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Cross-Funktionale
Team bei Stylight
September 2015
01
Challenges 2014
2
- Wie setzte ich OKRs für Engineering um?
- Wie motiviere ich Engineers?
- Wie kann ich noch wachsen, wenn ich schon
so schnell wie möglich recruite?
- Wie priorisiere ich Feature-Anfragen von
verschiedenen Stakeholdern?
Cross-Functional
Team
3
Department = missionsorientiertes
Team mit allen Ressourcen & möglichst
wenig Abhängigkeiten
Product Team: Baut die Software mit
dem das Department bzw. seine
Kunden arbeitet
Squad: Team, die das Produkt umsetzen
3
Department
Product Team
Squad
PO
Engineer
Engineer
Designer
Data Scientist
Head of
Business Role
Business Role
Wie löst das unsere Issues?
4
Wie setzte ich OKRs für Engineering um?
Gemeinsame Business-Ziele
Wie motiviere ich Engineers?
Purpose und Autonomy
Wie löst das unsere Issues?
5
Wie kann ich noch wachsen, wenn ich schon so
schnell wie möglich recruite?
Kommunikation führt zu Effektivität
Wie priorisiere ich Feature-Anfragen zwischen
verschiedenen Stakeholdern?
Es gibt nur noch einen Stakeholder
6
Verantwortung 

im Team
• Department: seine OKRs
• Product Team: das Produkt
• Squad: fachlich gute
Software produzieren
Department
6
Product Team
Squad
PO
Engineer
Engineer
Designer
Data Scientist
Head of
Business Role
Business Role
Department
Führung
7
• Head of führt Business Roles und PO
(operativ und Mitarbeiterentwicklung)
• Mitglieder des Squads haben 

People-Manager ausserhalb 

des Departments
• Gleiche Fachrichtung
• Kümmern sich um Mitarbeiterentwicklung
• Fachliche Führung eigenverantwortlich im Squad
Product Team
Squad
PO
Engineer
Engineer
Designer
Data Scientist
Head of
Business Role
Business Role
People Manager
People Manager
People Manager
Roll-Out
8
Woche -1: POs bestimmt, Team-Splits überlegt
Tag -1: alle Betroffenen informiert
Tag 0: Announcement während All-Hands
Tag 1: umsetzen, direkt in neuen Teams arbeiten
Tag 90: letztes Team gesplittet
Follow-Up Issues
9
• Trennungsschmerz
• Business-Teams müssen lernen mit Agile
umzugehen
• Schwierigkeiten Mitarbeiter zu beurteilen
• Schlechtere Kommunikation zwischen Teams
Auswirkungen
10
• Entwicklung von Microservices (Conway's
Law)
• Ownership der Entwickler für “ihr” Produkt
• Bessere Lösungen durch gegenseitiges
Verständnis
• Extremes Wachstum in Zielen
www.stylight.com
sebastian.schuon@stylight.com
@schuon

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  • 2. Challenges 2014 2 - Wie setzte ich OKRs für Engineering um? - Wie motiviere ich Engineers? - Wie kann ich noch wachsen, wenn ich schon so schnell wie möglich recruite? - Wie priorisiere ich Feature-Anfragen von verschiedenen Stakeholdern?
  • 3. Cross-Functional Team 3 Department = missionsorientiertes Team mit allen Ressourcen & möglichst wenig Abhängigkeiten Product Team: Baut die Software mit dem das Department bzw. seine Kunden arbeitet Squad: Team, die das Produkt umsetzen 3 Department Product Team Squad PO Engineer Engineer Designer Data Scientist Head of Business Role Business Role
  • 4. Wie löst das unsere Issues? 4 Wie setzte ich OKRs für Engineering um? Gemeinsame Business-Ziele Wie motiviere ich Engineers? Purpose und Autonomy
  • 5. Wie löst das unsere Issues? 5 Wie kann ich noch wachsen, wenn ich schon so schnell wie möglich recruite? Kommunikation führt zu Effektivität Wie priorisiere ich Feature-Anfragen zwischen verschiedenen Stakeholdern? Es gibt nur noch einen Stakeholder
  • 6. 6 Verantwortung 
 im Team • Department: seine OKRs • Product Team: das Produkt • Squad: fachlich gute Software produzieren Department 6 Product Team Squad PO Engineer Engineer Designer Data Scientist Head of Business Role Business Role
  • 7. Department Führung 7 • Head of führt Business Roles und PO (operativ und Mitarbeiterentwicklung) • Mitglieder des Squads haben 
 People-Manager ausserhalb 
 des Departments • Gleiche Fachrichtung • Kümmern sich um Mitarbeiterentwicklung • Fachliche Führung eigenverantwortlich im Squad Product Team Squad PO Engineer Engineer Designer Data Scientist Head of Business Role Business Role People Manager People Manager People Manager
  • 8. Roll-Out 8 Woche -1: POs bestimmt, Team-Splits überlegt Tag -1: alle Betroffenen informiert Tag 0: Announcement während All-Hands Tag 1: umsetzen, direkt in neuen Teams arbeiten Tag 90: letztes Team gesplittet
  • 9. Follow-Up Issues 9 • Trennungsschmerz • Business-Teams müssen lernen mit Agile umzugehen • Schwierigkeiten Mitarbeiter zu beurteilen • Schlechtere Kommunikation zwischen Teams
  • 10. Auswirkungen 10 • Entwicklung von Microservices (Conway's Law) • Ownership der Entwickler für “ihr” Produkt • Bessere Lösungen durch gegenseitiges Verständnis • Extremes Wachstum in Zielen