1. Подведение итогов работы в 2012 году
и задачи на 2013 год
презентация к выступлению вице-президента холдинга Кошкарова Евгения Алексеевича

2. Внешние факторы,
оказывающие влияние на предоставление услуг
холдинга
Миссия: Нашей основной задачей является повышение эффективности
ведения внешнеэкономического бизнеса в России за счет оказания услуг
в области транспортно-таможенной логистики.

3. Этапы развития возможностей холдинга
по предоставлению услуг
Миссия: Для реализации наиболее оптимальных логистических решений мы в содружестве с нашими
партнерами наиболее результативным образом используем интеллектуальные, финансовые и управленческие ресурсы.
Санкт-Петербург, 1992 г.
Москва, офис
продаж, 2004 г.
Новороссийск, 2007 г.
Екатеринбург, офис
продаж, 2010 г.
Себеж, 2010 г.
Владивосток,
2010 г.
Сахалин, 2011 г.
Краснодар, 2011 г.
Ростов-на-Дону, 2012 г.
В цифрах:
- 5 региональных таможенных управлений;
- 17 таможен;
- 52 таможенных поста.

4. Количество
деклараций, оформленных
холдингом
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
2009 2010 2011 2012
11389 – 97%
17570 -96%
16065 -91%
17158 - 90%
332 – 3%
502 – 3%
912 – 5%
1039 – 5%
0
95 – 1%
623 – 4%
984 -5%
Владивосток
Новороссийск
Санкт-Петербург

5. Сумма перечисленных в бюджет РФ
пошлин, сборов и налогов
р.-
р.2,000,000,000
р.4,000,000,000
р.6,000,000,000
р.8,000,000,000
р.10,000,000,000
р.12,000,000,000
р.14,000,000,000
р.16,000,000,000
р.18,000,000,000
2009
2010
2011
2012

6. Обработано контейнеров
(транспортных средств)
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
2009
2010
2011
2012

7. Развитие сети филиалов
продаж холдинга
Действующие офисы продаж:
• Санкт-Петербург
• Москва
• Новороссийск
• Владивосток
• Екатеринбург
Перспективы развития сети:
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Омск

8. Численность сотрудников
холдинга
0
50
100
150
200
250
2009
2010
2011
2012

9. Участие холдинга
в общественной деятельности
• Руководство отраслевого
отделения
• Экспертно-консультационный
совет при комитете
Государственной думы России
по транспорту
• Экспертная деятельность в
Агентстве Стратегических
инициатив по проекту Реформа
таможенного
администрирования

10. Корпоративная система обучения –
необходимое условие профессионального
роста сотрудников компании
Высокий профессиональный уровень сотрудников компании
– это база для создания таможенно-логистической услуги
высокого качества.
Для развития этого интеллектуального потенциала в 2013
году будет создана система корпоративного
профессионального образования, которая предоставить
каждому сотруднику компании расширить и углубить свою
компетенцию по любым вопросам государственного
регулирования внешнеэкономической
деятельности, транспортной логистики и мировой торговли
Нас объединяет уверенность в то, что совместными
усилиями каждого сотрудника, используя передовые
информационные технологии, мы можем добиться
выполнения этих задач с наилучшим соотношением
цены и качества

11. Статистические показатели работы
филиалов
2011 год
Динамика фонда оплаты труда
2012 год Динамика
7 527987 р.6 734 333 р.
17 643 999 р. 19 163 457р.
+12 %
+8 %
2011 год
Динамика фонда оплаты труда
Показатель «нетто»
2012 год Динамика
8 812 929 р.5 617 093 р.
17 415 599 р. 31 273 380 р.
+57 %
+80 %
Показатель «нетто»
Новороссийский филиал
Владивостокский филиал

12. Глобальная стратегическая
цель развития нашей компании –
создание наиболее эффективной и конкурентоспособной
логистической компании России
• Мы хотим, чтобы вы работали в успешной компании
• Миссия: Добиваясь поставленных задач выбранными
методами, мы достигаем коммерческих результатов,
которые являются основой материального благополучия
наших акционеров и работников.

15. Спасибо за внимание!

16. 1 Нашей основной задачей является повышение эффективности ведения
внешнеэкономического бизнеса в России за счет оказания услуг в области
транспортно-таможенной логистики.
2 Для реализации наиболее оптимальных логистических решений мы в
содружестве с нашими партнерами наиболее результативным образом используем
интеллектуальные, финансовые и управленческие ресурсы.
3 Нас объединяет уверенность в том, что совместными усилиями каждого
сотрудника, используя передовые информационные технологии, мы можем добиться
выполнения этих задач с наилучшим соотношением цены и качества.
4 Мы осознаем, что наша успешная работа на конкурентном рынке способствует
развитию наших клиентов, а их рост содействует усилению нашей компании.
5 Добиваясь поставленных задач выбранными методами, мы достигаем
коммерческих результатов, которые являются основой материального благополучия
наших акционеров и работников.
Мы верим, что все это достижимо.
Миссия холдинга