Submit Search
Upload
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
•
1 like
•
171 views
Seena Zarie
Follow
هدف الكتاب هو: (بيان أهمية القيادة والصفات والخصائص الأساسية التي يجب توافرها في القادة)
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 16
Download now
Download to read offline
Recommended
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
trainer mona
مهارات حياتية
مهارات حياتية
ahmed551930
الصحة النفسية
الصحة النفسية
Ali Al-Mohaishi
الانتباه
الانتباه
Khadija Larmani
المخدرات
المخدرات
angel1990girle
الإتصال التعليمي
الإتصال التعليمي
Dr. Almodaires
Recommended
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
trainer mona
مهارات حياتية
مهارات حياتية
ahmed551930
الصحة النفسية
الصحة النفسية
Ali Al-Mohaishi
الانتباه
الانتباه
Khadija Larmani
المخدرات
المخدرات
angel1990girle
الإتصال التعليمي
الإتصال التعليمي
Dr. Almodaires
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
Elsayed Nasser
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
دورة بناء القيم
دورة بناء القيم
Salwa Aldhilay
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
hossam888555
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
رؤية للحقائب التدريبية
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
HOPE GENERATION
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
Hilmy Mohamed
مهارات الحوار والاقناع
مهارات الحوار والاقناع
Ameen San
8ليل الشخصيات وفن التعامل معها
8ليل الشخصيات وفن التعامل معها
Kamal Naser
ادمان المخدرات
ادمان المخدرات
دار الامل لعلاج الادمان
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
ameertllt
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
Shahid Alamin
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdf
mohamedezzat558304
تعرّف على عقلك
تعرّف على عقلك
Khadija Larmani
الموظف المتميز
الموظف المتميز
رؤية للحقائب التدريبية
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
tanmya-eg
التواصل غير اللفظي دليل لغة الجسم
التواصل غير اللفظي دليل لغة الجسم
Prof. Mohamed Belal
الثقة بالنفس وتقدير الذات
الثقة بالنفس وتقدير الذات
رؤية للحقائب التدريبية
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
Seena Zarie
More Related Content
What's hot
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
Elsayed Nasser
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
دورة بناء القيم
دورة بناء القيم
Salwa Aldhilay
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
hossam888555
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
رؤية للحقائب التدريبية
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
HOPE GENERATION
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
Hilmy Mohamed
مهارات الحوار والاقناع
مهارات الحوار والاقناع
Ameen San
8ليل الشخصيات وفن التعامل معها
8ليل الشخصيات وفن التعامل معها
Kamal Naser
ادمان المخدرات
ادمان المخدرات
دار الامل لعلاج الادمان
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
ameertllt
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
Shahid Alamin
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdf
mohamedezzat558304
تعرّف على عقلك
تعرّف على عقلك
Khadija Larmani
الموظف المتميز
الموظف المتميز
رؤية للحقائب التدريبية
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
tanmya-eg
التواصل غير اللفظي دليل لغة الجسم
التواصل غير اللفظي دليل لغة الجسم
Prof. Mohamed Belal
الثقة بالنفس وتقدير الذات
الثقة بالنفس وتقدير الذات
رؤية للحقائب التدريبية
What's hot
(20)
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
دورة بناء القيم
دورة بناء القيم
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
كل ما يجب أن تعرفه عن البرمجة اللغوية العصبية (1)
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارات الحوار والاقناع
مهارات الحوار والاقناع
8ليل الشخصيات وفن التعامل معها
8ليل الشخصيات وفن التعامل معها
ادمان المخدرات
ادمان المخدرات
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
تحليل الشخصيات وفن التعامل معها
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
الحقيبة التدريبية عرض بوربوينت_الذكاءات_المتعددة_شهيد_الامين _2014
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المهارات الحياتية.pdf
المهارات الحياتية.pdf
تعرّف على عقلك
تعرّف على عقلك
الموظف المتميز
الموظف المتميز
ضغوط العمل واثرها على الاداء
ضغوط العمل واثرها على الاداء
التواصل غير اللفظي دليل لغة الجسم
التواصل غير اللفظي دليل لغة الجسم
الثقة بالنفس وتقدير الذات
الثقة بالنفس وتقدير الذات
Similar to ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
Seena Zarie
Similar to ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
(13)
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
More from Seena Zarie
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
Seena Zarie
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
Seena Zarie
More from Seena Zarie
(18)
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
1.
املؤلف / ماكسويل سي جون كتاب
ملخص اجلزء األول تلخيص / م . زارعي سينا 1 ( 21 ال ًاقانون ف الجدل يقبل ي القيادة )
2.
الرئيسة األفكار نشر
عن عبارة التلخيص الكتاب قراءة عن يغين ال ولكنه للكتاب . فو وتضيف كثرية أبوابا تفتح القراءة عديدة ائد ّصات خاملل ّرهافتو ال . تنبيه 2
3.
هو الكتاب هدف : ( القيادة
أهمية بيان اليت األساسية واخلصائص والصفات القادة يف توافرها جيب .) ّمة دمق 3
4.
- القادة الناجحون يدركون بالغريزة ّ نأ الرتكيز مهم من أجل ،اإلجناز ّ نولك القيادة شيء ّدقمع للغاية . - الشيء الوحيد الذي جيب أن تعرفه عن القيادة هو ّ نأ هناك أكثر من شيء واحد جيب أن تعرفه عن القيادة . - العصر يتغري والتكنولوجيا تتطور والثقافات ختتل ف من مكان ملكان ولكن مبادئ القيادة ثابتة . مبادئ القيادة ال تتغ ري وال تتبدل مع مرور الزمن . 4
5.
- كلما زاد عدد القوانني اليت ،تتعلمها أصبحت قائدا أف ،ضل وكل قانون من القوانني يشبه أداة جاهزة لالستخدام ملساعدت ك على حتقيق أحالمك . - كلما كانت قدرة أحد األشخاص على القيادة ،أقل كان سقف إمكانياته ،منخفضا وكلما كانت قدرته على الق يادة ،أعلى كان سقف إمكانياته مرتفعا . - النجاح يف مقدور كل ،إنسان والنجاح الشخصي بدون قدرة على القيادة حيقق فعالية حمدودة فحسب . 5
6.
- كلما زاد األثر الذي ترغب يف ،صنعه كنت حباجة لقدرة أكرب على التأثري . - أينما ّهت جو ،بصرك ميكنك أن ترى أناسا ،أذكياء ،موهوبني ناجحني وصلوا إىل ّ دح ّن يمع ال يستطيعون جتاوزه بسبب القيود اليت تضعها قدرتهم على القي ادة . - إذا مل تكن متتلك ،التأثري ّك نفإ لن تكون قادرا أبدا على قيادة اآلخرين . 6
7.
- القيادة احلقيقية ال ميكن منحها أو تفويضها . إنها تنب ع من التأثري ،وحده وهذا شيء ال ميكن تفويضه . - ّ نإ الشيء الوحيد الذي ميكن أن يشرتيه اللقب هو ب عض ،الوقت ّا مإ لزيادة تأثريك على اآلخرين أو لتقليله . - أفضل طريقة الختبار ما إذا كان الشخص قادرا على القياد ة أم اإلدارة فحسب هو أن تطلب منه صنع تغيري إجيابي . 7
8.
- مستوى الذكاء أو التعليم ال يعنيان القدرة على القيادة بالضرورة . - لكي يكون اإلنسان ،قائدا ليس عليه فقط أن يكون ،األول ولكن أن يسري الناس خلفه طوعا ويتبعوا طريق ه ويعملوا وفق رؤيته . - ليس املنصب هو الذي يصنع القائد وإمنا القائد هو الذي يصنع املنصب . 8
9.
- إذا كنت تشاهد التفاعالت اليت حتدث بني الناس يف مجيع جماالت احلياة ،تقريبا فستجد أن بعض الناس يقودون وآ خرون يتبعون . - إنك ال تكون قائدا إال إذا كان لديك ،أتباع وهذا يت طلب تنمية ،العالقات وكلما كانت العالقات ،أقوى زادت احتماالت القيادة أكثر . - املعرفة وحدها ال جتعل . ي شخص ،قائدا ولكن بدون ،املعرفة ال أحد يستطيع أن يصبح قائدا 9
10.
- القادة احلقيقيون حياولون إدراك األشياء غري امللموسة وال تأثري فيها مثل الطاقة واملعنويات والتوقيت والقوة الدافعة . - اخلربة ال تضمن الثقة واملصداقية ولكنها ّع جتش ال ناس من حولك على أن يعطوك فرصة إلثبات قدرتك على ال قيادة بنجاح وفعالية . - الشخص الذي يظن ّه نأ يقود اآلخرين ولكن ليس له أتباع هو جمرد شخص يقوم بنزهة مشي فقط . 10
11.
- إذا كنت تستثمر باستمرار يف تطوير قدرتك على ال ،قيادة وترك أصولك ترتاكم ،وتتضاعف ّ نفإ النتيجة احلتمية هي الن مو مع مرور الوقت . - القدرة على القيادة هي يف حقيقة األمر جمموعة من املهارات املكتسبة اليت ميكن تعلمها وحتسينها مج يعا تقريبا . - القدرة على النمو والتطور وحتسني املهارات هو ما ّز يمي الق ادة عن األتباع . 11
12.
- ّ رس النجاح يف احلياة هو أن يكون اإلنسان مستعدا عندما ي أتي وقته . - أحد األشياء اليت ّز يمت القادة العظماء والقادة ّدي ياجل ن فحسب هو الطريقة اليت يستثمرون بها فيمن يتب عونهم . - القائد ّد ياجل حيافظ على تركيزه . ّمكالتح يف اجتاهك أ فضل من تركه يتحكم بك . 12
13.
- القائد هو الشخص الذي يرى أكثر مما يراه اآلخرون وأبعد مم ا يرى اآلخرون وقبل أن يرى اآلخرون . - ّ نإ النجاحات ّمكلتع مبا أنت قادر على فعله ومتنحك ،الثقة إال ّ نأ إخفاقاتك غالبا ما ّمكلتع دروسا أعظم . - االعتماد على اخلربة يعين النظر ،للداخل ودراسة الظروف يعين النظر للخارج . 13
14.
- القادة املالحون يستقون األفكار من العديد من املصادر . إ نهم ينصتون ألفراد فريق القيادة اخلاص بهم ّثون دويتح لأل فراد يف شركاتهم . - إذا كنت ال تستطيع القيام بالرحلة كاملة يف خي الك ،بثقة فإنك لن تتمكن من القيام بها يف احلياة ال واقعية . - القادة الواقعيون موضوعيون مبا يكفي لتقليل حجم األو هام إىل أدنى ّ دح . إنهم يدركون ّ نأ خداع الذات ميكن أن ّفهمليك الكثري . 14
15.
- العقبات الكربى أمام التخطيط الناجح هي اخلوف من التغ يري واجلهل والشك يف املستقبل ونقص اخليال . - يف ،النهاية ليس حجم املشروع هو الذي ّد دحي مدى قبوله ودعمه ،وجناحه ّه نإ حجم القائد . - جوهر القيادة ليس هو إىل أي مدى نتقدم حنن أنفسنا ولك ن إىل أي مدى نساعد اآلخرين على ّم دالتق . 15
16.
االلكرتوين يدربال : Zarie81@gmail.com املدونة : http://bepositiveandmakelife.blogspot.com/ للتواصل 16
Download now