SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Vom Lead zum Bestandskunden
Welche Schritte sind zu beachten?
Vom Lead zum Bestandskunden
       Welche Schritte sind zu beachten?



Ein vollständig integriertes Kundenmanagementsystem bietet Ihnen die Möglichkeit, von der Interessenanfrage bis
zur Betreuung vor und nach dem Kauf klare Kundenprofile zu erstellen und zu pflegen.




Lead-Management
Ihr Kundenmanagementsystem sollte für ein professionelles Lead-Management zur Unterstützung der Vorverkaufs-
phase geeignet sein. Mit diesem Feature lässt sich der Lead, sofort bei der ersten Kontaktaufnahme in einem einfa-
chen Formular erfassen, mittels direkter Aufgabenverteilung weiterverfolgen und die Evaluierung von Interessen-
potenzial sicherstellen.

                                               Ziel ist es, jeden einzelnen Interessenten sofort aufzunehmen und
                                               entsprechend seiner Anforderungen und seiner Wertigkeit wäh-
                                               rend des gesamten Akquise-Prozesses optimal zu betreuen.
                                               Gleichzeitig werden die Interessenten, die auf den ersten Blick
                                               evtl. weniger vielversprechend erscheinen, da jene ihre Investition
                                               erst mittel- oder langfristig planen, per vorausblickendem Task-
                                               Management und zielgruppenorientierter Kampagnenplanung
                                               stringent gepflegt. Dies garantiert eine zeitnahe Kontaktaufnahme
                                               und stellt eine umgehende Belieferung mit Erstinformationen an
                                               potenzielle Kunden sicher. Interessenten mit Potential gehen Ih-
                                               rem Unternehmen also nie wieder, aufgrund mangelnder Datener-
                                               fassung, verloren, sondern avancieren im besten Fall zu Neukun-
den. Die Erfassung der Kontaktergebnisse im Beschreibungsfeld und innerhalb der Aufgabe informiert zudem je-
den berechtigten Nutzer über den Lead-Status.

Ist der überdurchschnittlich aussichtsreiche Lead nach der Kontaktaufnahme immer noch an einem Ihrer Produkte
interessiert, so lässt sich der Lead im nächsten Schritt in eine Firma (Kunde), in eine Verkaufschance und in einen
Kontakt (Kunden-Ansprechpartner) qualifizieren.

Mit dem Qualifizierungsvorgang wird der ursprüngliche Lead-Datensatz aber nicht gelöscht, sondern bleibt für
mögliche spätere Auswertungen erhalten.




                                                                                                                      2
Opportunity Management
Verkaufschancen verwalten

Verkaufschancen dienen dazu Ihre Chancen, Produkte zu verkaufen, vollständig zu dokumentieren: Das heißt Ge-
sprächsnotizen und Wiedervorlagen unternehmensweit zu speichern. Das Opportunity-Management dient der Op-
timierung des Verkaufsprozesses und garantiert einen exakten Überblick über die aktuellen Vertriebstätigkeiten.

Wenn der Lead in eine Verkaufschance umgewandelt wurde, werden alle wichtigen Informationen aus dem Lead
übernommen und Sie können mit diesen Informationen weiterarbeiten. Dabei muss eine Opportunity aber nicht
zwangsläufig aus einem Lead abgeleitet sein. Sie kann ebenso direkt von einem Vertriebsmitarbeiter als Ergebnis
eines Messegesprächs, einer Werbeaktion oder eine Ausschreibung, angelegt werden. Eine Verkaufschance ist ein
potenzieller Verkauf und ähnelt einem Lead. Der kleine, aber entscheidende Unterschied liegt jedoch darin, dass
Sie mit einer Verkaufschance den Umsatz einschätzen, ein potenzielles Abschlussdatum festlegen und eine Wahr-
scheinlichkeit für den Verkauf einkalkulieren können.

Ziel des Opportunity-Managements ist es, vielversprechenden (potentiellen) Kunden tatsächlich zu einem Ver-
tragsabschluss zu bewegen. Durch die kontinuierliche Beobachtung und Evaluierung des jeweiligen Kundeninte-
resses werden Verkaufsprojekte frühzeitig gezielt qualifiziert, so dass unwirtschaftliche Opportunities rechtzeitig
aussortiert werden können, bevor wertvolle Ressourcen umsonst investiert werden. Gleichzeitig wird durch die
zentrale Speicherung der Vertriebsprojektdaten, die allgemeine Kommunikation und Koordination des Vertriebs-
teams verbessert, so dass einmal gewonnene Informationen immer für weitere Akquisen verfügbar sind, da sie
schließlich in der Kundenhistorie gesammelt werden.

Der Verkaufszyklus muss demnach verfolgt und gesteuert werden. Um die Akquise voranzutreiben, kann direkt an
der Verkaufschance, ein Expertentelefongespräch oder Termin zum Kundenbesuch hinterlegt werden. Aktivitäten
zur Wiedervorlage können zudem auch automatisiert per Workflow erfolgen, wie beispielsweise
»Expertengespräch vereinbaren - 2 Tage nach dem Erstellungsdatum der Opportunity« .

Sie können des Weiteren Verbindungen zwischen Verkaufschancen, Firmen, Kontakten oder Kollegen erstellen und
die Geschäftsbeziehungsrolle definieren, wie z.B. Akquise-Partner, Mitbewerber, Projektleiter oder Entscheider auf
Kundenseite.




                                                                                                                      3
Der Sales Funnel (Verkaufstrichter) ist ein Hilfsmittel zur Optimierung von Vertriebsprozessen, insbesondere im
Bereich der Neukundengewinnung, bzw. für das Gewinnen neuer Projekte. Jede Opportunity durchläuft verschiede-
ne Vertriebsphasen. Wurde sie direkt aus dem Vertrieb angelegt, ohne dabei aus einem Lead abgeleitet worden zu
sein, müssen zunächst die Chancen, eine Lösung beim potentiellen Kunden zu verkaufen, identifiziert werden, um
dann im weiteren Verlauf genaue Informationen zum Kunden und dessen Bedarf zu ermitteln. Dies wird in der Re-
gel schon vom Lead-Management durchgeführt. Je weiter eine Verkaufschance im Sales Funnel fortgeschritten ist,
umso wahrscheinlicher ist es, dass es zum Auftrag kommt. Der Vertrieb stellt dem Kunde das Produkt in der nächs-
ten Phase vor und unterbreitet im Anschluss ein erstes Angebot, aufgrund dessen es dann im Idealfall, meist nach
einigen weiteren Verhandlungen, zum Vertragsabschluss kommt und die Verkaufschance als »Gewonnen« mit An-
gabe einer Begründung (z.B. überzeugend gutes Preis-Leistungsverhältnis) geschlossen werden kann.




Falls es sich bei der Opportunity noch nicht um einen Bestandskunden handelt, wird der Kunde im Anschluss auto-
matisch per Workflow vom Zielkunden in einen Bestandskunden qualifiziert. Die einzelnen Stufen Ihres Sales Fun-
nels sind zu definieren und voneinander abzugrenzen. Gemeinsam werden jeder einzelnen Stufe Aktionen zugeord-
net - seitens Ihres Verkaufs (z.B. Entscheider ermittelt) und auch Ihres Kunden (z.B. mündliche Zusage). Dies unter-
stützt Sie dabei, eine wirklich kundenorientierte Vertriebsorganisation zu entwickeln.

Schließlich empfiehlt es sich, nach einer gewonnen Verkaufschance die Kundenbindung zu festigen, d.h. anhand
eines automatischen Workflows, Aufgaben wie »Feedback einholen« bzw. »Nachfolge-Projekte anpreisen« dem
zuständigen Vertriebsmitarbeiter zuzuweisen.

Hat sich der Kunde entschieden, dass Angebot nicht anzunehmen, bzw. hat sich die Verkaufschance als unrentabel
herausgestellt, so kann die Verkaufschance geschlossen werden, bzw. auf »Verloren« oder »Zurückgestellt« ge-
setzt werden. Gleichzeitig empfiehlt es sich anzugeben, aus welchem Grund das Angebot bzw. die Opportunity
abgelehnt wurde.

Die jetzige Vertriebsplanung (Forecast) aus vergangenheitsbezogenen Daten sollte von Ihrem Kunden-
management-System durch Reportings unterstützt werden. Zudem sollten Analysen zur Win-Loss-Situation und
zum aktuellen Sales-Funnel ermöglicht werden.


                                                                                                                       4
Kundenverwaltung und –bindung
Ist ein Lead in einen sehr aussichtsreichen Kunden mit einer Opportunity qualifiziert worden, so geht es in die Kon-
kretisierungsphase, d. h. sowohl der Ansprechpartner (Kontakt) als auch die Firma müssen sorgfältig charakteri-
siert werden, um letztlich auch vollständige Kundenprofile mit zielgruppenspezifischen Reports zu erhalten sowie
passgenaue Kampagnen durchzuführen. Damit nicht alle Informationen manuell eingepflegt werden müssen, lässt
sich die Arbeit durch verschiedene, automatisierte Workflows vereinfachen, wie beispielsweise eine Business to
Administration-Geschäftsbeziehung (B2A) gilt automatisch als Marketing-Sperrkunde, da öffentliche Einrichtungen
keine Werbegeschenke, etc. entgegennehmen dürfen.



Die Kundenhistorie ist ein wichtiger Bestandteil des Kundenbeziehungsmanagements. Jeder Kunde hat eine eigene
Geschichte. Diese zu kennen, bietet einem Verkäufer entscheidende Vorteile. Neben den offenen Aktivitäten und
Verkaufschancen können für jeden Kunden auch alle abgeschlossenen Aktivitäten und Verkaufschancen in der
Kundenhistorie nachvollzogen werden. Sie sammelt alle erledigten Vertriebs- und Marketingaktionen am Kunden,
so kann jederzeit nach einzelnen Maßnahmen gefiltert gesucht werden. Der Verkäufer kann so auf den Kunden und
dessen Bedürfnisse optimal eingehen und der Kunde fühlt sich somit persönlich angesprochen und wahrgenom-
men.




Dashboard: Verdichtete Informationen in Ihrem Kennzahlen-Cockpit




                                                                                                                       5
Anhand der Kundenattribute, der -historie und des -wertes lassen sich auf einfache Weise Kundenprofile erstellen,
um Marketing- und Vertriebsaktivitäten zielgerichtet zu gestalten. Um eine wertvolle Informationsbasis über das
Kundenverhalten zu erlangen, muss die digitale Kundenakte systematisch und durchgängig, vom ersten Kontakt
bis zur Reklamation und Teilnahme an Kundenschulungen und –workshops geführt werden. Das heißt alle Mitar-
beiter, die im Kundenkontakt stehen sind angehalten, die Kundenhistorie mit essentiellen Kundeninformationen zu
füllen. Nur dann ist es möglich, Schlüsse daraus zu ziehen, um den Service weiter zu optimieren, die Marketingaus-
gaben bei konstanter Performance zu senken und den »Share of Wallet« zu steigern.

Ihr Kundenmanagement-System unterstützt Sie ebenso bei der Festigung der Kundenbindung: indem konsistente
Kundendaten in einer einzigen Informationsdatenbank gesammelt werden, lassen sich profitable Kundenbe-
ziehungen mit den Bestandskunden gemeinsam pflegen. Aufgrund der aufschlussreichen Kundenhistorie, in der
alle Kontaktpunkte und Zusatzinformationen erfasst werden, ist ein effektives After-Sales-Management möglich,
denn schließlich kann nach jeder einzelnen Marketing- oder Vertriebsmaßnahme, bzw. nach dem Datum und den
Kundenanfragen selektiert werden. Durch die Integration in Ihr Email– und Task-Management-System, bspw. Out-
look, ist es zudem möglich, sich Aufgaben und Termine zu setzen, die wiederum mit dem Kunden verknüpft sind.
Auch der direkte Vorschlag an den Kunden, ähnliche oder kompatible Produkte zu erwerben, ist mit einem gut ge-
führtem CRM kein Problem, denn die Präferenzen des Kunden sind sowohl in der Kundenhistorie als auch im Inte-
ressenbereich am Produktkatalog eindeutig festgehalten. Workflows, um den Kundenkontakt in regelmäßigen Ab-
ständen aufrecht zu erhalten und die Möglichkeit, jegliche Reaktion des Kunden auf Marketingaktionen zu messen,
erleichtern die Kundenbindung, auch nach dem Kauf.




                                                                                                                     6
Projektbetreuung und –management




Der Blick in die SharePoint-Projektseite




Der Auftrag ist eingegangen— die Verkaufschance ist
gewonnen—das Projekt läuft an. Hier muss Ihr Kun-
denmanagement-System ansetzen, denn die Kunden-
kommunikation geht schließlich weiter: Starten Sie
doch aus der Verkaufschance mittels einer Abfrage
das Projektmanagement. Die Abfrage bezieht sich
bereits auf die wesentlichsten Projektdaten – also, ob
bspw. eine Projektseite für das Dokumentenmanage-
ment eröffnet werden soll, wer der Projektleiter ist
und vieles mehr. So wissen Sie immer genau, in wel-
cher Projektphase sich Ihre und die Projekte Ihrer
Kollegen befinden.
                                                             Einfache Kundenbefragung am Ende des Projektes




Wenn Sie bspw. eine Dokumenten-Management-Lösung für Ihre Projekte oder auch für Ihre Kunden verwenden,
sollten diese ebenfalls in Ihr Kundenmanagement-System integriert sein. Insel-Lösungen sind keine Alternative,
sondern nur die Integrationsfähigkeit Ihrer Systeme fördert effizientes Arbeiten. Demnach sollten Sie Kunden-
Dokumente auch in Ihrem Kundenmanagement-System an der richtigen Stelle, nämlich am Kunden-/ Projektdaten-
satz, auffindbar und einsehbar sein.

Schließlich steht die Zufriedenheit Ihres Kunden immer im Vordergrund—Um diese schnell und einfach in Erfah-
rung zu bringen und auszuwerten, sollte auch dieser Prozess in Ihrem Kundenmanagement-System bedacht wer-
den. Beispielsweise kann zu Projektende mit Hilfe eine Abfrage einfach und schnell die Zufriedenheit Ihres Kunden
telefonisch oder persönlich in Erfahrung gebracht und im Datensatz hinterlegt werden.




                                                                                                                    7
Consulting rund um Ihr Kundenmanagement

Kunden langfristig an sich zu binden und profitable Kundenbeziehungen aufzubauen hat in vielen Unternehmen
eine hohe Priorität. Ein Schlüssel zu Ihrem Erfolg: Machen Sie die wichtigsten Kundeninformationen zu jeder Zeit
verfügbar. Welche Informationen benötigt werden und wie letztlich Ihre vertrieblichen Arbeitsabläufe optimiert
werden können, dabei beraten wir Sie gerne.




Was bietet mir Dynamics CRM 2011?
Das individuell an Ihre Bedürfnisse anpassbare Microsoft Dynamics CRM informiert Ihre Mitarbeiter täglich über
die für sie wichtigen Kundenneuigkeiten und gibt Ihnen zu jeder Zeit einen umfangreichen Überblick über alle Ge-
schäftsaktivitäten. Ihre Vorteile sind obendrein:


       Dynamics CRM ist online, on-Premise, hosted oder mobil verfügbar
       Zugriff erfolgt flexibel über Outlook, einen Webbrowser oder ein mobiles Endgerät
       Optimiert Ihr Kundenmanagement und die damit in Verbindung stehenden Geschäftsprozesse
       Integration in vertraute Arbeitswelt erleichtert Ihre Vertriebs-, Marketing- und Servicearbeit
       Mit Hilfe der One-Click-Methode oder den leistungsfähigen Entwicklerwerkzeuge leicht an neue und geän-
        derte Anforderungen anpassbar
       Umfangreiche Business-Intelligence-Funktionen: Echtzeit-Dashboards, sofortige Datenlistung und -
        visualisierung, flexible Reports



Über uns
Sie wollen Ihre Wettbewerbsposition verbessern und sich auf das Kerngeschäft
konzentrieren? Wir bieten Ihnen ein innovatives Dienstleistungskonzept und
bringen so Ihre IT nach vorne. ProTechnology unterstützt Sie mit zertifizierten
Mitarbeitern in den Bereichen IT-Consulting, Development sowie IT-Staffing. Von
der Projektierung über die Umsetzung bis hin zum Support - Wir begleiten Sie
durch sämtliche Phasen.




                  Melanie Wolf
                  Teamlead Sales

                  T: 0351/438 332 14
                  F: 0351/438 332 29

                  Antonstraße 3a - 01097 Dresden

                  melanie.wolf@protechnology.de



www.protechnology.de          Blog       Xing        Facebook        kununu       YouTube   PinPoint   Slideshare   linkedin

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

37 social crm de
37 social crm de37 social crm de
37 social crm dePivotal CRM
 
Der Customer Outplacement Prozess
Der Customer Outplacement Prozess Der Customer Outplacement Prozess
Der Customer Outplacement Prozess
Axel Oppermann
 
Marketing Automation – business case by bsa Marketing
Marketing Automation – business case by bsa MarketingMarketing Automation – business case by bsa Marketing
Marketing Automation – business case by bsa Marketing
bsa Marketing
 
Über Kundenklassifizierung, Segmentierung und Zielgruppen – oder: Wer ist me...
Über Kundenklassifizierung, Segmentierung und Zielgruppen – oder:  Wer ist me...Über Kundenklassifizierung, Segmentierung und Zielgruppen – oder:  Wer ist me...
Über Kundenklassifizierung, Segmentierung und Zielgruppen – oder: Wer ist me...
Axel Oppermann
 
Marketing Strategy – business case by bsa Marketing
Marketing Strategy – business case by bsa MarketingMarketing Strategy – business case by bsa Marketing
Marketing Strategy – business case by bsa Marketing
bsa Marketing
 
Kunde ist nicht gleich Kunde!
Kunde ist nicht gleich Kunde!Kunde ist nicht gleich Kunde!
Kunde ist nicht gleich Kunde!
Andreas Hudson
 
Kunde ist nicht gleich Kunde. Kunden Profiling und Kundenanalyse.
Kunde ist nicht gleich Kunde. Kunden Profiling und Kundenanalyse.Kunde ist nicht gleich Kunde. Kunden Profiling und Kundenanalyse.
Kunde ist nicht gleich Kunde. Kunden Profiling und Kundenanalyse.
MAX2014DACH
 
Webinar Customer Experience management und Kundenservice 2.0
 Webinar Customer Experience management und Kundenservice 2.0 Webinar Customer Experience management und Kundenservice 2.0
Webinar Customer Experience management und Kundenservice 2.0
Rainer Kolm
 
Individuell & Automatisiert – E-Mail-Kampagnen entlang des Kundenlebenszyklus
Individuell & Automatisiert – E-Mail-Kampagnen entlang des KundenlebenszyklusIndividuell & Automatisiert – E-Mail-Kampagnen entlang des Kundenlebenszyklus
Individuell & Automatisiert – E-Mail-Kampagnen entlang des Kundenlebenszyklus
optivo GmbH
 
Kapitel 1 Grundlagen Des Marketing
Kapitel 1   Grundlagen Des MarketingKapitel 1   Grundlagen Des Marketing
Kapitel 1 Grundlagen Des Marketingguestdf7ec4b
 
Business Intelligence – business case by bsa Marketing
Business Intelligence – business case by bsa MarketingBusiness Intelligence – business case by bsa Marketing
Business Intelligence – business case by bsa Marketing
bsa Marketing
 
Communication Strategy – business case by bsa Marketing
Communication Strategy – business case by bsa MarketingCommunication Strategy – business case by bsa Marketing
Communication Strategy – business case by bsa Marketing
bsa Marketing
 
Customer Centricity & Corporate Management / German
Customer Centricity & Corporate Management / German Customer Centricity & Corporate Management / German
Customer Centricity & Corporate Management / German maltewwilkes
 
Vertrieb verbessern: Hinweise für Existenzgründer
Vertrieb verbessern: Hinweise für ExistenzgründerVertrieb verbessern: Hinweise für Existenzgründer
Vertrieb verbessern: Hinweise für Existenzgründer
Sven Jaenchen
 
Strategisches Marketing im Überblick
Strategisches Marketing im ÜberblickStrategisches Marketing im Überblick
Strategisches Marketing im Überblick
Markenmagnet GmbH
 
CRM-Systeme - Kundenbeziehungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen ...
CRM-Systeme - Kundenbeziehungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen ...CRM-Systeme - Kundenbeziehungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen ...
CRM-Systeme - Kundenbeziehungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen ...eBusinessLotse-Suedwestfalen-Hagen
 
Bedeutung und Steuerung von Touchpoints (Zusammenfassung Bachelorarbeit)
Bedeutung und Steuerung von Touchpoints (Zusammenfassung Bachelorarbeit)Bedeutung und Steuerung von Touchpoints (Zusammenfassung Bachelorarbeit)
Bedeutung und Steuerung von Touchpoints (Zusammenfassung Bachelorarbeit)Jan Drechsler
 
Engage Marketing auf dem Lead Management Summit 2013
Engage Marketing auf dem Lead Management Summit 2013Engage Marketing auf dem Lead Management Summit 2013
Engage Marketing auf dem Lead Management Summit 2013
Aptly GmbH
 
Digital Product Development – business case by bsa Marketing
Digital Product Development  – business case by bsa MarketingDigital Product Development  – business case by bsa Marketing
Digital Product Development – business case by bsa Marketing
bsa Marketing
 

Was ist angesagt? (19)

37 social crm de
37 social crm de37 social crm de
37 social crm de
 
Der Customer Outplacement Prozess
Der Customer Outplacement Prozess Der Customer Outplacement Prozess
Der Customer Outplacement Prozess
 
Marketing Automation – business case by bsa Marketing
Marketing Automation – business case by bsa MarketingMarketing Automation – business case by bsa Marketing
Marketing Automation – business case by bsa Marketing
 
Über Kundenklassifizierung, Segmentierung und Zielgruppen – oder: Wer ist me...
Über Kundenklassifizierung, Segmentierung und Zielgruppen – oder:  Wer ist me...Über Kundenklassifizierung, Segmentierung und Zielgruppen – oder:  Wer ist me...
Über Kundenklassifizierung, Segmentierung und Zielgruppen – oder: Wer ist me...
 
Marketing Strategy – business case by bsa Marketing
Marketing Strategy – business case by bsa MarketingMarketing Strategy – business case by bsa Marketing
Marketing Strategy – business case by bsa Marketing
 
Kunde ist nicht gleich Kunde!
Kunde ist nicht gleich Kunde!Kunde ist nicht gleich Kunde!
Kunde ist nicht gleich Kunde!
 
Kunde ist nicht gleich Kunde. Kunden Profiling und Kundenanalyse.
Kunde ist nicht gleich Kunde. Kunden Profiling und Kundenanalyse.Kunde ist nicht gleich Kunde. Kunden Profiling und Kundenanalyse.
Kunde ist nicht gleich Kunde. Kunden Profiling und Kundenanalyse.
 
Webinar Customer Experience management und Kundenservice 2.0
 Webinar Customer Experience management und Kundenservice 2.0 Webinar Customer Experience management und Kundenservice 2.0
Webinar Customer Experience management und Kundenservice 2.0
 
Individuell & Automatisiert – E-Mail-Kampagnen entlang des Kundenlebenszyklus
Individuell & Automatisiert – E-Mail-Kampagnen entlang des KundenlebenszyklusIndividuell & Automatisiert – E-Mail-Kampagnen entlang des Kundenlebenszyklus
Individuell & Automatisiert – E-Mail-Kampagnen entlang des Kundenlebenszyklus
 
Kapitel 1 Grundlagen Des Marketing
Kapitel 1   Grundlagen Des MarketingKapitel 1   Grundlagen Des Marketing
Kapitel 1 Grundlagen Des Marketing
 
Business Intelligence – business case by bsa Marketing
Business Intelligence – business case by bsa MarketingBusiness Intelligence – business case by bsa Marketing
Business Intelligence – business case by bsa Marketing
 
Communication Strategy – business case by bsa Marketing
Communication Strategy – business case by bsa MarketingCommunication Strategy – business case by bsa Marketing
Communication Strategy – business case by bsa Marketing
 
Customer Centricity & Corporate Management / German
Customer Centricity & Corporate Management / German Customer Centricity & Corporate Management / German
Customer Centricity & Corporate Management / German
 
Vertrieb verbessern: Hinweise für Existenzgründer
Vertrieb verbessern: Hinweise für ExistenzgründerVertrieb verbessern: Hinweise für Existenzgründer
Vertrieb verbessern: Hinweise für Existenzgründer
 
Strategisches Marketing im Überblick
Strategisches Marketing im ÜberblickStrategisches Marketing im Überblick
Strategisches Marketing im Überblick
 
CRM-Systeme - Kundenbeziehungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen ...
CRM-Systeme - Kundenbeziehungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen ...CRM-Systeme - Kundenbeziehungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen ...
CRM-Systeme - Kundenbeziehungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen ...
 
Bedeutung und Steuerung von Touchpoints (Zusammenfassung Bachelorarbeit)
Bedeutung und Steuerung von Touchpoints (Zusammenfassung Bachelorarbeit)Bedeutung und Steuerung von Touchpoints (Zusammenfassung Bachelorarbeit)
Bedeutung und Steuerung von Touchpoints (Zusammenfassung Bachelorarbeit)
 
Engage Marketing auf dem Lead Management Summit 2013
Engage Marketing auf dem Lead Management Summit 2013Engage Marketing auf dem Lead Management Summit 2013
Engage Marketing auf dem Lead Management Summit 2013
 
Digital Product Development – business case by bsa Marketing
Digital Product Development  – business case by bsa MarketingDigital Product Development  – business case by bsa Marketing
Digital Product Development – business case by bsa Marketing
 

Ähnlich wie Whitepaper: Vom Lead zum Bestandskunden - welche Schritte sind zu beachten

5 Stufen-Erfolgsformel-im-Vertrieb
5 Stufen-Erfolgsformel-im-Vertrieb5 Stufen-Erfolgsformel-im-Vertrieb
5 Stufen-Erfolgsformel-im-Vertrieb
Lintea Unternehmensberatung
 
IBP_Whitepaper_Nach der Pflicht die Kür - Verkaufen im Customer Service
IBP_Whitepaper_Nach der Pflicht die Kür - Verkaufen im Customer ServiceIBP_Whitepaper_Nach der Pflicht die Kür - Verkaufen im Customer Service
IBP_Whitepaper_Nach der Pflicht die Kür - Verkaufen im Customer Service
Iskander Business Partner GmbH
 
Franz Drenk: So funktioniert Kundenmanagement
Franz Drenk: So funktioniert KundenmanagementFranz Drenk: So funktioniert Kundenmanagement
Franz Drenk: So funktioniert Kundenmanagement
Stefanie Kollenberg, Raabe Verlag
 
Managen Sie den Kundenfang...
Managen Sie den Kundenfang...Managen Sie den Kundenfang...
Managen Sie den Kundenfang...
Sven Jänchen
 
Co-Creation – business case by bsa Marketing
Co-Creation – business case by bsa MarketingCo-Creation – business case by bsa Marketing
Co-Creation – business case by bsa Marketing
bsa Marketing
 
Whitepaper KUNDENZENTRIERUNG in 6 Schritten
Whitepaper KUNDENZENTRIERUNG in 6 SchrittenWhitepaper KUNDENZENTRIERUNG in 6 Schritten
Whitepaper KUNDENZENTRIERUNG in 6 Schritten
Eric Klingenburg
 
Z3 digital-roadmap
Z3 digital-roadmapZ3 digital-roadmap
Z3 digital-roadmap
manik jolly
 
Unternehmensführung und -Prozesse bestimmen den Verkaufserfolg
Unternehmensführung und -Prozesse bestimmen den VerkaufserfolgUnternehmensführung und -Prozesse bestimmen den Verkaufserfolg
Unternehmensführung und -Prozesse bestimmen den Verkaufserfolg
proziel
 
Kundenrückgewinnung "lost&found"
Kundenrückgewinnung "lost&found"Kundenrückgewinnung "lost&found"
Kundenrückgewinnung "lost&found"
Menschen im Vertrieb Beratungsgesellschaft
 
Csa Whitepaper Promotions
Csa Whitepaper PromotionsCsa Whitepaper Promotions
Csa Whitepaper Promotions
Jörg Tschauder
 
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
Competence Books
 
Marketing-Controlling mit Data Mining
Marketing-Controlling mit Data MiningMarketing-Controlling mit Data Mining
Marketing-Controlling mit Data Mining
Roger Dobler
 
Die Automatisierung erreicht auch das Marketing
Die Automatisierung erreicht auch das MarketingDie Automatisierung erreicht auch das Marketing
Die Automatisierung erreicht auch das Marketing
Michael Gisiger
 
Ihr Kundenstimme-Programm bringts nicht - und Sie wissen es!
Ihr Kundenstimme-Programm bringts nicht - und Sie wissen es!Ihr Kundenstimme-Programm bringts nicht - und Sie wissen es!
Ihr Kundenstimme-Programm bringts nicht - und Sie wissen es!
Futurelab
 
Nützliche tipps für einen erfolgreichen vertrieb
Nützliche tipps für einen erfolgreichen vertriebNützliche tipps für einen erfolgreichen vertrieb
Nützliche tipps für einen erfolgreichen vertrieb
Robert Nabenhauer
 
Kontextbasiertes Marketing – Lernen Sie Kundenverhalten im Kontext verstehen ...
Kontextbasiertes Marketing – Lernen Sie Kundenverhalten im Kontext verstehen ...Kontextbasiertes Marketing – Lernen Sie Kundenverhalten im Kontext verstehen ...
Kontextbasiertes Marketing – Lernen Sie Kundenverhalten im Kontext verstehen ...
SAS in Deutschland, Österreich und der Schweiz
 
Aktiver Vertrieb 08-18
Aktiver Vertrieb 08-18Aktiver Vertrieb 08-18
Aktiver Vertrieb 08-18
Process Management Consulting GmbH
 
Wie Sie Frühindikatoren für Ihren Verkaufserfolg messen
Wie Sie Frühindikatoren für Ihren Verkaufserfolg messenWie Sie Frühindikatoren für Ihren Verkaufserfolg messen
Wie Sie Frühindikatoren für Ihren Verkaufserfolg messen
Lintea Unternehmensberatung
 
Pepper_Whitepaper_Warteprogramme_DE
Pepper_Whitepaper_Warteprogramme_DEPepper_Whitepaper_Warteprogramme_DE
Pepper_Whitepaper_Warteprogramme_DEPepper
 

Ähnlich wie Whitepaper: Vom Lead zum Bestandskunden - welche Schritte sind zu beachten (20)

5 Stufen-Erfolgsformel-im-Vertrieb
5 Stufen-Erfolgsformel-im-Vertrieb5 Stufen-Erfolgsformel-im-Vertrieb
5 Stufen-Erfolgsformel-im-Vertrieb
 
IBP_Whitepaper_Nach der Pflicht die Kür - Verkaufen im Customer Service
IBP_Whitepaper_Nach der Pflicht die Kür - Verkaufen im Customer ServiceIBP_Whitepaper_Nach der Pflicht die Kür - Verkaufen im Customer Service
IBP_Whitepaper_Nach der Pflicht die Kür - Verkaufen im Customer Service
 
Franz Drenk: So funktioniert Kundenmanagement
Franz Drenk: So funktioniert KundenmanagementFranz Drenk: So funktioniert Kundenmanagement
Franz Drenk: So funktioniert Kundenmanagement
 
Managen Sie den Kundenfang...
Managen Sie den Kundenfang...Managen Sie den Kundenfang...
Managen Sie den Kundenfang...
 
Co-Creation – business case by bsa Marketing
Co-Creation – business case by bsa MarketingCo-Creation – business case by bsa Marketing
Co-Creation – business case by bsa Marketing
 
Whitepaper KUNDENZENTRIERUNG in 6 Schritten
Whitepaper KUNDENZENTRIERUNG in 6 SchrittenWhitepaper KUNDENZENTRIERUNG in 6 Schritten
Whitepaper KUNDENZENTRIERUNG in 6 Schritten
 
Z3 digital-roadmap
Z3 digital-roadmapZ3 digital-roadmap
Z3 digital-roadmap
 
Unternehmensführung und -Prozesse bestimmen den Verkaufserfolg
Unternehmensführung und -Prozesse bestimmen den VerkaufserfolgUnternehmensführung und -Prozesse bestimmen den Verkaufserfolg
Unternehmensführung und -Prozesse bestimmen den Verkaufserfolg
 
Kundenrückgewinnung "lost&found"
Kundenrückgewinnung "lost&found"Kundenrückgewinnung "lost&found"
Kundenrückgewinnung "lost&found"
 
Csa Whitepaper Promotions
Csa Whitepaper PromotionsCsa Whitepaper Promotions
Csa Whitepaper Promotions
 
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
CRM Kompakt - Customer Relationship Management (Competence Book Nr. 4 ) 2014
 
Marketing-Controlling mit Data Mining
Marketing-Controlling mit Data MiningMarketing-Controlling mit Data Mining
Marketing-Controlling mit Data Mining
 
Die Automatisierung erreicht auch das Marketing
Die Automatisierung erreicht auch das MarketingDie Automatisierung erreicht auch das Marketing
Die Automatisierung erreicht auch das Marketing
 
Ihr Kundenstimme-Programm bringts nicht - und Sie wissen es!
Ihr Kundenstimme-Programm bringts nicht - und Sie wissen es!Ihr Kundenstimme-Programm bringts nicht - und Sie wissen es!
Ihr Kundenstimme-Programm bringts nicht - und Sie wissen es!
 
26538669 lese 1
26538669 lese 126538669 lese 1
26538669 lese 1
 
Nützliche tipps für einen erfolgreichen vertrieb
Nützliche tipps für einen erfolgreichen vertriebNützliche tipps für einen erfolgreichen vertrieb
Nützliche tipps für einen erfolgreichen vertrieb
 
Kontextbasiertes Marketing – Lernen Sie Kundenverhalten im Kontext verstehen ...
Kontextbasiertes Marketing – Lernen Sie Kundenverhalten im Kontext verstehen ...Kontextbasiertes Marketing – Lernen Sie Kundenverhalten im Kontext verstehen ...
Kontextbasiertes Marketing – Lernen Sie Kundenverhalten im Kontext verstehen ...
 
Aktiver Vertrieb 08-18
Aktiver Vertrieb 08-18Aktiver Vertrieb 08-18
Aktiver Vertrieb 08-18
 
Wie Sie Frühindikatoren für Ihren Verkaufserfolg messen
Wie Sie Frühindikatoren für Ihren Verkaufserfolg messenWie Sie Frühindikatoren für Ihren Verkaufserfolg messen
Wie Sie Frühindikatoren für Ihren Verkaufserfolg messen
 
Pepper_Whitepaper_Warteprogramme_DE
Pepper_Whitepaper_Warteprogramme_DEPepper_Whitepaper_Warteprogramme_DE
Pepper_Whitepaper_Warteprogramme_DE
 

Mehr von ProTechnology GmbH

Success-Story ZAUNZ - Rarität Perlprogrammierer dringend gesucht — wir haben ...
Success-Story ZAUNZ - Rarität Perlprogrammierer dringend gesucht — wir haben ...Success-Story ZAUNZ - Rarität Perlprogrammierer dringend gesucht — wir haben ...
Success-Story ZAUNZ - Rarität Perlprogrammierer dringend gesucht — wir haben ...ProTechnology GmbH
 
Ressourcenverwaltung und Recruiting leicht gemacht - mit XISA
Ressourcenverwaltung und Recruiting leicht gemacht - mit XISARessourcenverwaltung und Recruiting leicht gemacht - mit XISA
Ressourcenverwaltung und Recruiting leicht gemacht - mit XISAProTechnology GmbH
 
Office 2013 steht vor der Tür
Office 2013 steht vor der TürOffice 2013 steht vor der Tür
Office 2013 steht vor der TürProTechnology GmbH
 
Sucess Story von Linux zu Microsoft
Sucess Story von Linux zu MicrosoftSucess Story von Linux zu Microsoft
Sucess Story von Linux zu MicrosoftProTechnology GmbH
 
Ihr Weg in die Cloud beginnt hier - MS Online Services
Ihr Weg in die Cloud beginnt hier - MS Online ServicesIhr Weg in die Cloud beginnt hier - MS Online Services
Ihr Weg in die Cloud beginnt hier - MS Online Services
ProTechnology GmbH
 
Der flexible Arbeitsplatz von Microsoft - Windows 8
Der flexible Arbeitsplatz von Microsoft - Windows 8Der flexible Arbeitsplatz von Microsoft - Windows 8
Der flexible Arbeitsplatz von Microsoft - Windows 8ProTechnology GmbH
 
OneNote 2010 Produktvorstellung
OneNote 2010 ProduktvorstellungOneNote 2010 Produktvorstellung
OneNote 2010 Produktvorstellung
ProTechnology GmbH
 
Installation von Microsoft SQL Server 2012 RTM
Installation von Microsoft SQL Server 2012 RTMInstallation von Microsoft SQL Server 2012 RTM
Installation von Microsoft SQL Server 2012 RTMProTechnology GmbH
 
512kb mit Prof. Dr. Eric Schoop
512kb mit Prof. Dr. Eric Schoop512kb mit Prof. Dr. Eric Schoop
512kb mit Prof. Dr. Eric Schoop
ProTechnology GmbH
 
ProTechnology Unternehmensprofil
ProTechnology UnternehmensprofilProTechnology Unternehmensprofil
ProTechnology UnternehmensprofilProTechnology GmbH
 
ProTechnology Go for IT !
ProTechnology Go for IT !ProTechnology Go for IT !
ProTechnology Go for IT !
ProTechnology GmbH
 

Mehr von ProTechnology GmbH (11)

Success-Story ZAUNZ - Rarität Perlprogrammierer dringend gesucht — wir haben ...
Success-Story ZAUNZ - Rarität Perlprogrammierer dringend gesucht — wir haben ...Success-Story ZAUNZ - Rarität Perlprogrammierer dringend gesucht — wir haben ...
Success-Story ZAUNZ - Rarität Perlprogrammierer dringend gesucht — wir haben ...
 
Ressourcenverwaltung und Recruiting leicht gemacht - mit XISA
Ressourcenverwaltung und Recruiting leicht gemacht - mit XISARessourcenverwaltung und Recruiting leicht gemacht - mit XISA
Ressourcenverwaltung und Recruiting leicht gemacht - mit XISA
 
Office 2013 steht vor der Tür
Office 2013 steht vor der TürOffice 2013 steht vor der Tür
Office 2013 steht vor der Tür
 
Sucess Story von Linux zu Microsoft
Sucess Story von Linux zu MicrosoftSucess Story von Linux zu Microsoft
Sucess Story von Linux zu Microsoft
 
Ihr Weg in die Cloud beginnt hier - MS Online Services
Ihr Weg in die Cloud beginnt hier - MS Online ServicesIhr Weg in die Cloud beginnt hier - MS Online Services
Ihr Weg in die Cloud beginnt hier - MS Online Services
 
Der flexible Arbeitsplatz von Microsoft - Windows 8
Der flexible Arbeitsplatz von Microsoft - Windows 8Der flexible Arbeitsplatz von Microsoft - Windows 8
Der flexible Arbeitsplatz von Microsoft - Windows 8
 
OneNote 2010 Produktvorstellung
OneNote 2010 ProduktvorstellungOneNote 2010 Produktvorstellung
OneNote 2010 Produktvorstellung
 
Installation von Microsoft SQL Server 2012 RTM
Installation von Microsoft SQL Server 2012 RTMInstallation von Microsoft SQL Server 2012 RTM
Installation von Microsoft SQL Server 2012 RTM
 
512kb mit Prof. Dr. Eric Schoop
512kb mit Prof. Dr. Eric Schoop512kb mit Prof. Dr. Eric Schoop
512kb mit Prof. Dr. Eric Schoop
 
ProTechnology Unternehmensprofil
ProTechnology UnternehmensprofilProTechnology Unternehmensprofil
ProTechnology Unternehmensprofil
 
ProTechnology Go for IT !
ProTechnology Go for IT !ProTechnology Go for IT !
ProTechnology Go for IT !
 

Whitepaper: Vom Lead zum Bestandskunden - welche Schritte sind zu beachten

  • 1. Vom Lead zum Bestandskunden Welche Schritte sind zu beachten?
  • 2. Vom Lead zum Bestandskunden Welche Schritte sind zu beachten? Ein vollständig integriertes Kundenmanagementsystem bietet Ihnen die Möglichkeit, von der Interessenanfrage bis zur Betreuung vor und nach dem Kauf klare Kundenprofile zu erstellen und zu pflegen. Lead-Management Ihr Kundenmanagementsystem sollte für ein professionelles Lead-Management zur Unterstützung der Vorverkaufs- phase geeignet sein. Mit diesem Feature lässt sich der Lead, sofort bei der ersten Kontaktaufnahme in einem einfa- chen Formular erfassen, mittels direkter Aufgabenverteilung weiterverfolgen und die Evaluierung von Interessen- potenzial sicherstellen. Ziel ist es, jeden einzelnen Interessenten sofort aufzunehmen und entsprechend seiner Anforderungen und seiner Wertigkeit wäh- rend des gesamten Akquise-Prozesses optimal zu betreuen. Gleichzeitig werden die Interessenten, die auf den ersten Blick evtl. weniger vielversprechend erscheinen, da jene ihre Investition erst mittel- oder langfristig planen, per vorausblickendem Task- Management und zielgruppenorientierter Kampagnenplanung stringent gepflegt. Dies garantiert eine zeitnahe Kontaktaufnahme und stellt eine umgehende Belieferung mit Erstinformationen an potenzielle Kunden sicher. Interessenten mit Potential gehen Ih- rem Unternehmen also nie wieder, aufgrund mangelnder Datener- fassung, verloren, sondern avancieren im besten Fall zu Neukun- den. Die Erfassung der Kontaktergebnisse im Beschreibungsfeld und innerhalb der Aufgabe informiert zudem je- den berechtigten Nutzer über den Lead-Status. Ist der überdurchschnittlich aussichtsreiche Lead nach der Kontaktaufnahme immer noch an einem Ihrer Produkte interessiert, so lässt sich der Lead im nächsten Schritt in eine Firma (Kunde), in eine Verkaufschance und in einen Kontakt (Kunden-Ansprechpartner) qualifizieren. Mit dem Qualifizierungsvorgang wird der ursprüngliche Lead-Datensatz aber nicht gelöscht, sondern bleibt für mögliche spätere Auswertungen erhalten. 2
  • 3. Opportunity Management Verkaufschancen verwalten Verkaufschancen dienen dazu Ihre Chancen, Produkte zu verkaufen, vollständig zu dokumentieren: Das heißt Ge- sprächsnotizen und Wiedervorlagen unternehmensweit zu speichern. Das Opportunity-Management dient der Op- timierung des Verkaufsprozesses und garantiert einen exakten Überblick über die aktuellen Vertriebstätigkeiten. Wenn der Lead in eine Verkaufschance umgewandelt wurde, werden alle wichtigen Informationen aus dem Lead übernommen und Sie können mit diesen Informationen weiterarbeiten. Dabei muss eine Opportunity aber nicht zwangsläufig aus einem Lead abgeleitet sein. Sie kann ebenso direkt von einem Vertriebsmitarbeiter als Ergebnis eines Messegesprächs, einer Werbeaktion oder eine Ausschreibung, angelegt werden. Eine Verkaufschance ist ein potenzieller Verkauf und ähnelt einem Lead. Der kleine, aber entscheidende Unterschied liegt jedoch darin, dass Sie mit einer Verkaufschance den Umsatz einschätzen, ein potenzielles Abschlussdatum festlegen und eine Wahr- scheinlichkeit für den Verkauf einkalkulieren können. Ziel des Opportunity-Managements ist es, vielversprechenden (potentiellen) Kunden tatsächlich zu einem Ver- tragsabschluss zu bewegen. Durch die kontinuierliche Beobachtung und Evaluierung des jeweiligen Kundeninte- resses werden Verkaufsprojekte frühzeitig gezielt qualifiziert, so dass unwirtschaftliche Opportunities rechtzeitig aussortiert werden können, bevor wertvolle Ressourcen umsonst investiert werden. Gleichzeitig wird durch die zentrale Speicherung der Vertriebsprojektdaten, die allgemeine Kommunikation und Koordination des Vertriebs- teams verbessert, so dass einmal gewonnene Informationen immer für weitere Akquisen verfügbar sind, da sie schließlich in der Kundenhistorie gesammelt werden. Der Verkaufszyklus muss demnach verfolgt und gesteuert werden. Um die Akquise voranzutreiben, kann direkt an der Verkaufschance, ein Expertentelefongespräch oder Termin zum Kundenbesuch hinterlegt werden. Aktivitäten zur Wiedervorlage können zudem auch automatisiert per Workflow erfolgen, wie beispielsweise »Expertengespräch vereinbaren - 2 Tage nach dem Erstellungsdatum der Opportunity« . Sie können des Weiteren Verbindungen zwischen Verkaufschancen, Firmen, Kontakten oder Kollegen erstellen und die Geschäftsbeziehungsrolle definieren, wie z.B. Akquise-Partner, Mitbewerber, Projektleiter oder Entscheider auf Kundenseite. 3
  • 4. Der Sales Funnel (Verkaufstrichter) ist ein Hilfsmittel zur Optimierung von Vertriebsprozessen, insbesondere im Bereich der Neukundengewinnung, bzw. für das Gewinnen neuer Projekte. Jede Opportunity durchläuft verschiede- ne Vertriebsphasen. Wurde sie direkt aus dem Vertrieb angelegt, ohne dabei aus einem Lead abgeleitet worden zu sein, müssen zunächst die Chancen, eine Lösung beim potentiellen Kunden zu verkaufen, identifiziert werden, um dann im weiteren Verlauf genaue Informationen zum Kunden und dessen Bedarf zu ermitteln. Dies wird in der Re- gel schon vom Lead-Management durchgeführt. Je weiter eine Verkaufschance im Sales Funnel fortgeschritten ist, umso wahrscheinlicher ist es, dass es zum Auftrag kommt. Der Vertrieb stellt dem Kunde das Produkt in der nächs- ten Phase vor und unterbreitet im Anschluss ein erstes Angebot, aufgrund dessen es dann im Idealfall, meist nach einigen weiteren Verhandlungen, zum Vertragsabschluss kommt und die Verkaufschance als »Gewonnen« mit An- gabe einer Begründung (z.B. überzeugend gutes Preis-Leistungsverhältnis) geschlossen werden kann. Falls es sich bei der Opportunity noch nicht um einen Bestandskunden handelt, wird der Kunde im Anschluss auto- matisch per Workflow vom Zielkunden in einen Bestandskunden qualifiziert. Die einzelnen Stufen Ihres Sales Fun- nels sind zu definieren und voneinander abzugrenzen. Gemeinsam werden jeder einzelnen Stufe Aktionen zugeord- net - seitens Ihres Verkaufs (z.B. Entscheider ermittelt) und auch Ihres Kunden (z.B. mündliche Zusage). Dies unter- stützt Sie dabei, eine wirklich kundenorientierte Vertriebsorganisation zu entwickeln. Schließlich empfiehlt es sich, nach einer gewonnen Verkaufschance die Kundenbindung zu festigen, d.h. anhand eines automatischen Workflows, Aufgaben wie »Feedback einholen« bzw. »Nachfolge-Projekte anpreisen« dem zuständigen Vertriebsmitarbeiter zuzuweisen. Hat sich der Kunde entschieden, dass Angebot nicht anzunehmen, bzw. hat sich die Verkaufschance als unrentabel herausgestellt, so kann die Verkaufschance geschlossen werden, bzw. auf »Verloren« oder »Zurückgestellt« ge- setzt werden. Gleichzeitig empfiehlt es sich anzugeben, aus welchem Grund das Angebot bzw. die Opportunity abgelehnt wurde. Die jetzige Vertriebsplanung (Forecast) aus vergangenheitsbezogenen Daten sollte von Ihrem Kunden- management-System durch Reportings unterstützt werden. Zudem sollten Analysen zur Win-Loss-Situation und zum aktuellen Sales-Funnel ermöglicht werden. 4
  • 5. Kundenverwaltung und –bindung Ist ein Lead in einen sehr aussichtsreichen Kunden mit einer Opportunity qualifiziert worden, so geht es in die Kon- kretisierungsphase, d. h. sowohl der Ansprechpartner (Kontakt) als auch die Firma müssen sorgfältig charakteri- siert werden, um letztlich auch vollständige Kundenprofile mit zielgruppenspezifischen Reports zu erhalten sowie passgenaue Kampagnen durchzuführen. Damit nicht alle Informationen manuell eingepflegt werden müssen, lässt sich die Arbeit durch verschiedene, automatisierte Workflows vereinfachen, wie beispielsweise eine Business to Administration-Geschäftsbeziehung (B2A) gilt automatisch als Marketing-Sperrkunde, da öffentliche Einrichtungen keine Werbegeschenke, etc. entgegennehmen dürfen. Die Kundenhistorie ist ein wichtiger Bestandteil des Kundenbeziehungsmanagements. Jeder Kunde hat eine eigene Geschichte. Diese zu kennen, bietet einem Verkäufer entscheidende Vorteile. Neben den offenen Aktivitäten und Verkaufschancen können für jeden Kunden auch alle abgeschlossenen Aktivitäten und Verkaufschancen in der Kundenhistorie nachvollzogen werden. Sie sammelt alle erledigten Vertriebs- und Marketingaktionen am Kunden, so kann jederzeit nach einzelnen Maßnahmen gefiltert gesucht werden. Der Verkäufer kann so auf den Kunden und dessen Bedürfnisse optimal eingehen und der Kunde fühlt sich somit persönlich angesprochen und wahrgenom- men. Dashboard: Verdichtete Informationen in Ihrem Kennzahlen-Cockpit 5
  • 6. Anhand der Kundenattribute, der -historie und des -wertes lassen sich auf einfache Weise Kundenprofile erstellen, um Marketing- und Vertriebsaktivitäten zielgerichtet zu gestalten. Um eine wertvolle Informationsbasis über das Kundenverhalten zu erlangen, muss die digitale Kundenakte systematisch und durchgängig, vom ersten Kontakt bis zur Reklamation und Teilnahme an Kundenschulungen und –workshops geführt werden. Das heißt alle Mitar- beiter, die im Kundenkontakt stehen sind angehalten, die Kundenhistorie mit essentiellen Kundeninformationen zu füllen. Nur dann ist es möglich, Schlüsse daraus zu ziehen, um den Service weiter zu optimieren, die Marketingaus- gaben bei konstanter Performance zu senken und den »Share of Wallet« zu steigern. Ihr Kundenmanagement-System unterstützt Sie ebenso bei der Festigung der Kundenbindung: indem konsistente Kundendaten in einer einzigen Informationsdatenbank gesammelt werden, lassen sich profitable Kundenbe- ziehungen mit den Bestandskunden gemeinsam pflegen. Aufgrund der aufschlussreichen Kundenhistorie, in der alle Kontaktpunkte und Zusatzinformationen erfasst werden, ist ein effektives After-Sales-Management möglich, denn schließlich kann nach jeder einzelnen Marketing- oder Vertriebsmaßnahme, bzw. nach dem Datum und den Kundenanfragen selektiert werden. Durch die Integration in Ihr Email– und Task-Management-System, bspw. Out- look, ist es zudem möglich, sich Aufgaben und Termine zu setzen, die wiederum mit dem Kunden verknüpft sind. Auch der direkte Vorschlag an den Kunden, ähnliche oder kompatible Produkte zu erwerben, ist mit einem gut ge- führtem CRM kein Problem, denn die Präferenzen des Kunden sind sowohl in der Kundenhistorie als auch im Inte- ressenbereich am Produktkatalog eindeutig festgehalten. Workflows, um den Kundenkontakt in regelmäßigen Ab- ständen aufrecht zu erhalten und die Möglichkeit, jegliche Reaktion des Kunden auf Marketingaktionen zu messen, erleichtern die Kundenbindung, auch nach dem Kauf. 6
  • 7. Projektbetreuung und –management Der Blick in die SharePoint-Projektseite Der Auftrag ist eingegangen— die Verkaufschance ist gewonnen—das Projekt läuft an. Hier muss Ihr Kun- denmanagement-System ansetzen, denn die Kunden- kommunikation geht schließlich weiter: Starten Sie doch aus der Verkaufschance mittels einer Abfrage das Projektmanagement. Die Abfrage bezieht sich bereits auf die wesentlichsten Projektdaten – also, ob bspw. eine Projektseite für das Dokumentenmanage- ment eröffnet werden soll, wer der Projektleiter ist und vieles mehr. So wissen Sie immer genau, in wel- cher Projektphase sich Ihre und die Projekte Ihrer Kollegen befinden. Einfache Kundenbefragung am Ende des Projektes Wenn Sie bspw. eine Dokumenten-Management-Lösung für Ihre Projekte oder auch für Ihre Kunden verwenden, sollten diese ebenfalls in Ihr Kundenmanagement-System integriert sein. Insel-Lösungen sind keine Alternative, sondern nur die Integrationsfähigkeit Ihrer Systeme fördert effizientes Arbeiten. Demnach sollten Sie Kunden- Dokumente auch in Ihrem Kundenmanagement-System an der richtigen Stelle, nämlich am Kunden-/ Projektdaten- satz, auffindbar und einsehbar sein. Schließlich steht die Zufriedenheit Ihres Kunden immer im Vordergrund—Um diese schnell und einfach in Erfah- rung zu bringen und auszuwerten, sollte auch dieser Prozess in Ihrem Kundenmanagement-System bedacht wer- den. Beispielsweise kann zu Projektende mit Hilfe eine Abfrage einfach und schnell die Zufriedenheit Ihres Kunden telefonisch oder persönlich in Erfahrung gebracht und im Datensatz hinterlegt werden. 7
  • 8. Consulting rund um Ihr Kundenmanagement Kunden langfristig an sich zu binden und profitable Kundenbeziehungen aufzubauen hat in vielen Unternehmen eine hohe Priorität. Ein Schlüssel zu Ihrem Erfolg: Machen Sie die wichtigsten Kundeninformationen zu jeder Zeit verfügbar. Welche Informationen benötigt werden und wie letztlich Ihre vertrieblichen Arbeitsabläufe optimiert werden können, dabei beraten wir Sie gerne. Was bietet mir Dynamics CRM 2011? Das individuell an Ihre Bedürfnisse anpassbare Microsoft Dynamics CRM informiert Ihre Mitarbeiter täglich über die für sie wichtigen Kundenneuigkeiten und gibt Ihnen zu jeder Zeit einen umfangreichen Überblick über alle Ge- schäftsaktivitäten. Ihre Vorteile sind obendrein:  Dynamics CRM ist online, on-Premise, hosted oder mobil verfügbar  Zugriff erfolgt flexibel über Outlook, einen Webbrowser oder ein mobiles Endgerät  Optimiert Ihr Kundenmanagement und die damit in Verbindung stehenden Geschäftsprozesse  Integration in vertraute Arbeitswelt erleichtert Ihre Vertriebs-, Marketing- und Servicearbeit  Mit Hilfe der One-Click-Methode oder den leistungsfähigen Entwicklerwerkzeuge leicht an neue und geän- derte Anforderungen anpassbar  Umfangreiche Business-Intelligence-Funktionen: Echtzeit-Dashboards, sofortige Datenlistung und - visualisierung, flexible Reports Über uns Sie wollen Ihre Wettbewerbsposition verbessern und sich auf das Kerngeschäft konzentrieren? Wir bieten Ihnen ein innovatives Dienstleistungskonzept und bringen so Ihre IT nach vorne. ProTechnology unterstützt Sie mit zertifizierten Mitarbeitern in den Bereichen IT-Consulting, Development sowie IT-Staffing. Von der Projektierung über die Umsetzung bis hin zum Support - Wir begleiten Sie durch sämtliche Phasen. Melanie Wolf Teamlead Sales T: 0351/438 332 14 F: 0351/438 332 29 Antonstraße 3a - 01097 Dresden melanie.wolf@protechnology.de www.protechnology.de Blog Xing Facebook kununu YouTube PinPoint Slideshare linkedin