SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1|
CON ENT
CIRCLES
Ein CON ENT CIRCLE ist eine Gruppe von
sorgfältig zusammengestellten Führungskräften,
die sich alle 14 Tage in einer Zoom-
Videokonferenz für 90-120 Minuten online trifft.
Der Rahmen wird von erfahrenen Moderatoren
gehalten und die Teilnehmer unterstützen sich
gegenseitig in der fachlichen und persönlichen
Entwicklung unterstützen.
CON ENT - Conscious Entrepreneurship
Genter Straße 25 . 50672 Köln
Tel. +49 221 5890 3050. hello@con-ent.com
© 2018 CP 1025 www.con-ent.com
2|
​Sichere Räume zur Einübung von
Kultur bildenden Prozessen
​ Eine Angebot für Gründer und Unternehmer
sich von Innen nach Außen zu Entwickeln
​Standort unabhängige Maßnahme
der Organisationsentwicklung
Was sind
CIRCLES?
Im CIRCLE entwickelt sich die Führungskraft
selbstbestimmt im Dialog mit Gleichgesinnten.
Ein CIRCLE wird sorgfältig zusammengestellt
aus Teilnehmern, die alle vor ähnlichen
Herausforderungen stehen, über vielfältige
Erfahrungen verfügen und sich in ihren
speziellen Situationen gegenseitig erkennen.
In einem CIRCLE können sich Teilnehmer auf
zukünftige Anforderungen vorbereiten, denen
sie im Digitalen Wandel, im Rahmen von
NewWork in einer VUCA Welt begegnen.
CIRCLES sind Maßnahmen für die Personal- und
Organisationsentwicklung in Unternehmen.
© 2018 CP 0917 www.con-ent.com
Beziehungen gestalten und pflegen,
für eine gegenseitige Akzeptanz.
Radikale Selbstreflektion wagen,
für die Entfaltung vorhandener Potentiale.
Gruppendynamische Prozesse üben,
für Wirksamkeit und Erfolg.
3|
​2. Vertrauen stärken
​In einem CIRCLE wird, durch das
Erleben der eigenen inneren Haltung,
erfahren, wie die eigenen Ressourcen
wirkungsvoll eingesetzt werden, um
das notwendige Vertrauen und die
Akzeptanz zur Leistungserbringung bei
Teams herzustellen.
​3. Ergebnisse verbessern
​Aktuelle Studien* zeigen, dass eine
professionelle Entwicklung dann am
besten gelingt, wenn reale
Herausforderungen mit Unterstützung
von Gleichgesinnten bearbeitet werden
können. Dann werden erkennbar bessere
Ergebnisse erzielt.
​1. Werte-Bestimmung fördern
​Ein CIRCLE ist ein effektives Werkzeug
zum Herausarbeiten von Werten in der
gesamten Unternehmensgruppe, über
die Grenzen von Teileinheiten hinaus.
Führungskräfte lernen voneinander und
tauschen Erfahrungen aus.
​* Link zur Studie Executive Coaching des Stanford GSB Center for Leadership Development and Research [LINK]
© 2018 CP 0917 www.con-ent.com
Vorteile für das
Unternehmen
4|
Wie funktionieren
CIRCLES?
​Es entsteht für die Teilnehmer kein
Aufwand für Reisen und keine
Abwesenheiten vom Arbeitsplatz. Eine
Vorbereitung ist nicht erforderlich, lediglich
die Bereitschaft sich in der Gruppe
einzubringen.
​
​Erfahrene CIRCLE Coaches halten den
Rahmen und schaffen die Voraussetzung für
die individuelle Entwicklung.
​
​In der Gruppe werden Lösungen für aktuelle
Anliegen der Teilnehmer erarbeitet, im
Rahmen von Coachings, geführten Übungen
und Gruppenarbeit.
​Der erste Schritt ist ein Eingangsinterview,
dem eine individuelle Rückmeldung folgt.
​
​Mit der Empfehlung für die Teilnahme an
Vorbereitungs-CIRCLES, werden 2 Termine
vereinbart. Diese dienen der Erfahrung,
Orientierung und Erprobung.
​
​Im Anschluss folgt die Entscheidung für eine
Teilnahme an einem festen CIRCLE.
​
​Die CIRCLES finden 14-tägig statt - als
Zoom Videokonferenz, Dauer 90-120 Min.
​
​
​2 Treffen im Monat
​je 90-120 Minuten
​8 Teilnehmer
CON ENT CIRCLES sind ein Angebot, Teil einer
geschützten Gruppe zu werden, in der tiefgreifende
Selbstreflexion zu einer authentischen Präsenz, mehr
Klarheit, und Führungsqualität führt.
© 2018 CP 0917 www.con-ent.com
5|
​2. Führungsrolle meistern
​Führung erfordert andauerndes Lernen und
kontinuierliches Feedback. Die Arbeit in einer
Gruppe von Vertrauten fördert diese Prozesse.
Das Hinterfragen der eigenen Perspektive und
die Auseinandersetzung mit eigenen
Verhaltensmustern wird ermöglicht.
Notwendige Veränderungsprozesse werden
erkannt und effektiv umgesetzt.
​3. Persönliche Weiterentwicklung
​Eine bessere Führungskraft zu werden fängt
damit an, den Blick nach innen zu richten. Im
Alltag wird die Zeit hierfür jedoch oft als erstes
gestrichen. Durch regelmäßige Termine und
einem strukturellen Rahmen, werden die
Teilnehmer in die Verantwortung genommen
und so in ihrer Entwicklung unterstützt.
​
​1. Resilienz aufbauen
​Als Mitglied eines CIRCLES erhöhen
Führungskräfte ihr Handlungsrepertoire und
bauen Resilienz auf. Sie arbeiten mit Menschen
zusammen, die sich in vergleichbaren
Situationen befinden und ihre Erfahrungen
teilen - in einem professionell gehaltenen und
geschützten Rahmen.
​Keiner sollte sich von seinen blinden Flecken
einschränken lassen.
​Keiner sollte das alleine schaffen müssen. ​Keiner sollte seine Arbeit und sein Leben als etwas
Unveränderbares erleben.
© 2018 CP 0917 www.con-ent.com
Warum sich
einem CIRCLE
anschliessen?
6|
Was kostet
ein CIRCLE?
​Vor Eintritt in einen CIRCLE wird mit jedem
Teilnehmer ein diagnostisches Interview
geführt. Darauf folgen zwei CIRCLES als
Vorbereitung, im Abstand von 14 Tagen.
​Nach den Vorbereitungs-CIRCLES wird
entschieden, in welchem CIRCLE der
Teilnehmer seinen festen Platz erhält. Jeder
CIRCLE wird professionell begleitet.
* bei 12 Monaten Laufzeit.
Preise zzgl. 19% MwSt fällig nach
Vorbereitungs-CIRCLES.
Feste Laufzeiten von 3, 6 und 12
Monaten oder variabel gestaltbar.
Preise abhängig von Laufzeiten.
0 €
zur eigenen Evaluierung
2 Vorbereitungs-CIRCLES
zur Orientierung und Entscheidung
ab 350,00 € mtl. je Teilnehmer*
Laufzeit von 3, 6 oder 12 Monaten frei wählbar
- kein Aufwand für Reisen oder Abwesenheiten -
© 2018 CP 0917 www.con-ent.com
Eingangsinterview
mit Rückmeldegespräch
1 Einzel-Coaching je Quartal
innerhalb der vereinbarten CIRCLE Laufzeit
Keine Katze im Sack!
Keine Beauftragung oder Kosten vor
Auswertung der Teilnahme an den
beiden Vorbereitungs-CIRCLES.
Effektiv und Effizient!
Kosten je Teilnehmer von weniger als
€ 50 je Stunde. Keine weiteren Kosten,
kein logistischer Aufwand, keine Reisekosten
und keine Abwesenheitszeiten im Betrieb.
< € 50 / Std. je
Teilnehmer*
7|
CON ENT - Conscious Entrepreneurship
Genter Straße 25 . 50672 Köln
Tel. +49 221 5890 3050. hello@con-ent.com
© 2018 CP 0917 www.con-ent.com
Photo by rawpixel on Unsplash
https://www.linkedin.com/in/rostp
https://www.xing.com/profile/Peter_Rost
https://www.facebook.com/ConEntCGN
© 2018 CP 0917 www.con-ent.com
“Noch mehr als die Dinge an sich,
interessieren mich die Zusammenhänge,
die zu ihrer Entstehung führen.”
Peter Rost - Profiler, Advisor und Investor
Conscious Entrepreneurship
Als CON ENT sind wir bekannt für unsere umfangreiche
unternehmerische Expertise und unsere Kompetenz, Ressourcen in
Unternehmen bewusst für Menschen einzusetzen und auf die
Zukunft auszurichten.
Dabei gehen wir praxiserprobte Wege und experimentieren mit
neuen Ansätzen, um unseren Kunden individuelle Lösungen aus
erster Hand und eigenen Erfahrungen mitzugeben.
Beratung für
Gründer und
Unternehmer
Business
Coaching und
Mediation
Angel
Investment
Mentoring

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie CON ENT Circles - Kollegiale Fallberatung für Führungskräfte

"Work smarter, not harder" -wie Prozess Ninjas bei der Etablierung des Lean-G...
"Work smarter, not harder" -wie Prozess Ninjas bei der Etablierung des Lean-G..."Work smarter, not harder" -wie Prozess Ninjas bei der Etablierung des Lean-G...
"Work smarter, not harder" -wie Prozess Ninjas bei der Etablierung des Lean-G...
Lean Knowledge Base UG
 
ComTeam Programm 2019_2020
ComTeam Programm 2019_2020ComTeam Programm 2019_2020
ComTeam Programm 2019_2020
ComTeam Organisationsentwicklung GmbH
 
"Work smarter, not harder"
"Work smarter, not harder" "Work smarter, not harder"
"Work smarter, not harder"
Lean Knowledge Base UG
 
Imagebrosch dt 20102011
Imagebrosch dt 20102011Imagebrosch dt 20102011
Imagebrosch dt 20102011ICV_eV
 
Coachingausbildung
CoachingausbildungCoachingausbildung
Coachingausbildung
Robert Erlinghagen
 
Was bedeutet Nachhaltigkeit bei SKIDATA?
Was bedeutet Nachhaltigkeit bei SKIDATA?Was bedeutet Nachhaltigkeit bei SKIDATA?
Was bedeutet Nachhaltigkeit bei SKIDATA?
SKIDATA Careers
 
Flyer ak rhein main - stand oktober 2010
Flyer ak rhein main - stand oktober 2010Flyer ak rhein main - stand oktober 2010
Flyer ak rhein main - stand oktober 2010aloahe2
 
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
Cogneon Akademie
 
Internal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - Nachbericht
Internal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - NachberichtInternal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - Nachbericht
Internal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - NachberichtHannes Maier
 
Employer Branding
Employer Branding Employer Branding
Employer Branding Hannes Maier
 
Imagebrosch dt 3aufl_27052010
Imagebrosch dt 3aufl_27052010Imagebrosch dt 3aufl_27052010
Imagebrosch dt 3aufl_27052010aloahe2
 
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
Cogneon Akademie
 
Thomas KISSELMANN (DE)
Thomas KISSELMANN (DE)Thomas KISSELMANN (DE)
Thomas KISSELMANN (DE)
SoSPIE
 
code.talks 2019 - Schneller vom Problem zum Prototypen mit Design Sprints
code.talks 2019 - Schneller vom Problem  zum Prototypen  mit Design Sprintscode.talks 2019 - Schneller vom Problem  zum Prototypen  mit Design Sprints
code.talks 2019 - Schneller vom Problem zum Prototypen mit Design Sprints
Andreas Behrens
 
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteSOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
Conrad Eß
 
Digitale Technologien und Intrapreneurship - Status Quo und ein Blick in die ...
Digitale Technologien und Intrapreneurship - Status Quo und ein Blick in die ...Digitale Technologien und Intrapreneurship - Status Quo und ein Blick in die ...
Digitale Technologien und Intrapreneurship - Status Quo und ein Blick in die ...
Corporate Startup Summit
 
Leveraging Rotaract for Personal and Professional Development - DE
Leveraging Rotaract for Personal and Professional Development - DELeveraging Rotaract for Personal and Professional Development - DE
Leveraging Rotaract for Personal and Professional Development - DE
Rotary International
 
ISO 9001 Zertifizierung
ISO 9001 ZertifizierungISO 9001 Zertifizierung
ISO 9001 Zertifizierung
Holger Grosser
 
Going digital: fit für die digitale Transformation (DGUV)
Going digital: fit für die digitale Transformation (DGUV)Going digital: fit für die digitale Transformation (DGUV)
Going digital: fit für die digitale Transformation (DGUV)
scil CH
 

Ähnlich wie CON ENT Circles - Kollegiale Fallberatung für Führungskräfte (20)

"Work smarter, not harder" -wie Prozess Ninjas bei der Etablierung des Lean-G...
"Work smarter, not harder" -wie Prozess Ninjas bei der Etablierung des Lean-G..."Work smarter, not harder" -wie Prozess Ninjas bei der Etablierung des Lean-G...
"Work smarter, not harder" -wie Prozess Ninjas bei der Etablierung des Lean-G...
 
ComTeam Programm 2019_2020
ComTeam Programm 2019_2020ComTeam Programm 2019_2020
ComTeam Programm 2019_2020
 
"Work smarter, not harder"
"Work smarter, not harder" "Work smarter, not harder"
"Work smarter, not harder"
 
Imagebrosch dt 20102011
Imagebrosch dt 20102011Imagebrosch dt 20102011
Imagebrosch dt 20102011
 
Coachingausbildung
CoachingausbildungCoachingausbildung
Coachingausbildung
 
Was bedeutet Nachhaltigkeit bei SKIDATA?
Was bedeutet Nachhaltigkeit bei SKIDATA?Was bedeutet Nachhaltigkeit bei SKIDATA?
Was bedeutet Nachhaltigkeit bei SKIDATA?
 
SHIFTSCHOOL_Factsheet
SHIFTSCHOOL_FactsheetSHIFTSCHOOL_Factsheet
SHIFTSCHOOL_Factsheet
 
Flyer ak rhein main - stand oktober 2010
Flyer ak rhein main - stand oktober 2010Flyer ak rhein main - stand oktober 2010
Flyer ak rhein main - stand oktober 2010
 
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
 
Internal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - Nachbericht
Internal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - NachberichtInternal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - Nachbericht
Internal & Behavioural Branding Praxisforum bei BMW - Nachbericht
 
Employer Branding
Employer Branding Employer Branding
Employer Branding
 
Imagebrosch dt 3aufl_27052010
Imagebrosch dt 3aufl_27052010Imagebrosch dt 3aufl_27052010
Imagebrosch dt 3aufl_27052010
 
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
Blended Learning bei Porsche (moocamp20)
 
Thomas KISSELMANN (DE)
Thomas KISSELMANN (DE)Thomas KISSELMANN (DE)
Thomas KISSELMANN (DE)
 
code.talks 2019 - Schneller vom Problem zum Prototypen mit Design Sprints
code.talks 2019 - Schneller vom Problem  zum Prototypen  mit Design Sprintscode.talks 2019 - Schneller vom Problem  zum Prototypen  mit Design Sprints
code.talks 2019 - Schneller vom Problem zum Prototypen mit Design Sprints
 
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteSOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
 
Digitale Technologien und Intrapreneurship - Status Quo und ein Blick in die ...
Digitale Technologien und Intrapreneurship - Status Quo und ein Blick in die ...Digitale Technologien und Intrapreneurship - Status Quo und ein Blick in die ...
Digitale Technologien und Intrapreneurship - Status Quo und ein Blick in die ...
 
Leveraging Rotaract for Personal and Professional Development - DE
Leveraging Rotaract for Personal and Professional Development - DELeveraging Rotaract for Personal and Professional Development - DE
Leveraging Rotaract for Personal and Professional Development - DE
 
ISO 9001 Zertifizierung
ISO 9001 ZertifizierungISO 9001 Zertifizierung
ISO 9001 Zertifizierung
 
Going digital: fit für die digitale Transformation (DGUV)
Going digital: fit für die digitale Transformation (DGUV)Going digital: fit für die digitale Transformation (DGUV)
Going digital: fit für die digitale Transformation (DGUV)
 

CON ENT Circles - Kollegiale Fallberatung für Führungskräfte

  • 1. 1| CON ENT CIRCLES Ein CON ENT CIRCLE ist eine Gruppe von sorgfältig zusammengestellten Führungskräften, die sich alle 14 Tage in einer Zoom- Videokonferenz für 90-120 Minuten online trifft. Der Rahmen wird von erfahrenen Moderatoren gehalten und die Teilnehmer unterstützen sich gegenseitig in der fachlichen und persönlichen Entwicklung unterstützen. CON ENT - Conscious Entrepreneurship Genter Straße 25 . 50672 Köln Tel. +49 221 5890 3050. hello@con-ent.com © 2018 CP 1025 www.con-ent.com
  • 2. 2| ​Sichere Räume zur Einübung von Kultur bildenden Prozessen ​ Eine Angebot für Gründer und Unternehmer sich von Innen nach Außen zu Entwickeln ​Standort unabhängige Maßnahme der Organisationsentwicklung Was sind CIRCLES? Im CIRCLE entwickelt sich die Führungskraft selbstbestimmt im Dialog mit Gleichgesinnten. Ein CIRCLE wird sorgfältig zusammengestellt aus Teilnehmern, die alle vor ähnlichen Herausforderungen stehen, über vielfältige Erfahrungen verfügen und sich in ihren speziellen Situationen gegenseitig erkennen. In einem CIRCLE können sich Teilnehmer auf zukünftige Anforderungen vorbereiten, denen sie im Digitalen Wandel, im Rahmen von NewWork in einer VUCA Welt begegnen. CIRCLES sind Maßnahmen für die Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen. © 2018 CP 0917 www.con-ent.com Beziehungen gestalten und pflegen, für eine gegenseitige Akzeptanz. Radikale Selbstreflektion wagen, für die Entfaltung vorhandener Potentiale. Gruppendynamische Prozesse üben, für Wirksamkeit und Erfolg.
  • 3. 3| ​2. Vertrauen stärken ​In einem CIRCLE wird, durch das Erleben der eigenen inneren Haltung, erfahren, wie die eigenen Ressourcen wirkungsvoll eingesetzt werden, um das notwendige Vertrauen und die Akzeptanz zur Leistungserbringung bei Teams herzustellen. ​3. Ergebnisse verbessern ​Aktuelle Studien* zeigen, dass eine professionelle Entwicklung dann am besten gelingt, wenn reale Herausforderungen mit Unterstützung von Gleichgesinnten bearbeitet werden können. Dann werden erkennbar bessere Ergebnisse erzielt. ​1. Werte-Bestimmung fördern ​Ein CIRCLE ist ein effektives Werkzeug zum Herausarbeiten von Werten in der gesamten Unternehmensgruppe, über die Grenzen von Teileinheiten hinaus. Führungskräfte lernen voneinander und tauschen Erfahrungen aus. ​* Link zur Studie Executive Coaching des Stanford GSB Center for Leadership Development and Research [LINK] © 2018 CP 0917 www.con-ent.com Vorteile für das Unternehmen
  • 4. 4| Wie funktionieren CIRCLES? ​Es entsteht für die Teilnehmer kein Aufwand für Reisen und keine Abwesenheiten vom Arbeitsplatz. Eine Vorbereitung ist nicht erforderlich, lediglich die Bereitschaft sich in der Gruppe einzubringen. ​ ​Erfahrene CIRCLE Coaches halten den Rahmen und schaffen die Voraussetzung für die individuelle Entwicklung. ​ ​In der Gruppe werden Lösungen für aktuelle Anliegen der Teilnehmer erarbeitet, im Rahmen von Coachings, geführten Übungen und Gruppenarbeit. ​Der erste Schritt ist ein Eingangsinterview, dem eine individuelle Rückmeldung folgt. ​ ​Mit der Empfehlung für die Teilnahme an Vorbereitungs-CIRCLES, werden 2 Termine vereinbart. Diese dienen der Erfahrung, Orientierung und Erprobung. ​ ​Im Anschluss folgt die Entscheidung für eine Teilnahme an einem festen CIRCLE. ​ ​Die CIRCLES finden 14-tägig statt - als Zoom Videokonferenz, Dauer 90-120 Min. ​ ​ ​2 Treffen im Monat ​je 90-120 Minuten ​8 Teilnehmer CON ENT CIRCLES sind ein Angebot, Teil einer geschützten Gruppe zu werden, in der tiefgreifende Selbstreflexion zu einer authentischen Präsenz, mehr Klarheit, und Führungsqualität führt. © 2018 CP 0917 www.con-ent.com
  • 5. 5| ​2. Führungsrolle meistern ​Führung erfordert andauerndes Lernen und kontinuierliches Feedback. Die Arbeit in einer Gruppe von Vertrauten fördert diese Prozesse. Das Hinterfragen der eigenen Perspektive und die Auseinandersetzung mit eigenen Verhaltensmustern wird ermöglicht. Notwendige Veränderungsprozesse werden erkannt und effektiv umgesetzt. ​3. Persönliche Weiterentwicklung ​Eine bessere Führungskraft zu werden fängt damit an, den Blick nach innen zu richten. Im Alltag wird die Zeit hierfür jedoch oft als erstes gestrichen. Durch regelmäßige Termine und einem strukturellen Rahmen, werden die Teilnehmer in die Verantwortung genommen und so in ihrer Entwicklung unterstützt. ​ ​1. Resilienz aufbauen ​Als Mitglied eines CIRCLES erhöhen Führungskräfte ihr Handlungsrepertoire und bauen Resilienz auf. Sie arbeiten mit Menschen zusammen, die sich in vergleichbaren Situationen befinden und ihre Erfahrungen teilen - in einem professionell gehaltenen und geschützten Rahmen. ​Keiner sollte sich von seinen blinden Flecken einschränken lassen. ​Keiner sollte das alleine schaffen müssen. ​Keiner sollte seine Arbeit und sein Leben als etwas Unveränderbares erleben. © 2018 CP 0917 www.con-ent.com Warum sich einem CIRCLE anschliessen?
  • 6. 6| Was kostet ein CIRCLE? ​Vor Eintritt in einen CIRCLE wird mit jedem Teilnehmer ein diagnostisches Interview geführt. Darauf folgen zwei CIRCLES als Vorbereitung, im Abstand von 14 Tagen. ​Nach den Vorbereitungs-CIRCLES wird entschieden, in welchem CIRCLE der Teilnehmer seinen festen Platz erhält. Jeder CIRCLE wird professionell begleitet. * bei 12 Monaten Laufzeit. Preise zzgl. 19% MwSt fällig nach Vorbereitungs-CIRCLES. Feste Laufzeiten von 3, 6 und 12 Monaten oder variabel gestaltbar. Preise abhängig von Laufzeiten. 0 € zur eigenen Evaluierung 2 Vorbereitungs-CIRCLES zur Orientierung und Entscheidung ab 350,00 € mtl. je Teilnehmer* Laufzeit von 3, 6 oder 12 Monaten frei wählbar - kein Aufwand für Reisen oder Abwesenheiten - © 2018 CP 0917 www.con-ent.com Eingangsinterview mit Rückmeldegespräch 1 Einzel-Coaching je Quartal innerhalb der vereinbarten CIRCLE Laufzeit Keine Katze im Sack! Keine Beauftragung oder Kosten vor Auswertung der Teilnahme an den beiden Vorbereitungs-CIRCLES. Effektiv und Effizient! Kosten je Teilnehmer von weniger als € 50 je Stunde. Keine weiteren Kosten, kein logistischer Aufwand, keine Reisekosten und keine Abwesenheitszeiten im Betrieb. < € 50 / Std. je Teilnehmer*
  • 7. 7| CON ENT - Conscious Entrepreneurship Genter Straße 25 . 50672 Köln Tel. +49 221 5890 3050. hello@con-ent.com © 2018 CP 0917 www.con-ent.com Photo by rawpixel on Unsplash https://www.linkedin.com/in/rostp https://www.xing.com/profile/Peter_Rost https://www.facebook.com/ConEntCGN © 2018 CP 0917 www.con-ent.com “Noch mehr als die Dinge an sich, interessieren mich die Zusammenhänge, die zu ihrer Entstehung führen.” Peter Rost - Profiler, Advisor und Investor Conscious Entrepreneurship Als CON ENT sind wir bekannt für unsere umfangreiche unternehmerische Expertise und unsere Kompetenz, Ressourcen in Unternehmen bewusst für Menschen einzusetzen und auf die Zukunft auszurichten. Dabei gehen wir praxiserprobte Wege und experimentieren mit neuen Ansätzen, um unseren Kunden individuelle Lösungen aus erster Hand und eigenen Erfahrungen mitzugeben. Beratung für Gründer und Unternehmer Business Coaching und Mediation Angel Investment Mentoring