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Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e.V., profile picture
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Nr. 2/2024 - Fachkräfte + Nachhaltigkeit

Das Dokument behandelt verschiedene Aspekte des Fachkräftemangels in Ostdeutschland und die Herausforderungen, mit denen mittelständische Unternehmen konfrontiert sind, wie Bürokratie und hohe Energiekosten. Der 6. Ostdeutsche Unternehmertag zielt darauf ab, Lösungen zur Verbesserung der Ausbildung und Rekrutierung von Fachkräften zu erarbeiten, während relevante Akteure aus Politik und Wirtschaft zusammenkommen, um diese Themen zu diskutieren. Zudem wird der innovative 'step bag' von der Stadtentsorgung Potsdam vorgestellt, der eine praktische Lösung zur umweltgerechten Entsorgung von Grünschnitt bietet.

News & Politik◦
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nuvo Nr. 2/2024 • 7.Jahrgang • Das ostdeutsche Wirtschaftsmagazin Wir. Unternehmen. Zukunft. ISSN 2625-3356 Babette Halbe-Haenschke Präsidentin IBWF e.V. – Das Netzwerk für Mittelstandsberater Der Mittelstand – Herz und Motor Fachkräfte + Nachhaltigkeit der deutschen Wirtschaft Dirk Werner Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) beim Institut der deutschen Wirtschaft Fachkräftemangel bekämpfen und Fachkräftepotenziale besser ausschöpfen Dr. Burkhardt Greiff Präsident Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e.V. Deutsche Wirtschaftspolitik: Auf der Suche nach der verlorenen Zeit
Kolumnentitel Tote Äste und abgestorbene Herbstblüher sind nicht nur ein trauriger Anblick, son- dern stehen dem Frühling im Weg. Mit dem Abschneiden ist es nicht getan: Be- sonders dann, wenn es keinen eigenen Komposthaufen gibt oder der eigene viel zu klein ist. Die Stadtentsorgung Potsdam (STEP) hat auch hier praktisch gedacht – und hat dafür einen Sack voll mit Plus- punkten auf Lager. Lösung gesucht Denn es ist der falsche Weg, die verdorrten Reste im Wald oder an Bahndämmen ab- zuladen. Die wild verteilten Haufen sind nicht nur hässlich – sondern gesetzlich ver- boten. Bleibt der Hausmüll: Doch der ist nach zwei Handvoll hoffnungslos überfüllt. Sorgenfrei eintüten Die STEP hat auch hier dem Leben über die Schulter geschaut. Ihr Konzept räumt die Probleme mit 1 m³ aus dem Weg und heißt: STEP Bag. In der voluminösen Ma- xitasche kann alles verschwinden, was auf den Kompost gehört. Klug durchdacht Der STEP Bag hat noch andere Qualitäten, die sofort auffallen: Denn er besteht aus einem stabilen, aber sehr biegsamen Ma- terial. Deswegen lässt sich der Platz darin optimal ausfüllen. Das gegenüber einem Metallcontainer geringe Eigengewicht lässt umso mehr Transportmasse zu. Keine Pikser Die bei aller Flexibilität beachtliche Wand- stärke des STEP Bag trotzt auch wider- spenstigen Resten, etwa von Rosenge- wächsen oder Brombeer- und Himbeer- büschen. Gartenfreunde haben noch eine Sorge weniger: Im STEP Bag sticht und pikst nichts hindurch. Zum Abheben Beim Abholen leisten die zwei Seiten- schleifen des STEP Bag beste Dienste: Einklinken, abheben, aufladen. Dann kann man förmlich zuschauen, wie das Problem verschwindet: wenn der STEP-Transporter mit seiner wertvollen Fracht am Horizont immer kleiner wird. Zweites Leben Jetzt wartet ein zweites Leben auf Grün- schnitt und Pflanzenreste. Alles wird zu hochwertigem Qualitätskompost. Dafür sorgt das Know-how der STEP als zertifi- zierter Entsorger. Auf diese Weise kehren die abgestorbenen Pflanzen verwandelt in so manchen Garten zurück. Hinein damit Der STEP Bag ist buchstäblich offen für alles, was sich zu wertvollem Kompost verarbeiten lässt. Das ist eine Menge. Hi- nein dürfen diese „Zutaten“: geschnittenes Gras, bereits entstandener Kompost, aber auch Schnitt von Bäumen und Sträuchern. Ebenfalls einen Platz im Riesenbeutel fin- den Wurzeln und Rinden. Bleibt draußen H o c h w e r t i g e r Kompost kann nur dann entstehen, wenn bestimmte Dinge nicht im STEP Bag landen. Ein klares Nein gilt für Baumstub- ben und ganze Baumstämme. Auch sonstige Holzabfälle – womöglich noch vom Bau – haben in der Kompost-Zu- tatenliste nichts zu suchen. Und was eigentlich selbstverständlich ist: Auch Boden und Stei- ne, Abfälle aus der Tierhaltung und ganz besonders störende Stoffe wie Papier, Metall, Glas, Kunststoff und weitere Fremdkörper müssen unbedingt draußen bleiben. Mühelos entsorgen Um den STEP Bag zu erhalten, gibt es mehrere bequeme Wege. Beispielsweise gibt es überall in Potsdam Ausgabestellen. Dazu zählen die Wertstoffhöfe oder die Kompostierungsanlage in Nedlitz. Aber auch Pflanzenmärkte oder Kioske im Stadt- gebiet verkaufen den STEP Bag. Wer sich informieren möchte, wo am schnellsten ein STEP Bag zu bekommen ist, schaut einfach auf die STEP-Website. Da lässt sich auch gleich nachlesen, wo und wie separat Baustoffe auf Gipsbasis, Dämm- materialien, Gemischte Bau- und Abbruch- abfälle, Holz oder Sperrmüll entsorgt wer- den können. Für den befüllten STEP Bag lässt sich mit ein paar Klicks online ein Abholtermin ver- einbaren. Alternativ lässt sich das auch per Telefon oder mit einer E-Mail erledigen. Je nach befüllter Abfallart wird online der Preis direkt angezeigt und kann bezahlt werden. Einfach fragen Die Stadtentsorgung Potsdam erstellt ger- ne ein individuelles Angebot und beant- wortet offene Fragen. 2 nuvo2/24 Ein Sack, der es in sich hat Grünschnitt perfekt entsorgen mit dem flexiblen STEP Bag Ihr persönlicher Kontakt zur STEP: STEP Vertrieb 0331 661 7333 Mail vertrieb@step-potsdam.de Weitere Informationen zum STEP Bag sowie den Ausgabestellen finden Sie hier: step-potsdam.de/step-bag Grünschnitt und Laub? Ganz einfach entsorgen! 1. Kaufen An den Ausgabestellen ganz einfach Ihren STEP Bag kaufen und direkt mitnehmen. 2. Befüllen In unserem Abholgebiet aufstellen und mit der gewünschten Abfallart befüllen. 3. Abtransport Online einen Abhol- termin vereinbaren für eine sichere Entsorgung.
Editorial À la recherche du temps perdu – Auf der Suche nach der verlorenen Zeit (Marcel Proust) So könnte die Überschrift zur Beschreibung der deutschen Wirtschaftspolitik lauten. Jahre des Experimentierens, der Versuche des solitären Reduzierens von CO2 , unge- achtet der Nachbarn, die Atom- und Koh- lekraftwerke en masse entstehen lassen. Umweltpolitisch sinnvolle Versprechen, die ideologisiert ins Gegenteil mutierten. Im Zielvisier gutgemeinte Gesetze, die das Ziel am Ende kilometerweit verfehlen. Sollte diese Wirtschaftspolitik bis Herbst 2025 eine Fortsetzung finden, wird Deutschland für zahlreiche produzierende Firmen zum Standortrisiko. Wir Verbände können es nicht oft genug sagen: Der Wohlstand in Deutschland hängt insbesondere von der Existenz der mittelständischen Unterneh- men ab! Sie sind Deutschlands Wirtschafts- und Beschäftigungsmotor. Sie sind die trei- bende Kraft bei Innovationen und ein star- ker Partner für Großunternehmen weltweit. Die aufgeheizte Stimmung in Deutschland betrifft als neues Phänomen alle Branchen. So ist auch die Streikbewegung zu erklären. Unternehmer und Beschäftigte sitzen scheinbar im gleichen Boot. Beide Seiten ringen um Kosteneinsparungen, in den Un- ternehmen und als private Endverbraucher im Haushalt. Die durch das Ausland be- wunderten wirtschaftlichen Rahmenbedin- gungen in Deutschland für Unternehmen beginnen zu bröckeln, erdrückende Büro- kratie, überbordende Steuer- und Abga- benlast und marode Infrastruktur gefährden den „Betriebsfrieden“. Gewiss, die Refor- men hätten schon vor fünf bis sechs Jahren beginnen müssen. Doch die vergangenen 24 Monate haben die Situation erheblich verschärft. Mit ideologischer Tarnkappe „Augen zu und durch“ kommen wir nicht weiter. Deutschland wächst deutlich langsamer als alle vergleichbaren Länder und EU-Nach- barn. Marktanteile sind perdu. Als Unter- nehmer weiß man ganz genau, wie lange es dauert, Marktanteile zu erobern und wie schnell sie verloren sind. Da hört sich ein Bürokratieentlastungsgesetz Teil IV mit der Botschaft, dass es Entlastung schaffe, wie Hohn an. Für ein neues Gesetz sollte ein altes eingedampft werden, verschwinden. Wenn der Standort Deutschland wackelt, fehlen Steuereinnahmen, dann füllen sich keine Haushaltskassen. Ob Botschaften wie Kriegstüchtigkeit, 100-Milliarden-Euro-Rüs- tungsprogramme auf der einen Seite und marode Schulen, marode und zukünftig we- niger Krankenhäuser, fehlende Arbeits- und Fachkräfte im Pflegebereich in einer altern- den Gesellschaft sinnvoll sind? Und das Bundeswirtschaftsministerium verweigert der Wirtschaft den Zugang zu bezahlbarer Energieversorgung. Zum Schluss meine Meinung zum Canna- bis-Gesetz. Ich bin all denjenigen Poli- tikerinnen und Politkern, Ärztinnen und Ärzten, Polizistinnen und Polizisten und wei- teren Diskutanten dankbar, die sich vehe- ment dagegen ausgesprochen haben. Es ist schlicht verantwortungslos, dass Ju- gendliche ab 18 Jahren sich quasi mit Ge- nehmigung des Gesetzgebers vorsätzlich schaden und ihre Gesundheit ruinieren. Es reichen weit unter 25 Gramm aus, um sich ins Jenseits oder zumindest in eine Psy- chose zu schießen. Liebe Unternehmerin- nen, liebe Unternehmer: Achten Sie auf Ihre Kinder, Enkel und andere Lieben, schützen Sie sie vor diesen Drogen. Sie werden es Ihnen danken. Ihr Dr. Burkhardt Greiff, Präsident Unter- nehmerverband Brandenburg- Berlin e.V. Lebkuchen-Schmidt – Ihr Genuss- und Geschenke-Spezialist aus Nürnberg. Wir liefern pünktlich & zuverlässig, auch weltweit. Lassen Sie sich beraten – wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme: Entdecken Sie die Genuss-Welt von lebkuchen-schmidt.com per Mail: info@lebkuchen-schmidt.com Telefonisch unter: +49 (0) 911 - 89 66 35 (Mo. - Fr. von 7:00 Uhr - 16:00 Uhr) Artikel-Nr. 75 037 Artikel-Nr. 75 035 Serviervorschlag NEU Exklusiv bei Schmidt GENUSS M IT HERZ
Spannende Vorträge und eine engagierte Diskussion werden beim 6. Ostdeutschen Unternehmertag in Potsdam erwartet. Im Fokus steht einmal mehr der Fachkräfte- mangel als zentrale Herausforderung für die mittelständischen Unternehmen. Eingeladen haben der Unternehmerverband Bran- denburg-Berlin e.V. und der Unternehmerverband Sachsen e.V. unter dem Leitmotiv: „Vorhandene Fachkräftepotenziale in Ostdeutschland besser ausschöpfen. Wie Aus- und Weiterbildung im de- mografischen Wandel besser gelingen können.“ Die Verbände reagieren auf die Tatsache, dass der ostdeutsche Mittelstand deutlich stärker durch den Fachkräftemangel belastet ist als westdeutsche Unternehmen. Dabei bedroht ein ganzer Komplex an Problemen zunehmend die Wettbewerbsfähig- keit: Fachkräftemangel, überbordende Bürokratie, nach wie vor viel zu hohe Energiepreise, ein kon- zeptionsloses Vorgehen in der ökologischen Trans- formation und widersprüchliche rechtliche Rah- menbedingungen. „Statt der erhofften Stabilisie- rung zeichnet sich die Politik der Ampelregierung durch einen bisher nicht gekannten Kompetenz- und Realitätsverlust aus“, kritisiert Dr. Burkhardt Greiff, Präsident des Unternehmerverbandes Bran- denburg-Berlin e.V. „Die Folgen sind fatal und oft bereits existenzbedrohend für die Mittelständler. Als deren Interessenvertreter verlangen wir endlich Lösungen statt schöner Worte!“ Gemeinsames Engagement für praktisch umsetzbare Lösungen Gemeinsames Handeln ist dringend geboten, deshalb unterstützen die Industrie- und Handels- kammer Potsdam und der Handwerkskammertag Brandenburg den diesjährigen Unternehmertag. Alle Akteure setzen sich dafür ein, praktisch um- setzbare Lösungen zu erarbeiten und möglichst auf den Weg zu bringen. Dr. Manfred Wäsche, Hauptgeschäftsführer der IHK Potsdam betont: „Ausbildung ist das beste Mittel, dem Fachkräf- temangel entgegenzuwirken. Die IHK Potsdam unterstützt deshalb jegliche Aktivitäten der re- gionalen Wirtschaft, um mehr junge Leute in die Unternehmen zu holen. So wurden für das laufende Ausbildungsjahr fast sechs Prozent mehr Ausbil- dungsverträge abgeschlossen.“ Ganz ähnlich das Engagement der Handwerks- kammern. Ralph Bührig, Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer Potsdam, unterstreicht: „Das Handwerk spielt eine entscheidende Rolle im Wirtschaftsgefüge Ostdeutschlands. Als Motor für Wachstum und Beschäftigung trägt das Hand- werk maßgeblich zur Stabilität und Dynamik unserer Wirtschaftsregion bei. Wir unterstützen den Unternehmertag, weil er eine wichtige Platt- form bietet, um auch die Herausforderungen und Chancen für das Handwerk in Ostdeutschland zu diskutieren. Der Ostdeutsche Unternehmertag ist für uns eine Gelegenheit, mit anderen Unterneh- mern, Experten und Entscheidungsträgern in Kon- takt zu treten, Best Practices auszutauschen und gemeinsam an Lösungen für die Herausforderun- gen unserer Zeit zu arbeiten.“ Aus- und Weiterbildung, gezielte Zuwanderung und digitale Systeme Ostdeutschland leidet besonders heftig unter dem Rückgang des arbeitsfähigen Potenzials in den kommenden Jahren. Hier werden im Jahr 2030 rund 800.000 weniger Menschen im ar- beitsfähigen Alter leben als gegenwärtig. Ein Rückgang um 11 Prozent, während in den west- deutschen Bundesländern nur 7 Prozent erwartet werden. Das Kompetenzzentrum Fachkräftesiche- rung (KOFA) beim Institut der deutschen Wirtschaft Köln analysiert ständig die Fachkräftelücke, das ist die Differenz zwischen offenen Stellen und ar- beitslos gemeldeten potenziell passenden Be- werberinnen und Bewerbern. 2022 hatte diese den höchsten Stand seit 2010 erreicht und verharrte 2023 trotz eines leichten Rückgangs weiterhin auf einem hohen Stand. Für die Wettbewerbs- fähigkeit des Standortes Deutschland verheißt das nichts Gutes. Denn zugleich werden immer mehr Fachkräfte und Spezialisten in Zukunfts- branchen benötigt. In den Bereichen „Bau, Ar- chitektur, Vermessung und Gebäudetechnik“, „Gesundheit, Soziales, Lehre und Erziehung“ und „Rohstoffgewinnung, Produktion und Fertigung“ war es 2023 besonders schwierig, Fachkräfte zu finden. Rund jede zweite Stelle konnte hier nicht mit passend qualifizierten Fachkräften besetzt werden. Auch in der regenerativen Energietechnik steigt die Zahl der offenen Stellen: Rechnerisch kommen auf zehn offene Stellen in diesem Bereich nur vier entsprechend qualifizierte Arbeitslose. Für Fachkräfte, die in der Regel über eine Berufs- ausbildung verfügen, gab es 2023 insgesamt er- heblich mehr offene Stellen als im Vorjahr. Gesucht werden vor allem Solarmonteure und Service- techniker in Biogasanlagen. Das KOFA empfiehlt, die Lücken durch Aus- und Weiterbildung sowie sorgfältig gesteuerte Zuwanderung zu schließen. Außerdem seien zusätzliche Anreize nötig, um Ältere länger in Beschäftigung zu halten. Beim Unternehmertag wird KOFA-Chef Dirk Werner dieses Thema vertiefen. Digitale Systeme könnten für einen Teil der Eng- pässe Abhilfe bringen, Effizienzsteigerungen und einen rationelleren Personaleinsatz ermöglichen. Auf diesem Gebiet sind deutliche Fortschritte nötig. Beim 6. Ostdeutschen Unternehmertag werden Lösungsbeispiele präsentiert, darunter durch die contrango digital GmbH aus Potsdam. André Barthels, Mitgründer und Geschäftsführer betont: „Wir verstehen uns als direkter Partner mittelständischer Unternehmen, um mit ihnen gemeinsam digitale Veränderungen zu imple- mentieren, die tatsächlich funktionieren.“ Gesprächspartner aus Politik, Wissen- schaft und Wirtschaft Politiker aus der Bundespolitik und aus ostdeut- schen Ländern, namhafte Experten, Wirtschafts- förderer und erfolgreiche Unternehmer stehen beim Unternehmertag als Ansprechpartner zur Verfügung. Unter ihnen sind Prof. Dr.-Ing. Jörg Steinbach, Minister für Wirtschaft, Arbeit und Energie des Landes Brandenburg, Dr. Gunilla Fin- cke, Leiterin der zuständigen Fachabteilung Qua- lifizierung, Aus- und Weiterbildung und Fachkräf- tesicherung im Bundesministerium für Arbeit und Soziales, Dr. Manfred Wäsche, IHK Potsdam, Dr. Ramona Schröder, Vorsitzende der Geschäftsfüh- rung der Regionaldirektion Berlin-Brandenburg der Bundesagentur für Arbeit, Dr. Steffen Kamm- radt, Wirtschaftsförderung Brandenburg, sowie Ralph Bührig, Handwerkskammertag Brandenburg. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klima- schutz hat die Schirmherrschaft übernommen. Eine Ausstellung mit Best-Practice-Beispielen begleitet den 6. Ostdeutschen Unternehmertag. Warum ein ostdeutscher Unternehmertag? In drei ostdeutschen Bundesländern finden in diesem Jahr Landtagswahlen statt, die durch die Situation in der regionalen Wirtschaft gewiss be- einflusst werden dürften. „Insgesamt unterscheidet sich die Lage im Osten auch nach fast 34 Jahren Einheit immer noch deutlich von den westdeut- schen Bundesländern“, sagt Dr. Burkhardt Greiff, der als Sprecher der Interessengemeinschaft der Unternehmensverbände Ostdeutschlands und Berlin über 22.000 mittelständische Unternehmen vertritt. „Unsere mittelständische Wirtschaft wurde unter enormen Kraftanstrengungen aufgebaut, das darf nicht verspielt werden! Deshalb organi- sieren wir diesen Unternehmertag für die Interessen der ostdeutschen Wirtschaft.“ 4 6. Ostdeutscher Unternehmertag am 30. April 2024 nuvo2/24 Fachkräftepotenziale ausschöpfen: Wie Aus- und Weiterbildung im demografischen Wandel gelingen
nuvo2/24 5 6. Ostdeutscher Unternehmertag am 30. April 2024 Referenten und Diskutanten (alphabetisch) André Barthels, Geschäftsführer contrango digital GmbH Frank Büchner, QLEE- Verbundmanager Ralph Bührig, Handwerkskammer- tag Brandenburg Dr. Burkhardt Greiff, Sprecher der Interes- sengemeinschaft der Unternehmerverbän- de Ostdeutschlands und Berlin, Präsident Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e.V. Schirmherr: Dr. Robert Habeck, Bundesminister für Wirtschaft und Klimaschutz Dr. Gunilla Fincke, Leiterin der zuständi- gen Fachabteilung Qualifizierung, Aus- und Weiterbildung und Fachkräftesiche- rung im Bundesminis- terium für Arbeit und Soziales Cornelia Jeschek, Geschäftsführerin, Prealize GmbH Schirmherr: Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz Veranstalter: comprend GmbH Mitveranstalter: Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e.V., Interessengemeinschaft der Unternehmerverbände Ostdeutschlands und Berlin Partner: Unternehmerverband Sachsen e.V. Unterstützer: Innovationsforum Ost, IHK Potsdam, SIBB, IBWF, media:net, der Handwerkskammertag, Land Brandenburg, BBAA Berlin-Brandenburg, Aerospace Allianz e.V, die Brandenburgische Ingenieurkammer (BBIK), INFRANEU und BNI. Der 6. Ostdeutsche Unternehmertag findet am 30. April 2024 von 10 bis 18 Uhr im Kongresshotel Potsdam, Am Luftschiffhafen 1 in 14471 Potsdam statt. Michael Schulze Geschäftsführer comprend GmbH Tel.: 0331 58115800 Mobil: 0152 31061207 E-Mail: michael.schulze@comprend.de zur Anmeldung: Weitere Informationen auf der Internetseite: www.ostdeutscher-unternehmertag.de Dr. Steffen Kammradt, Geschäftsführer (Sprecher), Wirtschafts- förderung Land Brandenburg GmbH (WFBB) Adalbert Kurkowski, The Alternative Board (TAB), Berlin West/Potsdam/Havel- land/Potsdam Mittel- mark Roland Peine, Techni- scher Geschäftsführer, ASG Spremberg Gerald Rynkowski, Managing Director, VEINLAND GmbH Dr. Ramona Schröder, Vorsitzende der Geschäftsführung der Regionaldirektion Berlin-Brandenburg der Arbeitsagentur Prof. Dr.-Ing. Jörg Steinbach, Minister für Wirtschaft, Arbeit und Energie des Landes Brandenburg Dr. Manfred Wäsche, Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Potsdam Dirk Werner, Leiter Cluster Berufliche Qualifizierung und Fachkräfte und Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung, Institut der deutschen Wirtschaft (IW)
Der Fachkräftemangel in Ostdeutsch- land liegt weiterhin auf hohem Niveau. Der Fachkräftemangel hat sich in Ost- deutschland im vergangenen Jahr zwar leicht reduziert, liegt aber immer noch auf einem hohen Niveau. So war im Jah- resdurchschnitt 2022 eine Lücke von gut 97.000 fehlenden Fachkräften zu ver- zeichnen. Zahlenmäßig am meisten feh- len derzeit mit gut 53.500 Fachkräften in Berufen, in denen üblicherweise eine ab- geschlossene Berufsausbildung erforder- lich ist. Aber es fehlen auch rund 16.500 Spezialisten mit Fortbildungsabschluss oder Bachelor und gut 27.000 Experten mit Diplom oder Master. Die schwächelnde Konjunktur macht sich zunehmend bemerkbar. Dennoch halten die Unternehmen weit überwiegend an ihren Beschäftigten fest, weil sie wissen, dass diese künftig immer schwerer zu fin- den sein werden. Daher ist das Thema des diesjährigen Ostdeutschen Unterneh- mertags „Vorhandene Fachkräftepoten- ziale in Ostdeutschland besser ausschöp- fen“ gut gewählt, denn es wird in den nächsten Jahren entscheidend darauf an- kommen, alle vorhandenen Potenziale noch besser zu nutzen. Der TOP-Engpassberuf in Ostdeutsch- land war im Jahr 2023 der Bauelektriker, bei dem über 3.400 Fachkräfte fehlten. Der Beruf wird von vielen Branchen ge- sucht und ist zentral zur Gestaltung der Energiewende, ebenso wie Experten mit Hochschulabschluss in der Bauüber- wachung mit einer Fachkräftelücke von 3.100 Personen. Aber auch die Berufs- felder Sozialarbeit, Alten- und Kranken- pflege und Physiotherapie, die Informa- tik sowie Kfz-Technik, Mechatronik und Elektrische Betriebstechnik waren wei- terhin von starken Fachkräfteengpässen betroffen. Aus Sicht der Beschäftigung Suchenden ist die Entwicklung in den vergangenen 13 Jahren in Ostdeutschland aber auch ein Erfolg. Denn die Zahl der qualifizierten Arbeitslosen hat sich in diesem Zeitraum von über 587.000 auf knapp 263.000 mehr als halbiert. Viele sind in Beschäfti- gung gekommen und können nun ihren Lebensunterhalt und den ihrer Familien wieder aus eigener Kraft bestreiten. Ver- gleichsweise nur wenig hat sich hingegen die Zahl der Arbeitslosen ohne Berufs- abschluss von gut 351.000 im Jahr 2010 auf 314.000 im Jahr 2023 reduziert. Seit dem Jahr 2020 gibt es damit mehr ar- beitslose Helfer als beruflich Qualifizierte. Die Demographie verschärft den Fachkräftemangel: Fast jeder vierte Beschäftigte verlässt den Arbeits- markt in den nächsten zehn Jahren. Im Jahr 2023 waren in Deutschland mehr als 27 Millionen qualifizierte Arbeitskräfte sozialversicherungspflichtig beschäftigt. Die größte Altersgruppe bilden derzeit Per- sonen zwischen 55 und 59 Jahren mit 13,7 Prozent aller beschäftigten Fachkräfte. Zu- sammen mit den Altersgruppen der 60- bis 64-Jährigen bilden sie den künftigen Ersatzbedarf am Arbeitsmarkt, wenn sie in den nächsten Jahren in Rente gehen. Ins- gesamt ist damit zu rechnen, dass in den nächsten zehn Jahren bis zu 6,7 Millionen sozialversicherungspflichtig Beschäftigte, die heute 55 Jahre oder älter sind, den Ar- beitsmarkt verlassen. Damit wird fast jeder vierte Beschäftigte (24,4 Prozent) aus dem Arbeitsmarkt ausscheiden. Demografisch besonders betroffen sind Berufe für Fachkräfte mit Berufsausbil- dung im Bereich Verkehr und Logistik: Knapp vier von zehn aller Bus- und Stra- ßenbahnfahrer sind älter als 55 Jahre. In keinem Engpassberuf ist der Anteil von Beschäftigten aus dieser Altersgruppe größer. Auch gut ein Drittel aller Berufs- kraftfahrer für LKW im Güterverkehr wird in den nächsten Jahren aus dem Arbeits- markt ausscheiden. Hier kommt hinzu, dass in diesem Beruf bereits heute mehr als 8.600 qualifizierte Fachkräfte fehlen. Durch das absehbare Ausscheiden eines knappen Drittels an Fachkräften in der Überwachung und Steuerung des Eisen- bahnverkehrsbetriebs ist mit einer weite- ren Zuspitzung der Fachkräftesituation in diesem zentralen Beruf der Mobilitäts- wende zu rechnen. Zugleich gibt es immer mehr junge Menschen ohne abgeschlossene Berufsausbildung. Im Jahr 2022 hatten fast drei Millionen junge Menschen im Alter zwischen 20 und 34 Jahren in Deutschland keinen Berufs- abschluss erworben und waren aktuell nicht in Ausbildung. Fast jeder fünfte junge Mensch bleibt damit inzwischen ohne Berufsabschluss, weil immer mehr direkt ins Berufsleben einsteigen, erst keine Ausbildung aufnehmen oder diese vorzeitig abbrechen. So wurden im Jahr 2022 knapp drei von zehn Ausbildungs- verträge vorzeitig aufgelöst. Das ist in Zeiten zunehmenden Fachman- gels ein Problem für die Unternehmen, denn es fehlen künftig immer mehr gut ausgebildete Fachkräfte. Aber auch für die An- und Ungelernten hat das lang- fristig negative Folgen im Hinblick auf die Vermeidung von Arbeitslosigkeit und die Entwicklung der eigenen beruflichen Kar- riere. 6 Aktuelles nuvo2/24 Fachkräftemangel bekämpfen und Fachkräftepotenziale in Ostdeutschland besser ausschöpfen Dirk Werner, Leiter des Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung am Institut der deutschen Wirtschaft
Potenzial: Junge Menschen in Ausbildung integrieren Ein entscheidender Hebel gegen den de- mografisch bedingten Fachkräftemangel ist nach wie vor die betriebliche Ausbil- dung als Königsweg, um Nachwuchs- kräfte für das eigene Unternehmen zu qualifizieren. Doch Unternehmen haben zunehmend Schwierigkeiten, ihre ange- botenen Ausbildungsstellen zu besetzen. In Ostdeutschland liegt der Anteil der Va- kanzen im letzten Jahr bei knapp 13 Pro- zent. Knapp 11.000 offiziell angebotene Ausbildungsplätze blieben damit unbe- setzt. Die Dunkelziffer der nicht bei den Arbeitsagenturen gemeldeten vakanten Plätze dürfte noch viel höher liegen. Es kommt also künftig entscheidend da- rauf an, wieder mehr junge Menschen für eine duale Ausbildung zu gewinnen und nachhaltig zum Ausbildungserfolg zu füh- ren. Immerhin steigt die Zahl der neu abgeschlossenen Ausbildungsverträge seit dem coronabedingten Einbruch auf 68.700 Neuverträge allmählich wieder an und hat im letzten Jahr 74.400 Neuver- träge erreicht. Diesen Trend gilt es durch eine gute Qualität der Ausbildung, eine gezielte Berufsorientierung und intensive Kooperation von Schulen und Unterneh- men fortzusetzen. In einigen der TOP-Engpassberufe gelingt es schon vergleichsweise gut, junge Men- schen für eine Berufsausbildung zu gewin- nen, so etwa in der elektrischen Betriebs- technik, der Kraftfahrzeugtechnik oder der Mechatronik, wo jeweils deutlich weniger Ausbildungsplätze unbesetzt bleiben als im Durchschnitt aller Berufe. Schwieriger tun sich die Unternehmen hingegen mit der Attraktivität bei jungen Menschen in der Sanitär, Heizung und Klimatechnik, in der spanenden Metallbearbeitung und ins- besondere bei Berufskraftfahrern. Potenzial: Arbeitslose als „Querein- steiger“ in Beschäftigung integrieren sowie arbeitslose An- und Ungelernte qualifizieren Im Jahresdurchschnitt 2023 lag die Fach- kräftelücke zwar bei gut 97.000 fehlenden qualifizierten Personen in Engpassberu- fen. Zugleich gab es aber in anderen Be- rufen auch einen Arbeitslosenüberhang von gut 109.000 Personen, die meistens einen Berufsabschluss erworben, zum Teil aber auch eine Fortbildung oder ein Stu- dium abgeschlossen hatten. Diese Fach- kräfte könnten für andere Tätigkeiten an- gelernt oder umgeschult werden, um sie für eine Tätigkeit in einem verwandten Berufsfeld fit zu machen und damit in ei- nen Job zu bringen. Die überwiegende Zahl der offenen Stel- len wird für beruflich qualifizierte Fach- kräfte, Meister, Techniker oder Akademi- ker ausgeschrieben, während die meisten Arbeitslosen über keine abgeschlossene Berufsausbildung verfügen. Damit kommt der Qualifizierung eine immer wichtigere Rolle zu. Sie sollten über Teilqualifikatio- nen und das Nachholen eines Abschlus- ses für Berufe mit Fachkräftemangel qua- lifiziert werden. Potenzial: Ältere mit Berufserfahrung länger im Arbeitsmarkt halten Beschäftigte im Alter zwischen 55 und 64 Jahren bleiben heute zwar deutlich länger am Arbeitsmarkt aktiv als noch vor zehn Jahren: Während 2013 nur etwa vier von zehn Menschen noch beschäftigt waren, waren es im Jahr 2023 bereits knapp sechs von zehn. Dennoch verlassen auch weiter- hin zu viele ältere Beschäftigte vor dem Erreichen des Renteneintrittsalters den Ar- beitsmarkt. Zum einen sollten Unterneh- men ältere Menschen als Zielgruppe für Neueinstellungen noch stärker in den Blick nehmen. Zum anderen helfen älteren Be- schäftigten Weiterbildungsangebote, Wis- sensmanagementprogramme sowie eine altersgerechte Arbeitsgestaltung in Unter- nehmen. Die Politik diskutiert derzeit im „Dialog- prozess Arbeit und Rente“ über geeig- nete Maßnahmen, wie die Erwerbstätig- keit im Alter attraktiver gestaltet und Hemmnisse für einen freiwilligen längeren Verbleib im Erwerbsleben beseitigt wer- den können. Anfang 2023 wurden bereits die Hinzuverdienstgrenzen bei vorgezo- gener Altersrente aufgehoben und mit einer sechsprozentigen Steigerung der Rente für jedes weitere Jahr, das Per- sonen über die Altersgrenze hinaus ar- beiten, wurde der Anreiz für längere Be- schäftigung gestärkt. nuvo2/24 7 Aktuelles Dirk Werner
Kontinuierliche Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern ist heute ein entschei- dender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und den stän- dig wachsenden Anforderungen gerecht zu werden, müssen Unternehmen innovative Ansätze zur Förderung der beruflichen Ent- wicklung ihrer Mitarbeiter verfolgen. Ein zentrales Element ist die Integration von Digitalisierung und Technologie in die Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. Durch den Einsatz moderner Lernplattformen und Tools können Unternehmen ihre Schulungs- prozesse effizienter gestalten und gleichzeitig die Flexibilität für ihre Mitarbeiter erhöhen. Dies ermöglicht es den Beschäftigten, ihr Wissen jederzeit und überall zu erweitern, was wiederum zu einer Steigerung der Pro- duktivität führt. Darüber hinaus spielen Kooperationen mit Bildungseinrichtungen eine wichtige Rolle. Durch Partnerschaften mit Hoch- schulen, Berufsschulen oder Weiterbil- dungsinstituten erhalten Unternehmen Zu- gang zu aktuellem Fachwissen und inno- vativen Lehrmethoden. Diese Zusammen- arbeit ermöglicht es den Mitarbeitern, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen, um den sich wan- delnden Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden. Weitere entscheidende Erfolgsfaktoren sind das Mitarbeiterengagement und die Motivation. Ein positives Arbeitsumfeld, das die kontinuierliche Weiterbildung för- dert, kann Lernbereitschaft und -motivation der Mitarbeiter steigern. Individuelle Ent- wicklungspläne spielen dabei eine wichtige Rolle, da sie es den Beschäftigten ermög- lichen, ihre Fähigkeiten gezielt auszubauen und ihre Karriereziele zu erreichen. Durch regelmäßige Evaluierungen der Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sowie kon- struktives Feedback von Mitarbeitern kön- nen Unternehmen ihr Bildungsangebot kontinuierlich verbessern. Dies trägt dazu bei, dass die Investitionen in die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter langfristig er- folgreich sind und einen nachhaltigen Mehrwert für das Unternehmen schaffen. Fazit: Die gezielte Förderung der Aus- und Weiterbildung ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens und ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu einer dynamischen und innovativen Arbeitskultur. Diese und viele Themen mehr diskutieren wir in unseren TAB Boards von Monat zu Monat, branchenübergreifend, auf Augen- höhe und an der Praxis orientiert. Aus dem Netzwerk Erfolgsfaktoren für Aus- und Weiterbildung in Unternehmen Adalbert Kurkowski Alternative Board (TAB) Region Berlin/Brandenburg Mobil: 0160 592 24 05 E-Mail: akurkowski@ thealternativeboard.biz Internet: www.thealternativeboard.biz/ Adalbert-Kurkowski
Die Sicherheitswirtschaft befindet sich seit geraumer Zeit im Wandel. Eine gestie- gene Preissensibilität auf Kundenseite und der vorherrschende Fachkräfteman- gel in den Unternehmen forcieren den Einsatz von Sicherheitstechnik in multi- plen Einsatzgebieten – vor allem im Ob- jektschutz. Um sich diesen Herausforderungen zu stellen, stehen großen sowie international agierenden Unternehmen ganze Abtei- lungen zur Verfügung, wodurch sie stetig an Vorsprung gegenüber ihren überwie- gend regional handelnden Marktbeglei- tern aus dem Mittelstand gewinnen. Doch wie begegnet man diesen Herausforde- rungen? „Die Lösung heißt Lösungen – oder wie es bei uns heißt: ‚WSDsolution‘“, sagt René Helbig, Inhaber und Geschäfts- führer der WSD permanent security GmbH. Das Sicherheitsunternehmen mit Hauptsitz im Süden von Berlin ist seit 30 Jahren am Markt etabliert. Seit ungefähr fünf Jahren liegt der vertriebliche Fokus von WSD darauf, Dienstleistungslösungen anzubieten, die durch eine erhöhte Ob- jektspezifikation und ein innovatives Fi- nanzierungsmodell auffallen. „Die Idee, Komplettlösungen anzubieten, haben wir natürlich nicht neu erfunden“, so Helbig. „Für Mittelstandsunternehmen wie WSD ist es allerdings ein absolutes Novum.“ Um die Lösungen noch individueller an die Kundenbedürfnisse anzupassen und durch den ganzheitlichen Ansatz lücken- lose Sicherheit zu generieren, forciert WSD stetig die Weiterentwicklung von hy- briden Sicherheitsansätzen sowie die In- tegration innovativer Sicherheitstechnik. Künstliche Intelligenz in Videotechnologie und Software Die Konnektivität und Funktionalität ste- hen, neben Aspekten der Nachhaltigkeit, im absoluten Mittelpunkt der WSDsolu- tion. „Den Wachmann als menschliche Komponente einer Sicherheitslösung wird die Technologie zwar in den nächsten Jahren nicht gänzlich ersetzen können, aber optimal unterstützen und die ganze Dienstleistung so effizienter machen“, un- terstreicht der Geschäftsführer. Trends im Objektschutz wie Roboter und Drohnen, die entweder remote oder voll- ständig autark steuern, werden bereits von den ersten Sicherheitsunternehmen in Deutschland angeboten. Da der nationale Markt jedoch ein eher konventioneller ist, lautet der Schlüsselbegriff wie in vielen anderen Bereich „Künstliche Intelligenz“ – und zwar integriert in neueste Video- technologie oder Software Add-ons. Videoanalytik in der WSD-Notruf- und Service-Leitstelle „Mit unserem eigenen Bereich für Sicher- heitstechnik, welcher mittlerweile elf Technikerinnen und Techniker umfasst, sind wir gut aufgestellt. Wir arbeiten in verschiedenen Projekten auch mit Errich- tern aus unserem regionalen Netzwerk zu- sammen, die uns bei Großprojekten unterstützen“, erklärt René Helbig. Eng arbeitet WSD auch mit dem deutscher Marktführer für Videomanagement Soft- ware promiseQ zusammen, einem innova- tiven Berliner Startup. Seine neu- und einzigartige Videoanalytik wird bereits live im WSD-Video-Monitoring-Center erfolg- reich eingesetzt, der WSD eigenen und nach den höchsten deutschen Standards zertifizierten Notruf- und Service-Leit- stelle. Hier schafft sie echte Mehrwerte für Kunden:innen und Mitarbeiter:innen. Kontaktieren Sie uns gern und erfahren Sie, wie Sie Ihre Kosten senken und Ihre Sicherheit erhöhen! nuvo2/24 9 Aus dem Netzwerk Sicherheit 4.0: Drohnen, Roboter und Künstliche Intelligenz – Wie steht es um die Zukunft des Objektschutzes? Michael Karrei Prokurist und Vertriebsleiter beiWSD Tel: 03328432502 E-Mail: m.karrei@wsd-sicherheit.de Die Digitalisierung verändert auch den Objektschutz.
Die mittelständisch geprägte Wirtschaft Brandenburgs hat sich der Transformati- onsaufgabe angenommen, Klimaneutralität bis 2045 zu erreichen. Dieser Wandel stellt Unternehmen vor große Herausfor- derungen, insbesondere in den Bereichen Fachkräfte, Energiewende und Digitali- sierung. Das Wissenschaftssystem Bran- denburgs, bestehend aus acht staatlichen Hochschulen sowie einer herausragenden außeruniversitären Forschungslandschaft, bietet ostdeutschen Unternehmen zahl- reiche Möglichkeiten, ihre Zukunftsfähigkeit zu stärken. Der Fachkräftemangel ist besonders in technologie- und innovationsgetriebenen Branchen ein zentrales Problem. Die Bran- denburger Hochschulen reagieren darauf mit dualen oder berufsbegleitenden Stu- diengängen sowie Weiterbildungsange- boten, die gezielt auf die Bedürfnisse der Unternehmen ausgerichtet sind. Koope- rationen zwischen Hochschulen und Un- ternehmen ermöglichen praxisorientierte Studiengänge, um den akuten Fachkräf- tebedarf besser zu decken. Die Energiewende stellt Unternehmen vor Herausforderungen, die durch Forschungs- projekte und Technologietransfer von Hochschulen unterstützt werden können, um nachhaltige Produktionsprozesse zu etablieren. Auch für das aktuell drängende Thema Digitalisierung, welches eine um- fassende Transformation von Unternehmen erfordert, sind Hochschulen durch ihre neutrale Expertise ideale Partner. Sie ver- mitteln relevante Digitalkompetenzen und unterstützen Unternehmen im Rahmen von Innovationsprojekten bei der Einfüh- rung digitaler Technologien, um digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln und in- novative Lösungen zu implementieren. Die sieben Präsenzstellen der Hochschulen im Land Brandenburg spielen eine ent- scheidende Rolle als Schnittstelle zwischen der regionalen Wirtschaft und der Hoch- schullandschaft. Sie überbrücken räumliche Distanzen und bieten Unternehmen vor Ort an neun Standorten – Finsterwalde, Fürstenwalde, Luckenwalde, der Prignitz (mit den Standorten Neuruppin, Pritzwalk und Wittenberg), Schwedt, Spremberg und Velten – relevante Informationen über Kooperationsmöglichkeiten mit Hoch- schulen und Forschungseinrichtungen im Land Brandenburg. Neben der Organi- sation von informativen Veranstaltungen und der Vernetzung mit Schulen sowie Studierenden unterstützen sie Unterneh- men auch bei der Vermittlung wissen- schaftlicher Expertise der Hochschulen. Dadurch tragen sie dazu bei, Unternehmen durch praxisnahe Lösungsansätze nach- haltig zu stärken. 10 Aktuelles nuvo2/24 Hochschulen in Brandenburg: Schlüssel zur Bewältigung aktueller Unternehmensherausforderungen der Hochschulen des Landes Brandenburg Präsenzstellen Wir bauen Ihnen Brücken in die Wissenschaft D i r e k t z u d e n Angeboten und Ansprechpersonen www.praesenzstellen.de
Unter dem Motto verbinden & gestalten hat ein kleines Team begonnen, mit einem ungewöhnlichen Ansatz Lobbyarbeit für den Osten zu machen, indem sie öffentli- che Sichtbarkeit durch öffentlichkeitswirk- same Events an coolen Orten aufsetzt. Ob im Fussballstadion, Museum oder Theater – Thema ist die anstehende Trans- formation in allen Facetten: Verwaltung, Wirtschaft oder Politik. Im Fokus steht die Zukunft des Ostens Deutschlands – der DenkRaumOst. Neue Geschichten braucht das Land – deshalb werden besondere DenkRäume als Events, Diskussionsrunden und Son- derformate geschaffen, bei denen jeder mitmachen und mitdenken kann, um diesen Wissenspool an Experten auch für seine Organisation oder eigene Ideen zu nutzen. Der Ansatz ist win-win-win, ganzheitlich, nachhaltig, zukunftsweisend – politisch vernetzend. Das Portfolio ist vielfältig – von Beratung, Schulung, Training, bis Coa- ching und Organisationsentwicklung. In- tegriert sind Kommunikationsstrategien und spezifische Eventformate. Stets in Bezug auf Transformation. Für kleine und mittlere Unternehmen sorgt DenkRaumOst mit Förderprogrammen für Finanzierungszuschüsse des Transformationsprozesses. Die Transformationskompetenz im Osten ist hoch – Verände- rungen gab es mehr als genug. Nur ist man sich im Osten die- ser wertvollen Kompetenz für die Zukunft noch zu wenig be- wusst. Andererseits gibt es viele zukunftsweisende Pro- jekte, die für eine größere Öf- fentlichkeit unsichtbar bleiben. DenkRaumOst will das ändern: - intern in den Organisationen, - extern in der öffentlichen Wahrnehmung. So entsteht eine Art Kreislaufwirtschaft der Ressourcen Wissen & Kompetenz. DenkRaumOst - eine NGO als Lobbyist mit Praxisbezug. Die Gemeinnützigkeit verbindet Wirtschaft und Gesellschaft. Gerade kleine Firmen bekommen so mehr Zugang zu interdisziplinären Experten und Think-Tanks. Wer sind die Gestalter? Gegründet von Ira Roschlau und Prof. Lutz Engelke, ist der DenkRaumOst eine gemeinnützige Gesellschaft aus Experten unterschiedlicher Disziplinen mit ost- und westdeutscher Herkunft. Ziel ist: Erstens die Potentiale in Ost- deutschland sichtbar zu machen und zwei- tens zukunftsfähige Ideen, Initiativen und die erstarkende Wirtschaft zu unterstützen, um den anstehenden Wandel in Gesell- schaft, Wirtschaft und Politik zu meistern. Der Freundeskreis des DenkRaumOst sind Ökonomen, Anwälte, Politiker, Krea- tive, Coaches etc., die ihr Know-how und ihre Netzwerke zusammenlegen. Auch dadurch ist eine Transformationsinitiative der besonderen Art entstanden – ge- meinnützig und mit ganzheitlichem An- satz. Als zertifizierte Business-Trainerin, Coachin und Organisationsentwicklerin berät Ira Roschlau seit über 20 Jahren deutschland- weit mittelständische Unternehmen in der Transformation zur Zukunftsfähigkeit. Prof. Lutz Engelke ist Gründer der Kreativagentur TRIAD und der Strategieberatung DIE DENKBANK und entwickelte in den letzten 30 Jahren preisgekrönte Ausstellungspro- jekte in Ost, West und international. Was wir bieten? Expertise mit Methode – interdiszplinäres Netzwerk – Sichtbarkeit im öffentlichen Raum Bewerben Sie sich jetzt: Wir setzen 3 Projekte pro Bundesland im Jahr um. Unser Angebot: - Begleitung & Moderation über 6 Monate - 5-7 Workshops zzgl. Coachings KMU werden mit 80 Prozent bezuschusst, das bedeutet Eigenkosten in Höhe von knapp 3.000 Euro. Unsere Methode: Transformation gestalten durch Sichtbarkeit, Öffentlichkeit und Ge- meinsamkeit, Kompetenzentwicklung für vernetztes Denken In der Transformationsbegleitung von Or- ganisationen – egal, ob kleiner Mittel- ständler, Konzern, Kommune oder Ver- waltung – unterstützt DenkRaumOst auf dem Weg zur Zukunftsfähigkeit: von ESG- Kriterien über interne Arbeitsprozesse bis zu Veränderungen des Geschäftsmodelle. Einladung: Seien Sie dabei! Nutzen Sie unser Netzwerk, unsere DenkRäume für Ihre Organisation – so wird der Osten sichtbarer! nuvo2/24 11 Aktuelles DenkRaumOst – Lotsen im Wandel der Zeit oder Lobby für den neuen Osten DenkRaumOst – eine gemeinnützige Initiative in der Wirtschaft - geht das? Ira Roschlau E-Mail: kontakt@denkraumost.de
12 Kolumnentitel Neues Mitglied im UVBB: Andersen – Softwareinnovationen für Ihr Unternehmens- wachstum 12 nuvo2/24 Aus dem Netzwerk Die Andersen Germany GmbH stellt sich vor: Starten Sie mit uns in die digitale Zukunft! Unsere zuverlässigen IT-Lösungen opti- mieren Ihre Geschäftsabläufe durch Au- tomatisierung der Prozesse und Verwen- dung hochmoderner Technologien. An- dersens Mission ist edel – wir entwickeln Software, die sich nahtlos in Ihre Arbeits- routinen integriert und Ihr Geschäftswachs- tum vorantreibt. Branchenübergreifende Expertise für Ihr Projekt Unser Expertenteam meistert die IT-Pro- jekte jeder Komplexität. Ob FinTech, Ge- sundheitswesen, Logistik, Fertigung, Au- tomobilbranche, E-Learning, Telekom- munikation oder Unterhaltungsindustrie – dank ihrer fundierten Fachkenntnisse sind unsere Spezialisten für Ihre Anfor- derungen bestens gerüstet. Dabei stehen die individuellen Bedürfnisse Ihres Unter- nehmens im Mittelpunkt. Wir schaffen maßgeschneiderte Lösungen, die präzise auf Ihre Branche und spezifischen He- rausforderungen zugeschnitten sind. Globale Anerkennung durch erstklassige Lösungen Wir arbeiten mit Unternehmen verschie- dener Größe zusammen, von Startups über KMU bis hin zu Großkonzernen wie Siemens, Allianz, ABB, TUI, WISAG und weiteren. Das positive Feedback unserer Kunden bestärkt uns darin, unsere Ka- pazitäten kontinuierlich auszubauen und noch innovativere Lösungen zu ent- wickeln. Die Forschung hat für uns die höchste Priorität. Unsere branchenspezifischen Ex- pertengremien sorgen für einen kontinu- ierlichen Wissensaustausch und -transfer. Durch regelmäßige Teilnahme an inter- nationalen Konferenzen bleiben unsere Spezialisten stets auf dem neuesten Stand. Unser Lösungsportfolio für Ihren Erfolg Ihr Unternehmenserfolg ist unser Antrieb. Denn wir wissen: Effiziente Prozesse u.a. auch im IT-Bereich sind der Schlüssel für moderne Unternehmen, die ihren Markt- anteil ausbauen und neue Kunden ge- winnen möchten. Mit unserer langjährigen Erfahrung und umfangreichen Services sind wir der richtige Partner für Ihre IT- Initiative. Softwareentwicklung, Projekt- management, Qualitätssicherung, UI/UX-, Grafik- und 3D-Design, Business-, BI-, System- und Datenanalyse, Data Engi- neering, IT-Architektur-Beratung, DevOps, 1st/2nd/3rd Level Support und mehr – Sie erhalten alles aus einer zuverlässigen Quelle, ohne Anbindung externer Dienst- leister. Kontaktieren Sie uns für eine kostenlose Beratung. Gemeinsam finden wir heraus, wie unsere Dienstleistungen Ihren Betrieb optimieren und Ihre Rentabilität steigern können. Wir freuen uns darauf, Ihr Un- ternehmen mit unseren funktionsreichen digitalen IT-Lösungen unterstützen zu dürfen. Andersen-Mitarbeiter auf einem der höchsten Berge Europas – originelle Werbung für das Unternehmen. QS-Meeting mit Teammitgliedern von Andersen. Dmitry Malinovsky Director DACH Andersen Germany GmbH Zollstockgürtel 67 50969 Köln Tel.: +48 22 230 40 85 E-Mail: dm.malinovsky@andersenlab. com Internet: https://andersenlab.de/
nuvo2/24 13 Aktuelles Unterstützungsangebote für behindertengerechte Einrichtung von Arbeitsplätzen Für Betriebe wird die Beschäftigung von Menschen mit Behinderung einfacher: mit den Einheitlichen Ansprechstellen für Ar- beitgeber, kurz EAA. Die Einheitlichen An- sprechstellen für Arbeitgeber informieren, beraten und unterstützen Arbeitgebende bei der Ausbildung, Einstellung und Be- schäftigung von schwerbehinderten Men- schen. Die Fachkräfte in der Beratung informieren Arbeitgebende über Unterstützungsange- bote, wie zum Beispiel Leistungen zur be- hinderungsgerechten Einrichtung von Ar- beits- und Ausbildungsplätzen. Darüber hinaus unterstützen und begleiten die EAA aktiv die Unternehmen bei der Beantragung von Förderleistungen und geben einen kompetenten Überblick über die unter- schiedlichen Förderleistungen. Besonders kleineren und mittleren Unternehmen sind die bereits etablierten Förder- und Unter- stützungsmöglichkeiten oder die vorhan- denen Beratungs- und Informationsange- bote oft nicht im Detail bekannt. So unter- stützt das Brandenburger Landesförder- programm „Perspektive Inklusiver Arbeits- markt“ (PiA) Arbeitgebende bei der Ein- stellung von Menschen mit Behinderungen mit Prämien und zusätzlichen Förderleis- tungen. Arbeitgebende können bei der Beschäfti- gung von Menschen mit Behinderungen in vielerlei Hinsicht profitieren: vorhandene Fachkompetenz, hochmotivierte Mitarbei- tende, beflügelter Teamgeist und Image- gewinn durch Diversität und neue Sichtweisen in einer modernen Arbeits- welt. In Brandenburg sind die Fachberatenden der EAA sehr gut ver- netzt. Die Beauftragung der Fachberatenden er- folgt durch das Landes- amt für Soziales und Ver- sorgung, entsprechend § 185 a SGB IX. Das Be- ratungsangebot der EAA steht jedem Arbeit- gebenden offen, ist kos- tenfrei und kann formlos in Anspruch genommen werden. Weitere Informationen: https://lasv.brandenburg.de/lasv/de/ integration-inklusion/einheitliche- ansprechstellen-fuer-arbeitgeber/# Gern können Sie sich telefonisch oder per E-Mail an das Landesamt für Sozia- les und Versorgung des Landes Bran- denburg wenden. Tel.: 0355 289 38 56 E-Mail: EAA@lasv.brandenburg.de „Wir informieren, beraten und unterstützen Sie bei der Ausbildung, Einstellung und Beschäftigung von schwerbehinderten Menschen.“ Beratungsstand der Einheitlichen Anspruchsstellen des Landesamtes für Soziales und Versorgung.
14 nuvo2/24 Wachstumsland Brandenburg. Bilanz der Wirtschaftsförderung Brandenburg 2023: Investitionen von 2,5 Milliarden Euro und 5.700 Arbeitsplätze Aktuelles Karsten Wagner Das Land Brandenburg bleibt – im Ge- gensatz zur Bundesrepublik insgesamt – auf Wachstumskurs. Bei der Pressekon- ferenz zur Vorjahresbilanz der landeseige- nen Wirtschaftsförderungsgesellschaft (WFBB) am 14. März verwies Wirtschafts- minister Prof. Dr.-Ing. Jörg Steinbach auf „unterschiedliche Signale“, teils sogar „eine furchtbare Stagnation“. „Umso er- freulicher ist die positive Bilanz in Bran- denburg“, sagte er. Die Wirtschaftsför- derung Brandenburg habe ihren Beitrag zum Wirtschaftswachstum geleistet, das im ersten Halbjahr 2023 bei rund 6 Prozent 2023 gegenüber dem Vorjahr lag. Auch aktuelle Hiobsbotschaften, zum Beispiel von Goodyear in Fürstenwalde oder der Papierfabrik Leipa in Schwedt/Oder sollten vor diesem Hintergrund bewertet werden: Die Frage sei, „ziehen uns solche negati- ven Botschaften nach unten oder können wir das kompensieren?“ Er habe immer gesagt, dass im Zuge des laufenden Strukturwandels etwa 20 Prozent der Un- ternehmen im Land ausgetauscht würden. Aber: Neue kommen. Steinbach: „Wie viele das sind, ist auch für uns über- raschend!“ Rund 10 Milliarden Euro an Investitionen in der Wahlperiode Steinbach zog in der für ihn als Minister für Wirtschaft, Arbeit und Energie letzten derartigen Jahresbilanz vor der bevor- stehenden Landtagswahl auch ein per- sönliches Resümee. „Über 20.500 neue Arbeitsplätze wurden geschaffen, davon 12.500 von Tesla direkt und 6.500 in der Lausitz.“ 10 Milliarden Euro an Investitio- nen wurden durch die WFBB ins Land geholt. Wichtig sei, dass es sich über- wiegend um produktive Arbeitsplätze handele, die nun die Dynamik des Wirt- schaftsaufschwungs stützen. Moderne Mobilität entwickelt sich als neuer Kernbereich Einen Kernbereich bildet dabei die mo- derne Mobilität, die mit der Ansiedlung von Tesla in Grünheide ihre Initialzündung hatte. Zusehends wächst ein Netz an Zu- lieferern und Dienstleistern, und in der Batterietechnik entstehen Elemente der gesamten Wertschöpfungskette vom Test- center in Schipkau bis zum Batteriere- cycling bei BASF Schwarzheide. Diese errichtet eine Pilotanlage mit 65 Arbeits- plätzen, die gefördert worden ist. Ziel ist, die Recyclingquote drastisch zu erhö- hen und Lithium, Nickel, Kobalt und Man- gan als wertvolles Material für die Katho- denherstellung zu zurückzugewinnen. Die- se Investition gilt als Baustein für die Kreislaufwirtschaft in der Batterieindus- trie. Zweitbestes Jahr seit Bestehen der WFBB Die Wirtschaftsförderung Brandenburg rechnet 2023 als das zweitbeste Jahr seit ihrem Bestehen ab, 2022 war das Beste. 5.734 neue Arbeitsplätze und ein Re- kord-Investitionsvolumen von 2,5 Milliar- den Euro (ohne Tesla) stehen zu Buche. Dahinter stehen 212 Investitions- und In- novationsprojekte. Dass sich deren Anzahl seit 2020 exakt halbiert hat, führt WFBB- Geschäftsführer Dr. Steffen Kammradt auf den zyklischen Verlauf bei Förderrichtlinien zurück: Wenn diese Richtlinien starten, wächst die Zahl der Projektanträge erst allmählich und erreicht später ihren Hö- hepunkt. „Brandenburg ist ein attraktiver Investitionsstandort“, unterstrich Kamm- radt. „Das hohe Investitionsvolumen von 2,5 Milliarden ist dafür ein eindrucksvoller Beweis. Ein besonderer Fokus im An- siedlungsgeschehen liegt weiter auf der modernen Mobilität.“ Tesla strahlt aus in der Region und darüber hinaus Mit der neuen Wertschöpfungskette der Batterieindustrie wachse der Bedarf an Tests und Zertifizierungen: Die DEKRA investiert deshalb mit Unterstützung der WFBB in Schipkau im zweistelligen Mil- lionenbereich in den Aufbau eines Test- centers für Batterien in der Elektromobilität und in Batteriesystemen. Besondere Be- deutung für Brandenburg besitze das weitere Wachstum bei Tesla selbst, heute ist Tesla größter industrieller Arbeitgeber im Land. Bis Ende 2023 haben in der Gi- gafactory 11.500 Menschen einen Ar- beitsplatz gefunden, damit sind 3.000 seit 2022 hinzugekommen. Hinzu kommt der starke Ausstrahleffekt des Unterneh- mens über die Region hinaus auf ganz Brandenburg. Gesundheitswirtschaft weiterer Ansiedlungsschwerpunkt Den zweiten Ansiedlungsschwerpunkt bil- dete 2023 die Gesundheitswirtschaft. In Luckenwalde investiert Helaxa-Pharma fast 50 Millionen Euro in eine Heparin-Pro- duktion mit 40 Arbeitsplätzen und stärkt damit die Position Brandenburgs in der Gesundheitsbranche. Diese wurde durch Christoph Miethke vertreten, der in diesem Jahr die Bilanzpressekonferenz der WFBB als Gastgeber in seinen im Bau befindlichen neuen Firmenstandort in Potsdam-Nedlitz eingeladen hatte. Ohne die Unterstützung durch die Brandenburger Wirtschaftsför- derung wäre der Aufstieg seines heute Dr. Steffen Kammradt Prof. Dr.-Ing. Jörg Steinbach
weltweit agierenden Unternehmens nicht möglich gewesen, betonte er. Aus einem Zwei-Mann-Startup ist ein weltweit agie- rendes Unternehmen mit 250 Beschäftigten geworden, das sich der Therapie für den Hydrocephalus, die krankhafte Vergröße- rung der mit Hirnwasser gefüllten Flüs- sigkeitsräume im Kopf, mit großem Erfolg verschrieben hat. In Pritzwalk baut das pharmazeutische Unternehmen Ayanda, das auch Nah- rungsergänzungsmittel und Kosmetika herstellt, eine Verpackungsanlage auf. Die chinesische Firma investiert 15 Mil- lionen Euro und schafft 35 Arbeitsplätze. Data Center für die IT-Lösungen der Zukunft Dritter Schwerpunkt der durch die WFBB begleiteten Ansiedlungen sind moderne Data Center, die die digitale Infrastruktur im Land stärken. So errichtet ein US-Un- ternehmen südlich von Berlin zwei Re- chenzentren, investiert mehrere Milliarden Euro und schafft mehrere hundert Ar- beitsplätze. Mit weiteren potenziellen In- vestoren sei man im Gespräch, sagte Kammradt. Für Anwendungen der Künst- lichen Intelligenz und das autonome Fah- ren sind derartige Center unverzichtbar, und Brandenburg habe gute Chancen, sich neben Frankfurt am Main und Berlin zum dritten Hotspot in Deutschland zu entwickeln. Um die vielfältigen Wachstumschancen langfristig nutzen zu können, sind Fach- kräfte natürlich das A und O. In hochspe- zialisierten Branchen kommen diese aus aller Welt, aber hier bieten sich ebenso berufliche Perspektiven für die Jüngeren im Land. Die WFBB hat im vergangenen Jahr 1200 Beratungen für Unternehmen durchgeführt, das Fachkräfteportal ver- zeichnete 130.000 Zugriffe. Auch inter- nationale Karrieremessen werden – teil- weise online – genutzt, um den Fachkräf- tebedarf zu decken. Beratungen zum Thema Energie deutlich hochgefahren Durch die WFBB wurden im Vorjahr 1.252 Beratungen zum Thema Arbeit und 784 Beratungen zum Thema Energie für Un- ternehmen durchgeführt. Außerdem wur- den 828 Dienstleistungen zur Außenwirt- schaft und 439 Dienstleistungen für Start- ups und Gründungen erbracht. Über diese Unterstützung berichtete WFBB- Geschäftsführer Sebastian Saule: „Die Energiekrise hat die Nachfrage nach Be- ratungen zu Energieeffizienz, zum Ausbau der Erneuerbaren Energien und zu nach- haltigen Mobilitätslösungen deutlich er- höht. Unsere Energieagentur und unsere Stabsstelle Anwendung Elektro- und Was- serstoffmobilität haben 784-mal Unter- nehmen und Kommunen aktiv begleitet – das ist wie das Investitionsvolumen ein neuer Rekordwert in der Geschichte der WFBB.“ Markterschließung auf internationalem Parkett Auch im internationalen Geschäft mussten sich die Unternehmen auf die veränderte geopolitische Situation einstellen. Nach dem Eindruck Saules haben sie das über- wiegend offensiv getan: „Indem sie an unseren Markterschließungsreisen bei- spielsweise nach Korea oder nach Süd- afrika und Namibia teilgenommen haben“, sagte er. Die WFBB bot Gelegenheit, sich beim durch sie organisierten Mes- seauftritt auf der Zuliefermesse Elmia Subcontractor in Schweden oder auf der internationalen Kunststoffmesse Fakuma in Friedrichshafen zu präsentieren. Auch außenwirtschaftliche Informationsveranstal- tungen wurden gern genutzt. „Wir freuen uns auch, dass wir 2023 im Rahmen des Onboardings knapp 90 Start- ups begleiten konnten – eine Steigerung um 50 Prozent gegenüber 2022“, betonte Saule. „Das zeigt uns, dass auch junge Unternehmen auf den für Brandenburg typischen Gebieten wie den Erneuerbaren Energien oder der Kreislaufwirtschaft trotz schwieriger Zeiten erfolgreich sein kön- nen.“ Chancen auch für die „Nicht-Boom- Regionen“? Unter den zahlreichen Journalistenfragen gab es wie in jedem Jahr auch die nach den Wirkungen des Investitionsgesche- hens auf die Fläche Brandenburgs. Ost- brandenburg boomt, die Lausitz ist im Fokus – doch was ist mit der Prignitz? Auf diese nach wie vor strukturschwachen Gebiete werde die WFBB weiter ihr Au- genmerk legen, versprach Dr. Steffen Kammradt. Zu wünschen wäre es. Und dass Brandenburg an der Havel, einst der größte Industriestandort Brandenburgs mit starkem innovativem Potenzial von den rasanten Entwicklungen bisher so wenig profitieren kann, möchte der Autor (Urenkel des Gründers der Excelsior-Fahr- radwerke) etwas nachdenklich ergänzen. Dr. Ulrich Conrad nuvo2/24 15 Aktuelles Sebastian Saule Im Podium: Dr. Steffen Kammradt, Prof. Dr.-Ing. Jörg Steinbach, Sebastian Saule und Christoph Miethke (von links).
„nova motum – think.ai“ ist sein Motto in einer Welt, in der die Grenzen zwischen Technologie und menschlichem Potenzial immer mehr verschwimmen. Hier gilt es, die humane Intelligenz (HI) und die Künst- liche Intelligenz (KI) zum Wohle der Gesell- schaft und der Wirtschaft zu verbinden. Dipl.-Ing. Volker Kohl, Gründer und Ge- schäftsführer der nova motum Services & Consulting GmbH, steht mit seinem nicht zu stillenden Wissensdurst stets mit dem Fokus auf die technologische Innovation, insbesondere im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI). Mit einem fundierten Hin- tergrund in Mobiler Konnektivität und kom- plexen Apps zur Gerätekommunikation erstreckt sich seine Karriere über drei Jahr- zehnte der ständigen Anpassung an neu- este Technologien und Lösungsmethoden. Leidenschaft für Technologie und sein tie- fes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen, die sie mit sich bringt, haben ihn zu einem gesuchten Berater für Unternehmen aller Größen gemacht. Seine Expertise in der Optimierung von Geschäftsprozessen durch den Einsatz von KI ist ein wesentlicher Baustein seiner Unternehmensberatung. Dabei liegt sein Fokus nicht nur auf der Implementierung von High-Tech-Lösungen, sondern auch auf der Vermeidung von versteckten Kos- ten, die oft mit der Adoption neuer Tech- nologien einhergehen. Mit seiner interdisziplinären Arbeitsweise wird es möglich, komplexe Aufgabenstel- lungen zu meistern und dabei die Interes- sen der Auftraggeber und der beteiligten Stakeholder harmonisch zu vereinen. Diese Fähigkeit, verschiedene Disziplinen zu ver- knüpfen, kommt besonders in Projekten zur Geltung, die bisher von mobiler Gerä- tekonnektivität bis hin zu Lösungen im me- dizinwissenschaftlichen Umfeld reichen. Die von ihm geleiteten Projekte – von der Konzeption über die Koordination bis hin zur Fertigstellung – sind Beispiele dafür, wie innovative Lösungen zu entwickeln sind, die echten Mehrwert schaffen. Als aktives Mitglied in führenden Netz- werken und Verbänden ist Volker Kohl mit seiner nova motum GmbH zum 1. März 2024 Mitglied im UVBB und im WFM ge- worden. Darüber hinaus ist er seit vielen Jahren im Bundesverband der mittelstän- dischen Wirtschaft (BVMW) und im Medi- zinherstellernetzwerk COCIR in Brüssel Mitglied. Seine Projekte, wie die Entwick- lung einer App zur Verhinderung der Schläfrigkeit von LKW-Fahrern oder die Konzeption einer telemedizinischen An- wendung für EKG-Smartwatches, sind nur zwei Beispiele seiner innovativen Arbeit. Volker Kohls Berufserfahrung umfasst nicht nur die Beratung im IT- und Kommunika- tionstechnikbereich, sondern auch prakti- sche Anwendungen in der Umwelttechnik. Seine Fähigkeit, von der Produktidee bis zur marktreifen Softwarelösung zu führen, hat ihn zu einem wertvollen Partner für internationale Hersteller werden lassen. Visionär an der Schnittstelle von Mensch und Künstlicher Intelligenz Herr Kohl, was treibt Sie an? Volker Kohl: Ich bin fasziniert von den Möglichkeiten, die KI bietet, um die Gren- zen zwischen Technologie und mensch- lichem Potenzial zu überwinden. Mein Ziel ist es, diese beiden Welten zum Wohle der Gesellschaft und der Wirtschaft zu verbinden. Sie betonen die Wichtigkeit der inter- disziplinären Arbeit. Können Sie ein Bei- spiel nennen? Sicher. Ein gutes Beispiel ist die Entwick- lung der App zur Verhinderung der Schläf- rigkeit von LKW-Fahrern. Hier vereinten wir Kenntnisse aus der Medizin, IT und Fahrzeugsicherheit, um eine Lösung zu schaffen, die nicht nur technologisch fort- schrittlich, sondern auch praktisch um- setzbar und nützlich ist. Wie sehen Sie die Zukunft der KI in Un- ternehmen? KI wird weiterhin eine transformative Rolle in Unternehmen spielen, indem sie Ge- schäftsprozesse optimiert und neue Wege zur Problemlösung bietet. Mein Fokus liegt darauf, Unternehmen zu helfen, die Potenziale voll auszuschöpfen. Wie wichtig sind Netzwerke für Ihre Ar- beit? Diese Netzwerke sind essentiell, um Trends vorauszusehen und Partnerschaf- ten zu fördern. Meine Mitgliedschaften er- lauben es mir, ein breites Spektrum an Perspektiven und Expertisen in meine Ar- beit einzubringen. Was motiviert Sie, die Grenzen dessen, was technologisch möglich ist, ständig neu zu definieren? Was mich antreibt, ist die Überzeugung, dass Technologie ein Werkzeug sein kann, das echte Probleme löst und das Leben der Menschen verbessert. Indem wir die Möglichkeiten der KI nutzen, können wir nicht nur wirtschaftlichen Wert schaffen, sondern auch zu einer besseren Zukunft beitragen. 16 Aus dem Netzwerk nuvo2/24 Immer auf dem Weg zur Zukunft: Volker Kohl mit seinem Unternehmen nova motum Volker Kohl nova motum® Services & Consulting GmbH Volker Kohl Goerzallee 299, 14167 Berlin Tel.: +49 152 562 514 84 Mobil: +49 151 226 29 279 E-Mail: v.kohl@novamotum.net Internet: www.novamotum.net
nuvo2/24 17 Aus dem Netzwerk „Wie wollen Sie dem aktuellen Führungs- und Fachkräftemangel zukünftig begegnen?“ so wurde ich Anfang des Jahres beim Unterneh- mer-Stammtisch gefragt. Meine Antwort ver- blüffte die Kolleg*innen nur wenig: „Durch in- terne Aus- und Weiterbildung!“ Angesichts aktueller Entwicklungen des Ar- beitsmarkts – zum Beispiel Verlust von Fach- kräften durch deren permanent hohe Wech- sel-Bereitschaft oder die drohende zukünftige Arbeiterlosigkeit in Deutschland infolge der erwartbaren demografischen Entwicklung – erscheint es für Unternehmer*innen heute überlebensnotwendig, mindestens die folgen- den beiden Bedingungen für eine nachhaltige Fachkräfte-Sicherung zu erfüllen: Erstens, die bereits im Unternehmen tätigen Mitarbeiter*in- nen „wirklich“ zu führen und zu entwickeln, um sie dadurch mittel- und langfristig an das Unternehmen zu „binden“1 . Und zweitens, aktiv dafür Sorge zu tragen, die talentiertesten Nachwuchskräfte des Unternehmens durch be- triebliche Qualifizierungs-Programme intern zu Fach- und Führungskräften weiterzubilden. Zu diesem Zwecke wurde von Prof. Dr. Bernd B. Schmidt und Roman Auchter ein 3-modulares Weiterbildungsprogramm „Führungslust statt Führungsfrust!“ entwickelt.2 Ziel dieser Weiterbildung ist es, Personen, die bereits Führungspositionen bekleiden, sowie insbesondere angehende Führungskräfte, in elementaren Grundlagen eines professionellen Führungsmanagements zu schulen (Theorie und Praxis). Das Kurs-Programm sieht vor, den teilnehmen- den Kolleg*innen im ersten Modul wesentliche Methoden und Strategien zur Führung der ei- genen Person zu vermitteln. Dies betrifft tech- nische Voraussetzungen professioneller Selbst- Organisation gleichsam wie in der Person selbst verwurzelte Merkmale (Einstellungen, Haltungen, Fähigkeits-Profil, Persönlichkeits-Profil u. a.). Im zweiten Modul sollen die angehenden Füh- rungskräfte grundlegende Kenntnisse und Fä- higkeiten erlernen, wie sie Kommunikations- Situationen mit Mitarbeiter*innen professionell organisieren und durchführen können: Bewer- bungsgespräche, Personalgespräche, Konflikt- regulierungs-Gespräche usw. In diesem Modul steht insbesondere die eigene Darstellung (nonverbal, verbal, medial) zur Debatte. Die Entwicklung der eigenen Person, Grund- lagen professioneller Team-Entwicklung sowie die systematische Entwicklung der anvertrauten individuell unterschiedlichen Mitarbeiter*innen, stellen zentrale Themen des dritten Moduls dar. Die Kursant*innen werden unter anderem mit Verfahrensweisen bekannt gemacht, wie individuelle Anforderungs- und Mitarbeiter- Profile erstellt und Potenziale des Einzelnen analytisch erfasst und zielgerichtet gefördert werden können. Die Grundidee dieser Schulung besteht in der Qualifizierung zukünftiger bzw. erst seit kurzem in Führungsverantwortung befindlicher Nachwuchs-Führungskräfte, nach wissenschaft- lichen Methoden „wirklicher Führung“.3 Das Projekt will auf diese Weise aktiv dem akuten Führungs- und Fachkräftemangel entgegen- wirken! Aus Anlass des 10-jährigen Jubiläums zur Gründung von vita regulativ am 1. Mai 2014 in Potsdam, wird das Programm „Führungslust statt Führungsfrust!“ seit Beginn des Jahres bundesweit neu aufgelegt, von Niedersachsen, Berlin und Brandenburg über Sachsen-Anhalt und Thüringen bis Baden-Württemberg… Die Weiterbildung umfasst 3 Module (5 Kurstage pro Modul), welche in der Regel innerhalb eines Kalenderjahres durchgeführt werden. Bei Interesse an der Schulung „Führungslust statt Führungsfrust!“ melden Sie sich bitte direkt beim Kurskoordinator Roman Auchter unter 0176 - 64215630 bzw. über die Home- page des Instituts unter „www.vita-regulativ.de“. Roman Auchter „Führungslust statt Führungsfrust!“ Zum 10-jährigen Jubiläum von „vita regulativ“ in Potsdam Zum Autor: Roman Auchter ist Geschäftsführer von „vita regulativ“. Er berät Unterneh- men und soziale Einrichtungen rund um das Thema Organisationsentwick- lung. Sie erreichen ihn unter: www.vita-regulativ.de bzw. unter 0176-64215630. Modul 3: Team-Entwicklung Modul 2: Mitarbeiterführung 1 Auchter, R., Fachkräfte gewinnen durch „wirkliche“ Führung?, in: NUVO, Nr. 1-2024, 7. Jg., S. 8 2 Prof. Schmidt, Bernd B., Auchter, R. (2022). Füh- rungsmanagement heute. Potsdam. 3 Methodische Grundlagen unter: www.vita-regulativ/ methode/ Roman Auchter
IMPRESSUM: NUVO - Netzwerk Unternehmerverbände Ostdeutschlands – Wir. Unternehmen. Zukunft. • 7. Jahrgang • Ausgabe 2/2024 • ET: 30.04.2024 • Gesamtauflage: 3.500 • Herausgeber/V.i.S.d.P: comprend GmbH • Seniorberater: Michael Schulze • Den- nis-Gabor-Straße 2 • 14469 Potsdam • Tel.: 0331 58115800 • E-Mail: info@comprend.de • www.comprend.de • Redaktion: Michael Schulze • Autoren: Dr. Ul- rich Conrad, Michael Schulze • Satz und Druckvorbereitung: GrafikStudio Wilke • Anzeigen: Michael Schulze • Fotorechte: pixabay (S. 1 Titelbild); IBWF (S. 1 o. u. S. 18); IW (S. 1 M., S. 5 r. 4. v. o.; S. 7); Karoline Wolf (S. 1 u., S. 3 u. S. 5 l. 4. v. o.);); STEP (S. 2); contrango digital (S. 5 l. o.); Andreas Franke (S. 5 l. 2. v. o.); Handwerkskammer Potsdam/Michael Lüder (S. 5, l. 3. v. o.); Dominik Butzemann (S. 5 l. 5. v. o.); BMAS (S. 5 l. 6. v. o.); PREALIZE GmbH (S. 5 l. 7. v. o.); David Marschalls (S. 5 M. o.); fotomanufaktur_schnittfincke (S. 5 M. 2. v. o.); ASG Spremberg (S. 5 M. 3. v. o.); VEINLAND GmbH (S. 5 M. 4. v. o.); MWAE/Till Budde (S. 5 r. o.); Bundesagentur für Arbeit (S. 5 r. 2. v. o.); IHK Potsdam/Stefan Specht (S. 5 r. 3. v. o.); WSD Security (S. 9); TH Brandenburg (S. 10); DenkRau- mOst (S. 11); Andersen Germany (S. 12); LASV (S. 13); Conrad (S. 14 u. S. 15); Uwe Steinert (S. 16); Roman Auchter (S. 17); • Weitere Fotos wurden zur Verfü- gung gestellt von Sponsoren, Partnern • Druck: city repro GmbH Cottbus • Redaktionsschluss: 05.04.2024 • NUVO erscheint sechsmal im Jahr • Die Mitglieder des UVBB erhalten NUVO im Rahmen ihrer Mitgliedschaft • Alle Rechte vorbehalten • Nachdruck und Kopien nur mit vorheriger schriftlicher Genehmigung des V.i.S.d.P. • Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen nicht mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. Für unaufgefordert eingesandte Manu- skripte und Fotos übernehmen wir keine Haftung • ISSN 2625-3356 • Als Treiber und Getriebener ist der Mit- telstand mittendrin in Gesellschaft und Entwicklung. Betroffen und zukunftswei- send zugleich. Das Geschäftsklima war schon besser. Die Folgen der Corona- Pandemie, Kriege, Lieferengpässe und Fachkräftemangel fordern ihren Tribut. Technologie und Bürokratie fordern Un- ternehmen. Und die wirtschaftliche Erho- lung lässt auf sich warten. Gleichwohl leis- ten Mitarbeitende und ihre Vorgesetzten ihren Beitrag. Leidenschaftlich und enga- giert. Für fairen Wohlstand in einer zu- kunftsweisenden (Arbeits)Welt. Der Mittelstand – 99 Prozent der deut- schen Unternehmen – reagiert auf Belas- tungssituationen flexibel, wirtschaftlich und menschlich. Der Blick auf ein Mit- einander – geprägt von Anerkennung, Wertschätzung und Potentiale – sichert somit strukturelle und individuelle Res- sourcen. Ein Mehrwert in jeder Hinsicht. International wird der „German Mittel- stand“ als einzigartig wahrgenommen. Vorwärtsgewandt und innovativ, wenn der Markt es verlangt. Mit einer Haltung, die von Verantwortungsbewusstsein und Ge- meinwohlorientierung geprägt ist. So wer- den unternehmerische Herausforderun- gen zu Chancen der deutschen Wirtschaft. Und dienen zum Vorbild. Hierfür braucht es Freiheit und Handlungsräume sowie Er- fahrung und Befähigung. Und Verantwor- tung. Hierfür braucht es Unterstützung und förderliche Rahmenbedingungen. Und die öffentliche Wahrnehmung der enormen Anstrengungen, Leistungen und Erfolge des Mittelstandes. Wir sind dankbar und stolz, als Träger des Medienpreises Mittelstand unseren Bei- trag zu leisten. Und somit die Bedeutung und Wirksamkeit des Mittelstandes über mediale Berichterstattung zu bestärken und zu fördern. Journalistinnen und Jour- nalisten haben das nötige Gespür und das Geschick, Mittelständler abzubilden, ihre Werte, Ideale und Visionen zu beschrei- ben. So entstehen Erfolgsgeschichten, die Mut machen und die Macht des Mittel- standes aufzeigen. Lassen Sie uns gemeinsam entdecken und verbreiten, was den Mittelstand prägt: Lei- denschaft und Engagement. Auch in he- rausfordernden Zeiten. Machen wir sichtbar, wie es dem Mittelstand gelingt, Herz und Motor der deutschen Wirtschaft zu sein. 18 Aus dem Netzwerk nuvo2/24 Der Mittelstand. Mutig und machtvoll. Babette Halbe-Haenschke Babette Halbe-Haenschke Präsidentin IBWF e.V. – Das Netzwerk für Mittelstandsberater Tel.: 0162 242 48 56 E-Mail: Babette.halbe-haenschke@ mittelstandsberater.de
IBWF Das Netzwerk für Mittelstandsberater M I T T E L S T A N D S B E R A T E R . D E erten esucht erten inden www.mittelstandsberater.de ist d s r te ch er rei ende et er r ittelst nds er ter in eutschl nd ier inden ie ert innen it unterschiedlichen er tun s eten en die sich u die r eit it nterneh en us de ittelst nd s e i lisiert h en IBWF Das Netzwerk für Mittelstandsberater M I T T E L S T A N D S B E R A T E R . D E erten esucht erten inden www.mittelstandsberater.de ist d s r te ch er rei ende et er r ittelst nds er ter in eutschl nd ier inden ie ert innen it unterschiedlichen er tun s eten en die sich u die r eit it nterneh en us de ittelst nd s e i lisiert h en IBWF Das Netzwerk für Mittelstandsberater M I T T E L S T A N D S B E R A T E R . D E erten esucht erten inden www.mittelstandsberater.de ist d s r te ch er rei ende et er r ittelst nds er ter in eutschl nd ier inden ie ert innen it unterschiedlichen er tun s eten en die sich u die r eit it nterneh en us de ittelst nd s e i lisiert h en IBWF Das Netzwerk für Mittelstandsberater M I T T E L S T A N D S B E R A T E R . D E erten esucht erten inden www.mittelstandsberater.de ist d s r te ch er rei ende et er r ittelst nds er ter in eutschl nd ier inden ie ert innen it unterschiedlichen er tun s eten en die sich u die r eit it nterneh en us de ittelst nd s e i lisiert h en IBWF Das Netzwerk für Mittelstandsberater M I T T E L S T A N D S B E R A T E R . D E erten esucht erten inden www.mittelstandsberater.de ist d s r te ch er rei ende et er r ittelst nds er ter in eutschl nd ier inden ie ert innen it unterschiedlichen er tun s eten en die sich u die r eit it nterneh en us de ittelst nd s e i lisiert h en IBWF Das Netzwerk für Mittelstandsberater M I T T E L S T A N D S B E R A T E R . D E erten esucht erten inden www.mittelstandsberater.de ist d s r te ch er rei ende et er r ittelst nds er ter in eutschl nd ier inden ie ert innen it unterschiedlichen er tun s eten en die sich u die r eit it nterneh en us de ittelst nd s e i lisiert h en
Das Berufsförderungswerk Berlin-Brandenburg Ihr Personal- und Bildungspartner www.bfw-berlin-brandenburg.de Mühlenbeck Kastanienallee 25, 16567 Mühlenbeck Tel.: 030 30399-399 info@bfw-berlin-brandenburg.de Berlin-Charlottenburg Epiphanienweg 1, 14059 Berlin Tel.: 030 30399-399 info@bfw-berlin-brandenburg.de Berlin-Prenzlauer Berg Hermann-Blankenstein-Straße 32, 10249 Berlin Tel.: 030 30399-399 btz@bfw-berlin-brandenburg.de Bei uns 昀nden Sie das passende Personal für Ihr Unternehmen. Unsere Absolventinnen und Absolventen aus über 30 Quali昀zierungsbereichen, meist zweifach quali昀ziert, sind – vor allem bei kleinen und mittelständischen Unternehmen unserer Region – gefragte Arbeitskräfte. Über die Fachkräftegewinnung hinaus unterstützt Sie das Berufsförderungswerk Berlin-Brandenburg dabei, bewährte Fachkräfte im Unternehmen zu halten. Unser Leistungsspektrum reicht von der individuellen Begleitung Beschäftigter, deren Arbeitsplatz umgestaltet werden muss, bis zur kompletten Einführung eines BEM im Unternehmen.