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Gehalt und Selbstorganisation: Gehalt neu denken
Das Dokument thematisiert die Neugestaltung von Gehaltsprozessen in selbstorganisierten Unternehmensstrukturen und bietet Einblicke in Prinzipien, Werte sowie deren praktische Umsetzung. Es wird aufgezeigt, wie Gehälter transparent und gerecht gestaltet werden können, unter Berücksichtigung von Team-, Individual- und Organisationsperspektiven. Zudem werden Lernerfahrungen und zukünftige Schritte zur Weiterentwicklung des Gehaltsprozesses skizziert.
Gehalt und Selbstorganisation: Gehalt neu denken
- 1. Gehalt neu denken Wiekönnen Gehaltsprozesse in einer Selbstorganisation aussehen?
- 2. Andrea Grass Tina Busch Wersind wir? Selbstorganisierte Organisationsstrukturen Die Komplexität von Gehaltsprozessen Gehalt neu denken: Prinzipien und Werte Einblicke in die Praxis: Gehaltsmodelle in einer Selbstorganisation Unsere Learnings Erfahrungsaustausch Agenda
- 3. Tina Busch Wer wirsind? Sarah Schuh Trainerin und Beraterin für Soft Skills & neue Arbeitswelten „Die Art und Weise, wie eine Organisation mit Vergütung umgeht, sagt sehr viel über die Kultur aus. Nicola Jährig Vorstand, Vertrieb & Organisation „Neue Arbeitsformen müssen auch bei der Vergütung konsequent weiter gedacht werden.“
- 4. 1. Wer binich? 2. Warum bin ich hier? 3. Was sind meiner Meinung nach die größten Hebel Gehalt neu zu denken? Murmelgruppe
- 5.
- 6. Eine kurze Geschichteder Genossenschaft 1998 – GmbH- Gründung 2001 - Übernahmeangebot abgelehnt 2006 – Weiterer Mitarbeiter wird Geschäftsführer; ca. 35 Mitarbeiter*Innen 2010 – Flache Hierarchie mit 3 Geschäftsführern und knapp 40 Mitarbeiter*Innen 2012 – Abschaffung des Konzepts „Chef“ und Einführung der Selbstorganisation 2014 – Gründung der oose- Genossenschaft Von der GmbH- Gründung bis zur eG geleitet durch eine Unternehmenskultur auf Augenhöhe.
- 7.
- 8. Gehaltsstruktur Unternehmensphilosophie Glaubenssätze Ängste Bedürfnisse Einstellungen Erfahrungen Rechtliche Rahmenbedingungen Vertrauen Persönlichkeitseigenschaft en Rolle Kultur Haltung Liquiditä t Entscheidungsverhalt en Teamstruktur Organisation Team Ausbildung Individuum Berufserfahrung Performan z Umgang untereinander Rechtsform Wieso ist derUmgang mit Gehalt so schwierig? Lernerfahrungen ….. Lebenssituatio n Lernerfahrungen Sicherheit ….. …..
- 9. Gehalt neu denken: Prinzipienund Werte
- 10. Gerechtigkeit Partizipation Agilität Kooperative Wertschöpfung Transparenz Gehaltals Hygienefaktor Einfachheit Flexibilität … Verantwortung Kohärenz Distributiv Prozedural Inter- aktional Iterationen Experimente Prozess Ergebnis
- 11. Einblicke in diePraxis
- 12. Beispiel 1: Gehaltsangleichung Ziel: Berücksichtigungder Zufriedenheit des Einzelnen über sein Gehalt in Relation zu den KollegInnen Betroffene: angestellte Mitglieder und KollegInnen nach dem Ende der Probezeit
- 13. Beispiel 1: Gehaltsangleichung Phase 1:Einordnung in einer Gehaltsbandbreite Phase 2: Relative Selbsteinschätzung Phase 3: Festlegung der absoluten Gehaltssumme für Gehaltserhöhungen
- 14. Beispiel 1: Gehaltsangleichung Phase 4:Inflationsausgleich Phase 5: Festlegung der Gehaltserhöhung Phase 6: Verwendung der Restsumme
- 15. Unsere nächsten Schritte Verantwortungfür den Prozess klären Automatisierung, wiederkehrenden Prozess etablieren (z.B. Marktgehälter) Weiterentwicklung einbeziehen (z.B. neue Rollen, Rollenwechsel)
- 16. Beispiel 2: Gehaltstransparenz Unterschiedliche Perspektivenauf das Thema 1. Teamperspektive als Begleiterin 2. Individualperspektive 3. Organisationsperspektive Begleitung eines Teams Gehaltsverhandlung im eigenen Team Konzeption des Gehaltsprozesses
- 17. Learnings Kommunikationskompetenzen stärken Feedbackprozesse etablieren AlwaysBeta Wir können es nicht allen Recht machen
- 18. Literaturverweise: The Role ofJustice in Organizations: A Meta-Analysis Author links open overlay panelYochiCohen-Charashaf2Paul E.Spectorb Link: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0749597801929589 Herzberg’s Two-Factor Theory Mohammed Alshmemri; Lina Shahwan-Akl and Phillip Maude Link: 03_32120lsj140517_12_16.pdf (lifesciencesite.com)
- 19. Welche Fragen habtihr noch an uns? ?