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PRESUPUESTO.pptx

  1. PLANEACION ES UNA ACTIVIDAD UNIVERSAL Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. NECESIDADES DE LA PLANEACIÓN Ninguna empresa puede alcanza el éxito sino cuenta con una administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzo requiere de planeación.
  2. PLANEACION CAMBIOS En escencia, la necesidad de PLANEAR se deriva del hecho de que toda empresa opera en un medio que experimenta constantes CAMBIOS TIPOS DE CAMBIOS 1. CAMBIOS TECNOLOGICOS 2. CAMBIOS POLITICOS Y DE GUBERNAMENTALES 3. CAMBIOS EN EL GRADO Y COMPETENCIA 4. CAMBIOS EN LAS ACTITUDES O NORMAS SOCIALES 5. CAMBIOS EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA
  3. PLANEACION PROPOSITO DE LA PLANEACION Es determinar es lo que debe hacerse y en que momento, para estar en una situación satisfactoria en un tiempo determinado. PROCESO DE LA PLANEACIÓN Uno de los puntos críticos en el proceso de la planeación es la forma adecuada de organizar el trabajo . La planeación en sí requiere de planeación
  4. PLANEACION PLANEACION DE LOS RECURSOS RECURSOS: Todo aquel elemento que se requiere para llevar acabo la acción de la planeación. 1- Recursos Financieros 2- Recursos Humanos 3- Recursos Materiales 4- Recursos Técnicos CLASIFICACION: En la planeación de recursos se requiere determinar cuáles serán las necesidades en calidad y cantidad de cada tipo de recursos…
  5. PLANEACION OBJETIVO El objetivo de la planeación de los recursos materiales es la utilización óptima de éstos para la obtención de una eficaz rentabilidad económica.. - PLANEACIÓN DE LAS INSTALACIONES - PLANEACION DEL EQUIPO - PLANEACION DE MATERIALES - PLANEACION DE RECURSOS TECNICOS PASOS PARA SEGUIR EN EL PROCESO DE LA PLANEACION 1. La Situación presente ¿Dónde está usted? 2. Objetivos ¿Dónde quiere estar? 3. Suposiciones 4. Alternativas ¿Cómo puede Lograr los Objetivos? 5. La decisión 6. Revisión o procedimiento de control 7. Revisión y trabajo de control
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