Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Strategic Agility
Strategische wendbaarheid
• 90% van de bestuurders vindt
organisatorische wendbaarheid cruciaal
voor succes
• 86% vindt de snelheid van handelen
ess...
“Bedrijven die zich niet
aanpassen sterven uit als
dinosaurussen”
Peter Elverding, voormalig CEO DSM
“It's not the strongest of species that survive,
nor the most intelligent,
but the one most adaptable to change”
Charles D...
Andersdenken
1. Externe gerichtheid
 Trendwatching
 Marktgerichtheid
 Samenwerken
 Netwerkstructuren
 Wetenschap & Onderwijs
 Kla...
2. Verbindend leiderschap
 Extern en intern
 Ambities en waarden
 Afdeling overstijgend
 Gedeelde prioriteiten
 Snell...
3. Flexibele werkorganisatie
 Platte organisatie
 Zelfsturing
 Ondernemerschap
 Snel handelen
 Lerende organisatie
 ...
4. Flexibele processen & ICT
 Procesflexibiliteit
 Configureren
 Standaardiseren
 Bouwstenen
 Nieuwe ICT-tools
 ‘Agi...
Strategische
wendbaarheid
www.strategic-agility.org
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Strategic Agility - Presentatie Boekimpressie

Presentatie boek over Strategic Agility - Concurrentievoordeel in turbulente tijden.
Preview - Boekimpressie.

  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Strategic Agility - Presentatie Boekimpressie

  1. 1. Strategic Agility Strategische wendbaarheid
  2. 2. • 90% van de bestuurders vindt organisatorische wendbaarheid cruciaal voor succes • 86% vindt de snelheid van handelen essentieel • 90% is overtuigd dat samenwerken, netwerkverbanden en open innovatie nodig zijn om te kunnen overleven • 52% zegt dat hun organisatiestructuren, bedrijfsprocessen en IT-ondersteuning onvoldoende geschikt zijn
  3. 3. “Bedrijven die zich niet aanpassen sterven uit als dinosaurussen” Peter Elverding, voormalig CEO DSM
  4. 4. “It's not the strongest of species that survive, nor the most intelligent, but the one most adaptable to change” Charles Darwin
  5. 5. Andersdenken
  6. 6. 1. Externe gerichtheid  Trendwatching  Marktgerichtheid  Samenwerken  Netwerkstructuren  Wetenschap & Onderwijs  Klantgedreven innoveren
  7. 7. 2. Verbindend leiderschap  Extern en intern  Ambities en waarden  Afdeling overstijgend  Gedeelde prioriteiten  Snelle besluitvorming  Teamwork alle niveaus
  8. 8. 3. Flexibele werkorganisatie  Platte organisatie  Zelfsturing  Ondernemerschap  Snel handelen  Lerende organisatie  Flexibiliteit in DNA
  9. 9. 4. Flexibele processen & ICT  Procesflexibiliteit  Configureren  Standaardiseren  Bouwstenen  Nieuwe ICT-tools  ‘Agile’ systemen
  10. 10. Strategische wendbaarheid www.strategic-agility.org

×