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Tempo und Ausdauer in Software-Projekten
Das Dokument beschreibt Innovationsansätze und Best Practices in Softwareprojekten, betont die Bedeutung von Resilienz, flexiblen Arbeitslösungen sowie kontinuierlichem Lernen. Es werden speziell die Organisationsformen, Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität sowie die Herausforderungen technischer und fachlicher Schulden thematisiert. Des Weiteren wird auf die Bedeutung der Arbeitsumgebung und den Austausch im Team hingewiesen.
Tempo und Ausdauer in Software-Projekten
- 1. Harald Störrle, MichaelRohleder Tempo und Ausdauer in Software-Projekten Düsseldorf, 26. September 2019
- 2. Tempo Foto: jacoblund -gettyimages.de
- 3. Ausdauer Foto: SWKrullmaging -gettyimages.de
- 4. Orientierung Foto: Rawpixel -gettyimages.de
- 5. Nachhaltigkeit Michael und Haraldnach einer langen Woche Foto: FangXiaNuo - gettyimages.de
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- 9. QAware 9 Produktivitätsbremse: AblenkendeArbeitsumgebung https://insights.stackoverflow.com/developer-insights/2019 Stackoverflow Developer Insights Report 2019
- 10. QAware 10 Erfahrungen auseinem Co-Working Space Contra: nicht geeignet für konzentrierte Engineering Arbeit Pro: Tolle Meeting Area, gut für den spontanen Informationsaustausch, Kennenlernen / Socializing
- 11. QAware 11 Unsere Maßnahmen: Größere,höhenverstellbare Schreibtische Mehr Platz Lautstärke durch Schall-Würfel verringert Poster an Glaswänden (Vermeidung Aquarium-Effekt) Fahnen aufgestellt: “ich will nicht gestört werden”
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- 14. QAware 14 Organisationsformen fürProjekte SCRUM KLASSISCH
- 15. QAware 15 Projektorganisation inAIR Projekt AIR ist groß & wichtig 15-25 Personen, 7 Jahre unternehmenskritisch Weltweit ausgerollt, > 5.000 Nutzer > 25 Sprachen AIR ist extrem erfolgreich 100% im Budget, Qualität, Termine, … sehr gute, vertrauensvolle Zusammenarbeit AIR ist höchst agil im Verhalten, aber strukturell an die Umgebung angepasst Hohe Spezialisierung Trennung von Fach- und IT-Aufgaben Klassische QA-Zyklen lange Sprints variabler Länge (2-8 Wochen)
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- 18. 18 Verschiedene Formate fürunterschiedliche Lerntypen und Erfahrungshorizonte Themen-Reisen Reisen zu Spezialthemen (z.B. Cloud Native); Wissensaustausch in der Gruppe Forschungsprojekte QA-Labs, DFG-Projekte, Promotionen, wiss. Veröffentlichungen & Konferenzen QATalks Frei für alle Mitarbeiter, freie Themenwahl A/T/M-Kreise Aktives Lernen für erfahrene Kollegen, Weiterentwicklung der Ausbildung (je Disziplin) Soft-Skill Schulungen Fertigkeiten jenseits der Informatik Codefest Gemeinsames Erarbeiten von speziellem Technologiewissen Buena Vista Coders Club Programmieren wieder neu anfangen für "Alte Schrauber" Vorlesungen Lernen als Lehrer, Ausbildung unseres Nachwuches . . .
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- 20. QAware 20 Aber "Technische"Schulden sind genau so auch bei Anforderungen, in (Grob-)Architektur, oder in der Dokumentation vorhanden. Zu "Technische Schulden auf der Fachebene" sagen wir Fachschulden (Domain Debt). Technische Schulden gibt es auf allen Ebenen, wird aber meistens auf Code verkürzt
- 21. QAware Fachschulden sind oftweitaus teurer und gefährlicher alsTechnische Schulden Vergleiche: Mandantenfähigkeit von vorneherein einplanen vs. nachträglich einbauen Eigentlich kein neues Phänomen siehe z.B. Crosscutting Requirements, Feature Interaction Aber ohne FCD-Rolle und Frontrunning geht das Thema komplett unter Fachschulden Foto: Jasmina007 – gettyimages.de
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- 24. Resilienz-Initiative Ausbildung individueller Resilienz VorträgezumThema Resilienz Resilienz Seminare Wöchentliche Resilienz-Impulse Resilienz-Training Komfortzone! Projekthospitationen über einen zeitlich begrenzten Zeitraum Temporäre Rollenwechsel Abläufe bewusst verändern (z.B. verschiedene Retro Formate) Anpassung Wachstumsstrategie 1.0 Exponentielles Wachstum 2.0 Lineares Wachstum 2.1 Lineares Wachstum bedarfsgerecht justiert QAware 24 Vereinbarkeit Beruf und Privatleben Flexibles Arbeiten: Arbeitsort, Arbeitszeit, Verträge Bürohunde Regelarbeitszeit als Ziel; keine Überstunden Förderung von Elternzeiten (100%) Sabaticals
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- 26. QAware 26 Margret Hamilton,ca. 1968, Apollo-Lander code
- 27. 27 Selber Denken ist wie GOOGELN nur krasser Nosilver bullet Pragmatismus statt Ideologie Hausaufgaben machen One size doesn't fit all Viele kleine Schritte Permanente Anpassung
- 28. …und noch einpaar weitere Anregungen
- 29. 29 Zuviel CO2 imMeeting-Raum?Freier Meeting-Raum?
- 30. 30 Headset, Tastatur, Maus,USB-Stick, Adapter, Ladegerät, usw. unser Service-Service Regal ...einfach mitnehmen.
- 31. 31 Wien Die Musikwartet auf Dich!
- 32. No silver bullet Hausaufgabenmachen: sauberes Handwerk und Disziplin viele kleine Beiträge wirken zusammen One size doesn't fit all Was für Netflix passt, passt deswegen noch lange nicht für alle Pragmatismus, nicht Ideologie Permanente Anpassung Selbstverständlichkeiten sind nicht selbstverständlich Arbeitsumgebung, Projektorganisation Technische Schulden, kontinuierliches Lernen, Resilienz