ASSESS by SCHEELEN®

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ASSESS misst berufsrelevante Kompetenzen zuverlässig. Die Menschen in Ihrem Unternehmen mit ihren Fähigkeiten, Ideen, Kompetenzen sind der Schlüsselfaktor jedes unternehmerischen Erfolges. Immer mehr Unternehmen haben dies erkannt und setzen daher Kompetenzmodelle ein, die dem zielgerichteten Kompetenzmanagement dienen. In diesem Rahmen übernimmt das Persönlichkeits-Messverfahren ASSESS by SCHEELEN® die zuverlässige umfassende Kompetenzanalyse von Bewerbern und Mitarbeitern.

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ASSESS by SCHEELEN®

  1. 1. A S S E S S b y S c h e e l e n ®KOMPETENZBASIERTE PERSONALAUSWAHL UND PERSONALENTWICKLUNG – FÜR MEHR ENTSCHEIDUNGSSICHERHEIT
  2. 2. ASSESS b y S c h e e l e n ® ASSESS b y S c h e e l e n ® – MISST BERUFSRELEVANTE – UND SEINE LEISTUNGSMERKMALEKOMPETENZEN ZUVERLÄSSIG DIE VORTEILE AUF EINEN BLICK: I ASSESS erleichtert Ihre Personalauswahl-Prozesse Definierte Kompetenzen unterstützen Sie darin, potenzielle Kandidaten zielgerichtet zu ASSESS VERBINDET PERSÖNLICHKEIT, FÄHIGKEITEN UND KOMPETENZEN – EFFEKTIV, EFFIZIENT, ZIELGENAU suchen, zu bewerten und durch im Report enthaltene Interviewvorschläge effizient zu befragen. Die Wahrscheinlichkeit, die besten Kandidaten für vakante Positionen auszuwählen, steigt entscheidend. I ASSESS – nutzenorientiertKompetenz ist... I ASSESS optimiert Ihre Personalentwicklung Unternehmen erhalten kosteneffizient und Mitarbeiter werden durch Abgleich aktueller und zukünftig erforderlicher Kompetenzen zeitnah zuverlässige Informationen über...die Summe aller Fähig- zielgerichtet und effizient gefördert. konkrete Personalentwicklungsmaßnahmenkeiten, Fertigkeiten,Kenntnisse, Persönlich- sowie sichere Personalentscheidungen.keits- und Verhaltens- I ASSESS – valide und reliabelmerkmale, die Grundlage ASSESS ist ein Produkt des US-amerikani-sind, um eine Funktion ineiner Organisation erfolg- I mmer mehr Unternehmen erkennen das Potenzial ihrer Mitarbeiter als entscheiden- den strategischen Erfolgsfaktor und arbeiten schen Psychologenteams Bigby, Havis & Associates. Das Beratungsunternehmen ist I ASSESS misst Management-reich und effektiv so zu seit zwei Jahrzehnten auf Testverfahren und und Führungspotenzialerfüllen, dass damit das aus diesem Grund mit Kompetenzmodellen. Assessment Center spezialisiert. ASSESS ist Aus der Kombination der gemessenenErreichen strategischer ASSESS trägt diesem Umstand Rechnung. Als erfolgreich auf dem amerikanischen und Persönlichkeitseigenschaften sowie der fürUnternehmensziele un- kompetenzbasiertes Persönlichkeitsmessver- internationalen Markt etabliert und in meh- die berufliche Performance wichtigenterstützt wird. fahren zeigt es die entscheidenden Kompo- reren Sprachen verfügbar. Die eineinhalb- angelernten Eigenschaften werden die nenten für die berufliche Effektivität eines jährige Validierung und Normierung der geforderten Kompetenzen gebildet und Bewerbers beziehungsweise Mitarbeiters auf. deutschsprachigen Version wurde feder- gegen ein vorgegebenes Stellenprofil ASSESS bewertet die Persönlichkeit eines Kan- führend von der SCHEELEN® AG mit einem gestellt. ASSESS bewertet dabei die didaten hinsichtlich der gewünschten Position Psychologenteam durchgeführt (alle Persönlichkeit der Kandidaten hinsichtlich im Unternehmen und seiner Befähigung für Beruflicher Erfolg wird dabei als Resultat fol- Studien sind im ASSESS Empirischen der Position und ihrer Befähigung für Management- und Führungsaufgaben. gender Faktoren definiert: Handbuch aufgeführt). Management- oder Führungsaufgaben. I Angeborene Eigenschaften I ASSESS – zeitsparend in der Anwendung I ASSESS – web-basiert und = die für die berufliche Performance wichti- Grundlage des ASSESS-Instrumentariums ist anwenderfreundlich A N G E B O R E N E R L E R N T gen Aspekte natürlicher Fähigkeiten und ein 350 Fragen umfassender Fragebogen, Alle generierten Daten werden im Rahmen Natürliche Fähigkeit/ Persönliches Wissen/ Fertigkeit/ Persönlichkeitseigenschaften der die Ausprägung von 24 berufsrelevan- eines computergestützten Auswertungs- Potenzial Temperament Erfahrung erlernte Fähigkeiten ten, angeborenen Persönlichkeitseigen- prozesses anhand einer umfangreichen I Angelernte Eigenschaften schaften misst. Zeitbedarf zum Ausfüllen normativen Datenbank gewichtet. Das = die für die berufliche Performance wichti- eines Fragebogens: 45 Minuten. System erstellt einen individuellen Auswer- gen Erfahrungen, Fertigkeiten und das tungsreport zwischen 25 und 45 Seiten. Wissen Das Ergebnis steht den Anwendern sofort KOMPETENZEN Aus der Kombination der Persönlichkeits- zur Verfügung. eigenschaften werden die geforderten I ASSESS – wissenschaftlich untermauert Kompetenzen definiert, gemessen und gezielt Weltweit anerkannte und durch zahlreiche entwickelt. VERHALTEN Validierungsstudien abgesicherte Verfahren, wie das Guildford Zimmerman Tempera- T A T S Ä C H L I C H E P E R F O R M A N C E ment Survey oder das DF Opinion Survey, bilden die wissenschaftliche Grundlage des ASSESS-Modells. ASSESS stellt somit eine umfangreich validierte Weiterentwicklung und Adaption dieser Instrumente – speziell MIT ASSESS KÖNNEN SIE KOMPETENTE MITARBEITER GEZIELT AUSWÄHLEN UND EINSETZEN auf den beruflichen Kontext bezogen – dar.2 3
  3. 3. ASSESS b y S c h e e l e n ® – BIETET FÜR JEDEN BEDARF DAS RICHTIGE INSTRUMENT I Anwenderstimmen D as ASSESS-System bietet zwei Stufen der Auswertung: Das individuelle Potenzial eines Kan- didaten wird gemessen und in der Auswertung gegen eine berufsspezifische Vergleichs- gruppe gestellt. Oder es wird ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell erstellt, das als „Mit den im ASSESS- SSM-Workshop erstellten Maßstab für die Eignung eines Kandidaten oder Mitarbeiters für die jeweilige Position dient. Kompetenzmodellen für Das Ergebnis: Sie können die Lücke zwischen dem Anspruch Ihres Unternehmens hinsichtlich unsere Führungsebenen seiner Ziele und den berufsrelevanten Kompetenzen des Probanden kosteneffizient und zeitnah können wir nun optimal erkennen und durch entsprechende Maßnahmen schließen. den in unserem Hause laufenden Strategierevi- sions-Prozess unterstüt- zen und sie damit für eine erfolgreiche Zukunft der Unternehmensgrup- I 1. ASSESS Performance Analyse by Scheelen® pe einsetzen. Die defi- nierten Kompetenzen Hierbei wird das Potenzial eines Kandidaten Der ASSESS Performance Analyse dienen uns dabei sowohl bezüglich einer Position oder Aufgabe gegen Entwicklungs-Report als zweite Variante ist für eine gezieltere Aus- eine Vergleichsgruppe generiert. Der ASSESS ein spezifischer Report für die Personalent- wahl neuer als auch ins- Performance Analyse Auswahl-Report bie- wicklung und Persönlichkeitsentwicklung, der Unterteilt werden diese gemessenen besondere für die Ent- tet eine genaue Feststellung der Übereinstim- zusätzlich noch die Stärken und Schwächen Persönlichkeitseigenschaften in drei Bereiche: wicklung zum heutigen mung und des vorhandenen Leistungspoten- eines Kandidaten in Bezug auf die spezifi- I Denkstil (5 Dimensionen) I Beziehungsstil (9 Dimensionen) Zeitpunkt eingesetzter zials. Darüber hinaus beinhaltet er ein detail- schen im Job erwünschten Ausprägungen > Gemessen werden das Problemlösungs- > Gemessen werden der interpersonelle Führungskräfte.“ liertes Feedback für den Kandidaten sowie ein beurteilt. beurteilt. reportspezifisches strukturiertes Interview, verhalten und die Entscheidungsfindung Stil, die Kritikfähigkeit und emotionale Andreas Heuser Mitglied der Geschäftsleitung Interviewproben und Managementvor- Die Persönlichkeitseigenschaften in dieser Ausgeglichenheit Zentralbereich Personal Woco Unternehmensgruppe, schläge. Kategorie geben Feedback darüber, wie sich Die hier dargestellten Persönlichkeitseigen- Bad Soden-Salmünster eine Person intellektuell mit ihrer Umwelt aus- schaften geben Auskunft über die Art und einandersetzt und wie sie mit Informationen Weise, wie eine Person ihre sozialen Kontakte umgeht. gestaltet, wie sie anderen begegnet, wie sie auf andere wirkt, welche Grundeinstellung sie „ASSESS ist ein komple- I Arbeitsstil (10 Dimensionen) zu Menschen und Dingen besitzt, wie selbst- xes, sehr professionelles > Gemessen werden die bevorzugte Arbeits- kritisch sie ist. Tool, das von der Marke- AUSZUG AUS GRAFISCHEM ERGEBNISPROFIL umgebung, Zusammenarbeit im Team und Belastbarkeit tingseite sehr gut durch- 25% D E N K S T I L 75% dacht und extrem kun-Reflektierend wenig hinterfragend tiefgründig Die Persönlichkeitseigenschaften, die hier denorientiert ist. Es istStrukturiert wenig systematisch logisch, systematisch abgebildet werden, befassen sich mit der ArtEntscheidungsfindung entscheidungsschnell, spontan umsichtig, vorsichtig ein Tool, um die eigene und Weise, wie eine Person sich organisiert,Faktenorientiert intuitiv sachlich Kompetenz bei KundenRealistisch fantasievoll nüchtern, pragmatisch sich in eine vorhandene Organisation einfügt, enorm zu erhöhen.“ 25% A R B E I T S S T I L 75% wie sie mit Aufgabenvielfalt umgeht und wieArbeitstempo langsam, gelassen schnell, geschäftig belastbar sie ist. Unternehmensberater,Eigenständigkeit Teamspieler unabhängig, selbstständig Teilnehmer ASSESS-Arbeitsorganisation mag keine festen Strukturen bevorzugt feste Strukturen AkkreditierungMultitasking eine Sache nach der anderen vielfältige Aufgaben gleichzeitigBedürfnis nach Fertigstellung wenig konsequent zuverlässig, termintreuAkzeptanz von Kontrolle wenig struk. Arbeitsumgebung wünscht VorgabenStresstoleranz empfindlich belastbarWunsch nach persönlichen Freiräumen wenig persönliche Freiräume große persönliche FreiräumeBedürfnis nach Anerkennung Anerkennung unwichtig Anerkennung wichtig ASSESS BIETET PERSONALAUSWAHL-, PERSONALENTWICKLUNGS- UND 360°-REPORTSDetailorientierung meidet Details mag detaillierte Arbeit4 5
  4. 4. ASSESS b y S c h e e l e n ® – MIT KOMPETENZBIBLIOTHEK UND 360° FEEDBACK-ANALYSEFÜR MASSGESCHNEIDERTE PERSONALENTSCHEIDUNGEN I 2. ASSESS Kompetenz Analyse by Scheelen® Kompetenzen Zusammenfassung der Übereinstimmung Voraussetzung für die ASSESS Kompetenz Der ASSESS Kompetenz Analyse Auswahl- mit dem ASSESS-Profil DAS ASSESS Analyse ist ein vorhandenes Kompetenzmo- Report ist an den Personalverantwortlichen 0% 100% KOMPETENZPROFIL dell mit einem unternehmensspezifischen, für gerichtet und beinhaltet umfassendes kon- „SALESMANAGER“ eine bestimmte Position oder einen Arbeits- struktives und klar formuliertes Feedback zu Gutes Urteilsvermögen 70% platz erstellten Kompetenzprofil. Gibt es noch den Ergebnissen und Interviewfragen, bezo- Ergebnisorientiert 92% Kundenorientiert 88% kein Kompetenzmodell, kann gemeinsam mit gen auf die gewünschten Kompetenzen. Belastbarkeit 67% dem Führungsteam im SSM-Kompetenzwork- Die zweite Variante, der ASSESS Kompetenz Überzeugungsfähigkeit 100% shop ein individuelles Kompetenzmodell er- Analyse Entwicklungs-Report, ist aufgebaut Führungsfähigkeiten 93% stellt werden, das sowohl die allgemeinen wie ein Übungsbuch zur Karriereentwicklung Motivation anderer 100% Anforderungen des Unternehmens an seine und enthält entsprechende Informationen Verhandlung 57% Führungskräfte beinhaltet als auch spezifische und Vorschläge zur Weiterentwicklung. Er Präsentationsfähigkeiten* Anforderungen an einzelne Fachabteilungen empfiehlt die individuelle Teilnahme an Akti- enthält. vitäten beziehungsweise an Maßnahmen zur *) Diese Kompetenzen werden durch die mit ASSESS festgestellten Persönlichkeitseigenschaften nicht erfasst. Entwicklungsfeedback und Wie bei der ASSESS Performance Analyse gibt Weiterentwicklung. -vorschläge sind für diese Kompetenzen über das ASSESS 360°-System erhältlich. es auch hier mit dem ASSESS Kompetenz Analyse Auswahl-Report und dem Entwick- lungs-Report zwei kundenspezifische Varianten. DIE ASSESS KOMPETENZBIBLIOTHEK (38 Kompetenzen) ASSESS 360° FEEDBACK-ANALYSE – DENKSTIL ARBEITSSTIL BEZIEHUNGSSTIL BASIS FÜR KONKRETE ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN · Visionskraft oder · Planungs- und · Teamwork und Innovationskraft · Systematisches Problemlöseverhalten Organisationsfähigkeit · Ergebnisorientiertes Handeln oder Ergebnisse Zusammenarbeit · Überzeugungskraft und Einflussnahme oder verkäu- E in umfassendes, aber differenziertes Bild über die am Arbeitsplatz gezeigte Performance eines Mitarbeiters ermöglicht die ASSESS 360° Feedback-Analyse. Das online-basierte Beurteilungs- verfahren sammelt in anonymisierter Form von Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und aus oder Entscheidungsstärke abliefern ferische Überzeugungskraft einer Selbsteinschätzung stammende Informationen über den Teilnehmer. Die ausschließlich · Veränderungsinitiative · Qualitätsorientierung · Zielorientierte Führung oder Anpassung an oder kontinuierliche oder Teamführung arbeitsbezogenen Beurteilungen zu den spezifischen Kompetenzen des verwendeten Kompetenz- Veränderungen Verbesserung oder · Mitarbeiterentwicklung modells ermittelt ein etwa 60 Punkte umfassender Fragebogen. Sofort verfügbar, sind die Ergeb- In einer ASSESS Grundsatzorientierung · Zivilcourage · Motivationskraft Kompetenz Analyse · Sicherheits- und nisse grafisch und textlich in einem übersichtlichen Auswertungsreport dargestellt, ergänzt durch werden für jedes · Unternehmerisches Denken · Unternehmenspolitisches Unternehmen spezi- und Handeln Risikobewusstsein Entwicklungsvorschläge und konkrete Maßnahmen mit Umsetzungsempfehlungen. Gespür oder Beziehungs- fische Kompetenzen · Kundenorientierung · Fachkenntnis management festgelegt. Die Basis oder Kundenservice dafür bildet die · Verhandlungsführung oder · Integrität Konfliktmanagement ASSESS Kompetenz- I Die Vorteile I Die Einsatzbereiche bibliothek. · Belastbarkeit · Kommunikationsstärke · Kontinuierliches Lernen > Ausgewogenes, umfassendes Bild durch die > Grundlage für qualitative · Schriftliche Kommunikation höhere Anzahl von Bewertungen Führungskräfteentwicklung · Präsentationsfähigkeiten · Besprechungen/Meetings > Feedback von Personen aus der direkten > Controlling von Entwicklungsmaßnahmen leiten Arbeitsumgebung > Identifikation von Potenzialträgern und · Aktive Teilnahme > Unmittelbare Einsicht über (Un)Zufrieden- Nachwuchskräften an Meetings · Kulturelles Verständnis heit mit der Performance > Intensivierung der Kommunikation zwi- > Qualitativ hochwertige Leistungsbeurteilung schen Führungskräften und Mitarbeitern > Einblicke in das Verhalten am Arbeitsplatz > Erkennen von Fortbildungs- und > Differenzierter Einblick aufgrund unter- Entwicklungsbedarf ASSESS IST LEICHT AUF EIN BEREITS VORHANDENES KOMPETENZMODELL ADAPTIERBAR schiedlicher Sichtweisen > Optimierung von Arbeitsprozessen6 7
  5. 5. ASSESS b y S c h e e l e n ® – AKKREDITIERUNG, WORKSHOPS, REFERENZENREFERENZEN (auszugsweise) AKKREDITIERUNGI Ammann Group, Langenthal/CH Mit der ASSESS-Akkreditierung erwerben HR- AWD, Wien/A Verantwortliche in Unternehmen, Berater und ASSESS Q Bank Vontobel AG, München Trainer die Fähigkeit, ASSESS für die Personal- British Telecom, München auswahl und -entwicklung einzusetzen. Die Canon, Düsseldorf Teilnehmer werden zum lizenzierten ASSESS- Daimler AG, Stuttgart Berater ausgebildet. EPM Swiss Property Management AG, Basel/CH A K K R E D I T I E R T E R Kurtz Holding, Kreuzwertheim ASSESS SSM WORKSHOP A S S E S S® - B E R A T E R Lufthansa Systems, Frankfurt/Main Messer Group, Sulzbach ASSESS Strategic Success Modelling ist ein Ruland Engineering, Landau Prozess, mit dem ein Unternehmen durch die SAK Kraftwerk AG, St. Gallen/CH Unterstützung eines ASSESS SSM-Beraters ein Mitglied im Seat Automobile, Frankfurt neues Leadership-Kompetenzmodell generell Trenkwalder Personaldienste, München oder für einen spezifischen Job entwickeln Woco Unternehmensgruppe, Bad Soden kann. Wüstenrot Bausparkasse, Salzburg/A ZEB, Münster SCHEELEN® AGInstitut für Managementberatung und DiagnostikExklusiver Lizenzträger:SCHEELEN® AGInstitut für Managementberatung und Diagnostik Ihr persönlicher ASSESS-BeraterKlettgaustraße 21 · D-79761 Waldshut-TiengenTel. +49 (0) 77 41/ 96 94-0 · Fax +49 (0) 77 41/ 96 94 20E-Mail: info@scheelen-institut.dewww.scheelen-institut.de · www.assess-online.deASSESS in der Schweiz:SCHEELEN AG (Schweiz)Bahnhofstrasse 9 · CH-6340 BaarTel. +41 (0) 41/ 7 66 72 22 · Fax +41 (0) 41/ 7 66 72 29E-Mail: info@scheelen-institut.chwww.scheelen-institut.ch · www.assess-online.chASSESS in Austria:A.F. Eber GmbH Institut für ManagementdiagnostikEin Unternehmen der SCHEELEN-GruppeLiebenauer Hauptstraße 2-6 · A-8041 GrazTel. +43 (316) 46 82-2 06 · Fax +43 (316) 67 3717E-Mail: info@scheelen-institut.atwww.scheelen-institut.at · www.assess-online.at

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