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Personal	Branding	
im	Journalismus	
Julius	Reimer	
@julius_reimer	
Vorlesung	„Medienmarken“		
Universität	Zürich,	25.	Mai	2016
Der	Trend	zu	Personal	Branding	im	Journalismus	
2
Der	Trend	zu	Personal	Branding	im	Journalismus	
3
Woher	kommt	der	Trend	
zu	Personal	Branding	im	Journalismus?	
Medienökonomische,	-kulturelle	und	-technologische	
Entwicklungsbedingungen	und	Treiber
•  WirtschaTs-,	Medien-	&	Journalismus(-finanzierungs-)krise	
➔  Schwierige	JobsituaZon	im	Journalismus:	weniger	Jobs,	weniger	
Festangestellte,	mehr	Freie	(z.B.	Meyen/Springer	2009;	OECD	2010)	
+  Mehr	LaienkommunikatorInnen	in	Social	Media)	
➔  Mehr	Konkurrenz	um	Stellen,	AuTräge	&	Aufmerksamkeit	des	Publikums	
➔  Nutzen	von	&	Zwang	zu	offensiver	Selbstvermarktung	der/s	Einzelnen	
wachsen	–	und	steigern	sich	wechselseiZg	
	
5	
Entwicklungsbedingungen	&	Treiber
•  Neue	GeschäTsmodelle	bei	denen	JournalistInnen	im	Fokus	stehen:		
•  „[E]ntrepreneurial	journalism“	(z.B.	Vos/Singer	2016):	
•  Crowdfunding	(z.B.	Aitamurto	2011;	Carvajal	et	al.	2012;	Hunter	2015,	2016):	
6	
Entwicklungsbedingungen	&	Treiber
•  Transparenz-Norm	(z.B.	Agarwal/Barthel	2015;	Groenhart	2012;	Meier/Reimer	2011)	
+  Fehlende	Platzbeschränkung	&	Vertrauenskrise	
à  „[A]ctor	transparency“	(Evers/Eberwein	2011;	vgl.	auch:	van	der	Wurff/Schoenbach	
2011)	
	
	
7	
Entwicklungsbedingungen	&	Treiber
•  Neue	Verbreitungswege	und	Darstellungsformen,	bei	denen	einzelne	
JournalistInnen	sichtbarer	werden	
	
8	
Entwicklungsbedingungen	&	Treiber
•  DisintermediaZon	(Neuberger	2009)	durch	digital	vernetzte	Medien:	
Einzelne(r)	JournalistIn,	„Produkte“,	Fähigkeiten,	Netzwerke/Kontakte	etc.	
sichtbarer	
	
	
9	
Entwicklungsbedingungen	&	Treiber
•  Re-IntermediaZon:	
JournalistInnen	&	ihre	Plarormen	=	Schlüsselstellen/Knotenpunkte	für	
AufmerksamkeitsdistribuZon	(z.B.	Domingo	et	al.	2008;	Heinrich	2011)	
(Ingram	2013)	
10	
Entwicklungsbedingungen	&	Treiber
•  Sich	ausdifferenzierende	GesellschaT,	Individualisierung	&	technische	
Möglichkeiten	der	Personalisierung	von	Angebot	&	RezepZon	
➔  DiversifikaZon	von	Publikumsinteressen	und	-ansprüchen																													
(=	MarktsegmenZerung)	(z.B.	Hohlfeld	2005)	
➔  Medien	müssen	ihr	Angebot	diversifizieren	und	„enger		
umrissene	OrienZerungs-/IdenZfikaZonseinheiten“		
bieten.	Das	können	einzelne	Journalisten	sein.	
11	
Entwicklungsbedingungen	&	Treiber
•  Portolio-	&	Vermarktungs-Plarormen	für	Freie	(&	potenZelle	
AuTraggeber),	z.	B.	Contently,	torial,	newsmodo,	jurnid,	beim	DJV	&	
Freischreiber	
	
12	
Entwicklungsbedingungen	&	Treiber
•  Seminare	zum	Themenbereich	(z.B.	Jenkins	2013)	&	darauf	spezialisierte	
Anbieter	
	
13	
Entwicklungsbedingungen	&	Treiber
Was	wissen	wir	über	
Personal	Branding	im	Journalismus?	
Forschungsstand
•  Befragungen	von	JournalistInnen	verweisen	auf	die	wahrgenommene	(!)	
Relevanz	von	Personal	Branding	im	Journalismus:	
15	
Forschungsstand	
(Hedman/Djerf-Pierre	2013:	380,	Tab.	5)	
(Bitkom/ResponseSource	2014:	24)
Molyneux/Holton		(2014)	
•  QualitaZve	Interviews	mit	21	„health	journalists“	
•  Personal	Branding	wird	zunehmend	„integral	part	of	[.]	journalisZc	work“	
•  Aber	noch	immer	„much	uncertainty	and	experimentaZon“	
•  Ziel:	Auyau	von	Beziehung/„inZmacy“	mit	Publikum,	u.a.	durch	„co-
creaZon	and	two-way	engagement“	
•  Fokus	liegt	„not	just	on	how	their	reporZng	is	perceived	but	also	on	how	
they	themselves	are	perceived“.	
•  „[P]ersonal	branding	is	an	undertaking	fraught	with	contradicZons	and	
conflicts“,	z.B.	zwischen	JournalistInnen	und	MedienorganisaZonen	
•  „[J]ournalists	may	be	focused	more	on	the	relaZonship	building	aspect	of	
branding	rather	than	differenZaZng	their	product	or	guaranteeing	its	
quality.“	
16	
Forschungsstand
Hanusch/Bruns	(2016)	
•  QuanZtaZve	Inhaltsanalyse	der	Twi|er-Profilbeschreibungen	von	4.189	
australischen,	v.a.	fest	angestellten	JournalistInnen	
•  „[B]randing	is	increasingly	important	for	journalists	to	be	visible,	
influenZal	and	employable.“	
•  „The	majority	sZck	to	a	professional	persona,	a	significant	number	also	
mix	professional	and	personal	characterisZcs“.	
•  Aber:	„sZll	very	cauZous“	(Disclaimer),	„sZll	experimenZng“	
•  Geringe	Unterschiede	zwischen	Geschlechtern,	größere	zwischen	
JournalistInnen	aus	Metropol-	bzw.	ländlicheren	Regionen	sowie	nach	
Verbreitungsmedien	
17	
Forschungsstand
Molyneux	(2015)	
•  QualitaZve	Analyse	der	Retweets	(n=1.445)	von	8	US-Print-,	Online-,	TV-,	
Radio-Journalisten	
•  Alle	betrieben	„self-promoZon“:	„They	[.]	retweet	other	people’s	links	to	their	
stories	as	a	third-party	endorsement	of	their	work	[…],	sending	along	links	to	
their	own	work	and	noZng	Zmes	when	they	would	be	on	the	air.“	
•  Einige	retweeteten	auch	„what	others	said	about	them“:	„praise“	genau	so	
wie	„hate	mail“	
•  „[A]ny	publicity	is	good	publicity“;	„show	of	independence	and	their	resilience	
to	criZcism.“		
•  „[T]hey	pick	tweets	from	others	that	fit	the	brand	they	want	to	develop	[...].	
This	type	of	job	talk	breaks	down	the	fourth	wall	between	the	media	and	the	
audience	and	increases	inZmacy,	essenZal	in	developing	a	personal	brand.“	
•  Dies	taten	v.a.	die	„columnist[s]	and	commentators“;	‚normale‘	
NachrichtenjournalistInnen	weniger	
18	
Forschungsstand
Brems	et	al.	(2016)	
•  QuanZtaZve	Inhaltsanalyse	der	Tweets	(n	=	5.978)	von	40	niederländischen	
und	flämischen	JournalistInnen	sowie	qualitaZve	Interviews	mit	12	dieser	
JournalistInnen	
•  JournalistInnen	achten	bewusst	darauf,	wann	(Stoßzeiten)	und	was	(Links,	
Bilder,	Infografiken	usw.)	sie	tweeten	
•  Zielgruppen:	v.a.	Publikum,	aber	auch	andere	JournalistInnen	&	Kontakte	
(Experten,	PR,	PoliZker,	WirtschaTsvertreter,	Prominente)	
•  4	Spannungsverhältnisse:	Broadcas>ng	or	Networking?	Factual	or	
Opnionated?	Professional	or	Personal?	Explicit	or	Implicit	Self-Promo>on?	
•  „[F]reelance	journalists	used	Twi|er	significantly	more	[and	more;	J.R.]	in	an	
interacZve	and	personal	way:	they	argued	more	oTen	with	other	users	and	
shared	more	non-professional	details.“	
•  „[E]mployed	journalists	[...]	were	shown	to	be	loyal	to	the	news	outlet	they	
work	for	by	oTen	sharing	news	wri|en	by	their	colleagues.“		
•  „[J]ournalists	seldom	promoted	their	own	work	in	an	explicit	way.“	
19	
Forschungsstand
•  „[D]espite	evidence	that	journalists	are	aware	of	the	need	to	build	brands	
and	are	increasingly	doing	so	[...],	the	phenomenon	remains	
understudied“	(Hanusch/Bruns	2016:	3–4).		
•  PB	ist	meist	nur	Nebenaspekt	bei	Studien	(z.B.	Bitkom/ResponseSource	2014;	
Bruns	2012;	Canter	2013;	Hedman	2015;	Hedman/Djerf-Pierre	2013;	Summ	2013)...	
•  ...oder	diese	sind	beschränkt	auf	Twi|er	(z.B.	Brems	et	al.	2016;	Hanusch/Bruns	
2016;	Molyneux	2015)	oder	ein	Ressort	(Molyneux	2015;	Molyneux/Holton	2014)	
•  Studien	setzen	Selbstvermarktung	in	sozialen	Medien	mit	Personal	
Branding	als	Ganzem	gleich	(z.B.	Brems	et	al.	2016;	Hedman	2015;	Hedman/Djerf-
Pierre	2013;	Molyneux/Holton	2014;	Schultz/Sheffer	2012a,	2012b)		
–	obwohl	„the	product	itself	certainly	contributes	to	the	brand	
posiZoning“	(Siegert	et	al.	2011:	59–60)	
•  Studien	fehlt	(marken-)theoreZsche	Fundierung	
20	
Forschungsstand
Wie	kann	man	Personal	Branding	
im	Journalismus	theoreZsch	fassen?	
DefiniZon	und	SystemaZsierung
Ein	„in	der	Psyche	des	Konsumenten	
verankertes,	unverwechselbares	
Vorstellungsbild	von	einem	Produkt	oder	
einer	Dienstleistung“	
(Meffert	2000	zit.	n.	Caspar/Metzler	2002:	6)		
Diese	„associaZons	in	the	minds	of	
customers	[...]	differenZate	the	brand	and	
establish	(to	the	extent	possible)	
compeZZve	superiority“	
(Keller/Lehmann	2006:	740;	vgl.	auch:	Aaker	1996;	
Esch	2002;	Meffert/Burmann	2002)		
	
			Markenimage	
22	
Von	der	Marke...
•  Branding	=	AkZvitäten,	die	darauf	abzielen,	die	gewünschten	Marken-
assoziaZonen	bei	einer	Zielgruppe	hervorzurufen	(z.B.	Chan-Olmsted/Cha	2008)	
•  „Brands	are	built	on	
[1.]	the	product	itself,	
[2.]	the	accompanying	markeZng	acZvity	and		
[3.]	the	use	(or	nonuse)	by	customers	as	well	as	others.“	(Keller/Lehmann	2006:	740)	
•  Allerdings:	„[T]here	is	no	guarantee	that	the	recipients	will	perceive	the	
brand	as	intended“	(Siegert	et	al.	2011:	60).	
à  (Personal)	Branding	produziert	nur	potenzielle	IrritaZonen	
+	 	(Personal)	Branding-AkZvitäten	orienZeren	sich	an	Zielgruppen-Bild,	d.h.	
an	(Erwartungs-)Erwartungen	hinsichtlich	Präferenzen	&	ReakZonen	
•  Bezieht	sich	auf	alle	(WirtschaTs-)Bereiche	(z.B.	Chen	2013;	Pihl	2013;	Shepherd	
2005)	
23	
...über	Branding...
•  Journalismus:	„dual	character	as	economic	and	cultural	good“	(Siegert/von	
Rimscha	2013:	125;	vgl.	auch	Achtenhagen/Raviola	2009;	Entman	2005)	
•  GesellschaTliche	FunkZon(en)	des	Journalismus:		
„Herstellung	[von	Öffentlichkeit]	und	Bereitstellung	aktueller	Themen	aus	
allen	gesellschaTlichen	Teilsystemen	zur	SynchronisaZon	und	
Selbstbeobachtung	der	GesellschaT“	(Meier	2002:	424;	vgl.	auch	Siegert	et	al.	
2011:	53–54;	Görke/Scholl	2006:	650)	
à  InformaZon,	(Meinungs-)Bildung,	ArZkulaZon,	SozialisaZon,	Kontrolle	&	
SynchronisaZon	
à  Personal	Branding	orienZert	sich	an	Zielgruppen-Bildern	im	Rahmen	von	
WirtschaTs-	&	Journalismussystem	
à  Konvergente	Praxis	zwischen	Journalismus	&	WirtschaT	
	
24	
...zum	Personal	Branding	im	Journalismus
•  Journalis>sche	Leistung	an	sich	
=	ProdukZon	journalisZscher	KommunikaZonsofferten	(Beiträge),	die	bei	
der	avisierten	Zielgruppe	die	gewünschten	MarkenassoziaZonen	
hervorrufen	sollen	
	
•  Metakommunika>on	
=	KommunikaZon	über	diese	KommunikaZonsofferten,	ihre	ProdukZon	&	
ihre(n)	UrheberIn	(z.B.	Tweets	zur	Bewerbung	eigener	Stories,	Blog-Posts	
zum	Selbstverständnis	als	Journalist)	
25	
Personal	Branding-PrakZken	im	Journalismus
Dimensionen	einer	JournalistInnen-Marke	
•  Bediente	Verbreitungsmedien	(Print,	TV,	Radio,	Online)	
•  Unterschiedliche	Grade	der	Sichtbarkeit	des	einzelnen	Journalisten	&	Branding-
Möglichkeiten	
26
•  Themen	
•  Unterschiedliche	Grade	von	„Tauglichkeit“	für	Branding	bei	unterschiedlichen	
Zielgruppen	
•  Z.B.	Special-Interest-Themen	gut	für	klares	Profil,	aber	weniger	für	Bekanntheit	
•  Verbreitungsgebiet	(lokal,	regional,	naZonal,	internaZonal)	
27	
Dimensionen	einer	JournalistInnen-Marke
•  JournalisZscher	SZl:	
•  Rollenselbstverständnis	(z.B.	Heise	et	al.	2014;	Weischenberg	et	al.	2006):	
InformaZon	&	Vermi|lung;	KriZk,	Kontrolle,	Engagement;	Service	&	Unterhaltung	
•  Berichtersta|ungsmuster	&	Tonalität	(z.B.	Schmidt/Weischenberg	1994:	225–232):	
ObjekZve	Berichtersta|ung/InformaZonsjournalismus,	InterpretaZver	Journalismus,	
Enthüllungsjournalismus,	new/literary/gonzo	journalism,	precision	&	data(-driven)	
journalism,	konstrukZver	Journalismus	usw.	
•  Darstellungsformen	(z.B.	Schmidt/Weischenberg	1994:	232–235):	
Nachricht,	Bericht,	Reportage,	Feature,	Interview,	Kommentar,	Glosse	usw.	
•  „Special	skills“:	
Kenntnisse	in	Technik	&	SoTware,	RedakZonsorganisaZon	&																									
-management,	StaZsZk	&	Visualisierung	usw.	
28	
Dimensionen	einer	JournalistInnen-Marke
•  SoziopoliZsche	OrienZerung/Werte/Meinung	(wenn	zur	Schau	gestellt)	
•  „Sensorische	Qualität“:	
Physiognomie,	SZmme,	GesZk,	Mimik,	Kleidung	usw.	
•  Netzwerk,	Beziehungen,	Quellen,	Informanten,	Kontakte	
29	
Dimensionen	einer	JournalistInnen-Marke
Aktuelles	
Image	
Ziel-
Image	
Meta-
kommuni-
kaZon	
Qualität	d.	
journalist.	
Produkts	
Marken-
bekannt-
heit		
Marken-	
image	
vorherige	
Erfahrungen	
Word-of-
mouth	
Marken-
erfahrung	
Marken-
treue	
Kon-
sumpZon	
Feed-
back	
Word-of-
mouth		
Marken-
erwartungen	
Branding-
AkZvitäten	
Marken-
präferenz	
Images	der	
Konkurrenz	
Marken-
wert	
(eigene	Darstellung	i.A.a.	Aaker	1996;	Esch	2002;	Keller/Lehmann	2006;	Meffert/Burmann	2002;	Wolff	2006)	 30	
Prozess	des	Personal	Branding	im	Journalismus	
Journalist	 Zielgruppe	
Zielgruppen-Bild	
JournalisZsche	Logik	
WirtschaTliche	Logik	
Intermediäre	mit	strukturierendem	Einfluss
31	
Zielgruppen	des	PB	im	Journalismus	
Publikum	
AuTrag-/ArbeitgeberInnen	
WerbekundInnen	
Quellen	&	InterviewpartnerInnen	
KollegInnen	&	andere	Peers	
à		Risiko	von	
Zielkonflikten
Idealtypen	PB-prakZzierender	JournalistInnen	
32	
Idealtyp	
PB-Beeinträch>gungen	
(Bsp.)	
Primäre	Zielgruppe(n)	
Festangestellte	 Marke	des	Arbeitgebers	
(Shepherd	2005)	
Publikum,	Vorgesetzte	
Freie	
Fehlende	Ressourcen	
AuTraggeberInnen	
Unternehmer-
JournalistInnen	
Publikum,	
WerbekundInnen
Welche	Folgen	hat	Personal	Branding		
im	Journalismus?	
Potenziale	und	Risiken
Für	NachfragerIn	(=	das	Publikum):	
	
•  Medienangebote	=	Vertrauens-	&	Erfahrungsgüter	
•  Marken	=	„Meta-Hinweise“	(Neuberger	2002)	auf	zu	erwartende	
Beschaffenheit	&	Qualität	
à  InformaZonseffizienz,	OrienZerungshilfe,	Risikoreduzierung	
+  Ideeller	(Zusatz-)Nutzen	
•  Nach	innen:	IdenZtät	stützen/sZTen	
•  Nach	außen:	IdenZtät/PresZge	signalisieren	
	
(Keller/Lehmann	2006;	Caspar/Metzler	2002;	Berkler	2008;	Pätzmann/Schröder	2010)	
	
34	
Vorteile	journalisZscher	Marken	allgemein
Für	AnbieterIn	(=	JournalistIn	bzw.	Medienunternehmen):	
	
•  Nutzen	für	NachfragerIn	=	We|bewerbsvorteile	für	gute	(!)	Marken	
•  Markeniden>tät	&	-führung	wichZg,	damit	„die	Marke	mit	jeder	Ausgabe	
aufs	Neue	nachhalZg	gestärkt	wird“	(Pätzmann/Schröder	2010:	2):	
„Das	Standardisierungsniveau	von	Printprodukten	[und	
periodischen	journalisZschen	Medienangeboten	allgemein;	Anm.	
JR]	ist	signifikant	niedriger	als	das	von	klassischen	Konsumgütern.	
Dass	Medienmarken	überhaupt	Wiedererkennungscharakter	
bekommen,	liegt	neben	formalen	Markenbestandteilen	wie	Logo,	
Farbe,	SchriTtype	etc.	mindestens	ebenso	stark	an	einer	
konstanten	RedakZonsleistung.“		
(VDZ	2008:	o.	S.)		
35	
Vorteile	journalisZscher	Marken	allgemein
Potenziale	 			&	 	 			Risiken	
•  Auf	den	Absatzmärkten:	
Nutzen	&	RisikoredukZon	für	
Nachfrager	à	Mengen-	&	
Preispremium	(mehr/bessere	Jobs	
&	Bezahlung)	
•  Auf	dem	Vorproduktemarkt:	
Ruf	&	Vertrauen	à	Quellen	&	
InterviewpartnerInnen	
•  Auf	dem	Finanzmarkt:	
Unternehmenswert	à	Kredite	&	
InvesZZonen	(z.	B.	Crowdfunding,	
InvesZZonen	in	Story-Ideen)	
•  Weniger	Zeit	für	eigentliche	Arbeit	
•  Zielgruppen	halten	PB	für	
unvereinbar	mit	Journalismus:	
36	
...für	JournalistIn	(Mikroebene)	
(Hedman/Djerf-Pierre	2013:	380,	Tab.	5)
Potenziale	 			&	 	 			Risiken	
•  Auf	den	Absatzmärkten:	
Nutzen	&	RisikoredukZon	für	
Nachfrager	à	Mengen-	&	
Preispremium	(mehr/bessere	Jobs	
&	Bezahlung)	
•  Auf	dem	Vorproduktemarkt:	
Ruf	&	Vertrauen	à	Quellen	&	
InterviewpartnerInnen	
•  Auf	dem	Finanzmarkt:	
Unternehmenswert	à	Kredite	&	
InvesZZonen	(z.	B.	Crowdfunding,	
InvesZZonen	in	Story-Ideen)	
•  Weniger	Zeit	für	eigentliche	Arbeit	
•  Zielgruppen	halten	PB	für	
unvereinbar	mit	Journalismus	
•  Selbstdarstellung	vs.	Persönlichkeit	
&	Rollenselbstverständnis	
•  Sicht-	&	adressierbar	=	öffentlich	
angreiyar	
•  Langzeit-PosiZonierung	vs.	Wandel	
(Journalismus,	GesellschaT,	
Arbeitsmarkt)	
•  Weniger	potenzielle	Arbeitgeber	
wegen	Markenkonflikten	
•  Übernahme	der	Bearbeitung	der	
„‚eingebauten	Schizophrenie‘	des	
Mediensystems“	(Weischenberg	1995:	
496)	 37	
...für	JournalistIn	(Mikroebene)
•  Reichweitenerhöhung	durch	
persönliche	Öffentlichkeiten	von	
JournalistInnen	(z.B.	Canter	2013)	
•  „Ingredient	Branding“	stärkt	oder	
ergänzt	Medienmarke	(z.B.	VDZ	2008):	
38	
...für	Medienorganisa>on	(Mesoebene)	
			Potenziale	 			&	 	 			Risiken
•  Reichweitenerhöhung	durch	
persönliche	Öffentlichkeiten	von	
JournalistInnen	(z.B.	Canter	2013)	
•  „Ingredient	Branding“	stärkt	oder	
ergänzt	Medienmarke	(z.B.	VDZ	2008)	
•  Kundenbindung	durch	
Beziehungsauyau	(eher	zu	
Menschen	als	zu	anonymen	
RedakZonen)	(z.B.	Brems	et	al.	2016:	14;	
Molyneux	2015:	12)	
•  DiversifikaZon	der	Inhalte	durch	
spezialisierte	JournalistInnen	als	
Antwort	auf	fragmenZerte	Publika	
&	Interessen	
•  Weniger	Unterstützung	der	
OrganisaZonsmarke	(vgl.	Molyneux/
Holton	2015)	
•  Konflikte	mit/Überstrahlung	von	
Medienmarke	
•  Reichweitenverluste	durch	
Weggang	einzelner	JournalistInnen	
•  Höhere	Lohnkosten	
•  PB	während	der	Arbeitszeit	=	
weniger	Zeit	für	eigentliche	Arbeit	
39	
...für	Medienorganisa>on	(Mesoebene)	
			Potenziale	 			&	 	 			Risiken
•  Zwang	zur	DisZnkZon	à	mehr		
Meinungs-	&	Themendiversität	
•  Stärkung	von	Reichweite,	
Vertrauen	in	&	Loyalität	zu	
einzelnen	journalisZschen	
Angeboten	stärkt	
Publikumsinklusion	&	damit	
Leistung	des	Journalismus	insg.	
•  Stärkere	„scoop-OrienZerung“	à	
mehr	invesZgaZve	Recherche	&	
Kontrolle	
•  Stärkere	Vermischung	von	
Nachricht	&	Meinung	
•  Stärkere	PublikumsorienZerung	=	
Boulevardisierung	
•  „Schere	im	Kopf“	aus	PB-Gründen	
•  Weniger	KooperaZon	zwischen	
JournalistInnen	
•  Mehr	special	interest	=	weniger	
(mehrsystem-)relevante	Themen	
•  Mehr	Personalisierung	von	
Berichtersta|ung	&	RezepZon	=	
„echo	chambers“	&	„filter	bubbles“	
40	
...für	Journalismussystem	&	seine	Funk>on	(Makroebene)	
			Potenziale	 			&	 	 			Risiken
Vielen	Dank!	
	
	
	
	
	
Julius	Reimer	
Junior	Researcher	@	Hans-Bredow-InsZtut	
Doktorand	@	TU	Dortmund	
www.hans-bredow-insZtut.de/de/node/4346	
	 	 		
										j.reimer@hans-bredow-insZtut.de	
									@julius_reimer	
41
Quellen	
•  Aaker,	David	A.	(1996):	Building	strong	brands.	New	York.	
•  Achtenhagen,	Leona;	Raviola,	Elena	(2009):	Balancing	tensions	during	convergence:	duality	management	in	a	newspaper	
company.	In:	The	Interna>onal	Journal	on	Media	Management,	11(1),	S.	32–41.	
•  Agarwal,	Sheetal	D./Barthel,	Michael	L.	(2015):	The	friendly	barbarians:	professional	norms	and	work	rouZnes	of	online	
journalists	in	the	United	States.	In:	Journalism,	16(3),	S.	376–391.	
•  Aitamurto,	Tanja	(2011):	The	impact	of	crowdfundig	on	journalism.	Case	study	of	Spot.us,	a	platorm	for	community-funded	
reporZng.	In:	Journalism	Prac>ce,	5(4),	S.	429–445.	
•  Berkler,	Simon	(2008):	Medien	als	Marken?	Wirkungen	von	Medienmarken	aus	medienökonomischer	Perspek>ve.	Konstanz.	
•  Bitkom	Research	GmbH;	ResponseSource	(2014):	Medienmacher	2014	–	Recherche,	Qualitätsanspruch	und	Finanzierung	im	
digitalen	Alltag.	Ergebnisse	der	Journalistenbefragung	für	ResponseSource.	München:	Bitkom	Research	GmbH	/	
ResponseSource.	Antworten	für	Journalisten.	
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