Warum kümmern sich Ihre Angestellten lieber um ihren "Tiny Tower" oder "ernten Rüben auf ihrer Farm" während sie eigentlich arbeiten sollten? Physisch gesehen tun sie, verglichen mit der täglichen Büroarbeit, doch gar nichts Anderes: sie tippen auf den Screen oder klicken mit der Maus. Aber offensichtlich muss es in den Spielen etwas geben, dass sich "besser" anfühlt als die tägliche Arbeit... Wir werden deshalb einen genaueren Blick darauf werfen, warum das Einführen von Mechaniken aus der Spielewelt in Ihrem Unternehmen oder auf Ihrer Website hilft, die Motivation der Nutzer und damit die Effizienz zu steigern.
Der Vortrag beginnt mit einem theoretischen Teil, der Spiele im Allgemeinen betrachtet. Wir werden einen Einblick gewinnen, welche Mechanismen einen Spieler dazu bringen ein Spiel zu spielen – und noch viel wichtiger: es auch wiederholt zu spielen. Mit Freude. An Hand von zahlreichen Beispielen werden wir sehen, wie die gezeigten Prinzipien erfolgreich in der Praxis und in Ihrem Projekt umgesetzt werden können.
Wahrscheinlich haben Sie auch schon das Buzzword "Gamification" gehört. Der Begriff ist nicht umsonst aktuell in aller Munde. Also lassen Sie uns gemeinsam in das Thema eintauchen und erfahren Sie mehr über Rewards, Achievements, Inevitability...
35. Flow
Während des Flows fühlen wir uns “völlig lebendig,
voller Potenzial und Zweck”
Man kann sich nicht selbst in den Flow zwingen
Flow ist im Alltagsleben deprimierend selten
Aber Flow gibt es überwältigend häufig bei Spiele-
ähnlichen Aktivitäten
Bieten Herausforderung
Klare Regeln zum Handeln
Potenzial für erhöhte Schwierigkeit und Verbesserung
36. Naches
Das Jiddische Wort für “platzen vor Stolz”
“Stellvertretender Stolz”
Wir fühlen es wenn jemand anderes, den wir
angeleitet haben, erfolgreich ist
37. Communitas
“Der Geist der Gemeinschaft”
Ein starkes Gefühl der Zusammengehörigkeit, der
Solidarität und des sozialen Zusammenhangs
Verleiht Vorteile auch in kurzen Zeitspannen
40. Bedeutung
Sie sind eher bereit zu handeln, wenn das
Handeln eine Bedeutung hat
Ideal: epische Bedeutung
Man muss einfach
wissen warum man
genau das tut
49. Ist Bezahlung eine gute
Belohnung?
Wir haben immer limitierte Mittel
Sobald wir die Bezahlung einstellen, hören die
Leute auf mitzumachen
Forschungen[1] zeigen sogar, dass Bezahlung die
Motivation verringert
50. Zurück zu World of Warcraft
Grund
Klares Ziel
Klare nächste Schritte
Belohnung
Fortschritt
73. Erste Schritte zur Gamification
Gamification kann die Benutzer-Interaktion und
Benutzer-Beteiligung deutlich steigern
Denken Sie über Ihr Produkt, dessen Vorteile und
Probleme nach!
Bietet Ihnen Gamification Chancen zur
Verbesserung oder Problemlösung?
77. Erste Gedanken
Kunden haben Wartezeiten (an Haltestelle und
im Zug)
➙ Potential diese Wartezeiten zu nutzen
VGF hat verschiedenste Haltestellen
➙ Location basiertes Spielkonzept
Kunden nutzen VGF regelmäßig
➙ Sammelmechanismen
Eine große Zahl Kunden nutzt das Produkt
➙ Potential für Massive Multiplayer Games
78. Erste Schritte zur Gamification
Definieren Sie Ihre Ziele
Analysieren Sie Ihre Spieler
Diskutieren Sie Ihre Ideen mit einem Experten
Erstellen Sie einen groben Plan zur Einführung
Prüfen Sie den Einsatz von bestehenden
Frameworks
79. Wer sind die Spieler?
Spieler
interagieren
Umgebung
handeln
AchieverKiller
Socialiser Explorer
86. Referenzen (Bücher)
Reality is Broken
Jane McGonigal, Penguin Books (2011)
Gamification by Design
Gabe Zichermann & Christopher Cunningham, O'Reilly (2011)
Game Mechanics: Advanced Game Design
Ernest Adams und Joris Dormans, New Riders (2012)
93. Bild-Referenz (Kapitelbilder)
Was ist ein Spiel?
Fotos: Søren Schaffstein (Spielsteine aus den Spielen: “Mensch ärgere
Dich nicht”, “Memoir 44”, “Carcassonne”)
Warum mögen wir Spiele?
Fotos: Søren Schaffstein (Karten aus den Spielen: “Magic the Gathering”,
“Memoir 44”, “Race for the Galaxy”)
Was ist Gamification?
Fotos: Søren Schaffstein (Würfel aus den Spielen: “Memoir 44”, “Dice
Run”, “Railroad Dice”)
Ist Bezahlung eine gute Belohnung?
Fotos: Søren Schaffstein (Spielgeld aus dem Spiel: “Funkenschlag”)
94. Referenzen “Externe Quellen”
[1] “Bezahlung verringert Motivation”
Deci, Edward L., Richard Koestner, and Richard M. Ryan. “A Meta-Analytic
Review of Experiments Examining the Effects of Extrinsic Rewards on
Intrinsic Motivation.” Psychological Bulletin, November 1999, 125(6):
627-68. DOI 10.1037/0033-2909.125.6.627
Engagement Alliance
http://www.engagementalliance.org/