Ce document rend compte des 4 territoires d'innovation de l'expédition Alléger la Ville, qui seront travaillés et approfondis durant les prochains mois.

1. Les territoires d’innovation
Septembre 2012

2. Rappel : les grandes questions de
l’expédition
• Quelle peut être la contribution d'une innovation
ascendante et décentralisée à l'objectif d'une ville
durable et désirable ?
• Quelles idées neuves, quelles transformations, quelles
avancées vers la "ville durable" émergent-elles (ou
pourraient-elles émerger) de l'innovation décentralisée ?
• Comment contribue-t-elle à impliquer activement les
citoyens dans la construction de la ville durable ?
• Qu'est-ce qui doit changer si l'innovation
décentralisée devient l'une des priorités ?
• Dans quelles conditions peut-elle se développer plus
fortement / passer à l'échelle / s'articuler avec d'autres
initiatives, ainsi qu'avec les grands dispositifs urbains ?
• Comment les modèles "top down" (smart city, etc.), les
infrastructures et les infostructures, la gouvernance
urbaine, doivent-ils évoluer pour rendre cela possible ?
• Quels nouveaux rôles pour les acteurs publics ?

3. Les grands défis urbains
•
Environnement
•
Comment
fait-­‐on
aussi
bien/mieux
dans
un
contexte
de
ressources
limitées
?
•
Une
ville
plus
durable,
en
termes
d’habitat,
de
mobilité,
d’énergie,
de
services,
qui
“consomme
moins”
•
Assurer
le
mainBen
de
la
biodiversité,
la
qualité
de
l’air
et
de
l’eau
•
Réduire
radicalement
les
émissions
de
CO2
et
des
rejets
polluants
•
Le
recyclage,
les
circuits
fermés
et
les
énergies
renouvelables
•
Cohésion
et
opportunités
sociales
• Répondre
à
des
modes
de
vie
plus
éclatés,
plus
divers
•
De
nouvelles
gouvernances
•
Maintenir
et
renforcer
le
lien
social
•
Maintenir
une
vitalité
démocraBque,
donner
des
opportunités
d’expression
et
de
développement
personnel
•
GaranBr
l’accès
de
tous
aux
ressources
de
la
ville
•
Développement
économique
•
Etre
un
territoire
aOracBf
pour
les
entreprises,
qui
s’appuie
sur
la
créaBvité
et
l’innovaBon
•
Technique
•
Rendre
plus
"intelligents"
les
grands
systèmes
urbains,
décloisonner
les
services,
les
infrastructures…

4. Mais il y a bien d’autres défis…
•
Innover
pour
desserrer
les
contraintes
des
raretés
•
De
nouvelles
gouvernances
qui
exploitent
l’autonomie
croissante
des
acteurs
•
Une
ville
agile,
“hackable”,
ouverte,
mobile,
frugale,
qui
redistribue
le
pouvoir
•
Aller
au-­‐delà
de
la
ville
subie
pour
aller
vers
une
ville
souhaitable
et
désirée
•
Un
laboratoire
grand’ouvert
d’idées
durables
et
désirables
•
Comment
la
ville
peut-­‐elle
s’adapter
aux
nouveaux
usages
et
aux
nouvelles
praBques
de
consommaBon,
de
producBon?
•
Redistribuer
des
capacités
d’acBon
et
d’innovaBon
aux
individus
•
L’évoluBon
des
modèles
top-­‐down,
des
infrastructures,
des
infostructures
et
de
la
gouvernance
urbaine
pour
une
arBculaBon
avec
l’innovaBon
ascendante
•
Des
modèles,
des
méthodes
pour
la
co-­‐créaBon
et
la
collaboraBon
entre
des
acteurs
divers
et
de
nouvelles
formes
collecBves

5. Une multitudes de projets, d’initiatives et de tendances
Le
“Smart”
urbain
-­‐>
Une
dimension
“systémique”
-­‐>
La
“smart
city”
comme
ville
capable
de
voir
ce
que
nous
ne
voyons
pas,
capable
de
faire
ce
que
nous
ne
pouvons
pas
-­‐>
Op>misa>on,
automa>sa>on
et
contrôle
-­‐>
Des
objets
plus
ou
moins
dépendants
les
uns
des
autres,
et
plus
ou
moins
dépendants
du
système
De
grands
systèmes
interdépendants
Les
smartgrids
:
monitoring
énergéBque,
du
plus
top-­‐down
à
des
disposiBfs
de
partage
d’informaBon
Les
villes
smart
ex-­‐nihilo
:
de
Masdar
ou
PlanIT
à
la
ville
sans
habitants
Smart
buildings
Usines
de
retraitement
et
recyclage
Big
Data
:
des
données
partout,
que
la
ville
doit
gérer
Systèmes
d’informaBon
urbains
D’autres
objets/systèmes
intelligents
De
la
voiture
connectée
à
la
voiture
sans
chauffeur
(Google
Car)
ApplicaBons
et
services
au
service
de
la
mobilité
intelligente

6. Les tendances de la « ville durable »
Les
“grandes
tendances”
Eco-­‐quarBers
Encouragement
des
mobilités
“douces”
:
Vélib’,
“marchabilité”
Voitures
électriques,
hybrides...
Energies
renouvelables
LogisBque
urbaine
plus
“durable”,
soluBons
pour
la
gesBon
du
dernier
km
Ce
qui
passe
inaperçu,
ce
qui
émerge
du
“bo9om-­‐up”
L’agriculture
urbaine
La
guerilla
gardening
L’économie
du
partage,
plus
durable
:
autopartage,
covoiturage,
les
jardins
partagés,
etc.
Le
mouvement
des
villes
en
transiBon
Le
toit
à
tout
faire
:
producBon
d’énergie,
espace
d’agriculture
urbaine,
récupéraBon
des
eaux
de
pluie...
L’habitat
groupé
L’éolien
citoyen

7. La ville légère, de multiples autres initiatives « bottom-up »…
Des
ac<ons
spontanées
:
• Des
capteurs
citoyens
(Barcelone,
Citypulse,
Float
-­‐
capteur
cerf-­‐volant)
• la
consommaBon
collaboraBve,
usage
et
partage
/
P2P
• Les
circuits
courts
:
Cradle
to
cradle,
mais
aussi
AMAP,
Ruche
qui
dit
oui!
• Des
projets
“open
source”
:
open
energy
/
projets
open
source
locaux
ou
communautaires
• Le
crowdfunding
comme
levier
de
l’innovaBon
ascendante
• Des
lieux
éphémères,
pop-­‐up
:
commerces,
espaces
de
restauraBon,
librairies...
• La
visualisaBon
des
flux
et
des
data
• Des
disposiBfs
hackables
/
hackés
:
staBonnement
via
Kinect
• Des
espaces
pour
l’innovaBon
ascendante,
autour
du
“faire”
:
Makerspaces,
FabLabs...
• De
nouveaux
lieux
pour
de
nouveaux
services
:
Repair
Café,
etc.
• Et
parfois
même,
l’innovaBon
sous
contrainte...
Detroit.
Des
ac<ons
et
ini<a<ves
qui
s’ar<culent
déjà
avec
les
autorités
(la
ville
légère
existe
déjà
!)
:
• Des
lieux
publics
“mutants”.
Des
bibliothèques
se
transformant
en
Fab
Labs,
devenant
des
lieux
fournissant
un
accès
à
l’informaBon,
au
idées,
mais
aussi
aux
technologies.
• Le
crowdsourcing
comme
moyen
de
parBcipaBon
“urbaine”
• Des
invitaBons
au
“hacking”
(Appel
à
projet
Mairie
Paris,
SF
BeOer
Streets)
• L’open
data
/
applicaBons
à
parBr
de
données
ouvertes
• L’appariBon
du
Chief
InnovaBon
Officer

8. Alléger la ville
§ La
maDère
Les
coûts,
les
ressources
uBlisées,
les
circuits
économiques
§ Les
échelles
et
les
enjeux
Des
peBts
acteurs,
des
micro-­‐coordinaBons
légères,
des
soluBons
locales
et
globales
;
Arrêter
de
penser
“gros
système”,
plutôt
penser
“mulBtude
de
peBts
projets”
§ L’ambiance,
l’atmosphère
urbaine,
les
rigidités,
pour
plus
d’agilité
Les
lourdeurs
et
les
procédures
administraBves
(
“ce
n’est
pas
à
la
ville
de
tout
faire”
exemple
:
SF
BeOer
Streets
),
les
réglementaBons,
les
condiBons
d’accès
aux
données,
fichiers
(open
data),
applicaBons
…
§ Les
objets,
services,
plateformes...

9. 4 TERRITOIRES D’INNOVATION

10. Plug-in City : la ville « à terminer »
Concevoir
des
systèmes
urbains
ouverts,
acDonnables
et
améliorables
par
les
uDlisateurs
• PotenBel
de
la
mulBtude
et
de
la
surtraitance
• A
l’image
de
l’internet,
déporter
l’intelligence
à
la
périphérie
des
systèmes
urbains
• Open
Data,
hackathons….
• API
:
ouvrir
les
données,
les
applicaBons…
• “Hacker
la
ville”
:
Paris,
Montréal…
• Des
ouBls,
des
représentaBons,
des
index
pour
faciliter
l'usage
de
ces
ressources
par
des
acteurs
non
spécialisés
Comment
ajouter
du
jeu,
et
des
joueurs,
dans
les
systèmes
urbains
intelligents
?
•
Faut-­‐il
seulement
op>miser
les
systèmes
urbains,
ou
les
transformer,
ou
les
deux
à
la
fois
?
•
• Comment
ouvrir
les
systèmes
urbains
pour
les
améliorer
à
la
marge,
la
périphérie
?
• Quelles
méthodes,
quels
ou>ls
juridiques,
quels
équipements
sont
à
concevoir
et
déployer
pour
aLeindre
cet
objec>f
?

11. Micro/local/partiel : l’espace des micro-coordinations légères
Prendre
la
mesure
des
innovaDons
locales
et
favoriser
leurs
arDculaDons
et
la
“pollinisaDon”
• Une
mulBtude
d’iniBaBves
locales,
“parBelles”
• Concevoir
des
passerelles
entre
les
iniBaBves
• Cartographier
les
ressources,
les
iniBaBves
et
les
acteurs
du
territoire
• Des
ouBls,
des
espaces,
des
disposiBfs
de
pollinisaBon
• PermeOre
des
partenariats
légers
• Comment
meLre
ces
ini>a>ves
en
réseau?
Comment
leur
donner
les
moyens
de
se
développer
?
• Comment
rendre
«
duplicables
»,
adaptables
ces
micro-­‐ini>a>ves?
Comment
favoriser
leur
pollinisa>on
?
• Comment
cartographier
les
ressources
locales,
horizontales
?
Quels
ou>ls
doit-­‐on
concevoir
pour
réaliser
ceLe
cartographie?
• Quels
nouveaux
disposi>fs
physiques
et
numériques
doit-­‐on
meLre
en
place
pour
accompagner,
ou>ller
et
s>muler
l’innova>on
ascendante
?

12. La ville agile
Hybrider
les
cultures
de
l’innovaDon,
pour
permeKre
à
tous
les
acteurs
urbains
de
devenir
“agiles”
• Méthodes
d’innovaBon
ouverte
et
de
coproducBon
• Développement
agile
:
réacBvité,
plasBcité,
expérimentaBon,
apprenBssage
• S’appuyer
sur
l’agilité
des
citadins
:
iniBaBves
“ludiques”,
détournement,
temporalités
courtes
et
éphémères,
engagement
“par
projet”
• Modèle
du
libre
et
l’innovaBon
collaboraBve
• Des
disposiBfs
pour
le
“learning
by
doing”
• Laboratoires
de
usages
comme
lieux
de
fricBon
• Quelles
idées
neuves
peuvent
émerger?
Comment
la
ville
et
les
opérateurs
peuvent-­‐ils
s’inspirer
de
l’agilité
des
ini>a>ves
citoyennes?
Comment
impliquer
les
citoyens
dans
ceLe
ville
“agile”?
• Quels
lieux,
quels
disposi>f,
quels
ou>ls
doivent
apparaître
pour
permeLre
l’hybrida>on
des
cultures
des
différents
acteurs?
• Quels
ou>ls
et
équipements
doivent-­‐être
mis
en
oeuvre
pour
faciliter
le
développement
de
nouveaux
services,
disposi>fs
de
manière
agile
?
• Quel
niveau
d’intégra>on
de
ces
méthodes
“agiles”
les
acteurs
publics
et
privés
peuvent-­‐ils
adopter?

13. Une frugalité désirable : faire mieux avec moins?
Faire
mieux
avec
moins,
tout
en
rendant
ce
chemin
de
la
frugalité
“désirable”
par
tous
• Baisse
des
ressources
financières,
énergéBques,
spaBales
• Des
communautés
déjà
engagées
dans
la
frugalité
• Des
espaces
pour
la
réparaBon,
le
recyclage,
la
redistribuBon
• L’exploitaBon
de
«
l’excess
capacity
»
• «
Form
follows
energy
»
va
«
Form
follows
funcBon
»
• Une
logisBque
«
frugale
»
• Le
numérique
facilitateur
de
la
frugalité
• Comment
inciter
et
valoriser
les
comportements
frugaux
pour
les
rendre
désirables?
Comment
repenser
les
services,
objets
et
espaces
pour
répondre
à
des
usages
plus
collabora>fs
et
frugaux?
•
Quels
leviers
sont
à
ac>onner
pour
mieux
pouvoir
exploiter
les
ressources
disponibles
(espace,
logements,
énergie,
•
mobilité...)?
• Quels
rôles
pour
les
acteurs
économiques
dans
la
frugalité
?