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Das agile Team 
Der holprige Weg zur Selbstorganisation 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
Ausgangslage 
Wer ist das Team und was macht es agil? 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
https://www.flickr.com/photos/mckln/3504273038
01 
„Mini- 
Wasserfall“ 
Fallbeispiel 1 
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Lösungen 
✤ Streichung des zentralen Abnahmeprozesses! 
✤ QA-Abteilung auflösen und in die einzelnen Teams 
aufgliedern! 
✤ QA in den Prozess des Anforderungsmanagement 
involvieren! 
✤ Automatisierungsgrad erhöhen
Wunsch und Wirklichkeit 
Welche Wünsche hat das Team und wie kann man diese mit der Wirklichkeit vereinbaren? 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
https://www.flickr.com/photos/joceykinghorn/12489819324>
Wünsche 
✤ Klare Anforderungen! 
✤ Produktvision! 
✤ Einbringen von Verbesserungen, Ideen und 
Änderungen! 
✤ Gemeinsames Festlegen von Teilzielen, um 
Produktvision zu verwirklichen
Wirklichkeit 
✤ Unklare Anforderungen! 
✤ Fehlende Ausrichtung! 
✤ Verbesserungen werden oder können nicht umgesetzt 
werden! 
✤ Ziele und Deadlines werden vorgegeben
01 
„Ad-Hoc“ 
Fallbeispiel 2 
https://www.flickr.com/photos/gbohne/14473156053
Lösung 
✤ Teams können in kleinere krossfunktionale Feature- 
Teams umgewandelt werden! 
✤ Feature-Team verfolgt nur ein Projekt – kein 
Multitasking! 
✤ Reibungslose Übergabe durch transparente 
Dokumentation und Wissenstransfer
Selbstorganisation 
Was ist das? Was bedeutet Selbstorganisation für das agile Team? 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
https://www.flickr.com/photos/63870278@N03/5815358867
Selbstorganisation im agilen Team 
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✤ Teil eines evolutionären Prozesses! 
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Prozesse
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Zwischen Schutz und Transparenz 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
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01 
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Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
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Nachteile 
✤ Verlangsamen in der Aufbauphase die Prozesse des 
gesamten Unternehmens! 
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Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
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✤ Wie diskutieren wir morgen Teamführung im agilen 
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Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
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01 
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! 
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Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht aus Sicht eines Teamleiters.

  • 1. Das agile Team Der holprige Weg zur Selbstorganisation Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
  • 2. Ausgangslage Wer ist das Team und was macht es agil? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/mckln/3504273038
  • 3. 01 „Mini- Wasserfall“ Fallbeispiel 1 https://www.flickr.com/photos/curtizz/2374907783
  • 4. Lösungen ✤ Streichung des zentralen Abnahmeprozesses! ✤ QA-Abteilung auflösen und in die einzelnen Teams aufgliedern! ✤ QA in den Prozess des Anforderungsmanagement involvieren! ✤ Automatisierungsgrad erhöhen
  • 5. Wunsch und Wirklichkeit Welche Wünsche hat das Team und wie kann man diese mit der Wirklichkeit vereinbaren? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/joceykinghorn/12489819324>
  • 6. Wünsche ✤ Klare Anforderungen! ✤ Produktvision! ✤ Einbringen von Verbesserungen, Ideen und Änderungen! ✤ Gemeinsames Festlegen von Teilzielen, um Produktvision zu verwirklichen
  • 7. Wirklichkeit ✤ Unklare Anforderungen! ✤ Fehlende Ausrichtung! ✤ Verbesserungen werden oder können nicht umgesetzt werden! ✤ Ziele und Deadlines werden vorgegeben
  • 8. 01 „Ad-Hoc“ Fallbeispiel 2 https://www.flickr.com/photos/gbohne/14473156053
  • 9. Lösung ✤ Teams können in kleinere krossfunktionale Feature- Teams umgewandelt werden! ✤ Feature-Team verfolgt nur ein Projekt – kein Multitasking! ✤ Reibungslose Übergabe durch transparente Dokumentation und Wissenstransfer
  • 10. Selbstorganisation Was ist das? Was bedeutet Selbstorganisation für das agile Team? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/63870278@N03/5815358867
  • 11. Selbstorganisation im agilen Team ✤ Lernen! ✤ Flexibel! ✤ Teil eines evolutionären Prozesses! ✤ Mitbestimmung und Organisation der verwandten Prozesse
  • 12. Das agile Team und der Rest Zwischen Schutz und Transparenz Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/archer10/4930422977
  • 13. 01 Das doppelte Daily Stand Up Fallbeispiel 3 https://www.flickr.com/photos/34786505
  • 14. Schutz ✤ Team und seine selbst gewählten Rollen! ✤ Teamleiter verwandelt sich in Agile Coach! ✤ Rituale! ✤ Retrospektive! ✤ Multitasking
  • 15. Transparenz ✤ Monitore oder Boards zeigen Status an! ✤ Offener Zugang zu Issue Tracker! ✤ Zuhörer bei Daily Stand up, Review und Planning
  • 16. 01 Legomania Fallbeispiel 4 https://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/305410323
  • 17. Selbstorganisation und ihre Konsequenzen Welche Vorteile und auch Nachteile hat ein selbstorganisiertes Team? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/kxlly/349894433
  • 18. Nachteile ✤ Verlangsamen in der Aufbauphase die Prozesse des gesamten Unternehmens! ✤ Arbeitsweise und Arbeitskultur erfordert Erprobung! ✤ Erfordert Umdenken in allen Ebenen! ✤ Halbherzige Ausführung führt zu Frustration! ✤ keine „Kochrezepte“
  • 19. Vorteile ✤ Unternehmen entwickeln offene Lernkultur! ✤ Scheitern und Fehler werden zu wichtigen Lessons Learned! ✤ Mitarbeiterführung und Entwicklung auf Augenhöhe
  • 20. Offene Fragen Was kann noch nicht beantwortet werden? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/light_seeker/6039321712
  • 21. und morgen? ✤ Wie diskutieren wir morgen Teamführung im agilen Kontext?! ✤ Werden agile Methoden und Arbeiten im Team in Studienpläne aufgenommen?! ✤ Wie stellen wir das Arbeiten im Team zwischen 25 und 65 sicher?
  • 22. Zusammenfassung …und der Versuch eines Wegweisers Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/orangedrunk/6108763965
  • 23. 01 Danke für ihre Aufmerksamkeit!! ! Fanny Pittack! ! fanny.pittack@kreuzwerker.de! Slideshare: http://de.slideshare.net/traumstoff!