SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
wie werden wir agil?
wie bleiben wir agil?
wieso bleiben?
was sind agile Projekte?
was sind agile Projekte?
-

hoher Anteil Kreativität / Innovation
gewisse Grösse des Projektes
verschiedene Wissensbereiche tangiert
wen betrifft das
agile Publishing
wen betrifft das agile Publishing
Betroffene Mitarbeiter

Kollegen
Projektleiter
Team- / Abteilungsleiter
Top-Management
Kunden
Lieferanten
agile Teams
agile Teams
„Arbeiten wird ineffizient.
Bei zu viel Freiraum für Kreativität verzettelt man sich.“
„Dann weiss ich ja noch weniger, wann ich was bekomme!“
„Wir müssen doch erstmal ein Konzept verabschieden,
bevor wir loslegen.“
„Das ist super, dann bringen wir uns gegenseitig weiter!“
„Toll ein anderer machts.“
agile Teams
„Menschen wollen geführt werden,
Anarchie ist Kontraproduktiv. “
„Ich muss doch Jahresplanungen abgeben,
wie soll denn das agil gehen? “

„Der Kunde will einfach wissen, wann er die Muster bekommt.“
„Wer ist jetzt genau mein Ansprechspartner“
agile Teams
-

TYP X
Der Mensch ist grundsätzlich faul und
muss angetrieben werden um zu arbeiten.

-

TYP Y
Der Mensch möchte grundsätzlich arbeiten und gestalten,
das ist ein naturgegebenes Bedürfnis.
Führungspsychologie nach Douglas McGregor
agile Vergangenheit
agile Vergangenheit
-

fehlende Bereitschaft die Kultur zu ändern
genereller Widerstand gegen Veränderungen
kein Personal mit den nötigen Fähigkeiten
zu grosse oder komplexe Projekte für den Start
Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit dem Kunden
fehlende Unterstützung des Managements
zu wenig Vertrauen in Skalierbarkeit der agilen Methoden
sich zu wenig Zeit gelassen für die Veränderung

SwissQ Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2012
agile Zukunft
agile Zukunft
agile Ansätze
agile Ansätze
für Mitarbeiter, Projektleitung und Management
Vergleichen wir mal...

KLASSISCH

AGIL
http://www.flickr.com/photos/mrhappy8/2045726489/

http://www.flickr.com/photos/21734563@N04/2510349902/

agile Ansätze

KLASSISCH

statisch
AGIL

dynamisch
http://www.flickr.com/photos/photonquantique/2668649059/

http://www.flickr.com/photos/gabork/6855740/

agile Ansätze

KLASSISCH

kompliziert
AGIL

komplex
agile Ansätze
AGIL

top - down

buttom - up

http://www.flickr.com/photos/_at/485400809/

KLASSISCH
agile Ansätze
AGIL

http://www.flickr.com/photos/markop/2523825358/

KLASSISCH

einsamer Jäger

gemeinsame Arbeiter
agile Ansätze
AGIL

Ablaufplan

User stories / Checkpoints

http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/

KLASSISCH
http://www.flickr.com/photos/23065375@N05/2235525962/

http://www.flickr.com/photos/jepoirrier/376900808/

agile Ansätze

KLASSISCH

Verträge
AGIL

Vertrauen
agile Ansätze
-

Wie läuft es bei unseren Projekten?

-

Wie ist unsere Projekt-Kultur?

Sind wir bereit für AGIL?
agile Ansätze
Kundeninformation am Telefon....
Ich weiss auch nicht genau, wo sie gerade dran sind.
Wir haben nun den nächsten Sprint in Angriff genommen.
Ich werde Sie dann gleich Informieren, wenn ich weiss, was sie
gemacht haben, denn ich kann jetzt gerade niemanden fragen, weil
ich nicht weiss, wer genau jetzt was am Machen ist....

So geht‘s Nicht!
agile Ansätze
Wir brauchen:
-

Eine andere Kommunikations-Kultur

-

„Integratoren“ vom Endkunden ins Team und zurück

-

Viel Vertrauen

Sind wir bereit für AGIL?
agile Ansätze
KLASSISCH

AGIL

Management 3.0 nach Jurgen Appelo
agile Ansätze
-

Wie sieht unsere Führungskultur aus?

-

Auch wenn es hektisch und eng wird?

Sind wir bereit für AGIL?
agile Ansätze
Der Chef kommt vom Kundentermin zurück
Jetzt haben wir den Salat, dem Kunden gefällt‘s nicht!
Jetzt kann nur noch der Meier helfen.
Es ist mir so etwas von egal, ob der jetzt gerade an einem Sprint ist!
Ich muss ihn jetzt haben!
Der soll jetzt sofort zu mir kommen und seine Arbeit machen!

So geht‘s Nicht!
agile Ansätze
Wir brauchen:
-

Eine andere Führungs-Kultur

-

Teamleiter und Manager, die für die Sache eintreten.

-

Viel Vertrauen

Sind wir bereit für AGIL?
agile Ansätze
Wenn wir Erfolg haben wollen, müssen wir das beachten:
-

alle arbeiten am gleichen Ziel
jeder leistet seinen Beitrag zum Ganzen
jeder konzentriert sich auf seinen Teil
jeder nutzt seine Stärken
wir vertrauen einander
wir denken positiv

Sind wir bereit für AGIL?
nächste Schritte
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Schaffen einer gemeinsamen Kultur und Willens
Fachwissen erarbeiten oder einkaufen
Ressourcen bereitstellen: Mitarbeiter, Räumlichkeiten, Zeit
Alle Stufen vor und während der Einführung begleiten
Üben, üben, üben....
Enge Zusammenarbeit intern und extern fördern

Wenn wir wollen dann klappt‘s!
Einführen agiles publishing

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Beyond SAFe:
Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD Prinzipien
Beyond SAFe:
Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD PrinzipienBeyond SAFe:
Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD Prinzipien
Beyond SAFe:
Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD Prinzipien
Stefan ROOCK
 
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
Agile Skalierung - Prinzipien statt BlueprintAgile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
Stefan ROOCK
 
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Stefan ROOCK
 
Why do training when you can work out loud? Case Xerox tech reps
Why do training when you can work out loud? Case Xerox tech repsWhy do training when you can work out loud? Case Xerox tech reps
Why do training when you can work out loud? Case Xerox tech reps
Business illustrator (Business Goes Social)
 
Esko kilpi on new work
Esko kilpi on new workEsko kilpi on new work
We live in a VUCA world
We live in a VUCA worldWe live in a VUCA world
We live in a VUCA world
DragonLight Films
 
VUCA WORLD
VUCA WORLDVUCA WORLD
Driving enterprise social from the bottom up - Microsoft SharePoint conferenc...
Driving enterprise social from the bottom up - Microsoft SharePoint conferenc...Driving enterprise social from the bottom up - Microsoft SharePoint conferenc...
Driving enterprise social from the bottom up - Microsoft SharePoint conferenc...
Business illustrator (Business Goes Social)
 
6 Talent Strategy Levers for a VUCA World
6 Talent Strategy Levers for a VUCA World6 Talent Strategy Levers for a VUCA World
6 Talent Strategy Levers for a VUCA World
DDI | Development Dimensions International
 
Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht a...
Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht a...Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht a...
Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht a...
Fanny Pittack
 
Agile Anti-Patterns
Agile Anti-PatternsAgile Anti-Patterns
Agile Anti-Patterns
Mayflower GmbH
 
Learning in a VUCA world
Learning in a VUCA worldLearning in a VUCA world
Learning in a VUCA world
Frédéric Williquet
 
Lecciones De Estrategia Empresarial 1
Lecciones De Estrategia Empresarial 1Lecciones De Estrategia Empresarial 1
Lecciones De Estrategia Empresarial 1
paquitaguapa
 
Expocampus 09 Palazio
Expocampus 09 PalazioExpocampus 09 Palazio
Expocampus 09 Palazio
Gorka J Palacio Arko
 
Comunica-T
Comunica-TComunica-T
Comunica-T
brian2099
 
Caxondeo
CaxondeoCaxondeo
Caxondeo
V Sanchez
 

Andere mochten auch (16)

Beyond SAFe:
Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD Prinzipien
Beyond SAFe:
Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD PrinzipienBeyond SAFe:
Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD Prinzipien
Beyond SAFe:
Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD Prinzipien
 
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
Agile Skalierung - Prinzipien statt BlueprintAgile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
 
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
 
Why do training when you can work out loud? Case Xerox tech reps
Why do training when you can work out loud? Case Xerox tech repsWhy do training when you can work out loud? Case Xerox tech reps
Why do training when you can work out loud? Case Xerox tech reps
 
Esko kilpi on new work
Esko kilpi on new workEsko kilpi on new work
Esko kilpi on new work
 
We live in a VUCA world
We live in a VUCA worldWe live in a VUCA world
We live in a VUCA world
 
VUCA WORLD
VUCA WORLDVUCA WORLD
VUCA WORLD
 
Driving enterprise social from the bottom up - Microsoft SharePoint conferenc...
Driving enterprise social from the bottom up - Microsoft SharePoint conferenc...Driving enterprise social from the bottom up - Microsoft SharePoint conferenc...
Driving enterprise social from the bottom up - Microsoft SharePoint conferenc...
 
6 Talent Strategy Levers for a VUCA World
6 Talent Strategy Levers for a VUCA World6 Talent Strategy Levers for a VUCA World
6 Talent Strategy Levers for a VUCA World
 
Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht a...
Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht a...Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht a...
Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht a...
 
Agile Anti-Patterns
Agile Anti-PatternsAgile Anti-Patterns
Agile Anti-Patterns
 
Learning in a VUCA world
Learning in a VUCA worldLearning in a VUCA world
Learning in a VUCA world
 
Lecciones De Estrategia Empresarial 1
Lecciones De Estrategia Empresarial 1Lecciones De Estrategia Empresarial 1
Lecciones De Estrategia Empresarial 1
 
Expocampus 09 Palazio
Expocampus 09 PalazioExpocampus 09 Palazio
Expocampus 09 Palazio
 
Comunica-T
Comunica-TComunica-T
Comunica-T
 
Caxondeo
CaxondeoCaxondeo
Caxondeo
 

Ähnlich wie Einführen agiles publishing

Digitalisierung alles in Bewegung
Digitalisierung alles in BewegungDigitalisierung alles in Bewegung
Digitalisierung alles in Bewegung
Björn Schotte
 
Die Mythen rund um die Themen Digitalisierung vs Digitale Transformation
Die Mythen rund um die Themen Digitalisierung vs Digitale TransformationDie Mythen rund um die Themen Digitalisierung vs Digitale Transformation
Die Mythen rund um die Themen Digitalisierung vs Digitale Transformation
Nino Messaoud
 
Digitaler Wandel - jetzt machen, aber wie?! - Competence Book Teil 2
Digitaler Wandel - jetzt machen, aber wie?! - Competence Book Teil 2Digitaler Wandel - jetzt machen, aber wie?! - Competence Book Teil 2
Digitaler Wandel - jetzt machen, aber wie?! - Competence Book Teil 2
Competence Books
 
Zukunft der Berufe. Welche Kompetenzen wir brauchen. Eine Sketchnote-Präsenta...
Zukunft der Berufe. Welche Kompetenzen wir brauchen. Eine Sketchnote-Präsenta...Zukunft der Berufe. Welche Kompetenzen wir brauchen. Eine Sketchnote-Präsenta...
Zukunft der Berufe. Welche Kompetenzen wir brauchen. Eine Sketchnote-Präsenta...
FÖHR Agentur für Innovationskulturen
 
Nutzerzentriertes Design? Gerne, aber bitte ohne Nutzer.
Nutzerzentriertes Design? Gerne, aber bitte ohne Nutzer.Nutzerzentriertes Design? Gerne, aber bitte ohne Nutzer.
Nutzerzentriertes Design? Gerne, aber bitte ohne Nutzer.
Markus Weber
 
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRHR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
Birgit Mallow
 
edutrainment Webtalk Agiles Arbeiten
edutrainment Webtalk Agiles Arbeitenedutrainment Webtalk Agiles Arbeiten
edutrainment Webtalk Agiles Arbeiten
edutrainment company
 
Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25
Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25
Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25
Robert Gies
 

Ähnlich wie Einführen agiles publishing (8)

Digitalisierung alles in Bewegung
Digitalisierung alles in BewegungDigitalisierung alles in Bewegung
Digitalisierung alles in Bewegung
 
Die Mythen rund um die Themen Digitalisierung vs Digitale Transformation
Die Mythen rund um die Themen Digitalisierung vs Digitale TransformationDie Mythen rund um die Themen Digitalisierung vs Digitale Transformation
Die Mythen rund um die Themen Digitalisierung vs Digitale Transformation
 
Digitaler Wandel - jetzt machen, aber wie?! - Competence Book Teil 2
Digitaler Wandel - jetzt machen, aber wie?! - Competence Book Teil 2Digitaler Wandel - jetzt machen, aber wie?! - Competence Book Teil 2
Digitaler Wandel - jetzt machen, aber wie?! - Competence Book Teil 2
 
Zukunft der Berufe. Welche Kompetenzen wir brauchen. Eine Sketchnote-Präsenta...
Zukunft der Berufe. Welche Kompetenzen wir brauchen. Eine Sketchnote-Präsenta...Zukunft der Berufe. Welche Kompetenzen wir brauchen. Eine Sketchnote-Präsenta...
Zukunft der Berufe. Welche Kompetenzen wir brauchen. Eine Sketchnote-Präsenta...
 
Nutzerzentriertes Design? Gerne, aber bitte ohne Nutzer.
Nutzerzentriertes Design? Gerne, aber bitte ohne Nutzer.Nutzerzentriertes Design? Gerne, aber bitte ohne Nutzer.
Nutzerzentriertes Design? Gerne, aber bitte ohne Nutzer.
 
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRHR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
 
edutrainment Webtalk Agiles Arbeiten
edutrainment Webtalk Agiles Arbeitenedutrainment Webtalk Agiles Arbeiten
edutrainment Webtalk Agiles Arbeiten
 
Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25
Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25
Agile Leadership - PO Camp 2017-08-25
 

Einführen agiles publishing