SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
КОУЧИНГ – ЖИВИТЕ ОСОЗНАННО
Россия, Владивосток, Русская, 98А
Телефон : +7 (423) 270-55-68
www.ataka.vl.ru
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персонала
• Коучинг – это новая дисциплина, которая имеет свою
философию, принципы, задачи, направления,
основную процедуру.
• Задача коучинга - не научить чему-либо, а
стимулировать обучение, чтобы в процессе
деятельности человек смог сам находить и получать
необходимые знания.
• Основополагающим принципом коучинга является
твёрдая уверенность в том, что практически все люди
обладают гораздо большими внутренними
способностями, чем те, что они проявляют в своей
повседневной жизни.
КОУЧИНГ – ТЕХНОЛОГИЯ ВАШИХ ПОБЕД
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаСИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
КОУЧИНГ – технология, позволяющая достигать
максимальных результатов с минимальными усилиями.
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаО НЕКОТОРЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ КОУЧИНГА
Компании, приглашающие коучей для своих
руководителей, отмечали улучшения в:
– Производительности (отметили 53%)
– Качестве (48%)
– Укреплении организации (48%)
– Обслуживании клиентов (39%)
– Снижении жалоб потребителей (34%)
– Отсутствии текучести руководителей,
которые пользовались коучингом (32%)
– Снижении издержек (23%)
– Итоговой доходности (22%)
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаО НЕКОТОРЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ КОУЧИНГА
Руководители отмечали улучшения в :
77% - В рабочих отношениях с подчиненными;
 71% - В рабочих отношениях с начальством;
 67% - В работе команды;
 63% - В рабочих отношениях с коллегами;
 61% - В удовлетворенности работой;
 52% - В снижении конфликтов;
 44% - В приверженности компании;
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаКОУЧИНГ – САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ
«Коучинг – это самый эффективный
инструмент создания успеха в карьере,
бизнесе и жизни
и развития лидерства в 21 веке».
The New York Times,
Обзор на тему развития человека в
современном мире.
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаКОУЧИНГ ПОЗВОЛЯЕТ1
:
 экономить время: развивая профессиональные навыки ваших
сотрудников, Вы можете делегировать им более ответственные задачи
и тем самым освободить своё время. Десять минут коучинга могут
сэкономить целый час;
 получать огромное удовольствие от работы. Коллеги, получая
удовольствие от работы с Вами, будут «платить» Вам той же монетой.
Осознайте взаимозависимость друг от друга;
 повышать эффективность коллективной работы в целом. Более
эффективные люди, приносят более эффективные результаты;
 развивать собственные навыки общения с людьми. Коучинговые
технологии базируются на высокоразвитых навыках коммуникативной
компетентности.
1
Макс Ландсберг Коучинг. Повышайте собственную эффективность
Технические
навыки
Самоосознанность
Эмоции
Мотивация
Роль коучинга
рост до 87%
Роль тренинга
Рост на 20%
ГОТОВНОСТЬ К
ДЕЙСТВИЯМ
Знание
предмета Умственная
деятельность
Убеждения
Фокус
Стрессоустойчивость
Вера в себя
Тактики/Стратегии
ВЫСОКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОУЧИНГА
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
9
Осознанность
Ответствен-
ность
Выбор
ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОУЧИНГА
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаОКНО ДЖО-ГАРРИ
Я ЗНАЮ Я НЕ ЗНАЮ
ОТКРЫТАЯ ЗОНА СЛЕПАЯ ЗОНА ДРУГИЕ ЗНАЮТ
СКРЫТАЯ ЗОНА НЕИЗВЕСТНАЯ
ЗОНА
ДРУГИЕ НЕ
ЗНАЮТ
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаОКНО ДЖО-ГАРРИ
Я ЗНАЮ Я НЕ ЗНАЮ
ОТКРЫТАЯ ЗОНА СЛЕПАЯ ЗОНА ДРУГИЕ ЗНАЮТ
СКРЫТАЯ ЗОНА НЕИЗВЕСТНАЯ
ЗОНА
ДРУГИЕ НЕ
ЗНАЮТ
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаВОЗМОЖНОСТИ КОУЧИНГА
• Искренний интерес к подопечному.
• Умение отставить в сторону свою «программу
действий».
• Способность отказаться от оценочных суждений.
• Готовность к получению новых знаний.
• Способность моделировать желаемое поведение.
• Знания и умения.
ГЛАВНЫЕ КРИТЕРИИ КОУЧА
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Принцип 1. Клиент совершенен, у него нет изъянов, и он сам может
ответить на все вопросы, которые ставит перед ним жизнь. Коуч является
экспертом по помощи клиенту в поиске его собственных ответов и
решений. У коуча нет ответов на все вопросы клиента, но у него есть
вопросы, призванные помочь клиенту.
Принцип 2. Этот принцип гласит: «Коучинг обращается ко всей жизни
клиента в целом».
Принцип 3. Выбор направления работы и постановка всех задач исходит
от клиента. Все процессы в коучинге направлены на достижение
результатов, которые определил клиент. Задача коуча – помочь клиенту
сосредоточиться на желаемых изменениях и не допускать отклонений от
избранных преобразований.
Принцип 4. Определяющая сила принадлежит отношениям, которые
складываются между коучем и клиентом.
ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаАЛГОРИТМ РАБОТЫ С КОУЧЕМ
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаМОДЕЛЬ GROW В КОУЧИНГЕ
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОУЧИНГА
Коучинг успеха
•Мотивационный коучинг
•Коучинг целей/результатов
•Коучинг творчества
•Коучинг управления временем
•Стратегический коучинг
•Финансовый/денежный коучинг
•Коучинг карьеры
•Коучинг достижений
•Коучинг по интенсивным личностным переменам
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОУЧИНГА
Коучинг в малом бизнесе
•Коучинг по новому бизнесу
•Коучинг предпринимательства
•Коучинг по бюджету и планированию
•Финансовый коучинг
•Коучинг спецпроектов
•Коучинг в маркетинге
•Коучинг партнерства
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОУЧИНГА
Корпоративный коучинг
•Коучинг высшего руководящего звена
•Коучинг организационного развития
•Коучинг в менеджменте
•Коучинг лидерства
•Коучинг Совета директоров
•Коучинг по HR
•Коучинг персонала
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОУЧИНГА
Коучинг взаимоотношений
•Коучинг взаимоотношений
•Командный коучинг
•Коучинг для влюбленных
•Коучинг сетевого развития
•Коучинг трудоголиков
•Коучинг переходных состояний
•Коучинг по резким личностным переменам
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаВИДЫ КОУЧИНГА
Executive coaching – коучинг
первых лиц компании
Принцип 1. Партнёрские отношения –
принцип включённости.
Принцип 2. Системный взгляд – коучу
важно держать в поле внимания всю
«экосистему», в которой функциониру-
ет клиент. Важно учитывать внешние и
внутренние взаимоотношения органи-
зации. Незначительные изменения мо-
гут распространяться по всей системе.
Принцип 3. Соблюдение метода
коучинга, т.е. последовательное про-
хождение стадий работы – заключение
контракта, планирование, вмешатель-
ство по ходу деятельности и подведе-
ние итогов.
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаВИДЫ КОУЧИНГА
Менеджмент в стиле коучинг.
«Ещё ни один руководить не
пострадал от того, что его
персонал хорошо работает».
А люди работают лучше,
производительнее, эффективнее
и с большей творческой
отдачей, когда о них заботятся.
В данном случае коучинг – важнейшая система навыков и умений,
которыми руководители просто обязаны владеть, чтобы работать
эффективно и повышать эффективность своих сотрудников.
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаВИДЫ КОУЧИНГА
Стратегический коучинг –
Это метод развития человека или
организации, который позволяет
значительно быстрее достигать
запланированные личные или
профессиональные цели.
Это продвинутый вариант коучинга,
который использует системный подход к
решению проблем и позитивным
изменениям в жизни человека и
организации. Любая система (семья,
организация или отдельно взятый
человек) не меняется сама по себе. Для
стабильных результатов необходимо
учитывать всё окружение, всю эко-
систему: семью, друзей, коллег.
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаВИДЫ КОУЧИНГА
Лайф-коучинг
ЗАДАЧИ ЛАЙФ-КОУЧА
•помочь разобраться в жизни, карьере,
самореализации, личных отношениях,
отношениях с детьми;
•помочь вам найти свой уникальный
способ решения ваших задач,
•поддержать вас в процессе реализации
ваших намерений,
•закрепить ваш результат, сделать его
стабильным, тем, на что вы сможете
опираться в дальнейшем..
ТЕМЫ ЛАЙФ-КОУЧИНГА
•Жизнь. Рост. Развитие. Ценности.
Самоопределение. Смысл жизни.
•Семья. Пара. Отношения.
•Дети. Подростки. Родительство.
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
Система обучения персоналаВИДЫ КОУЧИНГА
Коучинг до результата
- коучинг достижения цели.
Каждый человек, который задумывается
о своём будущем, ставит перед собой
цели, а их достижения измеряются
вполне определёнными результатами.
Они могут касаться профессиональных
достижений, материального
благополучия, своего собственного
развития, вывода бизнеса на новый
уровень или семейного счастья
(категория, казалось бы неконкретная и
к целям не совсем применимая,
однако…).
Постановка целей во многом говорит об
осознанном подходе к жизни, о выборе
приоритетов, о стремлениях человека.
НО…
www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 права защищены.
Система обучения персоналаСИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Благодарю за внимание!
Карамышева Елена
Аверкиевна
г. Владивосток, ул. Русская 98А
тел. (423) 270-55-68
www.ataka.vl.ru
coach@ataka.vl.ru

More Related Content

What's hot

Marketing Pessoal e Planejamento de Carreira
Marketing Pessoal e Planejamento de CarreiraMarketing Pessoal e Planejamento de Carreira
Marketing Pessoal e Planejamento de CarreiraMiguel Mazzoni
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e MotivaçãoVania Cardoso
 
Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.
Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.
Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.Weekdone.com
 
Planejamento Estratégico Comercial - Colocando em Prática
Planejamento Estratégico Comercial - Colocando em PráticaPlanejamento Estratégico Comercial - Colocando em Prática
Planejamento Estratégico Comercial - Colocando em PráticaNorberto Almeida De Andrade
 
OKR - Measure What Matters
OKR - Measure What MattersOKR - Measure What Matters
OKR - Measure What MattersFiona Lin
 
AUTOGESTÃO DE CARREIRA - Você no comando da sua vida
AUTOGESTÃO DE CARREIRA - Você no comando da sua vidaAUTOGESTÃO DE CARREIRA - Você no comando da sua vida
AUTOGESTÃO DE CARREIRA - Você no comando da sua vidaEdson Carli
 
Liderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta PerformanceLiderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta Performancefernandorafa
 
14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR Goals14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR GoalsAtiim, Inc.
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDerCarlos Silva
 
Gestão Ágil - O RH mais estratégico
Gestão Ágil - O RH mais estratégicoGestão Ágil - O RH mais estratégico
Gestão Ágil - O RH mais estratégicoDaniel de Amaral
 
Trabalho Em Equipe Ok
Trabalho Em Equipe OkTrabalho Em Equipe Ok
Trabalho Em Equipe OkMarcelrh2009
 
OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)
OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)
OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)Vinicius Siqueira
 
OKR best practices.pdf
OKR best practices.pdfOKR best practices.pdf
OKR best practices.pdfWeekdone.com
 
Palestra desejos liderando foco em resultados
Palestra desejos  liderando foco em resultadosPalestra desejos  liderando foco em resultados
Palestra desejos liderando foco em resultadosdesejosmodaintima
 
Best Practices Of OKR Goals
Best Practices Of OKR GoalsBest Practices Of OKR Goals
Best Practices Of OKR GoalsAtiim, Inc.
 

What's hot (20)

Marketing Pessoal e Planejamento de Carreira
Marketing Pessoal e Planejamento de CarreiraMarketing Pessoal e Planejamento de Carreira
Marketing Pessoal e Planejamento de Carreira
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e Motivação
 
Стивен Кови
Стивен КовиСтивен Кови
Стивен Кови
 
Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.
Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.
Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.
 
Planejamento Estratégico Comercial - Colocando em Prática
Planejamento Estratégico Comercial - Colocando em PráticaPlanejamento Estratégico Comercial - Colocando em Prática
Planejamento Estratégico Comercial - Colocando em Prática
 
Google's OKR playbook.pdf
Google's OKR playbook.pdfGoogle's OKR playbook.pdf
Google's OKR playbook.pdf
 
Desenvolvimento de liderança amcham
Desenvolvimento de liderança   amchamDesenvolvimento de liderança   amcham
Desenvolvimento de liderança amcham
 
OKR - Measure What Matters
OKR - Measure What MattersOKR - Measure What Matters
OKR - Measure What Matters
 
AUTOGESTÃO DE CARREIRA - Você no comando da sua vida
AUTOGESTÃO DE CARREIRA - Você no comando da sua vidaAUTOGESTÃO DE CARREIRA - Você no comando da sua vida
AUTOGESTÃO DE CARREIRA - Você no comando da sua vida
 
Liderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta PerformanceLiderança Para Alta Performance
Liderança Para Alta Performance
 
14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR Goals14 Tips for Using OKR Goals
14 Tips for Using OKR Goals
 
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico GonzalesGestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
 
Gestão Ágil - O RH mais estratégico
Gestão Ágil - O RH mais estratégicoGestão Ágil - O RH mais estratégico
Gestão Ágil - O RH mais estratégico
 
Trabalho Em Equipe Ok
Trabalho Em Equipe OkTrabalho Em Equipe Ok
Trabalho Em Equipe Ok
 
OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)
OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)
OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)
 
OKR best practices.pdf
OKR best practices.pdfOKR best practices.pdf
OKR best practices.pdf
 
Palestra desejos liderando foco em resultados
Palestra desejos  liderando foco em resultadosPalestra desejos  liderando foco em resultados
Palestra desejos liderando foco em resultados
 
Best Practices Of OKR Goals
Best Practices Of OKR GoalsBest Practices Of OKR Goals
Best Practices Of OKR Goals
 
SEMINÁRIO COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA
SEMINÁRIO COMUNICAÇÃO E LIDERANÇASEMINÁRIO COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA
SEMINÁRIO COMUNICAÇÃO E LIDERANÇA
 

Viewers also liked

Притворова Александра, коуч баланса
Притворова Александра, коуч балансаПритворова Александра, коуч баланса
Притворова Александра, коуч балансаКоуч для женщин
 
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениеАнна Зосимова
 
пр Обзор Методических рекомендаций по ГосСОПКА
пр Обзор Методических рекомендаций по ГосСОПКАпр Обзор Методических рекомендаций по ГосСОПКА
пр Обзор Методических рекомендаций по ГосСОПКАAndrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Простая инструкция по управлению временем
Простая инструкция по управлению временемПростая инструкция по управлению временем
Простая инструкция по управлению временемПетр Козлов
 
Atom to Universe - zoom-in and out
Atom to Universe - zoom-in and outAtom to Universe - zoom-in and out
Atom to Universe - zoom-in and outAnar R Guliyev
 
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияChakova Lilia
 
Парадоксальные техники в коучинге
Парадоксальные техники в коучингеПарадоксальные техники в коучинге
Парадоксальные техники в коучингеКоуч для женщин
 
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...CodeFest
 
Презентация CoachMeFree.RU для шанинцев
Презентация CoachMeFree.RU для шанинцевПрезентация CoachMeFree.RU для шанинцев
Презентация CoachMeFree.RU для шанинцевКоуч для женщин
 
Трансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифовТрансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифовЛюдмила Прима
 
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияДмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияIT Spring
 
Притворова Александра в формате Печа-Куча
Притворова Александра в формате Печа-КучаПритворова Александра в формате Печа-Куча
Притворова Александра в формате Печа-КучаКоуч для женщин
 
сопровождение новичков»
сопровождение новичков»сопровождение новичков»
сопровождение новичков»annusha_borodusha
 
методики генерирования идей
методики генерирования идейметодики генерирования идей
методики генерирования идейnikolayl
 

Viewers also liked (20)

Притворова Александра, коуч баланса
Притворова Александра, коуч балансаПритворова Александра, коуч баланса
Притворова Александра, коуч баланса
 
практика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучениепрактика краткосрочное обучение
практика краткосрочное обучение
 
пр Обзор Методических рекомендаций по ГосСОПКА
пр Обзор Методических рекомендаций по ГосСОПКАпр Обзор Методических рекомендаций по ГосСОПКА
пр Обзор Методических рекомендаций по ГосСОПКА
 
50 Shades of Creativity
50 Shades of Creativity50 Shades of Creativity
50 Shades of Creativity
 
коучинг 1.0 (coach 1.0)
коучинг 1.0 (coach 1.0)коучинг 1.0 (coach 1.0)
коучинг 1.0 (coach 1.0)
 
Простая инструкция по управлению временем
Простая инструкция по управлению временемПростая инструкция по управлению временем
Простая инструкция по управлению временем
 
Atom to Universe - zoom-in and out
Atom to Universe - zoom-in and outAtom to Universe - zoom-in and out
Atom to Universe - zoom-in and out
 
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
 
Парадоксальные техники в коучинге
Парадоксальные техники в коучингеПарадоксальные техники в коучинге
Парадоксальные техники в коучинге
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
 
стратегия
стратегиястратегия
стратегия
 
ценностное предложение
ценностное предложениеценностное предложение
ценностное предложение
 
Презентация CoachMeFree.RU для шанинцев
Презентация CoachMeFree.RU для шанинцевПрезентация CoachMeFree.RU для шанинцев
Презентация CoachMeFree.RU для шанинцев
 
Трансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифовТрансформационный коучинг: развенчание мифов
Трансформационный коучинг: развенчание мифов
 
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияДмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
 
Притворова Александра в формате Печа-Куча
Притворова Александра в формате Печа-КучаПритворова Александра в формате Печа-Куча
Притворова Александра в формате Печа-Куча
 
сопровождение новичков»
сопровождение новичков»сопровождение новичков»
сопровождение новичков»
 
методики генерирования идей
методики генерирования идейметодики генерирования идей
методики генерирования идей
 
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиКоучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 

Similar to презентация. Коучинг. Живите осознанно

State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииState of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииYulya Uzhakina
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...chelokidi
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияcoach-management
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыcoach-management
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
 
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеИнтенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеAnastasia Ermakova
 
Школа тренеров МКГ "Живое Дело" 2014 г. Курс "Грани тренерского мастерства"
Школа тренеров МКГ "Живое Дело" 2014 г. Курс "Грани тренерского мастерства"Школа тренеров МКГ "Живое Дело" 2014 г. Курс "Грани тренерского мастерства"
Школа тренеров МКГ "Живое Дело" 2014 г. Курс "Грани тренерского мастерства"Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучингаDmitriy Thomas
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаNatalya Kudryashova
 
Коучинг
КоучингКоучинг
КоучингKatrin7
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
 

Similar to презентация. Коучинг. Живите осознанно (20)

Риэлторский бизнес
Риэлторский бизнесРиэлторский бизнес
Риэлторский бизнес
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Pages ericson
Pages ericsonPages ericson
Pages ericson
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииState of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работыТехнологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
Технологии обучения в стиле Коучинг: направления и техники работы
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
 
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в ЮрмалеИнтенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
Интенсивная выездная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" в Юрмале
 
CTNC presentation
CTNC presentationCTNC presentation
CTNC presentation
 
Бизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭБизнес-коучинг от ВШЭ
Бизнес-коучинг от ВШЭ
 
Школа тренеров МКГ "Живое Дело" 2014 г. Курс "Грани тренерского мастерства"
Школа тренеров МКГ "Живое Дело" 2014 г. Курс "Грани тренерского мастерства"Школа тренеров МКГ "Живое Дело" 2014 г. Курс "Грани тренерского мастерства"
Школа тренеров МКГ "Живое Дело" 2014 г. Курс "Грани тренерского мастерства"
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучинга
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персонала
 
Коучинг
КоучингКоучинг
Коучинг
 
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
 
8m programme 2017 new
8m programme 2017 new8m programme 2017 new
8m programme 2017 new
 

презентация. Коучинг. Живите осознанно

  • 1. © Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. КОУЧИНГ – ЖИВИТЕ ОСОЗНАННО Россия, Владивосток, Русская, 98А Телефон : +7 (423) 270-55-68 www.ataka.vl.ru
  • 2. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персонала • Коучинг – это новая дисциплина, которая имеет свою философию, принципы, задачи, направления, основную процедуру. • Задача коучинга - не научить чему-либо, а стимулировать обучение, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. • Основополагающим принципом коучинга является твёрдая уверенность в том, что практически все люди обладают гораздо большими внутренними способностями, чем те, что они проявляют в своей повседневной жизни. КОУЧИНГ – ТЕХНОЛОГИЯ ВАШИХ ПОБЕД
  • 3. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаСИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КОУЧИНГ – технология, позволяющая достигать максимальных результатов с минимальными усилиями.
  • 4. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаО НЕКОТОРЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ КОУЧИНГА Компании, приглашающие коучей для своих руководителей, отмечали улучшения в: – Производительности (отметили 53%) – Качестве (48%) – Укреплении организации (48%) – Обслуживании клиентов (39%) – Снижении жалоб потребителей (34%) – Отсутствии текучести руководителей, которые пользовались коучингом (32%) – Снижении издержек (23%) – Итоговой доходности (22%)
  • 5. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаО НЕКОТОРЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ КОУЧИНГА Руководители отмечали улучшения в : 77% - В рабочих отношениях с подчиненными;  71% - В рабочих отношениях с начальством;  67% - В работе команды;  63% - В рабочих отношениях с коллегами;  61% - В удовлетворенности работой;  52% - В снижении конфликтов;  44% - В приверженности компании;
  • 6. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаКОУЧИНГ – САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ «Коучинг – это самый эффективный инструмент создания успеха в карьере, бизнесе и жизни и развития лидерства в 21 веке». The New York Times, Обзор на тему развития человека в современном мире.
  • 7. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаКОУЧИНГ ПОЗВОЛЯЕТ1 :  экономить время: развивая профессиональные навыки ваших сотрудников, Вы можете делегировать им более ответственные задачи и тем самым освободить своё время. Десять минут коучинга могут сэкономить целый час;  получать огромное удовольствие от работы. Коллеги, получая удовольствие от работы с Вами, будут «платить» Вам той же монетой. Осознайте взаимозависимость друг от друга;  повышать эффективность коллективной работы в целом. Более эффективные люди, приносят более эффективные результаты;  развивать собственные навыки общения с людьми. Коучинговые технологии базируются на высокоразвитых навыках коммуникативной компетентности. 1 Макс Ландсберг Коучинг. Повышайте собственную эффективность
  • 8. Технические навыки Самоосознанность Эмоции Мотивация Роль коучинга рост до 87% Роль тренинга Рост на 20% ГОТОВНОСТЬ К ДЕЙСТВИЯМ Знание предмета Умственная деятельность Убеждения Фокус Стрессоустойчивость Вера в себя Тактики/Стратегии ВЫСОКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОУЧИНГА www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
  • 9. 9 Осознанность Ответствен- ность Выбор ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОУЧИНГА www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
  • 10. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаОКНО ДЖО-ГАРРИ Я ЗНАЮ Я НЕ ЗНАЮ ОТКРЫТАЯ ЗОНА СЛЕПАЯ ЗОНА ДРУГИЕ ЗНАЮТ СКРЫТАЯ ЗОНА НЕИЗВЕСТНАЯ ЗОНА ДРУГИЕ НЕ ЗНАЮТ
  • 11. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаОКНО ДЖО-ГАРРИ Я ЗНАЮ Я НЕ ЗНАЮ ОТКРЫТАЯ ЗОНА СЛЕПАЯ ЗОНА ДРУГИЕ ЗНАЮТ СКРЫТАЯ ЗОНА НЕИЗВЕСТНАЯ ЗОНА ДРУГИЕ НЕ ЗНАЮТ
  • 12. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаВОЗМОЖНОСТИ КОУЧИНГА
  • 13. • Искренний интерес к подопечному. • Умение отставить в сторону свою «программу действий». • Способность отказаться от оценочных суждений. • Готовность к получению новых знаний. • Способность моделировать желаемое поведение. • Знания и умения. ГЛАВНЫЕ КРИТЕРИИ КОУЧА www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
  • 14. Принцип 1. Клиент совершенен, у него нет изъянов, и он сам может ответить на все вопросы, которые ставит перед ним жизнь. Коуч является экспертом по помощи клиенту в поиске его собственных ответов и решений. У коуча нет ответов на все вопросы клиента, но у него есть вопросы, призванные помочь клиенту. Принцип 2. Этот принцип гласит: «Коучинг обращается ко всей жизни клиента в целом». Принцип 3. Выбор направления работы и постановка всех задач исходит от клиента. Все процессы в коучинге направлены на достижение результатов, которые определил клиент. Задача коуча – помочь клиенту сосредоточиться на желаемых изменениях и не допускать отклонений от избранных преобразований. Принцип 4. Определяющая сила принадлежит отношениям, которые складываются между коучем и клиентом. ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены.
  • 15. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаАЛГОРИТМ РАБОТЫ С КОУЧЕМ
  • 16. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаМОДЕЛЬ GROW В КОУЧИНГЕ
  • 17. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОУЧИНГА Коучинг успеха •Мотивационный коучинг •Коучинг целей/результатов •Коучинг творчества •Коучинг управления временем •Стратегический коучинг •Финансовый/денежный коучинг •Коучинг карьеры •Коучинг достижений •Коучинг по интенсивным личностным переменам
  • 18. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОУЧИНГА Коучинг в малом бизнесе •Коучинг по новому бизнесу •Коучинг предпринимательства •Коучинг по бюджету и планированию •Финансовый коучинг •Коучинг спецпроектов •Коучинг в маркетинге •Коучинг партнерства
  • 19. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОУЧИНГА Корпоративный коучинг •Коучинг высшего руководящего звена •Коучинг организационного развития •Коучинг в менеджменте •Коучинг лидерства •Коучинг Совета директоров •Коучинг по HR •Коучинг персонала
  • 20. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОУЧИНГА Коучинг взаимоотношений •Коучинг взаимоотношений •Командный коучинг •Коучинг для влюбленных •Коучинг сетевого развития •Коучинг трудоголиков •Коучинг переходных состояний •Коучинг по резким личностным переменам
  • 21. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаВИДЫ КОУЧИНГА Executive coaching – коучинг первых лиц компании Принцип 1. Партнёрские отношения – принцип включённости. Принцип 2. Системный взгляд – коучу важно держать в поле внимания всю «экосистему», в которой функциониру- ет клиент. Важно учитывать внешние и внутренние взаимоотношения органи- зации. Незначительные изменения мо- гут распространяться по всей системе. Принцип 3. Соблюдение метода коучинга, т.е. последовательное про- хождение стадий работы – заключение контракта, планирование, вмешатель- ство по ходу деятельности и подведе- ние итогов.
  • 22. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаВИДЫ КОУЧИНГА Менеджмент в стиле коучинг. «Ещё ни один руководить не пострадал от того, что его персонал хорошо работает». А люди работают лучше, производительнее, эффективнее и с большей творческой отдачей, когда о них заботятся. В данном случае коучинг – важнейшая система навыков и умений, которыми руководители просто обязаны владеть, чтобы работать эффективно и повышать эффективность своих сотрудников.
  • 23. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаВИДЫ КОУЧИНГА Стратегический коучинг – Это метод развития человека или организации, который позволяет значительно быстрее достигать запланированные личные или профессиональные цели. Это продвинутый вариант коучинга, который использует системный подход к решению проблем и позитивным изменениям в жизни человека и организации. Любая система (семья, организация или отдельно взятый человек) не меняется сама по себе. Для стабильных результатов необходимо учитывать всё окружение, всю эко- систему: семью, друзей, коллег.
  • 24. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаВИДЫ КОУЧИНГА Лайф-коучинг ЗАДАЧИ ЛАЙФ-КОУЧА •помочь разобраться в жизни, карьере, самореализации, личных отношениях, отношениях с детьми; •помочь вам найти свой уникальный способ решения ваших задач, •поддержать вас в процессе реализации ваших намерений, •закрепить ваш результат, сделать его стабильным, тем, на что вы сможете опираться в дальнейшем.. ТЕМЫ ЛАЙФ-КОУЧИНГА •Жизнь. Рост. Развитие. Ценности. Самоопределение. Смысл жизни. •Семья. Пара. Отношения. •Дети. Подростки. Родительство.
  • 25. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 г. Все права защищены. Система обучения персоналаВИДЫ КОУЧИНГА Коучинг до результата - коучинг достижения цели. Каждый человек, который задумывается о своём будущем, ставит перед собой цели, а их достижения измеряются вполне определёнными результатами. Они могут касаться профессиональных достижений, материального благополучия, своего собственного развития, вывода бизнеса на новый уровень или семейного счастья (категория, казалось бы неконкретная и к целям не совсем применимая, однако…). Постановка целей во многом говорит об осознанном подходе к жизни, о выборе приоритетов, о стремлениях человека. НО…
  • 26. www.ataka.vl.ru© Азиатско-Тихоокеанская Академия Коучинга. 2014 права защищены. Система обучения персоналаСИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
  • 27. Благодарю за внимание! Карамышева Елена Аверкиевна г. Владивосток, ул. Русская 98А тел. (423) 270-55-68 www.ataka.vl.ru coach@ataka.vl.ru