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Geenen – Kollektive Krisen


         Universität Konstanz
   Soziologie des Außerordentlichen
          Dr. Valentin Rauer

        Referent: Sven Giersig
            am 8.5.2008
„extreme kollektive Krise“
       Die öffentliche Wahrnehmung
       einer plötzlich in Erscheinung tretenden
       gravierenden Problemsituation
       die nicht durch übliche Problemlösungstechniken 
        bewältigbar ist 
       und die Bearbeitung auf allen gesellschaftlichen 
        Ebenen bedarf


2                                                     Sven Giersig, 2008
kollektive Krise
    ... soziale Krisen, die sich als wirtschaftliche, 
       politische, kulturelle Krisen manifestieren können
         Erschütterung des Vertrauens in die eigene Kultur, die 
          Beherrschbarkeit von Risiken, die Zuverlässigkeit des 
          planenden Handelns
         Infragestellung der objektiven und subjektiven Kultur          Simmel

         Das selbstverständlich Gewesene [...], das soziale und 
          kulturelle Kapital [...] wie [auch] die materielle Kultur 
          verliert schnell und schlagend ihre Verlässlichkeit und        Bourdieu

          Regelhaftigkeit
         „Handeln wie üblich“ ist nicht mehr möglich, Rezept ­        Schütz

3
          wissen greift nicht mehr                            Sven Giersig, 2008
Katastrophe,
               Revolution, Terror
    Katastrophe                  Revolution / Terror
       nicht gewollt               gewollt
       hätte durch soziales        Indikator für anders 
        Handeln vermieden            gelagerte soziale 
        werden können?               Konflikte
       offenbaren ungedeckte       offenbaren 
        Offertensysteme              antagonistische 
                                     Konflikte

4                                                       Sven Giersig, 2008
Soziale Konstruktion von
          Katastrophen

                   Erst durch Sinnsetzung 
                    bzw.  Etikettierung wird 
                    ein Ereignis zur 
                    Katastrophe




5                                     Sven Giersig, 2008
Katastrophen
           sind normal und sozial
    Alltagsverständnis           Kulturkatastrophen
       ... ein die Menschen        Naturkatastrophen 
        überwältigender              machen latente 
        plötzlicher  Einbruch        Konfliktfronten sichtbar
        eines Fremden in die 
        Alltagswelt
    Verschiebung von außermenschlicher Verantwortung 
     hin zu Diskurs über Fehlentwicklung; Gewichtung 
     von natürlichen hin zu sozialen Prozessen
6                                                     Sven Giersig, 2008
Katastrophen
           sind normal und sozial
    Technische K.             Ökologische K.
       in technischen           Zeichen einer nicht 
        Artefakten sind           beherrschbaren 
        Sozialbeziehungen         komplexen 
        geronnen                  Verflechtung zwischen 
       „Extremfall der           Gesellschaft und 
        möglichen sozialen        außermenschl. Natur
        Verflechtungen“

7                                                 Sven Giersig, 2008
Katastrophen
            sind normal und sozial
       Keine deterministischen Abfolgen
       Bedingungen lassen sich erst rekonstruktiv 
        herausfinden:
           Welcher Auslöser hat
                unter welchen Rahmenbedingungen
                in welchen soz. Verflechtungszusammenhängen
           katastrophal gewirkt



8                                                              Sven Giersig, 2008
Akkumulation der blinden
             Flecke
    Katastrophe
         ... ein „Sonderfall extremen sozialen Wandels“
         ... ­Auslöser wirken in ein dicht verflochtenes Netzwerk 
          von unhinterfragten Alltagsroutinen hinein; Soz. 
          Prozesse werden in Frage gestellt, weil unbeachtet 
          gebliebene und sich wechselseitig verstärkende Ursache­
          Wirkungs­Verkettungen offensichtlich werden 
         ... bringt nicht Chaos hervor, sondern zeigt in 
          systematischer Weise, welche Zusammenhänge nicht 
          berücksichtigt wurden

9                                                           Sven Giersig, 2008
Scheitern ungedeckter
                  Offerten
     Moderne Gesellschaften sind hochgradig „fehler­
      avers“
          Erprobung: hohe Fehlertoleranz
          Praxis: geringe Fehlertoleranz
          „alltäglich nicht sanktioniertes Scheitern“


     Krisen resultieren aus der Differenz von
          Designkomplexität (organisatorische Komplexität)
          Kontrollkomplexität (zu wenige Kontrollparameter)
10                                                        Sven Giersig, 2008
Vielen Dank




     Folien, Handout gibt’s unter
         http://stud.giersig.eu




11                                  Sven Giersig, 2008

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Ss08 0508 Aordent Geenen Slides

  • 1. Geenen – Kollektive Krisen Universität Konstanz Soziologie des Außerordentlichen Dr. Valentin Rauer Referent: Sven Giersig am 8.5.2008
  • 2. „extreme kollektive Krise“  Die öffentliche Wahrnehmung  einer plötzlich in Erscheinung tretenden  gravierenden Problemsituation  die nicht durch übliche Problemlösungstechniken  bewältigbar ist   und die Bearbeitung auf allen gesellschaftlichen  Ebenen bedarf 2 Sven Giersig, 2008
  • 3. kollektive Krise ... soziale Krisen, die sich als wirtschaftliche,  politische, kulturelle Krisen manifestieren können  Erschütterung des Vertrauens in die eigene Kultur, die  Beherrschbarkeit von Risiken, die Zuverlässigkeit des  planenden Handelns  Infragestellung der objektiven und subjektiven Kultur Simmel  Das selbstverständlich Gewesene [...], das soziale und  kulturelle Kapital [...] wie [auch] die materielle Kultur  verliert schnell und schlagend ihre Verlässlichkeit und  Bourdieu Regelhaftigkeit  „Handeln wie üblich“ ist nicht mehr möglich, Rezept ­ Schütz 3 wissen greift nicht mehr Sven Giersig, 2008
  • 4. Katastrophe, Revolution, Terror Katastrophe Revolution / Terror  nicht gewollt  gewollt  hätte durch soziales   Indikator für anders  Handeln vermieden  gelagerte soziale  werden können? Konflikte  offenbaren ungedeckte   offenbaren  Offertensysteme antagonistische  Konflikte 4 Sven Giersig, 2008
  • 5. Soziale Konstruktion von Katastrophen  Erst durch Sinnsetzung  bzw.  Etikettierung wird  ein Ereignis zur  Katastrophe 5 Sven Giersig, 2008
  • 6. Katastrophen sind normal und sozial Alltagsverständnis Kulturkatastrophen  ... ein die Menschen   Naturkatastrophen  überwältigender  machen latente  plötzlicher  Einbruch  Konfliktfronten sichtbar eines Fremden in die  Alltagswelt Verschiebung von außermenschlicher Verantwortung  hin zu Diskurs über Fehlentwicklung; Gewichtung  von natürlichen hin zu sozialen Prozessen 6 Sven Giersig, 2008
  • 7. Katastrophen sind normal und sozial Technische K. Ökologische K.  in technischen   Zeichen einer nicht  Artefakten sind  beherrschbaren  Sozialbeziehungen  komplexen  geronnen Verflechtung zwischen   „Extremfall der  Gesellschaft und  möglichen sozialen  außermenschl. Natur Verflechtungen“ 7 Sven Giersig, 2008
  • 8. Katastrophen sind normal und sozial  Keine deterministischen Abfolgen  Bedingungen lassen sich erst rekonstruktiv  herausfinden:  Welcher Auslöser hat  unter welchen Rahmenbedingungen  in welchen soz. Verflechtungszusammenhängen  katastrophal gewirkt 8 Sven Giersig, 2008
  • 9. Akkumulation der blinden Flecke Katastrophe  ... ein „Sonderfall extremen sozialen Wandels“  ... ­Auslöser wirken in ein dicht verflochtenes Netzwerk  von unhinterfragten Alltagsroutinen hinein; Soz.  Prozesse werden in Frage gestellt, weil unbeachtet  gebliebene und sich wechselseitig verstärkende Ursache­ Wirkungs­Verkettungen offensichtlich werden   ... bringt nicht Chaos hervor, sondern zeigt in  systematischer Weise, welche Zusammenhänge nicht  berücksichtigt wurden 9 Sven Giersig, 2008
  • 10. Scheitern ungedeckter Offerten Moderne Gesellschaften sind hochgradig „fehler­ avers“  Erprobung: hohe Fehlertoleranz  Praxis: geringe Fehlertoleranz  „alltäglich nicht sanktioniertes Scheitern“ Krisen resultieren aus der Differenz von  Designkomplexität (organisatorische Komplexität)  Kontrollkomplexität (zu wenige Kontrollparameter) 10 Sven Giersig, 2008
  • 11. Vielen Dank Folien, Handout gibt’s unter http://stud.giersig.eu 11 Sven Giersig, 2008