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Ka bc treff prozessverbesserung-a02

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Ka bc treff prozessverbesserung-a02

  1. 1. Prozessverbesserung<br />1. KaBC-Treff Prozessverbesserung – KarlsruheBC<br />
  2. 2. Agenda<br />Vorstellungsrunde<br />Organisatorisches<br />Einführung in den Stammtisch<br />Sebastian Schneider<br />Scrum und Prozesse<br />Dieter Langjahr<br />Diskussion<br />Wünsche, Vorschläge, Kritik<br />
  3. 3. Organisatorisches<br />Termine: 1x pro Quartal<br />Mitglied stellt Thema vor<br />Gut umgesetzter Prozess<br />(häufige) Probleme mit Prozessen<br />Praktische Anteile<br />Diskussion über das Thema<br />
  4. 4. Umfang und Abgrenzung des KaBC Treff<br />Prozess <br />Ablauf<br />Vorgang <br />(Methode)<br />Verbesserung<br />Erhöhung der „Qualität“<br />Verhinderung von Fehlern<br />Steigerung des Outputs<br />
  5. 5. Umfang und Abgrenzung des KaBC Treff<br />Prozess <br />Ablauf<br />Vorgang <br />(Methode)<br />Verbesserung<br />Erhöhung der „Qualität“<br />Verhinderung von Fehlern<br />Steigerung des Outputs<br />Input<br />Output<br />
  6. 6. Prozess- und Produktqualität<br />Prozessqualität unterstützt die Produktqualität!<br />Gute Prozesse führen zu guten Produkten<br />Gute Produkte müssen aber nicht unbedingt gute Prozesse haben<br />
  7. 7. Warum Verbesserung von Prozessen?<br />Konkurrenzkampf überleben<br />Unternehmen müssen Ihre Geschäftsprozesse optimieren um gegen Konkurrenten bestehen zu können<br />Kosten<br />Gewisse Prozesse müssen kostenoptimiert durchgeführt werden<br />Qualität<br />Produkte, Prozesse<br />Forderung des Auftraggebers<br />Automotive -> SPICE, ISO 26262<br />
  8. 8. Zwei Ansätze zur Prozessverbesserung<br />
  9. 9. Prozessverbesserungsschritte<br />
  10. 10. Beispiel<br />
  11. 11. Automotive SPICE<br />Prozessverbesserung für das Problem Management<br />
  12. 12. Prozessverbesserungsmodelle<br />Prozessverbesserungsmodelle<br />Vorgehensmodelle<br />Konkretes Projekt<br />
  13. 13. Prozessverbesserungsmodelle<br />Prozessverbesserungsmodelle<br />Abstraktion<br />Erfahrungen<br />Vorgehensmodelle<br />Abstraktion<br />Erfahrungen<br />Konkretes Projekt<br />
  14. 14. Prozessverbesserungsmodelle<br />„Identifyandrecordthe<br />problem“<br />Eachproblemisuniquely<br />Identifiedandrecorded<br />Prozessverbesserungsmodelle<br />Abstraktion<br />Erfahrungen<br />Alle Probleme werden in einer<br />Tabellenkalkulation erfasst<br />Vorgehensmodelle<br />Abstraktion<br />Erfahrungen<br />Hr. Müller trägt jeden Tag um<br />9.00 Uhr alle Probleme des<br />Vortags die per Email an ihn<br />gesendet worden sind ein.<br />Konkretes Projekt<br />
  15. 15. Prozessverbesserungsmodelle<br />„Identifyandrecordthe<br />problem“<br />Eachproblemisuniquely<br />Identifiedandrecorded<br />WAS<br />Prozessverbesserungsmodelle<br />Abstraktion<br />Erfahrungen<br />Alle Probleme werden in einer<br />Tabellenkalkulation erfasst<br />Vorgehensmodelle<br />WIE<br />Abstraktion<br />Erfahrungen<br />Hr. Müller trägt jeden Tag um<br />9.00 Uhr alle Probleme des<br />Vortags die per Email an ihn<br />gesendet worden sind ein.<br />Konkretes Projekt<br />TUN<br />
  16. 16. Verbesserungspotential?<br />Vorheriges Beispiel kann verbessert werden!<br />Wie stellt man die Eindeutigkeit her?<br />ID?<br />Wie stellt man sicher, dass auch jedes Problem eingetragen wird?<br />Datenbank?<br />Wer trägt es ein?<br />
  17. 17. Weitere Beispiele und Anregungen<br />(Scrum)<br />FMEA<br />Failure Mode andEffect Analyse<br />Kommunikation<br />Motivation<br />ROI von Prozessen<br />Kaizen<br />Six Sigma<br />Lean Management<br />Logistik<br />Arbeitsanweisungen<br />Prozessdefinition<br />Wo machen Prozesse keinen Sinn?<br />…<br />
  18. 18. Ende<br />Vielen Dank für das Interesse!<br />Präsentation wird zur Verfügung gestellt und Link im Forum bekannt gegeben<br />Fragen?<br />Anregungen?<br />Kritik?<br />Sebastian Schneider<br />schneseb@googlemail.com<br />Xing Profil<br />

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