SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Чому провалюються проекти
Менеджмент, команда і комунікації
Софія Чілінгарова
Менеджер, консультант з ефективності бізнес-процесів,
бізнес-аналітик
http://sophychilingarova.com/
Спочатку — пограємо!
Уявимо, що ми —
команди,
і робимо проект...
Реальна історія - 1
Програмісти і дизайнери
Реальна історія - 1
Програмісти і дизайнери
Реальна історія - 1
Програмісти і дизайнери
Реальна історія - 1
Програмісти і дизайнери
Task tracking
Priorities
Deadlines
Rules
Розрив комунікацій - рішення
● Протокол обміну інформацією
– про завдання
– про статус
– про терміни і дедлайни
● Розподіл часу
– включно - час для комунікацій
● Включення у команду
Далі...
● Проекти, які “ніколи не закінчуються”
● Час і ресурси менеджера
– довіряти чи перевіряти?
– як запобігти помилок?
Реальна історія - 2
IT-відділ і замовники
Як обрати?
80/20
90/10або
Жорсткий термін!
Наш досвід
“Вічний” проект
● Жорсткий термін — навіть “спотворений”
● Підхід 2
– Що найкритичніше?
– Що з цього встигнемо?
● Підхід 1
– Що ми можемо
– Чи буде з цього користь?
“Вічний” проект
“Спотворений” термін
може стати реальним,
якщо підрахувати витрати
Час і ресурси менеджера
(фото з: http://www.orangebeetle.com/busy-man/ )
Час і ресурси менеджера
Делегувати?
● А якщо вони не впораються?
● Зроблять неправильно?
● Не встигнуть до терміну?
● Не вистачить знань та досвіду?
Де границя довіри?
Час і ресурси менеджера
Довірили — довіряйте!
Але стежте за статусом.
● Контрольні точки
● Task-tracking tools
● “Ранні” дедлайни
Час і ресурси менеджера
Пропонуйте допомогу,
а не контроль
Спонукуйте
оголошувати
“погані новини”!
Вони
помиляться?
Але ж і ви
можете!
Якщо вони помиляться...
● Визначите інтерфейс
● У чому Ви впевнені?
● Що з цього є важливим?
● Де помилка буде критичної?
● Чи можна це змінити потім?
Командувати
або
Обговорювати?
Командувати або обговорювати?
Час
обмежений? Так
Це важливо?
Так
Ви впевнені?
Так Ні
Командувати!
Командувати або обговорювати?
Час
обмежений? Так
Це важливо?
Ні
Ви впевнені?
Так Ні
Поступитися
Командувати або обговорювати?
Час
обмежений? Ні
Це важливо?
Так
Ви впевнені?
Так Ні
Обговорювати!
Командувати або обговорювати?
Час
обмежений? Ні
Це важливо?
Ні
Ви впевнені?
Так Ні
Командуйте або
поступіться
Делегуйте
Все!
Мої контакти:
Sophy Chilingarova
Facebook, LinkedIn
http://sophychilingarova.com/
Наш проект: http://novateza.org/

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Lviv Freelance Forum - Михайло Свистун "Маркетинг своїми руками: чекліст для ...
Lviv Freelance Forum - Михайло Свистун "Маркетинг своїми руками: чекліст для ...Lviv Freelance Forum - Михайло Свистун "Маркетинг своїми руками: чекліст для ...
Lviv Freelance Forum - Михайло Свистун "Маркетинг своїми руками: чекліст для ...Lviv Startup Club
 
Дмитро Лозовицький "Практика ефективної взаємодії РМ/РО: помилки досвіду, тео...
Дмитро Лозовицький "Практика ефективної взаємодії РМ/РО: помилки досвіду, тео...Дмитро Лозовицький "Практика ефективної взаємодії РМ/РО: помилки досвіду, тео...
Дмитро Лозовицький "Практика ефективної взаємодії РМ/РО: помилки досвіду, тео...Lviv Startup Club
 
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"GeeksLab Odessa
 
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PMHow to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PMProduct School
 
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»Lviv Startup Club
 
Презентація магістратури "Управління проектами"
Презентація магістратури "Управління проектами"Презентація магістратури "Управління проектами"
Презентація магістратури "Управління проектами"Руслан Костюкевич
 
Сергій Фіцак: “Як ми впроваджували OKR, і які “граблі” траплялись нам на цьом...
Сергій Фіцак: “Як ми впроваджували OKR, і які “граблі” траплялись нам на цьом...Сергій Фіцак: “Як ми впроваджували OKR, і які “граблі” траплялись нам на цьом...
Сергій Фіцак: “Як ми впроваджували OKR, і які “граблі” траплялись нам на цьом...Lviv Startup Club
 
Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...
Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...
Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...Lviv Startup Club
 

Was ist angesagt? (9)

Lviv Freelance Forum - Михайло Свистун "Маркетинг своїми руками: чекліст для ...
Lviv Freelance Forum - Михайло Свистун "Маркетинг своїми руками: чекліст для ...Lviv Freelance Forum - Михайло Свистун "Маркетинг своїми руками: чекліст для ...
Lviv Freelance Forum - Михайло Свистун "Маркетинг своїми руками: чекліст для ...
 
Дмитро Лозовицький "Практика ефективної взаємодії РМ/РО: помилки досвіду, тео...
Дмитро Лозовицький "Практика ефективної взаємодії РМ/РО: помилки досвіду, тео...Дмитро Лозовицький "Практика ефективної взаємодії РМ/РО: помилки досвіду, тео...
Дмитро Лозовицький "Практика ефективної взаємодії РМ/РО: помилки досвіду, тео...
 
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"
PMLab. Алена Прихнич и Ірина Пашко "Як масштабувати agile на великі проекти"
 
Статус
СтатусСтатус
Статус
 
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PMHow to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
 
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»
 
Презентація магістратури "Управління проектами"
Презентація магістратури "Управління проектами"Презентація магістратури "Управління проектами"
Презентація магістратури "Управління проектами"
 
Сергій Фіцак: “Як ми впроваджували OKR, і які “граблі” траплялись нам на цьом...
Сергій Фіцак: “Як ми впроваджували OKR, і які “граблі” траплялись нам на цьом...Сергій Фіцак: “Як ми впроваджували OKR, і які “граблі” траплялись нам на цьом...
Сергій Фіцак: “Як ми впроваджували OKR, і які “граблі” траплялись нам на цьом...
 
Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...
Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...
Lviv Outsourcing Forum 2016 Сергій Фіцак “Як побудувати міцні відносини з клі...
 

Andere mochten auch (18)

06122014
0612201406122014
06122014
 
FACTORS THAT AFFECT LANGUAGE LEARNING STRATEGIES.
FACTORS THAT AFFECT LANGUAGE LEARNING STRATEGIES.FACTORS THAT AFFECT LANGUAGE LEARNING STRATEGIES.
FACTORS THAT AFFECT LANGUAGE LEARNING STRATEGIES.
 
Topik
TopikTopik
Topik
 
210214
210214210214
210214
 
100214
100214100214
100214
 
An unorthodox way to generate content for your blog
An unorthodox way to generate content for your blogAn unorthodox way to generate content for your blog
An unorthodox way to generate content for your blog
 
Vijay news issue 310114
Vijay news issue 310114Vijay news issue 310114
Vijay news issue 310114
 
130214
130214130214
130214
 
Ppt a170.pptm [sparad automatiskt].pptx 2013.11.21.1
Ppt a170.pptm [sparad automatiskt].pptx 2013.11.21.1Ppt a170.pptm [sparad automatiskt].pptx 2013.11.21.1
Ppt a170.pptm [sparad automatiskt].pptx 2013.11.21.1
 
TRANSFORMASI GEOMETRI
TRANSFORMASI GEOMETRITRANSFORMASI GEOMETRI
TRANSFORMASI GEOMETRI
 
An Overview of the Chinmaya Mission of Flint, Michigan
An Overview of the Chinmaya Mission of Flint, Michigan An Overview of the Chinmaya Mission of Flint, Michigan
An Overview of the Chinmaya Mission of Flint, Michigan
 
Erica Frischkorn
Erica FrischkornErica Frischkorn
Erica Frischkorn
 
Bnba annual report 2011
Bnba annual report 2011Bnba annual report 2011
Bnba annual report 2011
 
ЭКО Моторс
ЭКО МоторсЭКО Моторс
ЭКО Моторс
 
Vijay News Issue 150114
Vijay News Issue 150114Vijay News Issue 150114
Vijay News Issue 150114
 
Linked In Tips
Linked In TipsLinked In Tips
Linked In Tips
 
17112014 (VIJAY NEWS)
17112014 (VIJAY NEWS)17112014 (VIJAY NEWS)
17112014 (VIJAY NEWS)
 
What is a mutual fund2
What is a mutual fund2What is a mutual fund2
What is a mutual fund2
 

Ähnlich wie Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.

Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?" Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
 
Майстер клас "Сертифікація РМа: практичні поради та підводні камені"
Майстер клас "Сертифікація РМа: практичні поради та підводні камені"Майстер клас "Сертифікація РМа: практичні поради та підводні камені"
Майстер клас "Сертифікація РМа: практичні поради та підводні камені"Lviv Startup Club
 
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...Dakiry
 
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...Lviv Startup Club
 
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdf
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdfЯк РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdf
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdfE-5
 
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"E-5
 
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneПланування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneOleg Nazarevych
 
Планування та менеджмент проектів в М1
Планування та менеджмент проектів в М1Планування та менеджмент проектів в М1
Планування та менеджмент проектів в М1Oleg Nazarevych
 
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...Lviv Startup Club
 
Who is pm and how to become a good one
Who is pm and how to become a good oneWho is pm and how to become a good one
Who is pm and how to become a good oneOksana Yakovlieva
 
«Agile and Scrum scalability - theory and practice» by Helen Prykhnych
 «Agile and Scrum scalability - theory and practice» by Helen Prykhnych «Agile and Scrum scalability - theory and practice» by Helen Prykhnych
«Agile and Scrum scalability - theory and practice» by Helen PrykhnychDive_into_Management
 
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)Olexiy Prosnitskyy
 
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdfRostyslavDmytruk
 
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяІнструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяDmytryLozovytskiy
 
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)Lviv Startup Club
 
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до Enterprise”
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до  Enterprise”Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до  Enterprise”
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до Enterprise”Lviv Startup Club
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуNetpeak
 

Ähnlich wie Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація. (20)

Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?" Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"
 
Майстер клас "Сертифікація РМа: практичні поради та підводні камені"
Майстер клас "Сертифікація РМа: практичні поради та підводні камені"Майстер клас "Сертифікація РМа: практичні поради та підводні камені"
Майстер клас "Сертифікація РМа: практичні поради та підводні камені"
 
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...
DaKiRy_PMWeekend2016_Роман Сахаров "Як відсутність бачення продукту псує прое...
 
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...
 
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdf
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdfЯк РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdf
Як РМу швидко влитися на різних стадіях проєкту_розробки продукту. .pptx.pdf
 
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
 
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneПланування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
 
№1(9) 2012
№1(9) 2012№1(9) 2012
№1(9) 2012
 
Планування та менеджмент проектів в М1
Планування та менеджмент проектів в М1Планування та менеджмент проектів в М1
Планування та менеджмент проектів в М1
 
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...
Alina Onyshchuk: How to build an efficient onboarding process for remote empl...
 
Who is pm and how to become a good one
Who is pm and how to become a good oneWho is pm and how to become a good one
Who is pm and how to become a good one
 
«Agile and Scrum scalability - theory and practice» by Helen Prykhnych
 «Agile and Scrum scalability - theory and practice» by Helen Prykhnych «Agile and Scrum scalability - theory and practice» by Helen Prykhnych
«Agile and Scrum scalability - theory and practice» by Helen Prykhnych
 
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
Project Office Implementation (Modern Expo, Kyiv Project Conference, 28/03/2014)
 
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
6_Правила_побудови_проекту_Цілі_та_критерії_успішності_проекту.pdf
 
Prozorro hr forum
Prozorro hr forumProzorro hr forum
Prozorro hr forum
 
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентаціяІнструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
Інструменти проектного менеджменту для малого та середнього бізнесу презентація
 
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
 
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)
Alexander Marchenko: Адаптивність чи довгострокове планування? (UA)
 
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до Enterprise”
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до  Enterprise”Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до  Enterprise”
Андрій Мудрий “PM в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до Enterprise”
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
 

Чому провалюються проекти (3 години для країни). Презентація.