1. Samuel Muñoz
Heriberto Díaz
Nataly Durango
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¿PARA QUÉ
SIRVEN LAS
ESTRUCTURAS?

2. ¿PARA QUÉ
SIRVEN LAS
ESTRUCTURAS?
La configuración de una empresa se refiere a la forma
en que se establece la jerarquía dentro de la
organización. Su propósito es especificar las
responsabilidades de cada puesto en la empresa,
delineando las actividades asociadas y las
interacciones entre ellos. No existe una estructura
organizacional ideal, sino que cada empresa elige la
que mejor se adapte a su sector y objetivos...

3. TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS:
Las estructuras organizativas
determinan en gran medida los
métodos y procedimientos internos de
las organizaciones. No son
simplemente organigramas plasmados
en papel; en cambio, funcionan como el
código genético que está presente en
cada segmento, nivel, área o categoría.
En primer lugar, reflejan los niveles de
autoridad y responsabilidad, así como
la colaboración entre las diversas
jerarquías en las empresas.
En términos generales, se suelen
mencionar

4. ¿QUÉ TIPOS DE
ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
EXISTEN?
Una estructura puede cambiar
según diversos factores, como
la cantidad de empleados en
la empresa, el tipo de servicio
o producto, el estilo de
gestión y los procesos
involucrados, entre otros.
Examinemos algunos de estos
factores y las características
clave que las hacen más
adecuadas en diferentes
situaciones. En la actualidad,
podemos categorizar las
estructuras organizativas
fundamentales en cinco tipos
principales:

5. Su propósito es satisfacer
las necesidades de
diversos niveles de
jerarquía, encabezados
por especialistas o líderes
de sección.
Características: En este
sistema empresarial se
valora la especialización y
la orientación hacia
objetivos específicos,
reduciendo la diversidad
de funciones. Sin embargo,
esto no impide que los
miembros de los equipos
reciban instrucciones de
varios supervisores o
responsables, lo que puede
complicar la
comunicación.
ESTRUCTURA
FUNCIONAL:

6. ESTRUCTURA JERÁRQUICA:
ES UNA DE LAS MÁS COMUNES EN
MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS.
IMPLICA LA ESTABLECIMIENTO DE
UNIDADES MÁS PEQUEÑAS QUE ESTÁN
BAJO LA SUPERVISIÓN DE UNO O VARIOS
SUPERIORES, QUIENES SON RESPONSABLES
DE TOMAR DECISIONES.

7. Este es un innovador
enfoque que fusiona las
estructuras de autoridad
inmediata con el
asesoramiento
proporcionado por
individuos externos a la
organización.
ESTRUCTURA
LINEAL

8. ESTRUCTURA
MATRICIAL
Este enfoque se fundamenta en la
consolidación de recursos y materiales
para llevar a cabo tareas o proyectos
concretos. Una vez completados, la
estructura generalmente se desmantela.

9. Este es un tipo de
compañía que se
estructura en
función de tres
componentes
fundamentales: ya
sea por categorías
de productos, por
el perfil de los
clientes o por
ubicación
geográfica.
ESTRUCTURA POR
DIVISIÓN

10. ¿SABÍAS QUÉ...?
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11. ¡GRACIAS!