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Marco Antonio da Silva
Profissional com 22 anos de experiência em Tecnologia da Informação atuando em
empresas de grande porte nacionais e internacionais, nos últimos 12 anos tem atuado com
gestão de portfólio e projetos com sólida vivência na reestruturação de escritório de
projetos.
Tem compartilhado seu conhecimento em cursos graduação e pós-graduação em
instituições como, FACSP, UNIP, UNINOVE, BI International, Impacta e FIAP. Desenvolve
trabalho como Career Coach para profissionais da área de gestão de projetos.
Formado em Processamento de Dados pela FASP, Pós-Graduado em Análise e
Desenvolvimento de Sistemas pela Universidade Mackenzie, MBA em Gestão Estratégica
de Tecnologia da Informação pela FGV, possui Especialização em Modelos de Negócio
Inovadores – BUSINESS MODEL GENERATION pela ESPM.
Atualmente é:
Co-fundador da ITBS Solutions, startup de soluções para gestão estratégica de portfólio
e projetos de inovação;
Partner na PPM Education, consultoria com foco em Educação Corporativa;
Consultor/Palestrante independente da Rede Social LinkedIn no Brasil.
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O que significa
Unidade organizacional que centraliza e coordena atividades
relacionadas a GERENCIAMENTO DE PROJETOS, podendo atuar em
diferentes escopos de influência, que vão desde a organização como
um todo, até um único departamento específico.
Escritório de Projetos - Conceito
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Porque necessito de um PMO
Não tenho visão de quantos projetos são executados na minha
empresa.
Os projetos são feitos sem um processo padrão.
Temos sempre que refazer algo nos projetos, mesmo aqueles
similares à execuções anteriores.
Não tenho uma base para calculo de novos projetos.
Escritório de Projetos - Conceito
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Algumas funções/atividades
Monitoramento e controle da performance do projetos;
Desenvolvimento de competências e metodologias em gestão de
projetos;
Gerenciamento de múltiplos projetos;
Aprendizado Organizacional.
Escritório de Projetos - Conceito
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Escritório de Projetos - Conceito
“Uma das formas mais utilizadas para AUMENTAR a
maturidade em gerenciamento de projetos nos tempos
atuais tem sido a formalização da implantação de
escritório de projetos nas organizações”
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Modelo de Negócios - PMO
Business Model Generation - BMG
“Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma
organização cria, entrega e captura valor”.
Alexander Osterwalder
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Principais Ativos/Recursos
Quais recursos (pessoas, equipamentos, infraestrutura, dinheiro) são
necessários para o funcionamento do PMO e a realização de suas
atividades?.
Modelo de Negócios - PMO
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Atividades Chave
Quais processos, procedimentos e atividades devem ser
desempenhados dentro do PMO para que ele materialize sua Proposta
de Valor e a entregue aos Segmentos de Clientes?
Modelo de Negócios - PMO
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Parceiros
Quais pessoas, grupos ou entidades podem ajudar o PMO a criar,
capturar e distribuir valor?
Quais parcerias internas e externas à organização podem ajudar o
PMO em suas atividades-chave e / ou oferecendo recursos principais?
Modelo de Negócios - PMO
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Segmento de Clientes
Quem são os clientes dos serviços prestados pelo PMO?
O que é importante para esses clientes?
Quais suas necessidades e preferências?
Como agrupá-los / segmenta-los?
Modelo de Negócios - PMO
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Canais
Como os segmentos de clientes poderão usufruir dos produtos e
serviços do PMO?
Modelo de Negócios - PMO
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Relacionamento
Como o PMO poderá se comunicar com seus clientes e vice-versa.
Que tipo de atividade pode ser devolvida para que ambos possam
evoluir o pacote de serviço.
Modelo de Negócios - PMO
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Fontes de Receita
Quais seriam as potenciais fontes de renda do PMO?
Quais são os indicadores de sucesso do PMO?
Como esses indicadores estão relacionados com a satisfação dos
segmentos de clientes e com o uso dos produtos e serviços
disponibilizados pelo PMO?
Modelo de Negócios - PMO
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Custos
Qual é a estrutura de custos de funcionamento do PMO,
considerando suas atividades, recursos necessários e parcerias?
Quais indicadores de custos podem ser utilizados?
Modelo de Negócios - PMO
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Proposta de Valor
A proposta de valor é o diferencial competitivo do serviço que ofereço em
relação ao meu concorrente, justifica o “porque” da compra do produto ou
serviço ofertado por mim, a razão de existir de minha unidade de
negócio.
Modelo de Negócios - PMO
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Inovação é transformar uma idéia em uma
solução que gere valor para o usuário …
Oferecer uma solução a qual os usuários
percebam valor em comparação a todas as
outras opções disponíveis para eles
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inovação não é uma opção, sim
uma condição de existência,
crescimento e sustentabilidade.
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Cenário Atual - Desafios
Tempo de sobrevivência do
Escritório de Projetos.
Como evitar em momentos de
crise seja a 1ª área a ser
descontinuada.
Como provar seu valor como
uma área que traz diferencial
competitivo.
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Como se tornar protagonista - Nova Proposta
Papel de um novo PMO
Unidade organizacional com habilidade de identificar demandas
emergentes, novas oportunidades, coletar dados, analisar, tomar decisão
e rapidamente mudar os rumos dos projetos, comunicando todos os
envolvidos, para entregar melhores resultados em inovação e
desempenho para o cliente.