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時間の無駄をゼロにする
リーダーの時間の使い方
2014年4月28日
PROCESS DESIGN AGENT
http://www.processdesignagent.jp
株式会社プロセスデザインエージェント
代表取締役社長 芝本秀徳
自己紹介
経歴
• 株式会社プロセスデザインエージェント 代表取締役
• 大手ITベンダーでエレクトロニクスメーカー、自動車部品メーカーのソ
フトウェア開発に携わる
• 文教市場向けソフトウェア開発に市場機会を見出し商品開発に乗り出す。
企画・開発・販売まで一貫して携わるプロダクトマネジャーとして現場
を陣頭指揮
• 幼少の頃より武道に触れ、原理原則をふまえた個々人に合った動きを開
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時間のムダをゼロにする、リーダーの時間の使い方 先生:芝本秀徳
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• 時間の片づけ
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• 時間の片づけ
時間の戦術(正しく時間を使う)
• プロセスの見える化
• 価値基準を選ぶ
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STEP2
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STEP3
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現在見積をリアルタイムに更新する
モニタリングシート作成のステップ
1)タスクを洗い出す
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3)時間を導き出す
4)現在見積を更新する
• 時間の片づけ
時間の戦術(正しく時間を使う)
• プロセスの見える化
• 価値基準を選ぶ
時間の戦略(正しいことに時間を使う)
正しいこと = 顧客に喜んでもらえること
皆さんの顧客とは誰ですか?
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お金を払ってモノやサービスを買う人
顧客とは
• 時間の片づけ
時間の戦術(正しく時間を使う)
• プロセスの見える化
• 価値基準を選ぶ
時間の戦略(正しいことに時間を使う)
市場には3種類の顧客がいる
• 最先端の技術を好む顧客
• 安価で、安定したものを好む顧客
• 親密さ、融通性を好む顧客
こ
基
準
法
則
ウ
ィ
ナ
ン
い
る①②③こ
で
も
﹁
買
う
理
由
﹂
に
は
3
製品の
リーダーシップ
優れた
業務活動
顧客との
親密性
3つの価値基準
プロダクト
リーダーシップ
オペレーショナル
エクセレンス
カスタマー
インティマシー
•「鈴木くんは、会計知識の専門知識に長けているから助かる」
•「Aチームは、技術力が高いから、難しい仕事を任せられる」
プロダクトリーダーシップ
•「田中君は、仕事がはやくて正確だから、安心だ」
•「Bチームは、納期をきっちり守るから、信頼できる」
オペレーショナルエクセレンス
•「山田君は、柔軟性があって融通が利くから助かる」
•「Cチームは、報・連・相がしっかりしてるから安心できる」
カスタマーインティマシー
皆さんは3つの価値基準の
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問い
①プロダクトリーダーシップ
②オペレーショナルエクセレンス
③カスタマーインティマシー
価値基準ごとの時間配分
ス注スを自そま
 
とく
﹁
カ
ビジネスパーソンの基本型
製品リーダーシップ
オペレーショナルエクセレンス
カスタマーインティマシ−
価値基準 最新知識とスキルの獲得 安定した仕事 顧客ニーズへの対応
10
20
10
10
70
70
80
70
10
10
10
20
『リーダーは「時間の使い方」が9割!』より
費やす時間 10% が大差になる
まとめ
• 時間の片づけ
時間の戦術(正しく時間を使う)
• プロセスの見える化
• 価値基準を選ぶ
時間の戦略(正しいことに時間を使う)
『リーダーは「時間の使い方」が9割!』
(すばる舎)
選んだ価値基準を実現するために
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宿題

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