DBS亞洲社會企業挑戰賽競賽介紹

1. 2016 DBS-NUS 亞洲社會企業挑戰賽工
作坊

2. 活動流程
• 主辦單位致辭
• 亞洲社會企業挑戰賽介紹
• 2015年得獎者經驗分享-iHealth 創辦人王照允
• 好點子工具箱分享（如何發展社會企業的商業模式）
• 報名教戰手冊（如何填寫申請文件資料＋拍攝影片）

3. 主辦單位致辭
星展銀行(台灣)
朱純儀 協理

4. 競賽介紹
1. 不限年齡、國籍及參賽隊員人數；只要有好點子，或是已經
開創一個具有社會影響力的組織/企業都可參加。
2. 報名參賽的社會企業或提案者應是獨立的個體，不應附屬於
任何現有公司或與政府機構。
3. 非營利組織可以參賽，但必須提交具社企概念的計畫，或將
現有非營利的運作模式轉變為財務上可永續發展的商業模
式；將現有的非營利運作轉變成為財務上更可持續的企業。
4. 報名參賽企業應當展示在亞洲可擴展、可持續的社會影響力。
（但不僅限於亞洲內）

5. 5. 提交的申請應為參賽團隊的原創作品，團隊應儘量展示
其獨創的觀點或證據。
6. 獲選前12名的團隊需派至少一名核心隊員來新加坡參加
準決賽和總決賽，不居住在新加坡的團隊將獲得經費補
助。
7. 主辦單位保留取消違反競賽精神團隊參賽資格的權利。
競賽介紹

6. 本次比賽總獎金超過新幣17萬元（約403萬新台幣）
 冠軍隊伍：新幣75,000元（約170萬新台幣）
 最佳新隊伍：新幣30,000元（約70萬新台幣）
 Syngenta農業社企獎（2名）：新幣10,000元（約23萬新台幣）
 raiSE 新加坡大獎：新幣50,000元（約117萬新台幣）
入圍團隊及得獎團隊將有機會獲得我們在地合作夥伴支持，包括：
輔導、培育或額外種子基金。
*獎金乃按照參賽團隊所承諾的目標達成狀況分期提撥。
競賽介紹

7. 時程

8. 去年回顧

9. 去年回顧

10. 去年回顧

11. 去年回顧

12. 去年回顧

13. 實戰經驗分享
iHealth
王照允 創辦人

14. 好點子工具箱：商業模式帆布圖
產生價值所
需的資源
重要夥伴者
促使價值產
生的活動
帶給客戶
的價值
和客戶建立
的關係類型
將價值帶
給客戶的
管道
客戶需求
的服務
提供客戶價值
後的現金流
運作商業模式
產生的成本

15. 好點子工具箱：商業模式帆布圖
產生價值所
需的資源
重要夥伴者
促使價值產
生的活動
帶給客戶的
價值
和客戶建立
的關係類型
將價值帶給
客戶的管道
客戶需求的
服務
提供客戶價值
後的現金流
運作商業模式
產生的成本
最有影響力
的商業財經
雜誌
一般上班族
企業經理人
投資客
自助式服
務（零售/
訂戶）
書店/ 網路
賣雜誌
辦活動
刊廣告
作家、記者
鋪貨通路商
廣告商
人事成本(員工、訓練)
雜誌生產成本
販售/ 訂閱 / 廣告/ 活動收入

16. 商業模式帆布圖+社會目的

17. 社會企業商業模式

18. 社會企業商業模式

19. 社會企業商業模式：收益方式
Target
Beneficiary
=Customer
Cost down for
Beneficiary

20. 社會企業商業模式：收益方式
Target
Beneficiary
customer

22. 好點子工具箱：改變理論
投入 活動 產出 效益 目標調整
影響

23. 好點子工具箱：改變理論
你想改善或解決
的問題是什麼？
這個問題的規模
或範疇有多大？
這個問題的急
迫性有多高？
你為此問題帶
來什麼改變？

24. 好點子工具箱：SROI(Social
Return on investment)

25. 好點子工具箱：精實創業

26. 好點子工具箱：精實創業

27. 好點子工具箱：市場評估
Total available Market
https://www.youtube.com/watch?v=_-N5u7i_Vgk&feature=youtu.be
Who is your target customer (be specific) and of which, how many are
there (that you can reach)?

28. 報名教戰手冊
• 英文填寫資料
• 影片可以大大加分
(掌握祕訣：電梯簡報)
形態：真人/ 動畫 / 照片
• 注意評選標準
• 要有實際驗證的成果

29. 1.價值主張 (20%)
◦對某種認定的需求/社會問題提出概念清楚、技術可行的解決
方案
◦闡明產品、服務或商業模式的創新點
◦清晰地闡述市場定位以及與競爭對手的區別；
◦對目標解決的需求/社會問題和解決方案提供檢驗證據
*檢驗證據系指顧客/使用者/目標接受群體的回饋意見，支持
你對認定的需求/社會問題存在、以及你的解決方案可以滿足
此需求的假設
報名教戰手冊

30. 2. 社會影響力(20%)
◦ 就深度（解決問題的程度）或廣度（涉及層面）而言具
有深遠影響力的社會價值議題
◦ 積極參與並與社區合作解決社會問題
◦ 清楚衡量與評價社會影響力的可行計畫
◦ 社會價值議題與商業模式一致；影響力規模即商業規模
報名教戰手冊

31. 3.市場潛力 （20%）
◦ 可以掌控及定位的市場規模
◦ 清楚界定目標顧客和受益者以及如何找到他們
◦ 可以擴張至不同地理位置和跨越產業
4.經濟與財務模式(20%)
◦ 可執行且務實的商業模式與資金計畫
◦ 對於企業營運有務實的財務預估
◦ 財務有發展計劃且有持續性
5.團隊優勢（20%）
◦ 隊員展現企業家的能力
◦ 展現對目標群體的瞭解與知識
◦ 清楚了解自身能力和經驗不足的地方，並且提供補強計畫
報名教戰手冊

32. 報名教戰手冊
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