(блиц-доклад) Жизнь до и после: история одного поглощения. Ирина Богушевич, HR Manager Dell / Quest Software, Санкт-Петербург.

1. Жизнь до и после: история одного
поглощения
18 – 19 октября 2013 года
Ирина Богушевич
HR Business Partner
Dell Software Group

2. Содержание
 Quest в России до интеграции
 Интеграционный проект:
•
•
•
•
Основные этапы
Проектная команда
Потенциальные риски и опасения
Результаты

Корпоративная культура

Основные факторы успеха

Вопросы?
2
•
Dell - Internal Use - Confidential

3. Quest в России до интеграции
• 2 R&D офиса (Санкт-Петербург и Москва)
• Дружеская, «семейная» атмосфера
• Средний стаж работы в компании 7,7 лет (Санкт-Петербург)
• Организационные изменения в СПб офисе
• Внедрение успешных практик
3
•
Dell - Internal Use - Confidential

4. Интеграционный проект
Основные этапы:
• Объявление о сделке
• Празднование 1 дня в Dell
• Сравнительный анализ
компенсаций и льгот
• Ребрендинг
• Коммуникация сотрудникам
• Переход на условия работы Dell
• Создание нового юр.лица
4
•
Dell - Internal Use - Confidential

5. Интеграционный проект (продолжение)
Проектная команда:
• M&A
• Юристы
• HR
• Финансисты
• Команда компенсаций и льгот
5
•
Dell - Internal Use - Confidential

6. Потенциальные риски и опасения
• Высокий уровень текучести
• Новое руководство
• Снижение производительности
• “Культурный шок”
• Потеря независимости и самостоятельности
6
•
Dell - Internal Use - Confidential

7. Результаты
Риски и опасения
В реальности
• Высокий уровень
текучести
3,5 %
• Новое руководство
Те же руководители на
всех уровнях
• Снижение
производительности
Нет: все релизы
выпущены в срок
• “Культурный шок”
Незначительный
• Потеря независимости и
самостоятельности
Разделение
ответственности
7
•
Dell - Internal Use - Confidential

8. Корпоративная культура
Dell
• Формализованная
• Баланс между работой и личной
жизнью
• Высокие, прописанные в
политиках стандарты (работы,
поведения, и т.д.)
8
•
Dell - Internal Use - Confidential
Quest
• Гибкий режим работы
• «Семейная» атмосфера
• Баланс между работой и личной
жизнью
• Неформальная

9. Основные факторы успеха
• Акцент коммуникаций на всех уровнях на позитивных изменениях
и новых возможностях
• Сотрудничество интеграционной команды Dell / Quest
• Улучшение компенсационного пакета
• Поддержка команды менеджеров на локальном уровне
• Работа R&D команды в обычном режиме
(“business as usual”) – ориентация на бизнес-результат
9
•
Dell - Internal Use - Confidential

10. Спасибо!
Вопросы?
10
•
Dell - Internal Use - Confidential