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Abercrombie & Fitch SWOT

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Abercrombie & Fitch SWOT analysis

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Abercrombie & Fitch SWOT

  1. 1. Hey Guys!!!What’s Going On?
  2. 2. Storia IndiceAnalisi del MacroambienteAnalisi della DomandaAnalisi dei concorrentiAnalisi dell’Impresa & 5FAnalisi della distribuzione SWOT Analysis
  3. 3. Heritage
  4. 4. Heritage 1892: David Abercrombie fonda Abercrombie come primo negozio di abbigliamento sportivo a Manhattan. 1988: Limited Brands, già proprietario di Victoria Secret, acquisisce la compagnia per $47 mln.
  5. 5. Heritage 1892: David Abercrombie fonda Abercrombie come primo negozio di abbigliamento sportivo a Manhattan. 1988: Limited Brands, già proprietario di Victoria Secret, acquisisce la compagnia per $47 mln.
  6. 6. Heritage 1892: David Abercrombie fonda Abercrombie come primo negozio di abbigliamento sportivo a Manhattan. 1988: Limited Brands, già proprietario di Victoria Secret, acquisisce la compagnia per $47 mln. 1992: Michael S. Jeffries diviene presidente. Sposta il target verso uno più giovanile. “The new A&F” riapre poco dopo riadattando gli store al nuovo posizionamento, mantenendo sempre un attaccamento alle origini.
  7. 7. Heritage 1892: David Abercrombie fonda Abercrombie come primo negozio di abbigliamento sportivo a Manhattan. 1988: Limited Brands, già proprietario di Victoria Secret, acquisisce la compagnia per $47 mln. 1992: Michael S. Jeffries diviene presidente. Sposta il target verso uno più giovanile. “The new A&F” riapre poco dopo riadattando gli store al nuovo posizionamento, mantenendo sempre un attaccamento alle origini. 2005: completa la costruzione di un A&F flagship store in 5th Avenue e inizia a usare la tag-line “casual luxury”.
  8. 8. Heritage II
  9. 9. Heritage II 2006: inizia l’espansione al di fuori degli Usa con l’apertura di diversi punti vendita in Canada. 2007: apre il suo primo negozio in Europa a Londra. Il negozio ha generato un volume di $280.000 in sole sei ore dall’apertura, diventando così uno dei più profittevoli A&F store.
  10. 10. Heritage II 2006: inizia l’espansione al di fuori degli Usa con l’apertura di diversi punti vendita in Canada. 2007: apre il suo primo negozio in Europa a Londra. Il negozio ha generato un volume di $280.000 in sole sei ore dall’apertura, diventando così uno dei più profittevoli A&F store.2008: Risente della crisi finanziaria, anche perché si è rifiutata di abbassare i prezzi e di applicare promozioni e/o sconti sulla vendita dei prodotti per evitare di deteriorare l’immagine del brand.
  11. 11. Heritage II 2006: inizia l’espansione al di fuori degli Usa con l’apertura di diversi punti vendita in Canada. 2007: apre il suo primo negozio in Europa a Londra. Il negozio ha generato un volume di $280.000 in sole sei ore dall’apertura, diventando così uno dei più profittevoli A&F store. 2008: Risente della crisi finanziaria, anche perché si è rifiutata di abbassare i prezzi e di applicare promozioni e/o sconti sulla vendita dei prodotti per evitare di deteriorare l’immagine del brand.2009: A&F riporta le più alte perdite in vendite e shares. Nel frattempo apre il suo secondo flagship in Europa, a Milano. Futuro: Dismissione del brand RUEHL entro la fine del 2010. Continua l’espansione mondiale tramite aperture a Tokyo, Parigi, Danimarca e Spagna.
  12. 12. Analisi delMacroambiente
  13. 13. Analisi delMacroambiente -Internet -Produzione di massa personalizzata
  14. 14. Analisi delMacroambiente -Internet -Produzione di massa personalizzata -Legge 121/87 -662/96
  15. 15. Analisi del Macroambiente -Internet-Pil -Produzione di massa-Inflazione personalizzata-Cambio €/$ -Legge 121/87 -662/96
  16. 16. Analisi della Domanda
  17. 17. Analisi della Domanda Cosmopoliti Target:The “Cool Sportivi College students Kids” (18-22) Metrosexual
  18. 18. Analisi della “We hire good-looking people in our stores. Because good-looking Domanda Cosmopoliti people attract other good-looking people, and we want to market to cool, good-looking people. We dont market to anyone other than that” -Mike Jeffries, CEO Target:The “Cool Sportivi College students Kids” (18-22) -Studenti universitari tra i 18-22 -Dipendono economicamente dai genitori -Belli, carismatici, casual Metrosexual -Trendsetter -Leader del loro gruppo di amici
  19. 19. Competitors Analysis
  20. 20. Competitors Analysis
  21. 21. Competitors Analysis Prezzo Alto Casual Fashion Prezzo Basso
  22. 22. Competitors Analysis Prezzo Alto Casual Fashion Prezzo Basso
  23. 23. Competitors Analysis Prezzo Alto Casual Fashion Prezzo Basso
  24. 24. Competitors Analysis Prezzo Alto Casual Fashion Prezzo Basso
  25. 25. Competitors Analysis Prezzo Alto Casual Fashion Prezzo Basso
  26. 26. Competitors Analysis Prezzo Alto Casual Fashion Prezzo Basso
  27. 27. Competitors Analysis Prezzo Alto Casual Fashion Prezzo Basso
  28. 28. Competitors Analysis Prezzo Alto Casual Fashion Prezzo Basso
  29. 29. Competitors Analysis Prezzo Alto Casual Fashion Prezzo Basso
  30. 30. Abercrombie & Fitch
  31. 31. Abercrombie & Fitch PRODOTTO: “Casual Luxury” Pochi capi base
  32. 32. Abercrombie & Fitch PRODOTTO: “Casual Luxury” Pochi capi base FLAGSHIP: Mancanza di vetrine Luci basse Musica Alta Forte profumo Location strategiche Club style Modelli (“Brand Reps”) Divanetti Lounge
  33. 33. Abercrombie & Fitch PRODOTTO: “Casual Luxury” Pochi capi base FLAGSHIP: Mancanza di vetrine Luci basse Musica Alta Forte profumo Location strategiche Club style Modelli (“Brand Reps”) Divanetti Lounge
  34. 34. Abercrombie & Fitch PRODOTTO: “Casual Luxury” Pochi capi base FLAGSHIP: Mancanza di vetrine Luci basse Musica Alta Forte profumo Location strategiche Club style Modelli (“Brand Reps”) Divanetti Lounge
  35. 35. Abercrombie & Fitch PRODOTTO: “Casual Luxury” Pochi capi base COMUNICAZIONE: Mancanza di una comunicazione classica Comunicazione integrata attraverso: -Flagship stores -Sito -Modelli (“Brand Reps”) -Passaparola -Erotic shockvertising “I think we represent sexually healthy. Its playful. Its all FLAGSHIP: depicting this wonderful Mancanza di vetrine camaraderie, friendship, and Luci basse playfulness that exist in this Musica Alta generation and, candidly, Forte profumo does not exist in the older Location strategiche Club style generation." Modelli (“Brand Reps”) CEO, Mike Jeffries Divanetti Lounge
  36. 36. Abercrombie & Fitch 5 Forces Model Competitors Ralph Lauren AE Rugby Gap UO Brooks Brothers
  37. 37. Abercrombie & Fitch 5 Forces Model La minaccia di Prodotti Sostituti è moderata per l’industria del Retail poichè i consumatori in questo settore danno grande importanza al brand Competitors Ralph Lauren Prodotti AE Rugby Gap UO Sostitutivi Brooks Brothers
  38. 38. Abercrombie & Fitch 5 Forces Model La minaccia di Prodotti Sostituti è moderata perL’industria non presenta l’industria del Retail poichè i consumatori inpotenziali entranti poichè il questo settore dannosettore è caratterizzato da grande importanza algrandi società con altissima brandcompetizione. Competitors Potenziali Ralph Lauren Prodotti AE Entranti Rugby Gap UO Sostitutivi Brooks Brothers
  39. 39. Abercrombie & Fitch 5 Forces Model La minaccia di Prodotti Sostituti è moderata perL’industria non presenta l’industria del Retail poichè i consumatori inpotenziali entranti poichè il questo settore dannosettore è caratterizzato da grande importanza algrandi società con altissima brandcompetizione. Competitors Potenziali Ralph Lauren Prodotti AE Entranti Rugby Gap UO Sostitutivi Brooks Brothers
  40. 40. Abercrombie & Fitch 5 Forces Model basso potere contrattuale. Fornitori La minaccia di Prodotti Sostituti è moderata perL’industria non presenta l’industria del Retail poichè i consumatori inpotenziali entranti poichè il questo settore dannosettore è caratterizzato da grande importanza algrandi società con altissima brandcompetizione. Competitors Potenziali Ralph Lauren Prodotti AE Entranti Rugby Gap UO Sostitutivi Brooks Brothers
  41. 41. Abercrombie & Fitch 5 Forces Model basso potere contrattuale. Fornitori La minaccia di Prodotti Sostituti è moderata perL’industria non presenta l’industria del Retail poichè i consumatori inpotenziali entranti poichè il questo settore dannosettore è caratterizzato da grande importanza algrandi società con altissima brandcompetizione. Competitors Potenziali Ralph Lauren Prodotti AE Entranti Rugby Gap UO Sostitutivi Brooks Brothers Piu’ il cliente viene fidelizzato al brand meno quest’ultimo avra’ la capacita’ di Acquirenti valutare diverse alternative. Dunque il potere contrattuale è basso.
  42. 42. Analisi della DistribuzioneProduttori OUTSOURCING
  43. 43. Analisi della DistribuzioneProduttori OUTSOURCING Distribuzione CONSUMATORE FINALE Stilisti NEGOZI MONOMARCA E INTERNET interni
  44. 44. Analisi della DistribuzioneProduttori OUTSOURCING Distribuzione CONSUMATORE FINALE Stilisti NEGOZI MONOMARCA E INTERNET interni VERTICALBRANDING
  45. 45. Analisi della DistribuzioneProduttori OUTSOURCING Distribuzione CONSUMATORE FINALE Stilisti NEGOZI MONOMARCA E INTERNET interni VERTICAL CANALEBRANDING DIRETTO
  46. 46. Analisi della Distribuzione CANALE VERTICAL DIRETTO BRANDINGProduttori OUTSOURCING Distribuzione CONSUMATORE FINALE Stilisti NEGOZI MONOMARCA E INTERNET interni
  47. 47. SWOT Analysis
  48. 48. SWOT Analysis STRENGHTS Brand internazionale Vendita diretta Visual merchandising Top lines “strong brand portfolio” Attenzione alla moda & nuove tendenze Target specifico Community sense Forte Struttura Finanziaria
  49. 49. SWOT Analysis STRENGHTS WEAKNESSES Brand internazionale Mancanza di pubblicità Vendita diretta Mancanza di sconti stagionali Visual merchandising Vendite Omogenee in calo Top lines “strong brand portfolio” Basso turnover dell’inventario Attenzione alla moda & nuove tendenze Target specifico Community sense Forte Struttura Finanziaria
  50. 50. SWOT Analysis STRENGHTS WEAKNESSES Brand internazionale Mancanza di pubblicità Vendita diretta Mancanza di sconti stagionali Visual merchandising Vendite Omogenee in calo Top lines “strong brand portfolio” Basso turnover dell’inventario Attenzione alla moda & nuove tendenze Target specifico Community sense Forte Struttura Finanziaria OPPORTUNITIES Espansione in nuovi mercati Vendite Online in Aumento
  51. 51. SWOT Analysis STRENGHTS WEAKNESSES Brand internazionale Mancanza di pubblicità Vendita diretta Mancanza di sconti stagionali Visual merchandising Vendite Omogenee in calo Top lines “strong brand portfolio” Basso turnover dell’inventario Attenzione alla moda & nuove tendenze Target specifico Community sense Forte Struttura Finanziaria OPPORTUNITIES THREATS Espansione in nuovi mercati Prodotti Contraffatti a marchio “A&F” Vendite Online in Aumento Accusati di pregiudizi razziali Crisi economica mondiale

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