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Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
Das 1x1 der Candidate Experience
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
Candidate Experience – Was war das nochmal?
Ziel des Candidate Experience (CX) Managements:
„Verbesserung der Erfahrungen, die ein
Bewerber mit einem Arbeitgeber während
des Personalbeschaffungsprozesses macht.“
NAM
Companies: 242
Candidates:
183,846
Winners: 50
APAC
Companies: 49
Candidates:
15,334
Winners: 10
EMEA
Companies: 152
Candidates:
24,576
Winners: 28
EMEA CandEs
 152 companies
 28 winners
 16 honoured in London
 12 to be honoured in
Frankfurt 11 April for
DACH region (Germany,
Austria & Switzerland)
 EMEA 2016 expansion -
candidate responses from
50 countries
The Candidate Experience Award Program
Worldwide
www.thecandidateexperienceawards.de
…in der DACH-Region in 2016:
• 87 Arbeitgeber haben sich registriert
• 1. Runde Arbeitgeberbefragung: 58 Arbeitgeber
• 2. Runde Bewerberbefragung: 25 Arbeitgeber
• 12 Arbeitgeber können ausgezeichnet werden
• 2300+ Bewerberurteile
6
Kurze Vorstellung
Wolfgang Brickwedde
Director
Institute for Competitive Recruiting
Heidelberg
Tel.+49 (0) 6221 7194007
Tel.+49 (0) 160 7852859
email: wb@competitiverecruiting.de
Candidate Experience Awards DACH
Program Manager
Über das ICR
Research Consulting & Training
Unternehmen:
„Wie können wir möglichst effizient und
effektiv die richtigen Menschen für offene
Positionen finden?“ Das Institute for
Competitive Recruiting berät Unternehmen
bei dieser Kernfrage des Recruitments
Jobportale Recruiting Technology Cons.
Info unter:
http://www.competitiverecruiting.de/WorkshopsundSeminare.html
Kostenfreie Downloads unter:
http://www.competitiverecruiting.de/Studien.html
Info unter www.recruitingjobs.de
• Auswahl Bewerbermanagementssysteme
• Multi-Jobposting
• Auswahl Jobbörsen
Info z.B. unter:
http://www.competitiverecruiting.de/DeutschlandsBesteBewerber
managementSoftware2014.html
AGENDA DES SYMPOSIUMS
• Was machen 5 Sterne Arbeitgeber anders
• Bedeutung des Themas Candidate Experience im Recruiting
• Wie man es nicht machen sollte
Einsichten in die Candidate Experience
Das 1x1 der Candidate Experience
Ein Blick in die Ergebnisse der CEA:
• Was wollen eigentlich die Bewerber?
• Was machen 5 Sterne Arbeitgeber anders?
• Was machen 5 Sterne Arbeitgeber anders
Candidate Experience:
Wie wichtig ist das Thema im
Strauß der Recruiting Themen?
BEDEUTUNG CANDIDATE EXPERIENCE
Candidate Experience:
Wie viel Geld kann schlechte
Candidate Experience kosten?
KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE
x
Beispiel Virgin Media
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
We help to create a
digital world that
makes good things
happen: for our
customers and the
communities in which
we operate. Across
the UK and Ireland,
we offer four multi
award-winning
services: broadband,
TV, mobile and home
phone.
KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE
x
Beispiel Virgin Media
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
Candidate Experience Example:
A hairdresser from Manchester named Louise who had lot of enthusiasm for the job, but very limited
qualifications—so limited that she was surprised she’d been granted an interview. Excited, she put a lot
of effort into preparing for it by getting interview tips from friends, arranging child care for her son,
and buying a new outfit.
However, her experience during the interview didn't meet her expectations, especially for a brand
with such a good reputation, Johnson said. It began with a grumpy receptionist, followed by an
interviewer who left the room to take a phone call and returned ten minutes later to say he’d “heard
everything [he] needed to hear” and rejected her on the spot.
Louise, feeling confused and disappointed, later wrote that she would be canceling her Virgin Media
cable subscription and switching to Sky, a competitor. And, so would her sister.
KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE
x
Beispiel Virgin Media
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
Candidate Experience Example:
Did she actually cancel? And, more importantly, “How many more Louises are out there?”
After asking Virgin Media’s customer insights team for some data, the answer was thousands: 18% of
rejected candidates were also Virgin Media customers—a worrying statistic. He also looked at their
Net Promoter Scores (NPS), which measures how likely someone is to recommend a business. It turned
out that about two-thirds of rejected candidates were “detractors,” meaning they likely wouldn’t
recommend Virgin Media to others.
The company analytics team looked at datasets to determine whether rejected candidates who said
they’d switch providers actually did so within a month—and found that 6% did.
KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE
x
Beispiel Virgin Media
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
Calculations for the impact of bad Candidate Experience on the buttom line
123,000 rejected candidates each year
6% canceled their monthly Virgin Media subscription
----------------------------------------------------------------------------
7,500 cancellations
Multiply that by the £50 subscription fee and by 12 months
------------------------------------------------------------------------------
Virgin Media was losing £4.4 million per year
Candidate Experience in
Deutschland:
Wie man es besser nicht
machen sollte
Source: CareerXroads Candidate Experience monograph, March, 2011
Die aktuelle Welt der Bewerber
Die aktuelle Welt der Bewerber
Die aktuelle Welt der Bewerber
Sensible Absage?
25
"Ihr Profil passt auf die beiliegende Stellenanzeige. Melden Sie
sich bei Interesse oder können Sie uns andernfalls eine andere
Person auf die Postion empfehlen?"
Inhalte von Ansprachen im
Active Sourcing
Die aktuelle Welt der Bewerber
Candidate Experience in
Deutschland:
Was wollen eigentlich die
Bewerber?
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Printanzeigen
Mitarbeiterempfehlungsprogramme
Hochschul-Informationsveranstaltungen
Linkedin Karriere Seite
Karrieremessen (viele verschiedene Unt.)
Xing Karriere Seite
Arbeitgeberbewertungsportale
Jobagenten
Allgemeine Googlesuche
Karriereseite des Unternehmens
Jobbörsen
CE: Was wollen eigentlich die Bewerber?
Wertvollste QUELLEN bei der Jobsuche
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%
Recruitainment (Onlinespiele/Tests )
Informationen zu Gleichstellungsfragen
Corporate Responsibility Aktivitäten
Testimonials von MA
Arbeitgebergütesiegel
Auskünfte zu Finanzdaten
Häufige Fragen und Antworten (FAQ)
Mitarbeiter/Personaler/Recruiter Blogs
Warum Menschen gerne bei der Firma bleiben
Warum Menschen gerne bei der Firma arbeiten
Info zu Unternehmenswerten
Info zur Unternehmenskultur
Info zu Produkten/Dienstleistungen des Unt.
CE: Was wollen eigentlich die Bewerber?
Wertvollste PERSONALMARKETING INHALTE
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
Candidate Experience in
Deutschland:
Was machen „5 Sterne“
Arbeitgeber eigentlich anders?
Einige Geheimnisse einer
positiven Candidate Experience
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
„Ich hatte keine
Erfahrungen mit der
Firma gehabt, jedoch
werde ich mich nochmal
für dieselbe Stelle
bewerben. “
„Im Moment habe ich
eine feste Anstellung.
Sollte sich aber hieran
etwas ändern, werde ich
mich wieder bei der Firma
bewerben. “
„Wenn mein
Bewerbungsverfahren nicht mit
einer Einstellung geendet hätte,
würde ich mich jederzeit wieder
dort bewerben. “
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
Bewerbungsphase
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00%
Angabe Dauer der Online-Bewerbung
Online-Bewerbung mit Parsing
Online-Bewerbung mit Social Media Profil
Verständliche Datenschutzerklärung
"Danke schön" Nachricht nach Absendung
Hinweis über die nächsten Schritte nach
Absendung
5 Sterne 1 Stern
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
(Vor-) Auswahl
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Erläuterung der bev.
Fragen/Tests/Assessments
Telefoninterview
Detaillierte Fragen über Arbeitshistorie
Konkrete, stellenspezifische Fragen
Verhaltensbasierte Fragen
5 Sterne 1 Stern
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
Perceived Fairness
Wie zufrieden waren Sie mit der Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und
Erfahrungen in den Bewerbungsprozess einzubringen?
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
4,74%
41,85%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00%
1 Stern
5 Sterne
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
Interviewphase
29%
27%
49%
24%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Angebot Betriebsbesichtigung
Begleitung zw. den Interviews
Feedback nach dem/n Interview(s)
Auskünfte nächste Schritte
1 Stern 5 Sterne
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
Absagephase
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
39%
44%
1%
11%
48%
27%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Mail von einer Funktionsadresse
Mail von Personaler/Recruiter oder
Fachvorgesetzten
Anruf von Personaler/Recruiter oder
Fachvorgesetzten
5 Sterne
1 Stern
CE: Was machen 5 Sterne AG anders?
Absagephase
Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
51,15%
43,51%
0,76%
0,76%
15,79%
25,26%
13,68%
37,89%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%
Es wurden keine Gründe genannt
Ich habe eine allgemeine und
begrenzte Begründung erhalten
Ich habe eine moderate Begründung
erhalten
Ich habe eine spezifische und
fundierte Begründung erhalten
5 Sterne
1 Stern
Wie kann man die Candidate
Experience managen?
Wie kann man die
Candidate Experience managen?
Bestimmung der Candidate Touchpoints
Orientierungs
phase
Bewerbungsphase
Post-
Bewerbungsphase
Wartephase
Flyers
Entwicklung
Betreuung
Vorgesetzer
Webseite
Einladungen
Posters
Hochschulmarketing
Anzeigen
Jobbörsen
Messen
Mitarbeiter
Kollegen/Freunde
MA Empfehlungen
Candidate
Experience
Telefon
Unternehmens
Darstellung (ppt)
Dienstleister
Direkte Mail
Gebäude
/Athmosphäre
Anzeigen (Aussehen
/inhalte)
Personalberatungen
Unternehmens-
Reputation
Praktika
Recruiter
Interview prozess
AbsageEmpfang
Assessment Center
E-Recruiting SWVertrag
Wie kann man die
Candidate Experience managen?
Schritt 1
Touchpoints identifizieren
Schritt 3
Touchpoints bewerten
Schritt 4
Der “ideale”
Touchpoint -Zustand
Schritt 2
Touchpoints Priorisieren
Schritt 5
Priorisierung nach Einfluß
auf den Geschäftserfolg
Schritt 6
Entwicklung eines
Aktionsplanes
UmsetzungDiagnose
Identifizierung aller
wichtigen Touchpoints
mit Bewerbern oder
Kandidaten anhand
eines typischen
Bewerbungsprozesses
Priorisierung dieser
Touchpoints anhand der
Bedeutung für
Bewerber bzw.,
Kandidaten.
Bewertung der Touchpoints
nach:
- Erwartungen/ Bedürfnisse
der Bewerber
-Benchmark mit Wettbewerb
Ausgehend von den
Ergebnisse in Schritt 3,
Sicherstellung das die
Arbeitgebermarke
wirkungsvoll an jedem
Touchpoint gelebt wird.
Welchen Effekt hat
jeder der bisher
priorisierten
Touchpoints auf den
Geschäftserfolg?
Ggf. Re-Priorisierung
der Umsetzung nach
Einfluß auf den
Geschäftserfolg
Detaillisierung eines
Verbesserungsplans für
die Touchpoints zur
konkreten Umsetzung
Wie kann man die
Candidate Experience managen?
Ergebnisse für Arbeitgeber
Mit diesen Meßgrößen können Sie die Candidate Experience managen
• Zielsetzung: Verbesserung der Candidate Experience bei allen
Unternehmen, unabhängig von Größe oder Branche
• Breite Betrachtung Ihres Bewerbungsprozesses vom
Personalmarketing bis zur Einstellung, Zeitaufwand ca. 90- 120 Min für
Unternehmen
• Ihre eigenen, echten Bewerber werden von unabhängiger Seite
befragt, Zeitaufwand ca. 10- 15 Min für Bewerber
• Kostenfreies Benchmark Ihrer Candidate Experience Aktivitäten
(Kosten werden von Sponsoren und über Spenden getragen)
• Risikofrei: Auszeichnung bei überdurchschnittlicher Leistung, keine
Kommunikation der Teilnahme bei unterdurchschnittlichem
Abschneiden
4/12/2017
Kurze Fakten über die CE Awards
Wie ist der Ablauf?
Runde 1: Basis-Fragen und Arbeitgeberbefragung
(Dauer ca. 90-120 Min.); TN erhalten ein Benchmark.
Runde 2: Bewerberberfragung
(Dauer ca. 10-15 Min.); das Erreichen eines
überdurchschnittliches Abschneidens führt zur
Auszeichnung im Rahmen des Candidate Experience Programs DACH
Falls sich Unternehmen entscheiden, nicht an Runde 2 teilzunehmen, erhalten
sie ein Benchmark. Die Unternehmensinformationen nicht kommuniziert und
natürlich vertraulich behandelt.
Gute gemachte Candidate Experience
berücksichtigt und erfüllt die Erwartungen
der Bewerber
(Erläuterung des zeitlichen und inhaltlichen Recruitingprozessen,
Feedback, Einhaltung der gegebenen Versprechungen)
Gute gemachte Candidate Experience
überläßt nichts dem Zufall –Stressfrei und
ohne manuellen Aufwand
(Recruiter versetzen sich in die Schuhe der Bewerber und optimieren den
Prozeß aus Bewerbersicht: One-Click Bewerbung, Kommunikation,
Automatisierung)
Gute gemachte Candidate Experiences gibt
dem Bewerber Kontrolle und Information
(Bsp. Video-Interviews, E-Recruiting Software)
Gute gemachte Candidate Experiences gibt
dem Bewerber das Gefühl von Fairness und
Wertschätzung
Das 1x1 der Candidate Experience
Zufriedenheit =
Realität – Erwartungen
Lassen Sie uns die Realität über
die Erwartungen der Bewerber
hinaus steigern
= die Bewerber begeistern!
Bewerber in Zukunft begeistern
Die Candidate Experience Awards DACH wären
nicht möglich ohne diese Unterstützer:
Jetzt registrieren für eine
risiko- und kostenfreie
Teilnahme 2017
http://thecandidateexperienceawards.de

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1. Candidate Experience Symposium DACH 2017

  • 1. Die Candidate Experience Awards DACH wären nicht möglich ohne diese Unterstützer:
  • 2. Das 1x1 der Candidate Experience Die Candidate Experience Awards DACH wären nicht möglich ohne diese Unterstützer:
  • 3. Candidate Experience – Was war das nochmal? Ziel des Candidate Experience (CX) Managements: „Verbesserung der Erfahrungen, die ein Bewerber mit einem Arbeitgeber während des Personalbeschaffungsprozesses macht.“
  • 4. NAM Companies: 242 Candidates: 183,846 Winners: 50 APAC Companies: 49 Candidates: 15,334 Winners: 10 EMEA Companies: 152 Candidates: 24,576 Winners: 28 EMEA CandEs  152 companies  28 winners  16 honoured in London  12 to be honoured in Frankfurt 11 April for DACH region (Germany, Austria & Switzerland)  EMEA 2016 expansion - candidate responses from 50 countries The Candidate Experience Award Program Worldwide
  • 5. www.thecandidateexperienceawards.de …in der DACH-Region in 2016: • 87 Arbeitgeber haben sich registriert • 1. Runde Arbeitgeberbefragung: 58 Arbeitgeber • 2. Runde Bewerberbefragung: 25 Arbeitgeber • 12 Arbeitgeber können ausgezeichnet werden • 2300+ Bewerberurteile
  • 6. 6 Kurze Vorstellung Wolfgang Brickwedde Director Institute for Competitive Recruiting Heidelberg Tel.+49 (0) 6221 7194007 Tel.+49 (0) 160 7852859 email: wb@competitiverecruiting.de Candidate Experience Awards DACH Program Manager
  • 7.
  • 8. Über das ICR Research Consulting & Training Unternehmen: „Wie können wir möglichst effizient und effektiv die richtigen Menschen für offene Positionen finden?“ Das Institute for Competitive Recruiting berät Unternehmen bei dieser Kernfrage des Recruitments Jobportale Recruiting Technology Cons. Info unter: http://www.competitiverecruiting.de/WorkshopsundSeminare.html Kostenfreie Downloads unter: http://www.competitiverecruiting.de/Studien.html Info unter www.recruitingjobs.de • Auswahl Bewerbermanagementssysteme • Multi-Jobposting • Auswahl Jobbörsen Info z.B. unter: http://www.competitiverecruiting.de/DeutschlandsBesteBewerber managementSoftware2014.html
  • 9. AGENDA DES SYMPOSIUMS • Was machen 5 Sterne Arbeitgeber anders
  • 10. • Bedeutung des Themas Candidate Experience im Recruiting • Wie man es nicht machen sollte Einsichten in die Candidate Experience Das 1x1 der Candidate Experience Ein Blick in die Ergebnisse der CEA: • Was wollen eigentlich die Bewerber? • Was machen 5 Sterne Arbeitgeber anders? • Was machen 5 Sterne Arbeitgeber anders
  • 11. Candidate Experience: Wie wichtig ist das Thema im Strauß der Recruiting Themen?
  • 13. Candidate Experience: Wie viel Geld kann schlechte Candidate Experience kosten?
  • 14. KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE x Beispiel Virgin Media Die Candidate Experience Awards DACH wären nicht möglich ohne diese Unterstützer: We help to create a digital world that makes good things happen: for our customers and the communities in which we operate. Across the UK and Ireland, we offer four multi award-winning services: broadband, TV, mobile and home phone.
  • 15. KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE x Beispiel Virgin Media Die Candidate Experience Awards DACH wären nicht möglich ohne diese Unterstützer: Candidate Experience Example: A hairdresser from Manchester named Louise who had lot of enthusiasm for the job, but very limited qualifications—so limited that she was surprised she’d been granted an interview. Excited, she put a lot of effort into preparing for it by getting interview tips from friends, arranging child care for her son, and buying a new outfit. However, her experience during the interview didn't meet her expectations, especially for a brand with such a good reputation, Johnson said. It began with a grumpy receptionist, followed by an interviewer who left the room to take a phone call and returned ten minutes later to say he’d “heard everything [he] needed to hear” and rejected her on the spot. Louise, feeling confused and disappointed, later wrote that she would be canceling her Virgin Media cable subscription and switching to Sky, a competitor. And, so would her sister.
  • 16. KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE x Beispiel Virgin Media Die Candidate Experience Awards DACH wären nicht möglich ohne diese Unterstützer: Candidate Experience Example: Did she actually cancel? And, more importantly, “How many more Louises are out there?” After asking Virgin Media’s customer insights team for some data, the answer was thousands: 18% of rejected candidates were also Virgin Media customers—a worrying statistic. He also looked at their Net Promoter Scores (NPS), which measures how likely someone is to recommend a business. It turned out that about two-thirds of rejected candidates were “detractors,” meaning they likely wouldn’t recommend Virgin Media to others. The company analytics team looked at datasets to determine whether rejected candidates who said they’d switch providers actually did so within a month—and found that 6% did.
  • 17. KOSTEN CANDIDATE EXPERIENCE x Beispiel Virgin Media Die Candidate Experience Awards DACH wären nicht möglich ohne diese Unterstützer: Calculations for the impact of bad Candidate Experience on the buttom line 123,000 rejected candidates each year 6% canceled their monthly Virgin Media subscription ---------------------------------------------------------------------------- 7,500 cancellations Multiply that by the £50 subscription fee and by 12 months ------------------------------------------------------------------------------ Virgin Media was losing £4.4 million per year
  • 18. Candidate Experience in Deutschland: Wie man es besser nicht machen sollte
  • 19. Source: CareerXroads Candidate Experience monograph, March, 2011
  • 20.
  • 21.
  • 22. Die aktuelle Welt der Bewerber
  • 23. Die aktuelle Welt der Bewerber
  • 24. Die aktuelle Welt der Bewerber Sensible Absage?
  • 25. 25 "Ihr Profil passt auf die beiliegende Stellenanzeige. Melden Sie sich bei Interesse oder können Sie uns andernfalls eine andere Person auf die Postion empfehlen?" Inhalte von Ansprachen im Active Sourcing
  • 26. Die aktuelle Welt der Bewerber
  • 27. Candidate Experience in Deutschland: Was wollen eigentlich die Bewerber?
  • 28. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Printanzeigen Mitarbeiterempfehlungsprogramme Hochschul-Informationsveranstaltungen Linkedin Karriere Seite Karrieremessen (viele verschiedene Unt.) Xing Karriere Seite Arbeitgeberbewertungsportale Jobagenten Allgemeine Googlesuche Karriereseite des Unternehmens Jobbörsen CE: Was wollen eigentlich die Bewerber? Wertvollste QUELLEN bei der Jobsuche Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
  • 29. 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% Recruitainment (Onlinespiele/Tests ) Informationen zu Gleichstellungsfragen Corporate Responsibility Aktivitäten Testimonials von MA Arbeitgebergütesiegel Auskünfte zu Finanzdaten Häufige Fragen und Antworten (FAQ) Mitarbeiter/Personaler/Recruiter Blogs Warum Menschen gerne bei der Firma bleiben Warum Menschen gerne bei der Firma arbeiten Info zu Unternehmenswerten Info zur Unternehmenskultur Info zu Produkten/Dienstleistungen des Unt. CE: Was wollen eigentlich die Bewerber? Wertvollste PERSONALMARKETING INHALTE Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
  • 30. Candidate Experience in Deutschland: Was machen „5 Sterne“ Arbeitgeber eigentlich anders? Einige Geheimnisse einer positiven Candidate Experience
  • 31. CE: Was machen 5 Sterne AG anders? „Ich hatte keine Erfahrungen mit der Firma gehabt, jedoch werde ich mich nochmal für dieselbe Stelle bewerben. “ „Im Moment habe ich eine feste Anstellung. Sollte sich aber hieran etwas ändern, werde ich mich wieder bei der Firma bewerben. “ „Wenn mein Bewerbungsverfahren nicht mit einer Einstellung geendet hätte, würde ich mich jederzeit wieder dort bewerben. “
  • 32. CE: Was machen 5 Sterne AG anders? Bewerbungsphase Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten) 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% Angabe Dauer der Online-Bewerbung Online-Bewerbung mit Parsing Online-Bewerbung mit Social Media Profil Verständliche Datenschutzerklärung "Danke schön" Nachricht nach Absendung Hinweis über die nächsten Schritte nach Absendung 5 Sterne 1 Stern
  • 33. CE: Was machen 5 Sterne AG anders? (Vor-) Auswahl Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Erläuterung der bev. Fragen/Tests/Assessments Telefoninterview Detaillierte Fragen über Arbeitshistorie Konkrete, stellenspezifische Fragen Verhaltensbasierte Fragen 5 Sterne 1 Stern
  • 34. CE: Was machen 5 Sterne AG anders? Perceived Fairness Wie zufrieden waren Sie mit der Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen in den Bewerbungsprozess einzubringen? Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten) 4,74% 41,85% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% 1 Stern 5 Sterne
  • 35. CE: Was machen 5 Sterne AG anders? Interviewphase 29% 27% 49% 24% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Angebot Betriebsbesichtigung Begleitung zw. den Interviews Feedback nach dem/n Interview(s) Auskünfte nächste Schritte 1 Stern 5 Sterne Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten)
  • 36. CE: Was machen 5 Sterne AG anders? Absagephase Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten) 39% 44% 1% 11% 48% 27% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Mail von einer Funktionsadresse Mail von Personaler/Recruiter oder Fachvorgesetzten Anruf von Personaler/Recruiter oder Fachvorgesetzten 5 Sterne 1 Stern
  • 37. CE: Was machen 5 Sterne AG anders? Absagephase Quelle: Candidate Experience Awards DACH 2015 ( Bewerberbefragung mit 5400+ Antworten) 51,15% 43,51% 0,76% 0,76% 15,79% 25,26% 13,68% 37,89% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% Es wurden keine Gründe genannt Ich habe eine allgemeine und begrenzte Begründung erhalten Ich habe eine moderate Begründung erhalten Ich habe eine spezifische und fundierte Begründung erhalten 5 Sterne 1 Stern
  • 38. Wie kann man die Candidate Experience managen?
  • 39. Wie kann man die Candidate Experience managen?
  • 40. Bestimmung der Candidate Touchpoints Orientierungs phase Bewerbungsphase Post- Bewerbungsphase Wartephase Flyers Entwicklung Betreuung Vorgesetzer Webseite Einladungen Posters Hochschulmarketing Anzeigen Jobbörsen Messen Mitarbeiter Kollegen/Freunde MA Empfehlungen Candidate Experience Telefon Unternehmens Darstellung (ppt) Dienstleister Direkte Mail Gebäude /Athmosphäre Anzeigen (Aussehen /inhalte) Personalberatungen Unternehmens- Reputation Praktika Recruiter Interview prozess AbsageEmpfang Assessment Center E-Recruiting SWVertrag Wie kann man die Candidate Experience managen?
  • 41. Schritt 1 Touchpoints identifizieren Schritt 3 Touchpoints bewerten Schritt 4 Der “ideale” Touchpoint -Zustand Schritt 2 Touchpoints Priorisieren Schritt 5 Priorisierung nach Einfluß auf den Geschäftserfolg Schritt 6 Entwicklung eines Aktionsplanes UmsetzungDiagnose Identifizierung aller wichtigen Touchpoints mit Bewerbern oder Kandidaten anhand eines typischen Bewerbungsprozesses Priorisierung dieser Touchpoints anhand der Bedeutung für Bewerber bzw., Kandidaten. Bewertung der Touchpoints nach: - Erwartungen/ Bedürfnisse der Bewerber -Benchmark mit Wettbewerb Ausgehend von den Ergebnisse in Schritt 3, Sicherstellung das die Arbeitgebermarke wirkungsvoll an jedem Touchpoint gelebt wird. Welchen Effekt hat jeder der bisher priorisierten Touchpoints auf den Geschäftserfolg? Ggf. Re-Priorisierung der Umsetzung nach Einfluß auf den Geschäftserfolg Detaillisierung eines Verbesserungsplans für die Touchpoints zur konkreten Umsetzung Wie kann man die Candidate Experience managen?
  • 42. Ergebnisse für Arbeitgeber Mit diesen Meßgrößen können Sie die Candidate Experience managen
  • 43. • Zielsetzung: Verbesserung der Candidate Experience bei allen Unternehmen, unabhängig von Größe oder Branche • Breite Betrachtung Ihres Bewerbungsprozesses vom Personalmarketing bis zur Einstellung, Zeitaufwand ca. 90- 120 Min für Unternehmen • Ihre eigenen, echten Bewerber werden von unabhängiger Seite befragt, Zeitaufwand ca. 10- 15 Min für Bewerber • Kostenfreies Benchmark Ihrer Candidate Experience Aktivitäten (Kosten werden von Sponsoren und über Spenden getragen) • Risikofrei: Auszeichnung bei überdurchschnittlicher Leistung, keine Kommunikation der Teilnahme bei unterdurchschnittlichem Abschneiden 4/12/2017 Kurze Fakten über die CE Awards
  • 44. Wie ist der Ablauf? Runde 1: Basis-Fragen und Arbeitgeberbefragung (Dauer ca. 90-120 Min.); TN erhalten ein Benchmark. Runde 2: Bewerberberfragung (Dauer ca. 10-15 Min.); das Erreichen eines überdurchschnittliches Abschneidens führt zur Auszeichnung im Rahmen des Candidate Experience Programs DACH Falls sich Unternehmen entscheiden, nicht an Runde 2 teilzunehmen, erhalten sie ein Benchmark. Die Unternehmensinformationen nicht kommuniziert und natürlich vertraulich behandelt.
  • 45. Gute gemachte Candidate Experience berücksichtigt und erfüllt die Erwartungen der Bewerber (Erläuterung des zeitlichen und inhaltlichen Recruitingprozessen, Feedback, Einhaltung der gegebenen Versprechungen) Gute gemachte Candidate Experience überläßt nichts dem Zufall –Stressfrei und ohne manuellen Aufwand (Recruiter versetzen sich in die Schuhe der Bewerber und optimieren den Prozeß aus Bewerbersicht: One-Click Bewerbung, Kommunikation, Automatisierung) Gute gemachte Candidate Experiences gibt dem Bewerber Kontrolle und Information (Bsp. Video-Interviews, E-Recruiting Software) Gute gemachte Candidate Experiences gibt dem Bewerber das Gefühl von Fairness und Wertschätzung Das 1x1 der Candidate Experience
  • 46. Zufriedenheit = Realität – Erwartungen Lassen Sie uns die Realität über die Erwartungen der Bewerber hinaus steigern = die Bewerber begeistern! Bewerber in Zukunft begeistern
  • 47. Die Candidate Experience Awards DACH wären nicht möglich ohne diese Unterstützer: Jetzt registrieren für eine risiko- und kostenfreie Teilnahme 2017 http://thecandidateexperienceawards.de