SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Комплексный
подход к
управлению
качеством сервиса
в Контактном
центре
Ирина Дейснер
Сибирский филиал ОАО
«МегаФон»
20.10.2013, г. Новосибирск
уникальность
проекта
управление
качеством
комплексный
подход
мониторинг
продаж
результаты
2
В чем уникальность подхода?
Работа специалиста Бизнес процессы
3
Что анализируем?
Программы и
интерфейсы оператора
Качество связи
в момент звонка
Системы
самообслуживания
Прозрачность
тарифов
Удобство и легкость
инструкций
Процессы и процедуры
обслуживания
4
Каких успехов удалось добиться?
4 кв. 2012 1 кв. 2013 2 кв. 2013 3 кв.2013
-14%
Среднее время дозвона
4 кв. 2012 1 кв. 2013 2 кв. 2013 3 кв.2013
Среднее время разговора
ЦЕЛЬ
Среднее время разговора
стабильно ниже целевого
значения
Снизили время дозвона
на 14%
5
уникальность
проекта
управление
качеством
комплексный
подход
мониторинг
продаж
результаты
6
Какие цели ставим?
Среднее время обслуживания
Счастье Клиента
Среднее время ожидания ответа специалиста
7
Подходы к управлению качеством
Контактный центр Контроль качества сервиса
ФОКУС
Бизнес процессыРабота специалиста
8
Подходы к управлению качеством
Контактный центр
Оценка эфиров сотрудников и обратная
связь по результатам
Коучинг. Наставничество
Мониторинг индивидуальных показателей
9
Подходы к управлению качеством
Контроль качества сервиса
Выявление областей улучшения
Оптимизация процессов обслуживания
Корректировка и упрощение всех
информационных источников
Автоматизация рутинных действий
10
уникальность
проекта
управление
качеством
комплексный
подход
мониторинг
продаж
результаты
11
Что мониторим?
Длительные вызовы ТОП-темы обращаемости
1
2
3
Некачественные
разговоры
Повторные звонкиПродажи
SALE
12
Комплексный подход к аналитике
системы
самообслуживания
информационные
источники
интерфейсы
прослушивание разговора
форма оценки
анализ экранных форм
специалист
процедуры
компании
маркетинговые
предложения
13
Реализованные мероприятия
полномочия первой линии
маршруты обработки претензий
программу обучения сотрудников
системы самообслуживания
процедуры обслуживания
информационные источники
Упростили:
Расширили:
Дополнили:
14
Эффективность комплексного
подхода
Снизили обращаемость в Контактный центр
Повысили обращаемость в каналы самообслуживания
месяц прослушки текущий момент
-32%
Динамика по ТОП обращаемости
До мониторинга После мониторинга До мониторинга После мониторинга
Динамика по обращаемости в IVR
15
уникальность
проекта
управление
качеством
комплексный
подход
мониторинг
продаж
результаты
16
Мониторинг продаж. Подробнее…
интерфейсы
прослушивание разговора
форма оценки
анализ экранных форм
специалист
процедуры
компании
маркетинговые
предложения
Инициатор
продажи
Работа с
подсказками
Причины
упущенных продаж
17
Инициативы по повышению качества
продаж
Включили все сегменты в продажи
Упростили формулировки в заметках
Внесли изменения в метод подсчета продаж
Улучшили интерфейс для продаж
Добавили напоминания по продажам в CRM
18
Динамика выручки и продаж
Повысили долю продаж на входящих звонках
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
5
7
9
11
13
15
17
19
21
3Q12 4Q12 1Q13 2Q13
Выручка, млн.руб. Продажи услуг, тыс. шт.
+ 37%
Количество продаж услуг и выручка
19
уникальность
проекта
управление
качеством
комплексный
подход
мониторинг
продаж
результаты
20
Эффективность комплексного
подхода
УФ СЗФ КФ ДФ ПФ СтФ ЦФ СФ
Удовлетворенность клиентов
(внешнее исследование)
По успешному опыту Сибири запланирована федерализация
подхода на всю Россию
21
Наши клиенты счастливы!
4 кв. 2012 1 кв. 2013 2 кв. 2013 3 кв.2013
«Счастье Клиента»
Клиент – главный человек в компании!
22
ЦМК в июне 2010
Дата Текст Выборка
ЦМК, направленные на продвижение «МегаФон-Бонус»
06.2010
Участвовать в МегаФон-Бонус просто! Пробуй 10 SMS за 0
баллов!*115*30#
Активные абоненты, стаж 6
месяцев, ни разу не активировал ни
одного вознаграждения .
06.2010
Участвовать в МегаФон-Бонус просто! Пробуй 5 минут на номера
МегаФон-Сибирь за 0 баллов!*115*13#
Активные абоненты, стаж 6
месяцев, ни разу не активировал ни
одного вознаграждения (кроме ТП
Арифметика, Бесплатные звонки)
06.2010
Пример для пакета 100 SMS: МегаФон-Бонус - экономь деньги,
плати баллами! Чтобы получить 100 SMS на номера России за 60
баллов, набирайте *115*241#
Выделено 42 сегмента исходя из
существующей линейки
вознаграждений в зависимости от
профиля потребления и бонусного
баланса абонента (от 40 до 60
баллов, если 50<SMS<100 )
06.2010
Нас теперь более 3 млн.! Поэтому мы дарим 3000 SMS, 300 минут
на номера МегаФон-Сибирь, 30 MMS всего за 15 баллов!
Подробно *115*77#
Активные, бонусный баланс от 15
баллов, срок обслуживания более
12 месяцев, ARPUболее 300
ЦМК, направленные на продвижение партнерских программ
06.2010
Продвижение запущенных партнерских программ абоненты, до 40 лет, кол-во баллов
то 2 до 7
Спасибо за внимание!

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Олег Афанасьев. Школа качественного обслуживания клиентов медицинской клиник...
Олег Афанасьев. Школа качественного обслуживания клиентов медицинской клиник...Олег Афанасьев. Школа качественного обслуживания клиентов медицинской клиник...
Олег Афанасьев. Школа качественного обслуживания клиентов медицинской клиник...Oleg Afanasyev
 
С чего начать организацию call-центра своими руками
С чего начать организацию call-центра своими рукамиС чего начать организацию call-центра своими руками
С чего начать организацию call-центра своими рукамиOWOX
 
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.Iryna Velychko
 
программный модуль Elastix call center
программный модуль Elastix call centerпрограммный модуль Elastix call center
программный модуль Elastix call centerALPHONE.RU
 
внешний вид сотрудников гпн
внешний вид сотрудников гпнвнешний вид сотрудников гпн
внешний вид сотрудников гпнAlina Pryimak
 
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальностьОбщие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальностьIryna Velychko
 
Бизнес call-центров: взгляд изнутри
Бизнес call-центров: взгляд изнутриБизнес call-центров: взгляд изнутри
Бизнес call-центров: взгляд изнутриit-people
 
Презентация для администраторов
Презентация для администраторовПрезентация для администраторов
Презентация для администраторовmedsi
 
Колл центр 123. Общая презентация
Колл центр 123. Общая презентацияКолл центр 123. Общая презентация
Колл центр 123. Общая презентацияb2b-btl
 
Презентация колл-центра Народный телефон
Презентация колл-центра Народный телефонПрезентация колл-центра Народный телефон
Презентация колл-центра Народный телефонbay79
 
Диспетчерская за 3 дня
Диспетчерская за 3 дняДиспетчерская за 3 дня
Диспетчерская за 3 дняestaxi
 

Andere mochten auch (14)

Олег Афанасьев. Школа качественного обслуживания клиентов медицинской клиник...
Олег Афанасьев. Школа качественного обслуживания клиентов медицинской клиник...Олег Афанасьев. Школа качественного обслуживания клиентов медицинской клиник...
Олег Афанасьев. Школа качественного обслуживания клиентов медицинской клиник...
 
С чего начать организацию call-центра своими руками
С чего начать организацию call-центра своими рукамиС чего начать организацию call-центра своими руками
С чего начать организацию call-центра своими руками
 
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.
Оформление Контактного центра – единство и борьба противоположностей.
 
программный модуль Elastix call center
программный модуль Elastix call centerпрограммный модуль Elastix call center
программный модуль Elastix call center
 
внешний вид сотрудников гпн
внешний вид сотрудников гпнвнешний вид сотрудников гпн
внешний вид сотрудников гпн
 
КОРПОРАТИВНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ 2016
КОРПОРАТИВНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ 2016КОРПОРАТИВНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ 2016
КОРПОРАТИВНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ 2016
 
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальностьОбщие стандарты работы КЦ – миф или реальность
Общие стандарты работы КЦ – миф или реальность
 
Бизнес call-центров: взгляд изнутри
Бизнес call-центров: взгляд изнутриБизнес call-центров: взгляд изнутри
Бизнес call-центров: взгляд изнутри
 
Стратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективности
Стратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективностиСтратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективности
Стратегическая задача Контактного Центра и критерии его эффективности
 
Презентация для администраторов
Презентация для администраторовПрезентация для администраторов
Презентация для администраторов
 
Колл центр 123. Общая презентация
Колл центр 123. Общая презентацияКолл центр 123. Общая презентация
Колл центр 123. Общая презентация
 
Презентация колл-центра Народный телефон
Презентация колл-центра Народный телефонПрезентация колл-центра Народный телефон
Презентация колл-центра Народный телефон
 
Что нужно знать о call-центрах..или с чего начать, создавая свой call-центр
Что нужно знать о call-центрах..или с чего начать, создавая свой call-центрЧто нужно знать о call-центрах..или с чего начать, создавая свой call-центр
Что нужно знать о call-центрах..или с чего начать, создавая свой call-центр
 
Диспетчерская за 3 дня
Диспетчерская за 3 дняДиспетчерская за 3 дня
Диспетчерская за 3 дня
 

комплексный подход к управлению качеством сервиса в контактном центре