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Abschied von der der
                      „Unternehmensführung alt“:
Neue Führungsgrößen in der Wissensökonomie
                         Prof. DI Günter Koch


                              execupery
                             Prof. Günter R. Koch
                                 Mittelgasse 7
                             A-1060 Vienna, Austria
                             koch@execupery.com
                                                                        1
© Günter Koch, Wien                                   Vortragsversion
2009: Der Beginn eines
          Neuen ökonomischen Zeitalters




                                                            2
© Günter Koch, Wien                       Vortragsversion
Brand
         NEW !!!!




                                        3
© Günter Koch, Wien   Vortragsversion
Was ist Wissen?
Das Topthema bei wissen.de
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                                                             4
   © Günter Koch, Wien                     Vortragsversion
Service-Industrie =
 Die Wirtschaft der Zukunft
 Industrie der Zukunft
folgt neuen ökonom. Regeln


                                                  Länder-
                                                   Profile



                                  Service-
                              Leistung löst die
                             Güterproduktion ab




                                                      Entstehung neuer,
              Relativer Anteil Service                wissensbasierter
  © Günter Koch, Entwicklungstrends
              + Wien                                  Unternehmen 5
                                                  Vortragsversion
              in OECD-Ländern                         In Europa ab 2000
Trends	
  in	
  hochindustrialisierten	
  Ländern	
  




                                                                          6
© Günter Koch, Wien                                     Vortragsversion
Der historische Auslöser für die Ermittlung
          von „Wissensvermögen“: Differenz zwischen
        Buchwert und Marktwert von Unternehmen in 1997
(Normierte Ausgangsbasis = 100, Marktwertvielfaches in % vom Buchwert)




                                                                                7
   © Günter Koch, Wien                                        Vortragsversion
Das immaterielle Kapital :
          Wachsende Bedeutung für Investoren

        Industriesektoren: Marktwerte = Vielfaches der Buchwerte


         Metall und Stahl
         Immobilien                                                               Buchwert des Eigenkapitals
         Forstprodukte/Papier                                                    (Marktwert des
         Automobile                                                              Eigenkapitals minus
                                                                                 Buchwert des
         Maschinenbau                                                            Eigenkapitals)‫‏‬
         Versorgung
         Versicherungen
         Banken
         Medien
         Elektronik und Computer
         Dienstleistungen und Öfftl. Dienst
         Datenverarbeitung
         Genußmittel und Tabak
         Gesundheit
                                               0!        100!   200!   300!   400!    500!    600! 700!
                                                                                                               8
© Günter Koch, Wien                                                                       Vortragsversion
                                    1) per 31.07.1997!    Quellen: Datastream und Aethur D Little!
Historische Entwicklung *)




                                      *)	
  aktuelle	
  KPMG-­‐Studie:	
  „Patente,	
  Marken,	
  Verträge,	
  
                                      	
  	
  	
  Kundenbeziehungen	
  -­‐	
  	
  WerCreiber	
  des	
  21.	
  Jahrhunderts“	
  

                                                                                                                                  9
© Günter Koch, Wien                                                                             Vortragsversion
Zur Messbarkeit von Wissensvermögen
                              (nach Göran Roos, © Assets Economics. Inc.)‫‏‬

                                                            Intangible Vermögenskomponenten
                            Traditional Accounting Assets                                        Intellectual Capital Assets
                            Monetary                  Physical                Relational                Structural / Organ’l               Human
                        Cash                     Property               Customer                     Systems                     Acknowledged
                        Investments              Plant                   Contracts                    Formalized                 Skill Sets
Tangible Assets




                        Receivables/Debtors      Equipment
                        Payables/Creditors       Inventory -
                                                                          Formal Alliances            Processes                     Experience
                                                  Finished Goods          (JVs, Supply                 Codified                    Employee Loyalty
                                                  WIP                     Agreements)‫‏‬                Knowledge
                                                  Parts/Raw Materials                                  Patents
                                                                                                        Brands
                                                                                                        Impressi

                      Credit Rating/s          Plant Flexibility          Customer Loyalty           Structural                  Top Management
                      Undrawn Facilities       Plant Modernity            Behavioral                  Appropriateness              Quality
                      Borrowing Capacity       Infrastructure             Attitudinal                Informal Processes          Top Management
Intangible Assets




                       (relative to like         Surrounding Plant/s        Quality of Supply          Organizational               Experience
                       companies – based        Stranded Assets?            Contracts                   Reputation                  Ability to Execute on
                       on character)‫‏‬           Tradability” of            Right to Tender”; Right    Brand Meaning                Strategy
                      Borrowing Covenant        Facilities?                 to Compete”; “Right to      (Strength; Stature)‫‏‬        Capabilities
                       Slack                    Access Rights               Design”                    Productivity of R&D         Problem Solving Ability
                      Receivables and          Plant Regard (“Can         Strength of                 Process                     Employee Loyalty -
                       Accruals Certainty        Do”; “Will Do”)‫‏‬            Stakeholder Support        Quality of Corporate        Behavioral
                      Quality of Earnings      Inventory                   (including Opinion          Governance                  Attitudinal
                      Balance Sheet             Good, Obsolete,             Leaders)‫‏‬                  Know How”                   Personnel Reputation
                       Strength                  Redundant)‫‏‬                Networks                   Tacit Knowledge
                                                                            Regulatory Imposts



                                                                                                                                                      10
                    © Günter Koch, Wien                                                                                         Vortragsversion


                                  © AssetEconomics, Inc.
Wie alles in Österreich begann:
              Ein Konkursfall als Auslöser
      •  Vergleichbar: 1998 mit KF-Zentrum (Jülich oder Karlsruhe), 2003 mit Fraunhofer
      •  ~ 1200 MA, 100 Mio. € „Umsatz“: 1/3 Staat, 1/3 Industrie-, 1/3 öffentl. Aufträge
      •  Wissensbilanzierung seit 1999 jährlich
      •  Umsatzsteigerung um 50%
      •  Größter Erfolg: Turn-Around aus „Insolvenz“



                                                           1999


                                                    Wissensbilanzen



                                                           200X

                                                                                             11
© Günter Koch, Wien                                                        Vortragsversion
Das Wissensbilanz-Modell der ARC Seibersdorf als
        zentrales Instrument einer Veränderungsstrategie



                                       Wert-               Kernprozesse          Ergebnisse
                                    schöpfungs-
       Vision                        potentiale

                                                                                  Finanzielle
                                                                                  Ergebnisse
                                         Humankapital       Kernprozess 1
   Strategie
                                                            ...
   Wissens-                              Strukturkapital

     ziele                          Beziehungskapital       Kernprozess n
                                                                                Immaterielle
                                                                                Ergebnisse

      Mission



© U. Schneider, Graz und G. Koch, Wien

                                                                                                12
© Günter Koch, Wien                                                         Vortragsversion
Österreichs Unis sind gesetzlich zur
       jährl. Wissenbilanzierung verpflichtet




                            Wider die Zahlenwut



                                                                  13
© Günter Koch, Wien                             Vortragsversion
Der oberste
                       Controller
      Zeitschrift GEWINN
      Januar 2008:


Zitat: “…Wir sind
der erste Rechnungs-
hof weltweit, der eine
Wissensbilanz über
sich selbst erstellt hat.
Wir sind also so trans-
parent wie möglich…“


                                                      14
© Günter Koch, Wien                 Vortragsversion
Was ist heute der Stand der Kunst?
       Beispiel Kreditvergabe nach Basel II




                           !

                                                                15
© Günter Koch, Wien                           Vortragsversion
Nach der „Schroders-Erfahrung“ in
              Dänemark steigern Wissensbilanzen
                die Analystik-Qualität und damit
         die Bereitschaft zu Beteiligungsengagements
                                                 : 1st result




Die Schroders-Investitionsbank war
selbst nicht in die Börsenemission
involviert. Price Waterhouse machte
mit zwei Analystengruppen bei
Schroders ein aufschlussreiches                 : 2nd result
Experiment:
•  Die erste Gruppe erhielt
     die „klassischen“ Finanz-
     und Geschäftsberichte (-> rot)‫‏‬
•  Die 2.Gruppe additionell die
     Wissensbilanz (blaue Kurve)‫‏‬
                                                                      16
  © Günter Koch, Wien                               Vortragsversion
Aus Wissen
                      Geld machen




                                          17
© Günter Koch, Wien     Vortragsversion
Wissensmanagement ist primär Management von
„Human Capital“:                     (in 1978)‫‏‬




                                                           18
© Günter Koch, Wien                      Vortragsversion
Anwendungsbeispiel:
                      Veränderungprozess




                                                              19
© Günter Koch, Wien                         Vortragsversion
20
© Günter Koch, Wien   Vortragsversion
Barcelona hat es – das intangible Vermö-
       gen der Zukunft




                                                                    21
© Günter Koch, Wien                               Vortragsversion
Wirtschaftliche Realität versus
                       (intangibles) Wissen




                                                                      22
© Günter Koch, Wien                                 Vortragsversion
„Wissen“ (und Kreativität, Innovativität, etc.)
       ist nicht nur rational ökonomisch bewertbar !




                                                                           23
© Günter Koch, Wien                                      Vortragsversion
24
© Günter Koch, Wien   Vortragsversion
...wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris
        durch Leif Edvinsson (S), Günter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegründet




                                                                                   25
© Günter Koch, Wien                                              Vortragsversion
“The New Club of Paris” is an
                      organization open to everyone
                      who is qualified to make contributions by
                      scientific work or who has proven his /
                      her competence by personal
                      commitment. It is an association of
                      scientists and “intellect entrepreneurs”
                      dedicated to research and promotion of
                      the idea of supporting the transformation
                      of our society and economy into a
                      knowledge society and a knowledge
                      economy”
                       “In public we address decision-makers,
                       specifically in politics, to embark on the new
                       knowledge paradigm and to engage in
                       developing new strategies which go far
                       beyond the repetition of “old recipes” to
                       “make the future”, or variations on the same
                       theme. …”
                                                                 26
© Günter Koch, Wien                            Vortragsversion
„Hauptprodukt“ des New Club of Paris:
           Bewusstseinsschaffung durch sog.
           „Round Tables“ auf hohem Niveau

Z.B. “Round Table for
        Finland”
a) mit dem “Zukunftsausschuss”
  des finnischen Parlaments
b) mit dem Premierminister
   Matti Vanhanen




                                                                   27
 © Günter Koch, Wien                             Vortragsversion
Die Ausgangsfrage des
           finnischen Ministerpräsidenten




                                                              28
© Günter Koch, Wien                         Vortragsversion
29
© Günter Koch, Wien   Vortragsversion
The Five Steps as
                         concluded for Finland
   1. Visualize a Big Dream
           Finland’s Challenge: National vision with emotional power
   2. Tell the Story of Finland
           Self-analyses made in Finland exclude identity and values
   3. Embed the objectives of innovative attitude and
      praxis in the society
           Need for entrepreneurial spirit in the whole society
   4. Develop social intelligence at global level
           Narrow communication culture with a lot of consensus.
   5. Take a role of an environmental forerunner
           Risk taking capability might be an obstacle

                                                                                     30
   © Günter Koch, Wien                                             Vortragsversion



Pirjo Ståhle, 2007                                                       30
Ein Eindruck von der Round Table-
             Veranstaltung im Österr. Parlament




                                                                    31
© Günter Koch, Wien                               Vortragsversion
The Round Table of
            ”The New Club of Paris”
turns out to be an influential ”Knowledge Tool”

  Suitable both on national and organisational level
  Produces strong impact with feasable effort
  Turns out to be an effective starting point for further
   projects for moving towards the Knowledge Society
  Is an excellent starter method to develop and test
   knowledge methods & tools for nations, regions and
   organisations.

                                                                   32
 © Günter Koch, Wien                             Vortragsversion

                       Pirjo Ståhle, 2007   32
Der „New Club of Paris befindet
               sich noch im Gründungsstadium




                                                                   33
© Günter Koch, Wien                              Vortragsversion
Wie löst man Epidemien aus?
        Der„Tipping-Point“ Prozess
                      • „The Law of the Few“: Usually
                      only few personalities have the
                      power and ability to influence many.
                      •  „The Stickiness Factor“: The
                      message must be articulated such
                      that it can be easily understood and
                      is memorable.

                      • „The Power of Context“: The
                      Environmental and living conditions
                      must have been developed such
                      that many people are open and
                      receptive for the new message(s)
                      and will adopt it.
                                                               34
© Günter Koch, Wien                          Vortragsversion
Die zweite Wurzel des New Clubs of
Paris: Konferenz-Serie der Welt-Bank zum Thema
 “Intellektuelles Kapital für Nationen, Regionen,
           Gemeinschaften und Städte”




                                                              35
© Günter Koch, Wien                         Vortragsversion
Beispiele für entstehende
               Wissensstädte und –regionen
                                               Wissensregion Steiermark
                                     http://www.wissensregion-steiermark.at/

                                       Wissens stadt Davos:
                                     Vom Sport ort zur Wissensstadt




                      Wissensstadt	
  	
     Wissensregion
                                             CENTROPE




                                                                                  36
© Günter Koch, Wien                                             Vortragsversion
Barcelona hat es – das intangible Vermö-
       gen der Zukunft




                                                                    37
© Günter Koch, Wien                               Vortragsversion
38
© Günter Koch, Wien   Vortragsversion
Zurück zur Anfangsfrage:
       Was ist Wissen ?




                                                39
© Günter Koch, Wien           Vortragsversion
FIN
Danke für Ihre         Kontakt:
Geduld und Ihr
Interesse an
diesem ungewöhn-
lichen Thema.          Prof. DI Günter Koch
                       General Secretary of
                       „The New Club of Paris“
                       c/o. execupery
                       Mittelgasse 7
                       A-1060 Wien, Austria
                       Tel. +43-699-19412152
                       e-mail: koch@execupery.com
                                                         40
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41
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New leadership trends in the knowledge economy. Prof. Guenter Koch

  • 1. Abschied von der der „Unternehmensführung alt“: Neue Führungsgrößen in der Wissensökonomie Prof. DI Günter Koch execupery Prof. Günter R. Koch Mittelgasse 7 A-1060 Vienna, Austria koch@execupery.com 1 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 2. 2009: Der Beginn eines Neuen ökonomischen Zeitalters 2 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 3. Brand NEW !!!! 3 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 4. Was ist Wissen? Das Topthema bei wissen.de Lesezeichen Länder Reisen Kulturen Gesundheit Wellness Lifestyle Geschichte Gegenwart Zukunft Natur Technik Kommunikation Lernen Trainieren Weiterbilden Beruf Karriere Wirtschaft 4 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 5. Service-Industrie = Die Wirtschaft der Zukunft Industrie der Zukunft folgt neuen ökonom. Regeln Länder- Profile Service- Leistung löst die Güterproduktion ab Entstehung neuer, Relativer Anteil Service wissensbasierter © Günter Koch, Entwicklungstrends + Wien Unternehmen 5 Vortragsversion in OECD-Ländern In Europa ab 2000
  • 6. Trends  in  hochindustrialisierten  Ländern   6 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 7. Der historische Auslöser für die Ermittlung von „Wissensvermögen“: Differenz zwischen Buchwert und Marktwert von Unternehmen in 1997 (Normierte Ausgangsbasis = 100, Marktwertvielfaches in % vom Buchwert) 7 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 8. Das immaterielle Kapital : Wachsende Bedeutung für Investoren Industriesektoren: Marktwerte = Vielfaches der Buchwerte Metall und Stahl Immobilien Buchwert des Eigenkapitals Forstprodukte/Papier (Marktwert des Automobile Eigenkapitals minus Buchwert des Maschinenbau Eigenkapitals)‫‏‬ Versorgung Versicherungen Banken Medien Elektronik und Computer Dienstleistungen und Öfftl. Dienst Datenverarbeitung Genußmittel und Tabak Gesundheit 0! 100! 200! 300! 400! 500! 600! 700! 8 © Günter Koch, Wien Vortragsversion 1) per 31.07.1997! Quellen: Datastream und Aethur D Little!
  • 9. Historische Entwicklung *) *)  aktuelle  KPMG-­‐Studie:  „Patente,  Marken,  Verträge,        Kundenbeziehungen  -­‐    WerCreiber  des  21.  Jahrhunderts“   9 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 10. Zur Messbarkeit von Wissensvermögen (nach Göran Roos, © Assets Economics. Inc.)‫‏‬ Intangible Vermögenskomponenten Traditional Accounting Assets Intellectual Capital Assets Monetary Physical Relational Structural / Organ’l Human  Cash  Property  Customer  Systems  Acknowledged  Investments  Plant Contracts  Formalized Skill Sets Tangible Assets  Receivables/Debtors  Equipment  Payables/Creditors  Inventory -  Formal Alliances Processes  Experience  Finished Goods (JVs, Supply  Codified  Employee Loyalty  WIP Agreements)‫‏‬ Knowledge  Parts/Raw Materials  Patents  Brands  Impressi  Credit Rating/s  Plant Flexibility  Customer Loyalty  Structural  Top Management  Undrawn Facilities  Plant Modernity  Behavioral Appropriateness Quality  Borrowing Capacity  Infrastructure  Attitudinal  Informal Processes  Top Management Intangible Assets (relative to like Surrounding Plant/s  Quality of Supply  Organizational Experience companies – based  Stranded Assets? Contracts Reputation  Ability to Execute on on character)‫‏‬  Tradability” of  Right to Tender”; Right  Brand Meaning Strategy  Borrowing Covenant Facilities? to Compete”; “Right to (Strength; Stature)‫‏‬  Capabilities Slack  Access Rights Design”  Productivity of R&D  Problem Solving Ability  Receivables and  Plant Regard (“Can  Strength of Process  Employee Loyalty - Accruals Certainty Do”; “Will Do”)‫‏‬ Stakeholder Support  Quality of Corporate  Behavioral  Quality of Earnings  Inventory (including Opinion Governance  Attitudinal  Balance Sheet Good, Obsolete, Leaders)‫‏‬  Know How”  Personnel Reputation Strength Redundant)‫‏‬  Networks  Tacit Knowledge  Regulatory Imposts 10 © Günter Koch, Wien Vortragsversion © AssetEconomics, Inc.
  • 11. Wie alles in Österreich begann: Ein Konkursfall als Auslöser •  Vergleichbar: 1998 mit KF-Zentrum (Jülich oder Karlsruhe), 2003 mit Fraunhofer •  ~ 1200 MA, 100 Mio. € „Umsatz“: 1/3 Staat, 1/3 Industrie-, 1/3 öffentl. Aufträge •  Wissensbilanzierung seit 1999 jährlich •  Umsatzsteigerung um 50% •  Größter Erfolg: Turn-Around aus „Insolvenz“ 1999 Wissensbilanzen 200X 11 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 12. Das Wissensbilanz-Modell der ARC Seibersdorf als zentrales Instrument einer Veränderungsstrategie Wert- Kernprozesse Ergebnisse schöpfungs- Vision potentiale Finanzielle Ergebnisse Humankapital Kernprozess 1 Strategie ... Wissens- Strukturkapital ziele Beziehungskapital Kernprozess n Immaterielle Ergebnisse Mission © U. Schneider, Graz und G. Koch, Wien 12 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 13. Österreichs Unis sind gesetzlich zur jährl. Wissenbilanzierung verpflichtet Wider die Zahlenwut 13 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 14. Der oberste Controller Zeitschrift GEWINN Januar 2008: Zitat: “…Wir sind der erste Rechnungs- hof weltweit, der eine Wissensbilanz über sich selbst erstellt hat. Wir sind also so trans- parent wie möglich…“ 14 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 15. Was ist heute der Stand der Kunst? Beispiel Kreditvergabe nach Basel II ! 15 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 16. Nach der „Schroders-Erfahrung“ in Dänemark steigern Wissensbilanzen die Analystik-Qualität und damit die Bereitschaft zu Beteiligungsengagements : 1st result Die Schroders-Investitionsbank war selbst nicht in die Börsenemission involviert. Price Waterhouse machte mit zwei Analystengruppen bei Schroders ein aufschlussreiches : 2nd result Experiment: •  Die erste Gruppe erhielt die „klassischen“ Finanz- und Geschäftsberichte (-> rot)‫‏‬ •  Die 2.Gruppe additionell die Wissensbilanz (blaue Kurve)‫‏‬ 16 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 17. Aus Wissen Geld machen 17 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 18. Wissensmanagement ist primär Management von „Human Capital“: (in 1978)‫‏‬ 18 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 19. Anwendungsbeispiel: Veränderungprozess 19 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 20. 20 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 21. Barcelona hat es – das intangible Vermö- gen der Zukunft 21 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 22. Wirtschaftliche Realität versus (intangibles) Wissen 22 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 23. „Wissen“ (und Kreativität, Innovativität, etc.) ist nicht nur rational ökonomisch bewertbar ! 23 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 24. 24 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 25. ...wurde unter den Auspizien der Weltbank im Juni 2006 in Paris durch Leif Edvinsson (S), Günter Koch (A) und Ahmed Bounfour (F) gegründet 25 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 26. “The New Club of Paris” is an organization open to everyone who is qualified to make contributions by scientific work or who has proven his / her competence by personal commitment. It is an association of scientists and “intellect entrepreneurs” dedicated to research and promotion of the idea of supporting the transformation of our society and economy into a knowledge society and a knowledge economy” “In public we address decision-makers, specifically in politics, to embark on the new knowledge paradigm and to engage in developing new strategies which go far beyond the repetition of “old recipes” to “make the future”, or variations on the same theme. …” 26 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 27. „Hauptprodukt“ des New Club of Paris: Bewusstseinsschaffung durch sog. „Round Tables“ auf hohem Niveau Z.B. “Round Table for Finland” a) mit dem “Zukunftsausschuss” des finnischen Parlaments b) mit dem Premierminister Matti Vanhanen 27 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 28. Die Ausgangsfrage des finnischen Ministerpräsidenten 28 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 29. 29 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 30. The Five Steps as concluded for Finland 1. Visualize a Big Dream   Finland’s Challenge: National vision with emotional power 2. Tell the Story of Finland   Self-analyses made in Finland exclude identity and values 3. Embed the objectives of innovative attitude and praxis in the society   Need for entrepreneurial spirit in the whole society 4. Develop social intelligence at global level   Narrow communication culture with a lot of consensus. 5. Take a role of an environmental forerunner   Risk taking capability might be an obstacle 30 © Günter Koch, Wien Vortragsversion Pirjo Ståhle, 2007 30
  • 31. Ein Eindruck von der Round Table- Veranstaltung im Österr. Parlament 31 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 32. The Round Table of ”The New Club of Paris” turns out to be an influential ”Knowledge Tool”   Suitable both on national and organisational level   Produces strong impact with feasable effort   Turns out to be an effective starting point for further projects for moving towards the Knowledge Society   Is an excellent starter method to develop and test knowledge methods & tools for nations, regions and organisations. 32 © Günter Koch, Wien Vortragsversion Pirjo Ståhle, 2007 32
  • 33. Der „New Club of Paris befindet sich noch im Gründungsstadium 33 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 34. Wie löst man Epidemien aus? Der„Tipping-Point“ Prozess • „The Law of the Few“: Usually only few personalities have the power and ability to influence many. •  „The Stickiness Factor“: The message must be articulated such that it can be easily understood and is memorable. • „The Power of Context“: The Environmental and living conditions must have been developed such that many people are open and receptive for the new message(s) and will adopt it. 34 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 35. Die zweite Wurzel des New Clubs of Paris: Konferenz-Serie der Welt-Bank zum Thema “Intellektuelles Kapital für Nationen, Regionen, Gemeinschaften und Städte” 35 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 36. Beispiele für entstehende Wissensstädte und –regionen Wissensregion Steiermark http://www.wissensregion-steiermark.at/ Wissens stadt Davos: Vom Sport ort zur Wissensstadt Wissensstadt     Wissensregion CENTROPE 36 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 37. Barcelona hat es – das intangible Vermö- gen der Zukunft 37 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 38. 38 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 39. Zurück zur Anfangsfrage: Was ist Wissen ? 39 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 40. FIN Danke für Ihre Kontakt: Geduld und Ihr Interesse an diesem ungewöhn- lichen Thema. Prof. DI Günter Koch General Secretary of „The New Club of Paris“ c/o. execupery Mittelgasse 7 A-1060 Wien, Austria Tel. +43-699-19412152 e-mail: koch@execupery.com 40 © Günter Koch, Wien Vortragsversion
  • 41. 41 © Günter Koch, Wien Vortragsversion