SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 30
Управление проектами c
  применением Microsoft Project 2010 в
промышленных и строительных компаниях
Oleksiy Prosnitskyy, MVP, PMP
   PMCS Ukraine, Director


    leo@microsoftproject.ru
    www.microsoftproject.ru
  www.leoconsulting.com.ua
     www.turboproject.ru
                              Microsoft Confidential.
Microsoft Confidential.
Будущее систем управления
       проектами




                            Microsoft Confidential.
Стратегические
     технологии 2012 года
1.   Эра компьютеров без Windows (post-PC)


2.   Мобильные приложения по управлению проектами для
     смартфонов (к 2014 году 90% всех СУП будут
     поддерживать интеграцию)


3.   Сайты с адаптацией для мобильных интерфейсов


4.   Контекстная информация


5.   Облака
                                                    Microsoft Confidential.
А, облака …
  (Public & Private)

Стабильность 99,8% = Надежность
Циклы разработки равные 3 месяца (Agile & Scrum)
К 2012 году 30% компаний уйдут в облака (прощай
маски-шоу)
К 2015 году 54% всех СУП будут в облаках
Нет серверам. Нет покупкам лицензий на всегда. Нет
инсталляции
Покупка времени доступа
Интеграция решений разных вендоров в одно решение
Большая скорость работы
                                               Microsoft Confidential.
Какие есть облака
    сегодня?

Более 100 рабочих мест
  Daptiv, Instantis, Deltek
Около 100 рабочих мест
  Attask
Менее 100 рабочих мест
  Clarizen (http://www.clarizen.com/)
  Office 365 (http://www.microsoft.com/uk-
  ua/office365/)
                                             Microsoft Confidential.
Что такое

Облако (S + S), которое включает:
   Office Professional Plus;
   Lync Online;
   Exchange Online;
   SharePoint Online (порталы проектов)

http://www.microsoft.com/ukraine/cloud/products/office-365.aspx


                                                         Microsoft Confidential.
Что ждать от

    Сейчас          Конец лета    Конец года


   «Office 15»      «Office 15»   «Office 15»
   Office 365       Office 365    Office 365
Technical Preview   Public Beta      RTM




                                                Microsoft Confidential.
Что ждать от

Конец лета     Конец года     Конец зимы


«Project 15»   «Project 15»    «Project 15»
 Office 365     Office 365      Office 365
Что нового      Обучение      Самоучители




                                              Microsoft Confidential.
Изменение парадигмы
 управления проектами

       СЕЙЧАС                  БУДУЩЕЕ



                         Вовлечение в реальный
 Теоретический подход           бизнес

Соблюдение регламентов      Результаты, а не
     и процедур               бюрократия

Комплексные системы и     Комплекс из разных
     платформы                решений     Microsoft Confidential.
«Хороший плохой злой»
           PMO?
• Требование соблюдения
  регламентов, как результат работы
                                      • Тренды эффективности
  проектного офиса
                                        управления проектами во
• Представление как результата          времени
  подробного отчета о "крушении"
  проектов, вместо решения проблем    • Главное не «методология», а
  проектов                              непосредственное управление
                                        стратегическими программами
• Отягощение организации
                                        проектов
  бюрократическими процедурами без
  доказательств, что же дают такие • Предлагающий решения и
  потери времени на                  контролирующий изменения в
  администрирование
                                         проектах
• Большая сосредоточенность на
                                      • Главное, что организация
  попытки "довести до ума" какую-то
  одну дорогую систему управления       должна делать проекты быстрее
                                                              Microsoft Confidential.


  проектами
Новый PMO

Непосредственная ответственность сотрудника
проектного офиса за результаты программы или
портфеля проектов
Бизнес-процессы станут подчиняться не абстрактным
методикам, а принятой культуре управления для данных
типов проектов
Ориентация на создание процессов улучшения
компании, а не процессов для «тушения пожаров»
80% проектных офисов 2014 года это менеджеры
владеющие отраслевой практикой ведения проектов и
готовые отвечать за результат проекта вместе со всей
его командой
                                                 Microsoft Confidential.
Увеличение интереса к
управлению проектами

 30% всех организаций внедрят средства
 управления проектами и процессами в
 них


 Интерес к готовым решениям, а не к
 процессам создания решения


 Интерес к внедренцам понимающим
 процессы, а не к чистым «методологам»
                                      Microsoft Confidential.
Офис 365




           Microsoft Confidential.
Интеграция с Outlook




                       Microsoft Confidential.
Совместная работа с документами




                             Microsoft Confidential.
Разработка графиков




                      Microsoft Confidential.
Коммуникация по проектам




                           Microsoft Confidential.
Наше
 решение
TURBO EPM



            Microsoft Confidential.
Экспорт на SkyDrive




                      Microsoft Confidential.
Обменная форма на SkyDrive




                             Microsoft Confidential.
Редактирование формы на SkyDrive




                             Microsoft Confidential.
Отправка запроса на Facebook




                               Microsoft Confidential.
Коммуникация через Facebook




                          Microsoft Confidential.
Загрузка формы со SkyDrive




                             Microsoft Confidential.
Пересчет проекта




                   Microsoft Confidential.
Mobile - интеграция




                      Microsoft Confidential.
Q &A


    044 228 76 99

    067 405 47 01

leo@microsoftproject.ru

                     Microsoft Confidential.
© 2012 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or
other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft
  must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information
 provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Будущее систем управления проектами

Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложенийDocsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложенийDocsvision
 
презентация конструктор
презентация конструкторпрезентация конструктор
презентация конструкторkrasnovsvtlt
 
инструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектамиинструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектамиAndrew Fadeev
 
DIRECTUM: возможности системы электронного документооборота
DIRECTUM: возможности системы электронного документооборотаDIRECTUM: возможности системы электронного документооборота
DIRECTUM: возможности системы электронного документооборотаDIRECTUM
 
СЭД за границами канцелярии
СЭД за границами канцелярииСЭД за границами канцелярии
СЭД за границами канцелярииExpolink
 
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовLombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовКРОК
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиковНовые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиковDocsvision
 
Услуги КРОК для интеграции приложений
Услуги КРОК для интеграции приложенийУслуги КРОК для интеграции приложений
Услуги КРОК для интеграции приложенийКРОК
 
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Dakiry
 
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMУспешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
 
Product Management: Fresh View
Product Management: Fresh ViewProduct Management: Fresh View
Product Management: Fresh ViewAnton Vityaz
 
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_RusIW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_RusVlad Berezin, PMP
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
LimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектамиLimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектамиLimeOn Global Company
 
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)Berik Badayev
 
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Dmitry Andreev
 

Ähnlich wie Будущее систем управления проектами (20)

Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложенийDocsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
 
Office 365
Office 365Office 365
Office 365
 
Новые возможности Office 365
Новые возможности Office 365Новые возможности Office 365
Новые возможности Office 365
 
презентация конструктор
презентация конструкторпрезентация конструктор
презентация конструктор
 
инструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектамиинструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектами
 
DIRECTUM: возможности системы электронного документооборота
DIRECTUM: возможности системы электронного документооборотаDIRECTUM: возможности системы электронного документооборота
DIRECTUM: возможности системы электронного документооборота
 
СЭД за границами канцелярии
СЭД за границами канцелярииСЭД за границами канцелярии
СЭД за границами канцелярии
 
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовLombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
 
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектахКак совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
Как совместить лучшее из водопадных и аджайл подходов в ИТ проектах
 
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиковНовые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиков
 
Услуги КРОК для интеграции приложений
Услуги КРОК для интеграции приложенийУслуги КРОК для интеграции приложений
Услуги КРОК для интеграции приложений
 
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
Антон Вітязь “Успешный запуск продукта – cовместная работа бизнес аналитика, ...
 
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMУспешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
 
Product Management: Fresh View
Product Management: Fresh ViewProduct Management: Fresh View
Product Management: Fresh View
 
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_RusIW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
 
LimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектамиLimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектами
 
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
 
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
 
BPM для всех
BPM для всехBPM для всех
BPM для всех
 

Mehr von Olexiy Prosnitskyy

Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройкиУправление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройкиOlexiy Prosnitskyy
 
Внедрение Project Server 2013 в проектном институте
Внедрение Project Server 2013 в проектном институтеВнедрение Project Server 2013 в проектном институте
Внедрение Project Server 2013 в проектном институтеOlexiy Prosnitskyy
 
Reporting In Project Professional and Project Online
Reporting In Project Professional and Project OnlineReporting In Project Professional and Project Online
Reporting In Project Professional and Project OnlineOlexiy Prosnitskyy
 
The Taming of Microsoft Project for Construction Projects
The Taming of Microsoft Project for Construction ProjectsThe Taming of Microsoft Project for Construction Projects
The Taming of Microsoft Project for Construction ProjectsOlexiy Prosnitskyy
 
Полный цикл управления проектом реконструкции энергоблока (Microsoft Project ...
Полный цикл управления проектом реконструкции энергоблока (Microsoft Project ...Полный цикл управления проектом реконструкции энергоблока (Microsoft Project ...
Полный цикл управления проектом реконструкции энергоблока (Microsoft Project ...Olexiy Prosnitskyy
 
Связь проектного управления и управления производством в ИТ компании в2.1
Связь проектного управления и управления производством в ИТ компании в2.1Связь проектного управления и управления производством в ИТ компании в2.1
Связь проектного управления и управления производством в ИТ компании в2.1Olexiy Prosnitskyy
 
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"Olexiy Prosnitskyy
 
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)Olexiy Prosnitskyy
 
News Of The World (Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
News Of The World (Kyiv Project Conference, 28/03/2014)News Of The World (Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
News Of The World (Kyiv Project Conference, 28/03/2014)Olexiy Prosnitskyy
 
Управление проектами в компании ДТЭК
Управление проектами в компании ДТЭКУправление проектами в компании ДТЭК
Управление проектами в компании ДТЭКOlexiy Prosnitskyy
 

Mehr von Olexiy Prosnitskyy (10)

Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройкиУправление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
Управление сроками и бюджетами в проекте комплексной застройки
 
Внедрение Project Server 2013 в проектном институте
Внедрение Project Server 2013 в проектном институтеВнедрение Project Server 2013 в проектном институте
Внедрение Project Server 2013 в проектном институте
 
Reporting In Project Professional and Project Online
Reporting In Project Professional and Project OnlineReporting In Project Professional and Project Online
Reporting In Project Professional and Project Online
 
The Taming of Microsoft Project for Construction Projects
The Taming of Microsoft Project for Construction ProjectsThe Taming of Microsoft Project for Construction Projects
The Taming of Microsoft Project for Construction Projects
 
Полный цикл управления проектом реконструкции энергоблока (Microsoft Project ...
Полный цикл управления проектом реконструкции энергоблока (Microsoft Project ...Полный цикл управления проектом реконструкции энергоблока (Microsoft Project ...
Полный цикл управления проектом реконструкции энергоблока (Microsoft Project ...
 
Связь проектного управления и управления производством в ИТ компании в2.1
Связь проектного управления и управления производством в ИТ компании в2.1Связь проектного управления и управления производством в ИТ компании в2.1
Связь проектного управления и управления производством в ИТ компании в2.1
 
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
Microsoft Project Server в банке "ПУМБ"
 
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
 
News Of The World (Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
News Of The World (Kyiv Project Conference, 28/03/2014)News Of The World (Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
News Of The World (Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
 
Управление проектами в компании ДТЭК
Управление проектами в компании ДТЭКУправление проектами в компании ДТЭК
Управление проектами в компании ДТЭК
 

Будущее систем управления проектами

  • 1. Управление проектами c применением Microsoft Project 2010 в промышленных и строительных компаниях
  • 2. Oleksiy Prosnitskyy, MVP, PMP PMCS Ukraine, Director leo@microsoftproject.ru www.microsoftproject.ru www.leoconsulting.com.ua www.turboproject.ru Microsoft Confidential.
  • 4. Будущее систем управления проектами Microsoft Confidential.
  • 5. Стратегические технологии 2012 года 1. Эра компьютеров без Windows (post-PC) 2. Мобильные приложения по управлению проектами для смартфонов (к 2014 году 90% всех СУП будут поддерживать интеграцию) 3. Сайты с адаптацией для мобильных интерфейсов 4. Контекстная информация 5. Облака Microsoft Confidential.
  • 6. А, облака … (Public & Private) Стабильность 99,8% = Надежность Циклы разработки равные 3 месяца (Agile & Scrum) К 2012 году 30% компаний уйдут в облака (прощай маски-шоу) К 2015 году 54% всех СУП будут в облаках Нет серверам. Нет покупкам лицензий на всегда. Нет инсталляции Покупка времени доступа Интеграция решений разных вендоров в одно решение Большая скорость работы Microsoft Confidential.
  • 7. Какие есть облака сегодня? Более 100 рабочих мест Daptiv, Instantis, Deltek Около 100 рабочих мест Attask Менее 100 рабочих мест Clarizen (http://www.clarizen.com/) Office 365 (http://www.microsoft.com/uk- ua/office365/) Microsoft Confidential.
  • 8. Что такое Облако (S + S), которое включает: Office Professional Plus; Lync Online; Exchange Online; SharePoint Online (порталы проектов) http://www.microsoft.com/ukraine/cloud/products/office-365.aspx Microsoft Confidential.
  • 9. Что ждать от Сейчас Конец лета Конец года «Office 15» «Office 15» «Office 15» Office 365 Office 365 Office 365 Technical Preview Public Beta RTM Microsoft Confidential.
  • 10. Что ждать от Конец лета Конец года Конец зимы «Project 15» «Project 15» «Project 15» Office 365 Office 365 Office 365 Что нового Обучение Самоучители Microsoft Confidential.
  • 11. Изменение парадигмы управления проектами СЕЙЧАС БУДУЩЕЕ Вовлечение в реальный Теоретический подход бизнес Соблюдение регламентов Результаты, а не и процедур бюрократия Комплексные системы и Комплекс из разных платформы решений Microsoft Confidential.
  • 12. «Хороший плохой злой» PMO? • Требование соблюдения регламентов, как результат работы • Тренды эффективности проектного офиса управления проектами во • Представление как результата времени подробного отчета о "крушении" проектов, вместо решения проблем • Главное не «методология», а проектов непосредственное управление стратегическими программами • Отягощение организации проектов бюрократическими процедурами без доказательств, что же дают такие • Предлагающий решения и потери времени на контролирующий изменения в администрирование проектах • Большая сосредоточенность на • Главное, что организация попытки "довести до ума" какую-то одну дорогую систему управления должна делать проекты быстрее Microsoft Confidential. проектами
  • 13. Новый PMO Непосредственная ответственность сотрудника проектного офиса за результаты программы или портфеля проектов Бизнес-процессы станут подчиняться не абстрактным методикам, а принятой культуре управления для данных типов проектов Ориентация на создание процессов улучшения компании, а не процессов для «тушения пожаров» 80% проектных офисов 2014 года это менеджеры владеющие отраслевой практикой ведения проектов и готовые отвечать за результат проекта вместе со всей его командой Microsoft Confidential.
  • 14. Увеличение интереса к управлению проектами 30% всех организаций внедрят средства управления проектами и процессами в них Интерес к готовым решениям, а не к процессам создания решения Интерес к внедренцам понимающим процессы, а не к чистым «методологам» Microsoft Confidential.
  • 15. Офис 365 Microsoft Confidential.
  • 16. Интеграция с Outlook Microsoft Confidential.
  • 17. Совместная работа с документами Microsoft Confidential.
  • 18. Разработка графиков Microsoft Confidential.
  • 20. Наше решение TURBO EPM Microsoft Confidential.
  • 21. Экспорт на SkyDrive Microsoft Confidential.
  • 22. Обменная форма на SkyDrive Microsoft Confidential.
  • 23. Редактирование формы на SkyDrive Microsoft Confidential.
  • 24. Отправка запроса на Facebook Microsoft Confidential.
  • 26. Загрузка формы со SkyDrive Microsoft Confidential.
  • 27. Пересчет проекта Microsoft Confidential.
  • 28. Mobile - интеграция Microsoft Confidential.
  • 29. Q &A 044 228 76 99 067 405 47 01 leo@microsoftproject.ru Microsoft Confidential.
  • 30. © 2012 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.