スタートアップを目指す零細企業のエンジニア採用事情

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スタートアップを目指す
零細企業のエンジニア採用事情
納村康司
かもめエンジニアリング株式会社
2017年6月27日

自己紹介
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■ 氏名納村康司（おさむらこうじ）
■ 所属かもめエンジニアリング株式会社
■ 役割取締役・技術者
■ 事業内容コンピュータソフトウェアおよびハードウェアの
研究、開発、販売、サポート（主に認証関係）

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認証関係？

かもめの活動分野
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■ 製品分野通信事業者・企業向け
パッケージソフトウェアおよびソリューション
■ 主力製品統合認証基盤「KFEP」
RADIUS認証サーバ「Fullflex」
Web SSOソリューション「KAMOME SSO」
ストリームデータ処理エンジン「GUST」、など
■ 人数 9名（常勤役員含む、うちエンジニア5名）

かもめはこんなことも
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当社プロダクトに関係するテーマで
小規模勉強会を開催しています。
『Diameter プロトコルガイド』を
出版しました。
会議中の落書きを
缶バッチにしました。

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9名？

現状の開発スタイル
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■ もちろん、9名で全てを賄っている訳ではない
■ 協力会社さんに手伝ってもらいつつ業務を行う
■ 要件定義～基本設計社内スタッフが行う
基本設計～詳細設計社内スタッフと協力会社スタッフ
実装～試験設計・実施協力会社にて行う
■ いわゆる「ファブレススタイル」

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ところが！

現状の開発スタイルの問題
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■ 技術が社内に蓄積しない
・コードの詳細が協力会社に聞かないと分からない
■ 若手の教育が難しい
・やっぱりコード書かないと設計もできないよね
■ 新しい技術への対応がしづらい
・新しい技術に対応できる協力会社を探すのが大変

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で、

方針の変更と目標
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■ まずはリーダークラスの層を厚くしたい
・コードも書け、チームリーダーもこなせる人を増やしたい
■ 次に、もう少しスキルが低い人でもやっていける体制を作る
・リーダー層が引っ張り、または見真似て
スキルを伸ばせる体制としたい
■ 協力会社の人と混成チームを組めるようにする
・協力会社のパワーを活かしつつ、技術を社内に残せるように

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と言うことで、

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過去
上手くいった
事例を整理

事例１：取引先等からの紹介
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■ 現在では製品担当マネージャやリーダとして活躍
■ 特徴やノリが仲介者を通してお互いに伝わりやすい
・応募の段階で理解が得られていることが多い
・求職者の為人も仲介者を通して知りやすい
■ そう頻繁に紹介を受けられる訳ではない
・即応性に乏しい

事例２：前職会社からの転職希望
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■ 現在ではソリューション担当マネージャとして大活躍
■ 良くも悪くもお互いによく分かっている
・前職会社との違いについては細かく説明が必要
・とはいえ理解を得られるのは早い
■ ほとんど禁じ手
・ヘッドハンティングとかは存在しているけれど。。。

事例３：人材派遣からの売り込みメール
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■ 現在ではサポート担当マネージャで活躍
■ いま思えば「ダイバーシティ」
・都合により当初は時短で、現在は遠隔地で勤務
・職種によっては、勤務時間や勤務地は柔軟に対応できる
■ 運の要素が大きいかも
・たまたま紹介してもらった人がいい人だったけど。。。

事例４：求人サービス利用
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■ 某転職情報サイトからの応募
・残念ながら半年で退職
■ 特徴や良いところがちゃんとアピールできてなかったかも
・入社してからのガッカリ感が大きかったもよう
■ エンジニア目線で大事にできてなかったかも
・開発環境やマシン、ツール等の要望に応えてなかった

まとめ
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■ ファブレスばっかりだと技術蓄積が難しい
■ 人づて採用、知人採用は鉄板だけど、大人数は無理
■ 売り込みも悪くない。が、運の要素が大きいか
■ 採用するまで以上に、採用してからのケアが大事

ありがとうございました！

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