Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Diferentele de gen in
LEADERSHIP
Putem vorbi despre o tema a permanentei,
sau dimpotriva a schimbarii, realizate sau
dorit...
Leadership-ul ca functie a personalitatii sau
componenta comportamentala...
Controversa legata de faptul că leadership-ul ...
Leadership – Definitie
( generalizare dificila )




Leadership-ul poate fi definit ca o “relaţie interpersonală prin
ca...
Atributele unui leader















Elemente care arată importanţa leadershipului. Un lider:
face ca lucrur...
Atributele de leadership


Numeroasele studii întreprinse până în
momentul de faţă arată că atributele de
leadership sunt...
Managementul diversitatii






Gestionarea diversitatii categoriilor de angajati;
Principiul egalitatii in sensul val...
Diferenta de gen






Diversitatea-fenomen complex ce provoaca efecte semnificative la
nivelul societatii
Genul-dimens...
Efectele diversitatii de gendimensiuni







Dimesiunea economica-aspecte pozitive
(creativitatea si inovatia in solu...
Abilitati LEADERSHIP




Abilitati de comunicare -pozitiv,neofensiv practicat
mai mult de femei; agresiv, autoritar,prac...
Aspecte ale diferentei de gen in
componenta TOP-Managementului
organizational




Rezultate studii-ex.: 78% dintre femei...
Comportamente masculine
vs.comportamente feminine ?




Comportamentele tipic masculine sunt considerate importante
pent...
De ce sunt mai mulţi bărbaţi decât
femei în funcţii de conducere?








Datorită atitudinilor unor femei faţă de
lea...
Leadership transformational vs.
leadership tranzactional




Leadership transformational-stil de conducere democrat,vizi...
Diferenţele apar în...









...procesul de negociere a autorităţii !
Tipurile de negociere, implicate în solicita...
In loc de concluzie...avem
posibilitatea de a alege...




Studiile arată că stilurile de leadership adoptate de femei
s...
Bibliografie








http://facultate.regielive.ro/cursuri/management/leadership-27129.html
http://web.ubbcluj.ro/r...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Diferentele de gen in leadership

0 Aufrufe

Veröffentlicht am

O sintetizare și teoretizare a ideii de leader-ship, așa cum ar trebui să fie acceptată în organizații. Un mare semn de întrebare, adresat managerilor despre : Ce este de fapt Leader-ship-ul și cum este aplicat în practica zilnică...

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

Diferentele de gen in leadership

  1. 1. Diferentele de gen in LEADERSHIP Putem vorbi despre o tema a permanentei, sau dimpotriva a schimbarii, realizate sau dorite, a existentei diferentelor de gen, in structurile societatii ?
  2. 2. Leadership-ul ca functie a personalitatii sau componenta comportamentala... Controversa legata de faptul că leadership-ul este un fenomen individual sau de grup  Definiţii oferite în timp de diferiţi cercetători: „cineva care exercită influenţă asupra altor oameni” (Huczynscki şi Buchanan 1993); „a aduce viziunea oamenilor la un nivel superior, a creşte performanţa lor la un standard mai înalt, a construi personalitatea lor peste limitele normale” (P. Drucker 1986 ); „trebuie să aibă un optimism contagios. Testul final pentru un lider este sentimentul pe care îl ai atunci când nu mai eşti în prezenţa lui după o conferinţă. Este un sentiment de înălţare şi încredere?” (Bernard Montgomery); „a crea o viziune la care alţii să aspire şi a-i energiza pentru a munci pentru a îndeplini acea viziune”(Anita Roddick) „un proces dinamic într-un grup, unde un individ îi influenţează pe ceilalţi pentru a contribui voluntar la îndeplinirea sarcinilor grupului într-o situaţie dată.”(G.A. Cole 1994) 
  3. 3. Leadership – Definitie ( generalizare dificila )   Leadership-ul poate fi definit ca o “relaţie interpersonală prin care o persoană influenţează atitudinile, credinţele şi mai ales comportamentul sau acţiunile celorlalţi ”determinându-i să întreprindă aceste acţiuni voluntar fără să li se ceară în mod expres acest lucru sau să se teamă de consecinţe negative care ar proveni din nesupunere. Leadershipul este legat de motivaţie, comportament interpersonal şi procesul de comunicare
  4. 4. Atributele unui leader              Elemente care arată importanţa leadershipului. Un lider: face ca lucrurile să fie realizate prin oameni; creează mijloace eficiente de comunicare; soluţionează conflictele; creează o direcţie pentru organizaţie, divizie, departament; organizează resursele; i-a decizii informate şi eficiente; obţine performanţa optimă de la cei care realizează munca; asigură dezvoltarea continuă şi perfecţionarea oamenilor; monitorizează şi evaluează munca şi pe cei care sunt implicaţi în muncă; ia măsuri de remediere atunci când este necesar; armonizează abilităţile celor care sunt implicaţi în realizarea muncii cu natura muncii în sine; caută posibilităţi de dezvoltare în ceea ce priveşte mediul de muncă şi oferă oportunităţi de dezvoltare pentru oamenii din organizaţie, departament sau divizie;motivează şi încurajează, promovează relaţii de muncă armonioase, pozitive şi productive.
  5. 5. Atributele de leadership  Numeroasele studii întreprinse până în momentul de faţă arată că atributele de leadership sunt relaţionate genului şi nu specifice genului.
  6. 6. Managementul diversitatii     Gestionarea diversitatii categoriilor de angajati; Principiul egalitatii in sensul valorificarii diferentelor, intr-un context al asteptarilor variate ale angajatilor Asigurarea sanselor egale Egalitate prin diferenta
  7. 7. Diferenta de gen    Diversitatea-fenomen complex ce provoaca efecte semnificative la nivelul societatii Genul-dimensiune imuabila a diversitatii ce caracterizeaza societatea Discrepanta generalizata intre diversitatea de gen prezenta intre membrii unei organizatii si diversitatea de gen in structurile specifice nivelelor de luare a deciziilor
  8. 8. Efectele diversitatii de gendimensiuni     Dimesiunea economica-aspecte pozitive (creativitatea si inovatia in solutionarea problemelor) Dimensiunea psiho-sociala-fenomenul SEGREGARII Practici nediscriminative (ex.EEO -equal employment opportunities-Title VII of the Civil Rights Act of 1964-USA ; AA -actiune afirmativapolitica guvernamentala de discriminare pozitiva prin apelul la masuri legale si de persuasiune morala care sa favorizeze femeile si membrii grupurilor etnice minoritare in domenii precum intrarea in campul muncii si educatia.)
  9. 9. Abilitati LEADERSHIP   Abilitati de comunicare -pozitiv,neofensiv practicat mai mult de femei; agresiv, autoritar,practicat mai mult de barbati Abilitati de conducere -A avea potential de conducere inseamna a fi capabil de a:(1) Recunoaste diferenta intre conducere si management.(2) Sti cand si cum sa aplici un anumit stil de conducere.(3) Recunoaste propriul stil de conducere preferat. (4)Fixa standarde inalte pentru propria persoana si de a arata un punct de vedere pozitiv si o atitudine pozitiva, adica de a conduce prin exemplu.(5) Avea integritate personala, de a fi deschis, cinstit si de incredere
  10. 10. Aspecte ale diferentei de gen in componenta TOP-Managementului organizational   Rezultate studii-ex.: 78% dintre femeile cu afaceri proprii sunt şi mame, faţă de 58% dintre femeile manager din corporaţii mari; Deşi femeile reprezintă 51% din populaţia totală şi 46,5% din populaţia activă, doar 11% din boardurile manageriale au în componenţă femei şi doar 4% din cei mai bogaţi oameni din lume sunt femei.
  11. 11. Comportamente masculine vs.comportamente feminine ?   Comportamentele tipic masculine sunt considerate importante pentru calitatea de leader. Femeile adoptă astfel comportamente specific masculine pentru a putea reuşi ca leaderi, chiar dacă acest model are şi avantaje şi dezavantajepentru ele (riscă să fie percepute ca mai puţin feminine).
  12. 12. De ce sunt mai mulţi bărbaţi decât femei în funcţii de conducere?     Datorită atitudinilor unor femei faţă de leadership; Datorită încrederii în sine a unora dintre femei; Datorită experienţei profesionale limitate a femeilor; Datorită influenţei negative a unor aspecte din mediul organizaţional.
  13. 13. Leadership transformational vs. leadership tranzactional   Leadership transformational-stil de conducere democrat,vizional, carismatic, inspirational ; Leadership tranzactional-stil de conducere autocrat,orientat pe sarcini,obiective, si corectarea performantelor angajatilor
  14. 14. Diferenţele apar în...      ...procesul de negociere a autorităţii ! Tipurile de negociere, implicate în solicitarea autorităţii, sunt mai degrabă metode de negociere tipic masculine. Femeile care ajung în top management încearcă să obţină autoritatea în lipsa validării externe din partea colegilor şi a şefilor. ...normele de gen dictează modul cum ceilalţi şi chiar femeile în cauză consideră că ar trebui să se comportecomporte. Femeile adoptă deseori comportamente de conducere tipic masculine pentru a reuşi...
  15. 15. In loc de concluzie...avem posibilitatea de a alege...   Studiile arată că stilurile de leadership adoptate de femei sunt cel puţin la fel de eficiente ca ale bărbaţilor. Sta in puterea noastra de alege ce stil adoptam...
  16. 16. Bibliografie        http://facultate.regielive.ro/cursuri/management/leadership-27129.html http://web.ubbcluj.ro/ro/pracad/rezumate/2010/management/On_Angela_RO.pdf http://web.ubbcluj.ro/ro/pracad/rezumate/2010/filosofie/Chis_Ancuta_ro.pdf http://mangucoca.blogspot.com/2008/04/cateva-teorii-desprediferentele-de-gen.html http://www.scribd.com/doc/12536787/Diferente-Masculinfeminin-inCercetarile-Actuale http://www.cpe.ro/managementul_diferentelor/ghiduri/genleadership. pdf http://www.scribd.com/doc/54594475/Diferente-de-Gen-inLeadership

×