5. Стратегические
технологии 2012 года
1. Эра компьютеров без Windows (post-PC)
2. Мобильные приложения по управлению проектами для
смартфонов (к 2014 году 90% всех СУП будут
поддерживать интеграцию)
3. Сайты с адаптацией для мобильных интерфейсов
4. Контекстная информация
5. Облака
Microsoft Confidential.
6. А, облака …
(Public & Private)
Стабильность 99,8% = Надежность
Циклы разработки равные 3 месяца (Agile & Scrum)
К 2012 году 30% компаний уйдут в облака (прощай
маски-шоу)
К 2015 году 54% всех СУП будут в облаках
Нет серверам. Нет покупкам лицензий на всегда. Нет
инсталляции
Покупка времени доступа
Интеграция решений разных вендоров в одно решение
Большая скорость работы
Microsoft Confidential.
7. Какие есть облака
сегодня?
Более 100 рабочих мест
Daptiv, Instantis, Deltek
Около 100 рабочих мест
Attask
Менее 100 рабочих мест
Clarizen (http://www.clarizen.com/)
Office 365 (http://www.microsoft.com/uk-
ua/office365/)
Microsoft Confidential.
8. Что такое
Облако (S + S), которое включает:
Office Professional Plus;
Lync Online;
Exchange Online;
SharePoint Online (порталы проектов)
http://www.microsoft.com/ukraine/cloud/products/office-365.aspx
Microsoft Confidential.
9. Что ждать от
Сейчас Конец лета Конец года
«Office 15» «Office 15» «Office 15»
Office 365 Office 365 Office 365
Technical Preview Public Beta RTM
Microsoft Confidential.
10. Что ждать от
Конец лета Конец года Конец зимы
«Project 15» «Project 15» «Project 15»
Office 365 Office 365 Office 365
Что нового Обучение Самоучители
Microsoft Confidential.
11. Изменение парадигмы
управления проектами
СЕЙЧАС БУДУЩЕЕ
Вовлечение в реальный
Теоретический подход бизнес
Соблюдение регламентов Результаты, а не
и процедур бюрократия
Комплексные системы и Комплекс из разных
платформы решений Microsoft Confidential.
12. «Хороший плохой злой»
PMO?
• Требование соблюдения
регламентов, как результат работы
• Тренды эффективности
проектного офиса
управления проектами во
• Представление как результата времени
подробного отчета о "крушении"
проектов, вместо решения проблем • Главное не «методология», а
проектов непосредственное управление
стратегическими программами
• Отягощение организации
проектов
бюрократическими процедурами без
доказательств, что же дают такие • Предлагающий решения и
потери времени на контролирующий изменения в
администрирование
проектах
• Большая сосредоточенность на
• Главное, что организация
попытки "довести до ума" какую-то
одну дорогую систему управления должна делать проекты быстрее
Microsoft Confidential.
проектами
13. Новый PMO
Непосредственная ответственность сотрудника
проектного офиса за результаты программы или
портфеля проектов
Бизнес-процессы станут подчиняться не абстрактным
методикам, а принятой культуре управления для данных
типов проектов
Ориентация на создание процессов улучшения
компании, а не процессов для «тушения пожаров»
80% проектных офисов 2014 года это менеджеры
владеющие отраслевой практикой ведения проектов и
готовые отвечать за результат проекта вместе со всей
его командой
Microsoft Confidential.
14. Увеличение интереса к
управлению проектами
30% всех организаций внедрят средства
управления проектами и процессами в
них
Интерес к готовым решениям, а не к
процессам создания решения
Интерес к внедренцам понимающим
процессы, а не к чистым «методологам»
Microsoft Confidential.