず、世界に最高品質のサービスを届け、 インパクトを与えるプロダクトを生み出し続ける。 コンサルティング業界ひいては関連する全産業界をより良くする、唯一無二の企業を創る。 我々の経営理念は、 「イノベーションで世界をより良く」 時価総額世界トップクラス を実現する。 そして設立約20年で、
  • 7. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【3】事業展開 7
  • 8. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【3】 事業展開 ①3つの軸 8 「経営戦略立案」 「ビジネスプロセス具 現化」等、顧客企業 の状況に応じて、実 行可能な最善の方 策を導き出し、企業 価値向上を目指す。 「LA法人の拡大」 「毎年複数拠点の立 ち上げ」により、全世 界440都市への展 開を目指す。 特に社会貢献意義の 高い領域に絞り、「かつ て誰も挑戦したことが ない魅力溢れる新事 業」に挑む。 全世界へのサービス ローンチを見据え、事 業開発を行う。 コンサル ティング 新規事業 グローバル コンサルティング×新規事業×グローバルの3軸で 事業展開し、我々の目指すVision実現を目指します。
  • 9. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【3】 事業展開 ②時価総額世界トップ企業を目指す 9 時価総額が高いということは社会から受け入れられ ている証であり、社会貢献度の指標となります。 ミッション イノベーションで世界をより良く お客様に期待以上の価値を、社員には最大の成長を提供します 時価総額 世界トップ企業 世界に対して高付加価値を与える事を目指します ”コンサルティング事業”×”新規事業”×”グローバル”で事業展開します 経営目標 経営理念
  • 10. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【4】成長性 10
  • 11. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【4】 成長性 ① 売上・従業員数急増のメガベンチャー 11 コロナ禍でも揺らぐことなく、創立8期目で従業員数 600名、売上60億円を突破した急成長ファームです。 0.7 2.8 10.5 16 20 30 37.7 61.9 100 300 2,000 7 41 125 145 220 339 455 651 1,000 2,000 15,000 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 2015年1月期 2016年1月期 2017年1月期 2018年1月期 2019年1月期 2020年1月期 2021年1月期 2022年1月期 2023年1月期 2026年1月期 2031年1月期 売上(億円) 従業員数(人) 創業 5期目 大阪、名古屋 支社設立 7期目 アメリカLA 海外法人設立 (予定) (予定) (予定)
  • 12. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【4】 成長性 ② 上場に向けた準備本格化 12 上場を通じて、企業の成長を加速します。  上場時期:2024~2026年頃(目安) 上場により、企業の成長を適切に加速させ、 弊社の経営理念である「イノベーションで世界をより良く」の実現を追求する 主幹事証券会社 野村證券株式会社様のサポートの元、上場に向けた準備を本格化 役員の体制強化 取締役会の設置に向けて、管理サイドでの取締役を新たに1名選任し、役員の体制強化を実現 上場する市場の検討 今後のグローバル展開や資金調達面も考慮し、国内のみならず、米国での上場も視野に市場を検討中
  • 13. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【5】ポジション・制度 13
  • 14. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【5】 ポジション・制度 ① 経営コンサルタント職について 14 経営コンサルタントとは、企業の経営に関与し、 成長へと導くプロフェッショナルです。 経営課題に至る 原因を洗い出し 真の課題を抽出 課題に対する施 策を提案にまとめ 経営層と合意 施策実施の全体 計画を策定し、 計画に則り推進 コンサルタントの役割 課題解決の目的は、企業の あるべき姿へと導く事にある 経営課題 人材難 組織硬直 低生産性 高コスト 構造 研究開発力 低下 営業販売力 不足 ブランド力 低下 事業基盤 衰退 過当競争 業務効率 低下 etc… 問題を抱えた企業 企業毎に経営課題は様々。 認知課題もあるが、多くの課 題は可視化出来ていない 企業成長
  • 15. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. コンサルタントの領域 【5】 ポジション・制度 ② ビジネス・プロデューサー職について 15 ビジネスプロデューサー(BP)とは、 『経営者』そのものです。 経営層の領域 ①責任 自身が責任者。会社に対してもコンサルタントのキャリア に対しても、大きな責任を担う。 コンサルタントは、あくまでも顧客が最終責任者の為、 経営に責任を持たない。 ②裁量 戦略/業務/ITコンサルティングの法人営業、人材採用、 マネジメント、企画、収益管理と、多岐に渡る業務を担 う。他ファームでは「パートナー(共同経営者)」と呼ば れる役割。年商数億円の社長業に近い裁量が与えられる。 ③成果 成果を上げているか否か(儲けているか否か)が経営者に とって一番重要なポイント。 成果を上げるための自己研鑽にも圧倒的な努力を要す。 課題抽出 調査 情報収集 分析 決定支援 施策策定 提案 実行支援 計画策定 体制推進 経営課題に至る 原因を洗い出し 真の課題を抽出 課題に対する施 策を提案にまと め経営層と合意 施策実施の全体 計画を策定し、 計画に則り推進 ビ ジ ネ ス ・ プ ロ デ ュ ー サ ー
  • 16. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【5】 ポジション・制度 ③ ビジネス・プロデューサー職が担う領域 16 ビジネス・プロデューサー(BP)の役割 「人・モノ・金」をマネジメントし、 経営者視点で業務を遂行 シニアコンサル タント コンサルタント アナリスト 役員 コンサルタント/ アナリスト その他スタッフ パートナー ビジネス・プロデューサー 【他ファーム】 【ビジョン・コンサルティング】 シニア マネージャー 弊社では BPが担う 他ファーム パートナー の役割 一般的な企業の 課長職スタート マネージャー マネージャー
  • 17. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【5】 ポジション・制度 ④ 社員の成長を加速させる制度 17 全社員が最速で成長 マンツーマン教育制度 新入社員全員に専属の上司がつき、 個人の習熟度にあった教育を徹底 独り立ち後は部下教育を担当し、 教えることで学んだ内容を定着 内定者インターン制度 内定者は入社前から実務に携わり、 入社時点で大学の同期と差をつけられる インターン内容は論理的思考力等の ベーススキル向上から、 採用・営業業務等多岐に渡る 実力登用制度 年齢によらず、実力ある社員を 役員・その他重役へ抜擢 海外法人代表取締役、国内支社長に 新卒2年目社員を抜擢した事例も 管理職の20代社員割合60% VC急成長の原動力
  • 18. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【6】給与 18
  • 19. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【6】 給与 20代年収1000万円を目指せる環境 19 20代年収1000万円へ ■昇給率 平均昇給率:14%(昨年度実績) ※40%超の昇給を実現した社員もいます ■昇給例 入社時年収350万(22歳)⇒1000万(27歳) 入社時年収350万(23歳)⇒600万 (26歳)⇒1200万(30歳) ※成果を出した場合の昇給例です 信念 全社員が毎年成長し、毎年昇給する会社でありたい 文化 年齢・性差関係なく、実力に応じて社員を昇給
  • 20. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【7】社員紹介 20
  • 21. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. 【7】 社員紹介 21 有名大学出身者やグローバル志向人材など、 高い志を持つメンバーが多数活躍中。 オーストラリア国立大学 経営学士 卒業 2019年度 入社 R・K ビジネス・ プロデューサー 語学力を武器 にグローバルに 活躍。 面接の際、語学力を活かし裁量を持っ て海外法人の立ち上げに携われる環 境がある事を示され、他企業に無い魅 力を感じた。また、「自身の市場価値を 高めたい」という価値観にも合致し、入 社を決める。 ■入社動機 米国法人立ち上げ責任者。米国法人 の立ち上げにおける、営業・採用・法 務・労務・財務・税務など経営戦略に かかわる企画から、進捗やチーム管理 などのマネジメント業務まで、責任ある 立場で業務を遂行する。 ■VCでの役割・仕事内容 A・N ビジネス・ プロデューサー 入社1年目から 裁量を持って幅 広く活躍。 T・K ビジネス・ アナリスト 社内で培ったス キルを活かし、 コンサルへ。 上智大学外国語学部 卒業 2020年度 入社 明治大学 政治経済学部 卒業 2019年度 入社 ■ その他新卒入社者の出身大学 東大、京大、一橋大、早大、慶大、阪大、ICU、北大、広大、上海交通大、カリフォルニア大、GMARCH、関関同立 等 入社年次に関わらず、難易度の高い 様々な業務の裁量がある点。また、 ジョブローテーション制度を活用し、 キャリアの選択肢を増やしつつ、スピー ディな成長が可能な事からVCへ入社 を決める。 ■入社動機 面接、採否決定、人材紹介会社様と の交渉/折衝等の難易度の高い業務 を担当。また、海外事業部の立ち上げ 支援、及び海外事業部メンバーの採 用業務やマネジメント業務まで、幅広 い人事業務を遂行する。 ■VCでの役割・仕事内容 職種・業界・業務が固定される事なく、 社員の希望を叶える自由度の高い キャリア設計と、それを裏付ける裁量を 持った働き方によるやりがいの大きさ。 そして志の高い社員の熱意にも強く惹 かれ入社を決める。 ■入社動機 某大手損保の業務プロセスの抜本見 直しを目的とした、予算1500億規模 の基幹システム刷新PJに従事。利害 関係者との折衝や、資料作成・提案等 を中心に、顧客の課題解決にコンサル タントとして日々奔走する。 ■VCでの役割・仕事内容
  • 22. Copyright ©2022 Vision Consulting, Inc. All rights reserved. イノベーションで世界をより良く ビ ジ ョ ン ・ コ ン サ ル テ ィ ン グ は 日 本 発 の グ ロ ー バ ル コ ン サ ル テ ィ ン グ フ ァ ー ム へ と 成 長 す べ く 、 ” コ ン サ ル テ ィ ン グ 事 業 ” × ” 新 規 事 業 ” × ” グ ロ ー バ ル ” で 事 業 展 開 し ま す 。