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Storytelling – durch Erzählen
zum Projekterfolg
09. Februar 2012 GPM Hamburg




                               Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Ein Projekt ist eine Geschichte – Geschichten
beeinflussen Projekte




                                                       Projektleiter,
                                                       Projektteam




                                Projektziel,
                                                                                     Risiken
                               Management


                                                 Projekt

                                        Projektplan,
                                                                        Ressourcen
                                        Meilensteine




                                  Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Agenda



Teil 1: Die Macht von Geschichten

o Was ist narratives Management?

o Was ist eine Geschichte?

o Die Heldenreise

Teil 2: Storytelling im Projektmanagement

o Narrative Tools im Projektverlauf
  anhand von Beispielen



                                            Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Was ist narratives Management?




                                 Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Narratives Management – Haltung und Methode




•   Der Mensch im Mittelpunkt

•   Fokus auf Erfahrungen, Emotionen, implizites
    Wissen

•   Vertrauen und Wertschätzung in der
    Kommunikation

•   Erzählen und Zuhören, ernst nehmen!



                                  Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Was ist eine Geschichte?
Welche Elemente beinhalten Geschichten und wie kann ich
erfolgreich Geschichten erzählen?




                                            Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Das ist eine Geschichte!




                           Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Was will ich erzählen?
Die Kernaussage!




                         Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Zutaten: Helden, Widersacher, Mitstreiter




                                 Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Weitere Zutaten: die Details




  Schrotflintenregel




                               Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Handlung/Dramaturgie: So erzählt man Geschichten!




                          Storykurve
                                              Ende
                 Anfang
     S

                             Mitte
    Emotionen




                Zeit


                                       Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Die Heldenreise




                  Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Prototyp einer Geschichte - die Heldenreise




1. Ruf des Abenteuers
                                        5. Rückkehr

     2. Aufbruch ins Unbekannte
                                  4. Der Schatz

                3. Weg der Prüfungen



                                   Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
1. Ruf des Abenteuers




                        Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
.



               Fahre nach Süden!
               Amundsen.

               „Richtig und klug ist,
               wenn wir uns verhalten,
               als wäre nichts
               geschehen. Wir müssen
               weitermachen und unser
               Bestes geben – zur Ehre
               des Vaterlandes – ohne
               Furcht und Panik.“



    Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
2. Aufbruch ins Unbekannte




                             Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
„Wenn wir gewinnen wollen, darf
                                      kein Hosenknopf fehlen.“




„Die Stimmung ist gut. Die
Mannschaft lauter prächtige Kerle.“



                                           Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
3. Der Weg der Prüfungen




                           Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
„Es ist hart, aber es muss
                                          sein. Ich hoffe, ich werde mit
                                          dem Kocher so viel Lärm
                                          machen, dass ich die
                                          Schüsse nicht hören muss“




„Es ist mehr Pech, als wir verdient
haben. Solche Probleme konnte
niemand voraussehen“

                                      Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
4. Der Schatz




                Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
„Liebe und Stolz leuchteten aus
                     den fünf Augenpaaren, die
                     zusahen, wie die norwegische
                     Flagge sich entfaltete und dann
                     über dem Pol im Wind flatterte“




„Mir graut vor dem
Rückweg.“



                       Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
5. Die Rückkehr




                  Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
5. Die Rückkehr




                  Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Storytelling im Projektalltag: Der Held sind Sie!




                                   Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Teil 2: Storytelling im Projektmanagement




                                 Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Der „Anfang“ von Projekten: zusammen starten!



  Einsatz von     Praxisbeispiel: Teambuilding mit einer
  Storytelling          gemeinsamen Geschichte

o Briefing

o Motivierung

o Teambuilding




                                    Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Die „Mitte“ von Projekten: sind wir noch auf dem Weg?



   Einsatz von      Praxisbeispiel: Stakeholder-Befragung mithilfe
   Storytelling                     einer Roadmap

 o Coaching

 o Problemanalyse

 o Erwartungen /
   Stimmungen der
   Stakeholder
   erfahren




                                           Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Das „Ende“ von Projekten: was haben wir gelernt?



  Einsatz von          Praxisbeispiel: Projekt Debriefing mithilfe von
  Storytelling          Ereigniskurven und Erfahrungsgeschichten

o Marketing, PR

o Projekt Debriefing




                                              Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Wo / wann in Projekten ist Storytelling sinnvoll?




      Anfang            Mitte                    Ende

    o Briefing       o Coaching               o Marketing, PR

    o Motivierung    o Problemanalyse         o Projekt
                                                Debriefing
    o Teambuilding   o Erwartungen /
                       Stimmungen der
                       Stakeholder erfahren


    Projektphasen



                                        Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Der Storytelling-Prozess




                           Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Narrative Methoden




                     Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
„Great stories
happen to those
who can tell
them.“
Ira Glass




                  Scotts letzter Tagebucheintrag

                          Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Danke!
Zum Weiterlesen:
•   Storytelling – eine narrative Managementmethode. K. Thier (2010), Springer
    Verlag.
•   Wissensweitergabe beim Fach- und Führungskräftewechsel mit narrativen
    Methoden. In Clases, Chr. & Schulze (Hrsg.), Kooperation konkret. Erlach, C.
    & Thiel, L. (2008). Lengerich: Pabst.
•   Storytelling für Journalisten. M. Lampert, R. Wespe (2011), UVK Verlag
•   Letzte Fahrt. - Kapitän Scotts Tagebuch. Tragödie am Südpol. Hrsg. E.
    Bartsch (2012), Matrixverlag
•   Scott und Amundsen – Das Rennen zum Südpol. M. Nielsen (2007),
    Gerstenberg Verlag                                   Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
NARRATA wants you!




             Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
Dipl.-Psych. Christine Erlach & Dr. Karin Thier

NARRATA Consult

Tel.: 0700 – 62 77 28 48

Besuchen Sie unsere Homepage und unseren Blog:

www.narrata.de

                                                  Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.

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Storytelling im Projektmanagement - mit Geschichten zum Projekterfolg!

  • 1. Storytelling – durch Erzählen zum Projekterfolg 09. Februar 2012 GPM Hamburg Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 2. Ein Projekt ist eine Geschichte – Geschichten beeinflussen Projekte Projektleiter, Projektteam Projektziel, Risiken Management Projekt Projektplan, Ressourcen Meilensteine Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 3. Agenda Teil 1: Die Macht von Geschichten o Was ist narratives Management? o Was ist eine Geschichte? o Die Heldenreise Teil 2: Storytelling im Projektmanagement o Narrative Tools im Projektverlauf anhand von Beispielen Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 4. Was ist narratives Management? Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 5. Narratives Management – Haltung und Methode • Der Mensch im Mittelpunkt • Fokus auf Erfahrungen, Emotionen, implizites Wissen • Vertrauen und Wertschätzung in der Kommunikation • Erzählen und Zuhören, ernst nehmen! Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 6. Was ist eine Geschichte? Welche Elemente beinhalten Geschichten und wie kann ich erfolgreich Geschichten erzählen? Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 7. Das ist eine Geschichte! Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 8. Was will ich erzählen? Die Kernaussage! Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 9. Zutaten: Helden, Widersacher, Mitstreiter Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 10. Weitere Zutaten: die Details Schrotflintenregel Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 11. Handlung/Dramaturgie: So erzählt man Geschichten! Storykurve Ende Anfang S Mitte Emotionen Zeit Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 12. Die Heldenreise Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 13. Prototyp einer Geschichte - die Heldenreise 1. Ruf des Abenteuers 5. Rückkehr 2. Aufbruch ins Unbekannte 4. Der Schatz 3. Weg der Prüfungen Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 14. 1. Ruf des Abenteuers Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 15. . Fahre nach Süden! Amundsen. „Richtig und klug ist, wenn wir uns verhalten, als wäre nichts geschehen. Wir müssen weitermachen und unser Bestes geben – zur Ehre des Vaterlandes – ohne Furcht und Panik.“ Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 16. 2. Aufbruch ins Unbekannte Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 17. „Wenn wir gewinnen wollen, darf kein Hosenknopf fehlen.“ „Die Stimmung ist gut. Die Mannschaft lauter prächtige Kerle.“ Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 18. 3. Der Weg der Prüfungen Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 19. „Es ist hart, aber es muss sein. Ich hoffe, ich werde mit dem Kocher so viel Lärm machen, dass ich die Schüsse nicht hören muss“ „Es ist mehr Pech, als wir verdient haben. Solche Probleme konnte niemand voraussehen“ Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 20. 4. Der Schatz Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 21. „Liebe und Stolz leuchteten aus den fünf Augenpaaren, die zusahen, wie die norwegische Flagge sich entfaltete und dann über dem Pol im Wind flatterte“ „Mir graut vor dem Rückweg.“ Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 22. 5. Die Rückkehr Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 23. 5. Die Rückkehr Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 24. Storytelling im Projektalltag: Der Held sind Sie! Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 25. Teil 2: Storytelling im Projektmanagement Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 26. Der „Anfang“ von Projekten: zusammen starten! Einsatz von Praxisbeispiel: Teambuilding mit einer Storytelling gemeinsamen Geschichte o Briefing o Motivierung o Teambuilding Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 27. Die „Mitte“ von Projekten: sind wir noch auf dem Weg? Einsatz von Praxisbeispiel: Stakeholder-Befragung mithilfe Storytelling einer Roadmap o Coaching o Problemanalyse o Erwartungen / Stimmungen der Stakeholder erfahren Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 28. Das „Ende“ von Projekten: was haben wir gelernt? Einsatz von Praxisbeispiel: Projekt Debriefing mithilfe von Storytelling Ereigniskurven und Erfahrungsgeschichten o Marketing, PR o Projekt Debriefing Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 29. Wo / wann in Projekten ist Storytelling sinnvoll? Anfang Mitte Ende o Briefing o Coaching o Marketing, PR o Motivierung o Problemanalyse o Projekt Debriefing o Teambuilding o Erwartungen / Stimmungen der Stakeholder erfahren Projektphasen Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 30. Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 31. Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 32. Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 33. Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 34. Der Storytelling-Prozess Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 35. Narrative Methoden Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 36. Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 37. „Great stories happen to those who can tell them.“ Ira Glass Scotts letzter Tagebucheintrag Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 38. Danke! Zum Weiterlesen: • Storytelling – eine narrative Managementmethode. K. Thier (2010), Springer Verlag. • Wissensweitergabe beim Fach- und Führungskräftewechsel mit narrativen Methoden. In Clases, Chr. & Schulze (Hrsg.), Kooperation konkret. Erlach, C. & Thiel, L. (2008). Lengerich: Pabst. • Storytelling für Journalisten. M. Lampert, R. Wespe (2011), UVK Verlag • Letzte Fahrt. - Kapitän Scotts Tagebuch. Tragödie am Südpol. Hrsg. E. Bartsch (2012), Matrixverlag • Scott und Amundsen – Das Rennen zum Südpol. M. Nielsen (2007), Gerstenberg Verlag Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 39. NARRATA wants you! Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 40. Dipl.-Psych. Christine Erlach & Dr. Karin Thier NARRATA Consult Tel.: 0700 – 62 77 28 48 Besuchen Sie unsere Homepage und unseren Blog: www.narrata.de Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.