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the art of
communications*
• Insights: Escuchar para comunicar.
• Trabajos por hacer
• SISOMO: Sight, Sound, Motion
• Mapas Sensoriales: Evaluación de productos
el arte de comunicarse… *efectivamente.
¿Qué es un Insight?
¿Qué es un Insight?
• Una verdad fundamental sobre las emociones/
comportamientos de las personas.
• La causa real de lo que hacemos.
TOOLKIT
¿POR QUÉ?
¿POR QUÉ?
¿POR QUÉ?
¿POR QUÉ?
POR LO TANTO…
POR LO TANTO…
POR LO TANTO…
POR LO TANTO…
( PROBLEMA / SINTOMA /
OBSERVACIÓN)
( CAUSA PRINCIPAL )
( PROBLEMA / SINTOMA /
OBSERVACIÓN)
¿POR QUÉ?
¿POR QUÉ?
¿POR QUÉ?
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POR LO TANTO…
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POR LO TANTO…
POR LO TANTO…
( CAUSA PRINCIPAL )
We lost
the battle
One less
warrior
One less
horse
Horse lost
a shoe
Not
enough
nails
Ejercicio
• Soy una panadería, pero no estoy vendiendo
la cantidad de pan que quiero…
• Todos me dicen que debería de revisar mi
propuesta de valor, pero ¿qué dicen,
piensan, hacen los compradores? ¿cómo
encontrar “insights” relevantes?
Ejercicio
¿QUÉ ESTÁN
COMPRANDO
ACTUALMENTE
?
¿QUÉ
“NECESITA”
LOGRAR/
SOLUCIONAR
REALMENTE?
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¿QUÉ
“QUIERE”
SOLUCIONAR?
Wants
NeedsNeeds
Wants
Real Job
to Do
Real Job
to Do
Current
Solution
SHOWTIME
SIGHT, SOUND, M
on-demand
ideas on-the-go
the power of screen
technology
participation
Ejercicio
• Retomando el ejercicio anterior, en base a
los “trabajos por hacer”, ¿qué ideas que
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El Arte de Comunicarse: Insights

  • 1. the art of communications* • Insights: Escuchar para comunicar. • Trabajos por hacer • SISOMO: Sight, Sound, Motion • Mapas Sensoriales: Evaluación de productos el arte de comunicarse… *efectivamente.
  • 2. ¿Qué es un Insight?
  • 3. ¿Qué es un Insight? • Una verdad fundamental sobre las emociones/ comportamientos de las personas. • La causa real de lo que hacemos.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 9. ¿POR QUÉ? ¿POR QUÉ? ¿POR QUÉ? ¿POR QUÉ? POR LO TANTO… POR LO TANTO… POR LO TANTO… POR LO TANTO… ( PROBLEMA / SINTOMA / OBSERVACIÓN) ( CAUSA PRINCIPAL )
  • 10. ( PROBLEMA / SINTOMA / OBSERVACIÓN) ¿POR QUÉ? ¿POR QUÉ? ¿POR QUÉ? ¿POR QUÉ? POR LO TANTO… POR LO TANTO… POR LO TANTO… POR LO TANTO… ( CAUSA PRINCIPAL ) We lost the battle One less warrior One less horse Horse lost a shoe Not enough nails
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Ejercicio • Soy una panadería, pero no estoy vendiendo la cantidad de pan que quiero… • Todos me dicen que debería de revisar mi propuesta de valor, pero ¿qué dicen, piensan, hacen los compradores? ¿cómo encontrar “insights” relevantes?
  • 15. Ejercicio ¿QUÉ ESTÁN COMPRANDO ACTUALMENTE ? ¿QUÉ “NECESITA” LOGRAR/ SOLUCIONAR REALMENTE? ENUNCIADO DE TRABAJOS POR HACER: ¿QUÉ “QUIERE” SOLUCIONAR? Wants NeedsNeeds Wants Real Job to Do Real Job to Do Current Solution
  • 17.
  • 18.
  • 19. SIGHT, SOUND, M on-demand ideas on-the-go the power of screen technology participation
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Ejercicio • Retomando el ejercicio anterior, en base a los “trabajos por hacer”, ¿qué ideas que involucren SISOMO puedes implentar?