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La importacia de las finanzas en el business plan

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La importancia de las finanzas en el Business Plan<br />Daniel Otero Rodríguez<br />patrocina<br />

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Presentación<br />El Business Plan desde diversos puntos de vista<br />Docente<br />Consultor<br /><ul><li>  Aspectos form...

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  Metodología

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La importacia de las finanzas en el business plan

¿ Qué se ha de tener en cuenta para elaborar un buen plan económico?

¿ Qué errores más frecuentes se hacen en la elaboración de un business plan?

¿ Que se espera de un business plan?

¿ Qué se ha de tener en cuenta para elaborar un buen plan económico?

¿ Qué errores más frecuentes se hacen en la elaboración de un business plan?

¿ Que se espera de un business plan?

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La importacia de las finanzas en el business plan

  1. 1. La importancia de las finanzas en el Business Plan<br />Daniel Otero Rodríguez<br />patrocina<br />
  2. 2. Presentación<br />El Business Plan desde diversos puntos de vista<br />Docente<br />Consultor<br /><ul><li> Aspectos formales
  3. 3. Metodología
  4. 4. Planes estratégicos
  5. 5. Planes emergencia
  6. 6. Planes de negocio</li></ul>Daniel Otero Rodríguez<br />dotero@doiser.com<br />daniel.otero@upc.edu<br />Analista y evaluador<br />Emprendedor<br /><ul><li> Buscar financiación
  7. 7. Lanzar nuevo negocio
  8. 8. Errores más comunes
  9. 9. Aspectos más relevantes</li></li></ul><li>Elementos del Business Plan<br />Resumen<br />Equipo<br />Producto<br />Finanzas<br />
  10. 10. El primer filtro: equipo promotor<br />“ El primer cara a cara vale más que el propio plan de negocio”<br />“ Un equipo pluridisciplinar vale más que ir sólo ante el peligro”<br />“ El mundo empresarial te enseña más que una carrera”<br />
  11. 11. El primer filtro: equipo promotor<br />“ Busca las 7 diferencias entre trabajar sólo o en equipo”<br />30 min<br />3,2 seg<br />Más recursos Económicos!!!<br />
  12. 12. El primer filtro: resumen ejecutivo<br />Muy breve análisis (2 o 3 páginas) de los aspectos más relevantes del Business Plan. En la mayoría de casos es lo ÚNICO que se mira el receptor del proyecto.<br />Idea<br />Números<br />
  13. 13. Consejos: para el emprendedor<br />Mi primer plan de negocio…<br />1<br />LOS NÚMEROS HAN DE SER CREIBLES…<br />… por ti…<br />… Y POR QUIEN HA DE INVERTIR.<br />
  14. 14. Consejos: para el emprendedor<br />Es más común de lo que parece…<br />2<br />“ En cinco años duplicaremos la facturación de Repsol” <br />Necesidades 125.000€<br />
  15. 15. Finanzas en el Business plan<br />
  16. 16. Finanzas en el Business plan<br />Objetivo 1: Calcular a grandes rasgos la viabilidad económica del proyecto. <br />Se permiten errores del 20-30%.<br />Cuotas<br />Comisión<br />Margen Bruto<br />Servicio<br />Edificios<br />Maquinaria<br />Vehículos<br />Informática<br />Estimación de inversiones<br />Estimación de ingresos<br />“ determinaremos si el proyecto es viable o necesitamos redefinirlo”<br />Salarios<br />Suministros<br />Materia prima<br />Estimación de costes<br />
  17. 17. Finanzas en el Business plan<br />Objetivo 2: ¿Está dentro de nuestras posibilidades?<br />¿se adecua el proyecto a tus capacidades?<br />¿ vas a poder financiarte?<br />¿ dispones de las capacidades adecuadas?<br />Dimensión<br />Horizonte temporal<br />Coste financiación<br />Riesgo<br />“apalancamiento”<br />
  18. 18. Finanzas en el Business plan<br />“ elaboración de un plan financiero generalmente a 5 años”<br />Financiación<br />Plan de Inversiones<br />Plan amortización<br />Se reflejan en el balance<br />
  19. 19. Finanzas en el Business plan<br />“ elaboración de un plan financiero generalmente a 5 años”<br />Ingresos<br />Gastos<br />Afectan directamente a cuenta de resultados<br />
  20. 20. Finanzas en el Business plan<br />“ elaboración de un plan financiero generalmente a 5 años”<br />Flujos monetarios<br />Hay gastos que no se pagan en el ejercicio o que no comportan movimiento económico!!<br />Ojo con IVA e demás impuestos<br />Elaborar plan de tesorería<br />
  21. 21. Análisis contable<br />Ingresos<br />CT<br />Importe<br />CV<br />CF<br />ROA<br />(BAIT/Activo)<br />ROE<br />(BN/FP)<br />“lo que rinde el activo”<br />“lo que gana el accionista”<br />
  22. 22. Rentabilidad<br />Análisis flujos económicos<br />La pregunta del millón…<br />¿ es buena una TIR del 10%?<br />Riesgo<br />Inflación<br />Plazos<br />Importes<br />
  23. 23. Escenarios<br />Éxito<br />Standard<br />Supervivencia<br />muy importante la sensibilidad del proyecto -como afectan pequeñas desviaciones en el resultado final- <br />
  24. 24. Has de saber…<br />Entidades financieras utilizan “Scorings” para evaluar el riesgo de un cliente.<br /> El % de fondos propios (PN) ha de ser significativo –no entraran si tu no corres riesgo-<br />FP<br />FP<br />No existe situación”ideal” está dependerá del sector, empresa y época<br />“ Los número son importantes pero no lo son todo”<br />
  25. 25. Consejos: salir guapo en la foto<br />Una misma realidad se puede disfrazar en momentos puntuales: <br />Algunos ejemplos<br />
  26. 26. Consejos: para el analista<br />Puede pasar<br />Una misma empresa:<br />3<br />Año 2010 Año 2010 <br />Pérdidas: 60.000€ Pérdidas: 10.000€<br />Balance: 120.000 Balance: 170.000€<br />Activaciones<br />
  27. 27. Consejos: para el analista<br />En el año 2000 una empresa de capital riesgo invirtió en una compañía con unos números espectaculares y un crecimiento muy elevado en los últimos 2 años…<br />4<br />“empresa dedicada a básculas para comercios”<br />¿ Como puede ser que en poco más de 2 años después de comprar la empresas se tuviera que cerrar?<br />Balance: OK<br />Cuenta Resultados: OK<br />Ratios: OK<br />“pasivo laboral”<br />
  28. 28. Muchas gracias por su presencia y a SocialBusinessSchool por permitirme hacer esta conferencia<br />Minuto publicitario…<br />Hasta el 15 de marzo registro gratuito en doiser.com subvencionado por SBS.<br />

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