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TechEvent 2019: Kundenstory - Vom Hauptmann zu Köpenick zum Polizisten 2020 - von klassischen zu agilen Prozessen; Martin Moog, Esther Trapp, Norbert Ziebarth - Trivadis
Das Dokument beschreibt die Transformation der Polizeiarbeit hin zu agilen Strukturen in der Softwareentwicklung, fokussiert auf die Erfahrungen und Perspektiven der Polizeiführung in Hamburg. Es betont die Notwendigkeit ständiger Anpassungen, Flexibilität und ein Umdenken in Hierarchien, um auf Herausforderungen wie Cyberkriminalität und nationale Sicherheitsbedrohungen zu reagieren. Kommunikationsfähigkeit und persönliches Engagement werden als entscheidend für den Erfolg sowie die Implementierung agiler Methoden hervorgehoben.
TechEvent 2019: Kundenstory - Vom Hauptmann zu Köpenick zum Polizisten 2020 - von klassischen zu agilen Prozessen; Martin Moog, Esther Trapp, Norbert Ziebarth - Trivadis
- 1. news.trivadis.com/blog@trivadis Vom Hauptmann vonKöpenick zum Polizisten der Zukunft Von klassischen zu agilen Strukturen in der Softwareentwicklung der Polizei Norbert Ziebarth, Martin, Esther
- 2. Norbert Ziebarth, PolizeiHamburg • Polizeidirektor • Gesamtkoordinator IT-Kooperation der Länder Baden- Württemberg, Brandenburg, Hamburg, Hessen, Thüringen • Jahrgang 1968 • 1988 Eintritt Polizei Hamburg, IT seit 5,5 Jahren • Berufliche Positionen + Aufgaben: • PL „Einführung Stabssoftware“ anlässlich G20-Gipfel • Leitung Polizeikommissariat, Polizeiführer vom Dienst, Abteilungsleitung im Präsidialstab • Verschiedene Projektleitungstätigkeiten
- 3. Martin • Consultant • Ab01/18 bei Trivadis • Projektmanager SÜP • Seit 08/18 in der IT-Koop @trivadis news.trivadis.com/blog
- 4. Esther • Key accountmanagerin • Jahrgang 1958 • Seit vielen Jahren im B2B-Vertrieb • Ab 09/17 bei Trivadis • öffentliche Auftraggeber • Diverse Projekte: • u.a. Elektronischer Reisepass, automatisierte Grenzkontrollen, allg. Verwaltungsprozesse @EstherTrapp news.trivadis.com/blog
- 5. ▪ Entwicklung wesentlicherKernsoftware (u.a. Fall-/Vorgang, Auskunftssysteme, Sicherheitsüberprüfung) ▪ Teamgröße ca. 100 Personen IT-Ko- operation der Länder Thüringen ▪ gegründet 2002/2003 als „IPCC“ ▪ Seit 2012 Geschäftsführung bei der Polizei Hamburg ▪ Fünf Trägerländer • Produkte: • Fahndungs- und Auskunftssystem INPOL, ca. 300T Benutzer • Fallbearbeitungssystem CRIME / PIAV (65/44 tausend Benutzer) • Vorgangsbearbeitungssystem COMVOR • Biometrische Anwendungen • Auskunftssysteme (AZR, FADA; VIS, EWO, KBA, NWR, ZstV), ca. 100T Benutzer • Sicherheitsüberprüfung
- 6. Polizei: Spannungsfelder undAnforderungen 6 Internationale Vernetzung (OK) Cyberkriminalität (Darknet, Kinderpornografie) Nationale Ereignisse (NSU, Reichsbürger, Diesel) oder Delikte (Wohnungseinbruch) Verschiebung nationaler Grenzen Terrorismus, Islamismus, Extremismus Flüchtlings- und Migrationsdruck Politische Stimmungsänderung Demoskopische Faktoren Technologische Lösungen Strukturen Kompetenzen Flexibilisierung Agilität
- 7. Agilität in Projekten–Personal Take Away Management muss unterstützen Vom Anwender -“user” - , dem Nutzer her denken Ständige Anpassungen zulassen Hierarchien gestalten Persönliches commitment erforderlich
- 8. Agilität in Projekten–Personal Take Away Eigene Vorteile erkennen Fehler akzeptieren und sichtbar machen Sachebene einhalten / no bashing Umdenkprozess für alle Beteiligten Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation