Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (17)
Similar to Gaya Kepemimpinan dan Kinerja
Similar to Gaya Kepemimpinan dan Kinerja (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (19)
Gaya Kepemimpinan dan Kinerja
- 1. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN NAMA : SHELLA NURYAH A (1961024) MANAJEMEN KP1 2019
- 2. PENGERTIAN GAYA KEPEMIMPINAN Gaya kepemimpinan merupakan perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku para anggota dan bawahannya. Gaya kepemimpinan merupakan karakteristik seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau organisasi, sehingga orang lain mau dan mampu bergerak serta meneladani sikap dan watak pribadinya kearah pencapaian tujuan.
- 3. GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS Gaya kepemimpinan demokratis merupakan kemampuan mempengaruhi untuk orang lain agar mau bekerjasama dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan ditentukan bersama antara pimpinan dan bawahan.
- 4. PENGARUH PADA KINERJA KARYAWAN Gaya kepemimpinan demokratis mempunyai pengaruh yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan dan telah teruji kebenarannya, gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan memiliki persamaan regresi yang signifikan dan linear, artinya variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan demokratis.
- 5. GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS Gaya kepemimpinan otokratis berprinsip bahwa apa yang disampaikan oleh seorang pemimpin adalah hal yang diyakini paling benar dan berdampak paling efektif dalam mencapai tujuan sehingga cenderung mengabaikan pendapat bawahan atau pihak lainnya. Seorang pemimpin otokratis menganggap bahwa dirinya adalah orang yang memiliki tanggung jawab penuh terhadap organisasi.
- 6. PENGARUH PADA KINERJA KARYAWAN Gaya kepemimpinan otokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Pimpinan senantiasa mendorong pegawai untuk meningkatkan kompetensinya, terutama kompetensi teknis, sehingga dalam melaksanakan tugasnya dapat dipertanggungjawabkan, dengan demikian akan meningkatkan kinerja pegawai.
- 7. GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE Pemimpin memiliki sikap yang permisif, dalam arti bahwa para anggota organisasi boleh saja bertindak sesuai dengan keyakinan dan hati nurani, asal kepentingan bersama tetap terjaga dan tujuan organisasi tetap tercapai. Pemimpin juga memiliki peranan pasif dan membiarkan organisasi berjalan dengan sendirinya.
- 8. PENGARUH PADA KINERJA KARYAWAN Gaya kepemimpinan laissez faire berpengaruh negatif. Penerapan gaya kepemimpinan laissez faire tidak dapat meningkatkan kinerja pegawai, hal tersebut memberikan gambaran bahwa kepemimpinan yang bebas membuat seorang pegawai bekerja sesuai dengan kemauan diri sendiri, dengan tidak memperhatikan tugas pokok dan fungsi masing-masing sebagai seorang aparatur pemerintah.
- 9. GAYA KEPEMIMPINAN KARISMATIK Pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar.
- 10. PENGARUH PADA KINERJA KARYAWAN Gaya kepemimpinan karismatik menggambarkan bahwa pemimpin harus memiliki visi ke depan untuk bekerja bersama sama dalam mempersiapkan kompetisi untuk kemajuan Organisasi / Perusahaan pada umumnya, dan meningkatkan kinerja pegawai pada khususnya.
- 11. GAYA KEPEMIMPINAN PATERNALISTIK Pemimpin menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa, bersikap terlalu melindungi, jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan dan inisiatif, sering bersikap maha tahu.
- 12. PENGARUH PADA KINERJA KARYAWAN Gaya kepemimpinan paternalistik berpengaruh negatif. Penerapan gaya kepemimpinan paternalistik tidak dapat meningkatkan kinerja pegawai,karena gaya kepemimpinannya yang menganggap bawahan sebagai manusia yang tidak/belum dewasa, atau anak sendiri yang perlu dikembangkan, bersikap terlalu melindungi, jarang memberikan kesempatan bawahan untuk berinisiatif maupun mengambil keputusan sendiri, tidak memberikan kesempatan bawahan mengembangkan imajinasi kreativitas, selalu bersikap maha tahu dan maha benar.