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Strategic Cost
Transformation
Wir unterstützen Sie
umfassend, schnell und
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Kostenmanagements
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Ihre Ansprechpartner
Dr. Thorsten Gudjons
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Financial Services Solutions
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Senior Manager
Financial Services Solutions
llanger@deloitte.de
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Wir verfügen über umfangreiche Konzeptions-
und Umsetzungserfahrungen im Kontext
Kostenoptimierung im Finanzsektor
Ausgewählte Projektreferenzen:
Genossenschaftsbank
Strategische und nachhaltige
Kostenreduktion inkl. Personalkosten im
Front-, Middle- und Back-Office sowie
Optimierung von zugehörigen Prozessen
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Analyse und Optimierung der Kredit- und
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Kostensenkungsmaßnahmen, um die
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stellung der langfristigen Erfolge
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sicherstellen – Aktive Beteiligung
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das Projekt und Einholung von
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Erfolge erzielen – parallelisierte
Umsetzung von Quick Wins
Frühzeitige Definition und
Abstimmung von Hypothesen zur
Identifizierung von Kostensenkungs-
maßnahmen
Wir identifizieren und
bewerten Kostensenkungs-
maßnahmen nicht nur,
sondern setzen Quick Wins
unmittelbar im Projekt mit
Ihnen um.
Aktuelle Auslöser für
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Unser Projektfahrplan – schnell,
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Hohe Kosten in der
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regulatorischer
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Cost-Income Ratio
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Veraltete und
komplexe IT-
Infrastruktur
Ertragsdruck
durch Niedrig-
zinsumfeld
Verändertes
Kundeverhalten
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Ineffizienzen in
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von Strategic Cost Transformation sowie die kurz-,
mittel- und langfristigen Maßnahmen
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Optimierung der Effizienz und Flexibilität und
Reduktion der Komplexität im Vordergrund
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Cost Transformation?
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  • 1. Strategic Cost Transformation Wir unterstützen Sie umfassend, schnell und lösungsorientiert im Rahmen Ihres Kostenmanagements Unsere Erfahrungswerte Ihr Mehrwert Ihre Ansprechpartner Dr. Thorsten Gudjons Partner Financial Services Solutions tgudjons@deloitte.de Lisa Langer Senior Manager Financial Services Solutions llanger@deloitte.de Stefan Reineke Senior Manager Financial Services Solutions sreineke@deloitte.de Wir verfügen über umfangreiche Konzeptions- und Umsetzungserfahrungen im Kontext Kostenoptimierung im Finanzsektor Ausgewählte Projektreferenzen: Genossenschaftsbank Strategische und nachhaltige Kostenreduktion inkl. Personalkosten im Front-, Middle- und Back-Office sowie Optimierung von zugehörigen Prozessen Großbank Analyse und Optimierung der Kredit- und Geschäftsprozesse einschließlich Neu- und Bestandgeschäft mit Fokus auf die Kostenstruktur Deutsches Kreditinstitut Identifizierung und Validierung von Kostensenkungsmaßnahmen sowie Planung der Umsetzungsvorbereitung Großbank Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen, um die Top-down Vorgaben und Ziele erreichen zu können Kontinuierliche Maßnahmenkontrolle etablieren – Produktivitäts- und Kapazitätsmessungen zur Sicher- stellung der langfristigen Erfolge Akzeptanz und Zufriedenheit sicherstellen – Aktive Beteiligung und Einbindung der Mitarbeiter in das Projekt und Einholung von Feedback Schnelle, sichtbare und messbare Erfolge erzielen – parallelisierte Umsetzung von Quick Wins Frühzeitige Definition und Abstimmung von Hypothesen zur Identifizierung von Kostensenkungs- maßnahmen
  • 2. Wir identifizieren und bewerten Kostensenkungs- maßnahmen nicht nur, sondern setzen Quick Wins unmittelbar im Projekt mit Ihnen um. Aktuelle Auslöser für Kostenoptimierungsprogramme Unser Projektfahrplan – schnell, sichtbar, messbar! Hohe Kosten in der Umsetzung regulatorischer Anforderungen Cost-Income Ratio liegt hinter dem Wettbewerb Veraltete und komplexe IT- Infrastruktur Ertragsdruck durch Niedrig- zinsumfeld Verändertes Kundeverhalten Komplexität und Ineffizienzen in den operativen Abläufen Die jeweilige Kostensituation bestimmt den Fokus von Strategic Cost Transformation sowie die kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen Alles kommt auf den Prüfstand – Aufbau- und Ablauforganisation, Geschäftsmodell, IT- Infrastruktur und externe Ausgaben Effizienz- und Rentabilitätssteigerung im Fokus – kein reines „Cost Cutting“ ohne strukturelle Veränderungen Optimierung der Effizienz und Flexibilität und Reduktion der Komplexität im Vordergrund Umsetzungsorientiert, nachhaltig, umfassend und schnell Frühzeitige Identifikation und Umsetzung von Quick Wins Für was steht Strategic Cost Transformation? • Effektivität und Effizienz der Prozesse erhöhen • Ausgaben für Governance-Risk und Kontrollmaßnahmen reduzieren Operational Excellence • Komplexität der Infrastruktur verringern und IT-Systeme vereinheitlichen • Interne Kosten sowie Serviceangebot reduzieren Komplexitätsreduktion • Teilgeschäftsbereiche auflösen oder ausgliedern • Shared-Service-Center aufbauen Anpassung Geschäftsmodell Validierung und Quantifizierung der Kostenbasis sowie Identifizierung der Kostentreiber A Bildung von Hypothesen entlang verschiedener Dimensionen B Gemeinsame Identifikation von Kostensenkungsmaßnahmen je Hypothese C Bewertung des Kosteneffekts und Priorisierung der Maßnahmen D Erstellung eines Umsetzungsfahrplans und Messung der Zielerreichung bzw. Statusverfolgung E Quick Wins