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Transformationen agil gestalten –
der borisgloger Change-Management-Ansatz
Christoph Schmiedinger & Carsten Rasche
14.07.2020 – Remote Meet Up
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Code: 92 36 30
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22
§ Schaffung von Awareness für Agilität im Unternehmen
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Erfahrungsaustausch
§ Schulungs- & Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter
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§ in neuen anspruchsvollen Technologien wie beispielsweise
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§ Erarbeitung eines Arbeitsmodells für
§ die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen
§ das Daily Business der Supporteinheiten (wie
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§ Mögliche Änderungen an der Aufbauorganisation (bis hin
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§ Entlang von Wertschöpfungsketten & end-2-end Gedanken
§ Überarbeitung der Support-Prozesse wie beispielsweise
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Reporting von Initiativen
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§ Neuaufsatz der arbeitsunterstützenden Infrastruktur
§ IT-seitig Collaboration- und Wissensmanagement-Tools
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§ Erarbeitung von Anreizen und Perspektiven für Übernahme
neuer Rollen und somit Verantwortlichkeiten
Das Transformation Backlog besteht aus den Impediments der Piloten und übergreifenden Themen, die zur Weiter-
entwicklung der Organisation als notwendig erachtet wurden. Mögliche Beispiele hierzu sind:
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Beispielhafter Review eines Transformation Teams
23
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Lösungsmöglichkeiten diskutieren
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Kontakt
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  • 16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche18 Jul-20 borisgloger consulting Transformation Team Modell
  • 17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Der Agile Baum 19
  • 18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Das Arbeitsmodell des Transformation Team 20 Arbeitet selbst agil: § Priorisiertes transparentes Backlog § Liefert kontinuierlich in Sprints § Stellt fertige Produktinkrementen in Reviews vor, um Feedback aus der Organisation zu erhalten § Regelmäßige Retrospektiven zur eigenen Verbesserung Stakeholder-Kommunikation & Erwartungsmanagement in die Organisation Jul-20 borisgloger consulting
  • 19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Agenda Beispielhafte Agenda eines Transformation Team Kick-offs 21 § Intro & Check-in § Why Agile (für die Organisation)?da § Rolle des Transformation Team im Unternehmen § Übergabe Mandat durch Sponsor § Erste Themenschwerpunkte § Aktuelle Top Impediments § Arbeitsmodus für das TT § Nächste Schritte & Check-out Jul-20 borisgloger consulting
  • 20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Beispielhaftes Transformation Team Backlog 22 § Schaffung von Awareness für Agilität im Unternehmen § Möglichkeit des Erlebens agiler Arbeitsweisen § Schaffung und Aufbau von agilen Communities für den Erfahrungsaustausch § Schulungs- & Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter § in neuen Rollen wie agile Führungskraft, Product Ower, Scrum Master oder Agile Coaches § in neuen anspruchsvollen Technologien wie beispielsweise Data Analytics, Cloud Infrastruktur usw. § Erarbeitung eines Arbeitsmodells für § die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen § das Daily Business der Supporteinheiten (wie beispielsweise HR, der Einkauf oder Recht & Compliance) § Mögliche Änderungen an der Aufbauorganisation (bis hin zu einem vollständigen Redesign) § Entlang von Wertschöpfungsketten & end-2-end Gedanken § Überarbeitung der Support-Prozesse wie beispielsweise § Governance für die Finanzierung, das Controlling und das Reporting von Initiativen § Mehr Flexibilität für Einkaufs- und Recruitingprozesse § Neuaufsatz der arbeitsunterstützenden Infrastruktur § IT-seitig Collaboration- und Wissensmanagement-Tools § Gebäude-seitig Meetingräume und Begegnungszonen § Stellenprofile und Karrierewege für „neue“ agile Rollen § Erarbeitung von Anreizen und Perspektiven für Übernahme neuer Rollen und somit Verantwortlichkeiten Das Transformation Backlog besteht aus den Impediments der Piloten und übergreifenden Themen, die zur Weiter- entwicklung der Organisation als notwendig erachtet wurden. Mögliche Beispiele hierzu sind: Jul-20 borisgloger consulting
  • 21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Beispielhafter Review eines Transformation Teams 23 Good Practices Sichtbares Roadmap-/Releaeseplan-Artefakt Freie Einladung an alle Mitarbeiter im Intranet Optionales Streaming Jul-20 borisgloger consulting
  • 22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche24 Jul-20 borisgloger consulting Break-Out-Session
  • 23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Break-Out-Session Vorgehen für die Break-Out-Sessions (Vorschlag) Jede Person in der Gruppe (ca. 5 min) § Die eine wichtigste Erkenntnis von heute teilen § Vor welcher Herausforderungen stehe ich aktuelle in meiner Organisation/in meinem Projekt) 25 Jul-20 borisgloger consulting Danach (ca. 10 min) § 1 Herausforderung in der Gruppe auswählen und über mögliche Lösungsmöglichkeiten diskutieren
  • 24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Check-In www.menti.com Code: 92 36 30 26
  • 25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Check-In www.menti.com Code: 92 36 30 27
  • 26. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Check-In www.menti.com Code: 92 36 30 28
  • 27. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Check-In www.menti.com Code: 92 36 30 29
  • 28. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G@cschmiedinger @CarstenRasche Kontakt borisgloger consulting GmbH Christoph Schmiedinger Executive Consultant T: +49 175 5929734 E: christoph.schmiedinger@borisgloger.com 30 Carsten Rasche Senior Management Consultant T: +49 170 3712730 E: carsten.rasche@borisgloger.com Jul-20 borisgloger consulting