Auf virtuellem Kurs aus der Krise?  Chancen und Herausforderungen im Blick auf das Themenblog „TopicTrack“    Social Softw...
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Auf dem Weg zu virtuellen Communities:  VC: warum bedeutsam für Unternehmen?  <ul><li>Der Begriff &quot;Community&quot; ha...
Auf dem Weg zu virtuellen Communities: Themenblog TopicTrack: Daten, Fakten, Rollen  <ul><li>seit 2008,  </li></ul><ul><li...
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Auf dem Weg zu virtuellen Communities: TopicTrack:Monitoring, Community Coaching  <ul><li>Prioritäre Bedeutung vor- und au...
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Auf dem Weg zu virtuellen Communities:  Topictrack: Unterstützung des Wandels  Enterprise / Employee 2.0  Enterprise / Emp...
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Auf dem Weg zu virtuellen Communities:   TopicTrack – To do’s für VC – Members  <ul><li>Mitglieder virtueller Communities ...
Auf dem Weg zu virtuellen Communities:   zu guter Letzt  <ul><li>Bitte um Ihre Hinweise!  </li></ul><ul><li>DANKE! </li></...
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Auf virtuellem Kurs aus der Krise?

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Veröffentlicht am

By Michael Scheuermann.
Presented at "Social Software @ Work" (sosoft09), Düsseldorf, Germany, 2009.

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Auf virtuellem Kurs aus der Krise?

  1. 1. Auf virtuellem Kurs aus der Krise? Chancen und Herausforderungen im Blick auf das Themenblog „TopicTrack“ Social Software@work Session „Social Software in Großunternehmen“, 29.9.09 Heinrich-Heine-Universität / Düsseldorf Michael Scheuermann, Corporate Communications BASF Group
  2. 2. Auf dem Weg zu virtuellen Communities: Übersicht <ul><li>Virtuelle Communities (VC): warum bedeutsam für Unternehmen? </li></ul><ul><li>Themenblog TopicTrack: Daten, Fakten, Rollen </li></ul><ul><li>TopicTrack: Issues, Ziele </li></ul><ul><li>TopicTrack: Monitoring, Community Coaching </li></ul><ul><li>TopicTrack: Unterstützung des Wandels </li></ul><ul><li>TopicTrack: Hürden (Auswahl) </li></ul><ul><li>To do‘s für VC – Members </li></ul>
  3. 3. Auf dem Weg zu virtuellen Communities: VC: warum bedeutsam für Unternehmen? <ul><li>Der Begriff &quot;Community&quot; hat durch das interaktiv gewordene/werdende Web auch innerhalb Großunternehmen neue Bedeutung gewonnen: &quot;Virtual Communities&quot; (VC) werden als Brutstätten intensiverer Kundenkommunikation, Innovation, Knowledge Sharing und Learning betrachtet. </li></ul><ul><li>Im Fokus stehen: Business Communities (u.a. branchen- und produktbezogen), Learning Communities und Scientific Communities </li></ul><ul><li>Interesse der BASF an VC: mehr Dynamik in der Organisation </li></ul><ul><li>Konkret: mehr Ressourcenentfaltung, mehr Team, mehr Knowledge Sharing, mehr Transparenz, mehr / neue Stakeholder-Kommunikation, bessere Reputation, mehr Geschäft </li></ul>
  4. 4. Auf dem Weg zu virtuellen Communities: Themenblog TopicTrack: Daten, Fakten, Rollen <ul><li>seit 2008, </li></ul><ul><li>Participants: 400 Teilnehmer (qualifizierte Fachebene, Teilnehmer mit Kommunikationsaufgaben) </li></ul><ul><li>Facilitators: 4 (MA Corporate Communications BASF Group, Freelance), </li></ul><ul><li>Blog ist Teil des globalen ComunicationPortals </li></ul><ul><li>Einmaliger Login </li></ul><ul><li>Sprache: e/d </li></ul><ul><li>Rules&Responsability Sheet </li></ul><ul><li>Personalsierbares Themenprofil </li></ul><ul><li>Mailpush nach neuem Blogposting und Blogcomment </li></ul><ul><li>Kommunikation des Anreizes: Nutzen für die Firma und für meine Arbeit </li></ul><ul><li>komplementärer Face2Face-Support durch Facilitators </li></ul><ul><li>komplementäre Face2Face-Meetings </li></ul><ul><li>Evaluation in Focusgruppen / Webstatistik </li></ul>
  5. 5. Auf dem Weg zu virtuellen Communities: TopicTrack:Issues, Ziele <ul><li>Knowledge Sharing zu folgenden Main Topics: </li></ul><ul><ul><li>Energy and Environment </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovations and Trends </li></ul></ul><ul><ul><li>Economy and Globalization </li></ul></ul><ul><ul><li>Corporate Management </li></ul></ul><ul><ul><li>Mobility and Infrastructure </li></ul></ul><ul><ul><li>Human Resources and Demography </li></ul></ul><ul><ul><li>Agriculture and Nutrition </li></ul></ul><ul><ul><li>Views on BASF and other Companies </li></ul></ul><ul><li>Ziele: Identifikation und Nutzung von Chancen, Vermeidung von Risiken (mittelfristiges multiperspektives vor-/außermediales Thementracking/Scanning/Monitoring) </li></ul>
  6. 6. Auf dem Weg zu virtuellen Communities: TopicTrack:Monitoring, Community Coaching <ul><li>Prioritäre Bedeutung vor- und außermedialer Quellen für das Themenmonitoring: Science Institutions, N/GOs, Micro/Blogs, Social Networks, Online-Media-Comments, Flickr, Youtube, Mailinglists </li></ul><ul><li>Facilitators agieren als Knowledge- bzw. Community-Manager und damit als Change Agents </li></ul><ul><li>Virtuelle/Face2Face-Begleitung der Participants: Community Coaching </li></ul><ul><li>Folge: wachsende Plausibilität für Virtual Networking im Arbeitsprozess von Fachspezialisten </li></ul>
  7. 7. Auf dem Weg zu virtuellen Communities: TopicTrack: Welche Schätze wir schon gehoben haben
  8. 8. Auf dem Weg zu virtuellen Communities: Topictrack: Unterstützung des Wandels Enterprise / Employee 2.0 Enterprise / Employee 1.0
  9. 9. Auf dem Weg zu virtuellen Communities: TopicTrack – Hürden (Auswahl) <ul><li>Zurückhaltung der Participants als Ausdruck der O rganisationsstrukturen (Os) und Unternehmenskulturen (Uk) </li></ul><ul><li>Social Media Aktivitäten befragen Os und Uk: </li></ul><ul><li>Was sind die Symptome? </li></ul><ul><li>Was muss, kann wie schnell verändert werden? Wie bemisst sich der Aufwand? Wie sieht der Change Workflow aus? </li></ul><ul><li>Wieviel Innovation und Vielfalt ist in den Organisationen (ihren Subkulturen) möglich? </li></ul><ul><li>Ist Koexistenz herkömmlicher und neuer Os und Uk möglich? </li></ul><ul><li>Aufwand- und Ertrag-Berechnung der Entwicklung und Entwicklungsverweigerung von Os / Uk! </li></ul>
  10. 10. Auf dem Weg zu virtuellen Communities: TopicTrack – To do’s für VC – Members <ul><li>Mitglieder virtueller Communities als Change Agents </li></ul><ul><li>müssen diese Fragen implizit und explizit stellen wollen, </li></ul><ul><li>müssen damit neue Denkmuster und Spielräume eröffnen, </li></ul><ul><li>müssen kontinuierlich Präsenz zeigen, </li></ul><ul><li>Müssen in der Arbeitsweise ihre (neuen) Werte permanent verkörpern, </li></ul><ul><li>Müssen die Krise als Chance zum Wandel betrachten, </li></ul><ul><li>Müssen im Gespräch auf Eigenständigkeit,Vertrauen und Dialogbereitschaft einfordern, </li></ul><ul><li>Müssen als – Entscheidungsträger den mit den VC verbundenen Wandel im Unternehmen erkennbar wollen und nachhaltig unterstützen - unter anderem durch Mittun (Relativierung überkommener Reporting lines). </li></ul>
  11. 11. Auf dem Weg zu virtuellen Communities: zu guter Letzt <ul><li>Bitte um Ihre Hinweise! </li></ul><ul><li>DANKE! </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>http://twitter.com/scheum </li></ul>

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