SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
Resultats de un sondeig sobre els costos dels
conflictes en les organitzacions sanitàries
Societat catalana de Gestió Sanitària
13 de març de 2019
Objectiu: Realitzar una primera aproximació al cost dels conflictes en
les organitzacions sanitàries
Disseny del qüestionari: Grup de recerca en mediació de la SCMS
Mètode: Oferta d’omplir qüestionari a persones amb responsabilitat
directives i de gestió
Fitxa tècnica del sondeig
Dies: 20/02/2019 – 12/03/23019
Persones que han respòs: 269
Suport: Formularis de Google
Resultats
principals
Perfil del
participant
Aportacions dels comentaris lliures
• Dificultat de quantificar els costos del conflictes
• Caracterització de conflictes de relació, comunicació, indicadors de
disfuncionalitats organitzatives o funcionals
• Organització interna de la gestió de conflictes
• Estratègies de prevenció o de detecció precoç
• Conflictes com a normalitat i com oportunitats, però que obliguen
sempre a gestionar-ho
• Necessitat d’adquirir competències per la gestió de conflictes en tots
els nivells de les organitzacions
Aportacions dels comentaris lliures
• Dificultat de quantificar els costos del conflictes
• Caracterització de conflictes de relació, comunicació, indicadors de
disfuncionalitats organitzatives o funcionals
• Organització interna de la gestió de conflictes
• Estratègies de prevenció o de detecció precoç
• Conflictes com a normalitat i com oportunitats, però que obliguen
sempre a gestionar-ho
• Necessitat d’adquirir competències per la gestió de conflictes en tots
els nivells de les organitzacions
Què no ha sortit
• Pèrdues en la qualitat de les decisions
• Pèrdua de la productivitat
• Afectació dels prestigi
• Fuga del talent
• El cost emocional
• Clima laboral
• Sabotatges?
Observacions
• Sondeig
• Biaixos (associats a la SCMS)
• Ús de la mediació
• Desconeixement de com es fa (conciliació – mediació?)
• Hi ha més conflictes amb el pacients i famílies que “laborals”
• Aparentment el cost és baix
• Cal aprofundir amb el disseny d’un estudi específic
Retrat robot del responent a l'enquesta
És una dona, entre 42-63 anys, infermera o metgessa, que treballa a un hospital
d’aguts, en l’estructura directiva de la institució,
Ha tingut notícia de entre 3 i 5 conflictes l’any passat entre membres de
l’organització i de més 5 entre usuaris i l’organització.
Considera que el temps dedicat als conflictes és una necessitat i que alguna vegada
ha substituït un professional com a conseqüència d’un conflicte i d’altres vegades
creu que l’ha perdut per la mateixa causa.
Que davant un conflicte pensa que haurà d’esmerçar unes 10 hores de la seva feina i
que el cost econòmic serà de menys de 1.000€
Finalment, en la seva organització diu que la forma més habitual de resoldre'ls és a
través de la mediació o de la conciliació
Utilitats
Donar feedback als participants que han respòs al qüestionari.
Disposar d’una primera aproximació a l’estudi dels costos per saber l’estat de la
qüestió i poder formular algunes hipòtesis per endegar un estudi en profunditat.
Moltes gràcies

More Related Content

Similar to Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions sanitaries

2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
Observatori del Tercer Sector
 
Presentació Avaluació Interxarxes
Presentació Avaluació InterxarxesPresentació Avaluació Interxarxes
Presentació Avaluació Interxarxes
Jordi Díaz Gibson
 
Els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector
Els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sectorEls reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector
Els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector
Jaume Albaigès
 

Similar to Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions sanitaries (20)

Rs què és i quins beneficis aporta 1.0
Rs   què és i quins beneficis aporta 1.0Rs   què és i quins beneficis aporta 1.0
Rs què és i quins beneficis aporta 1.0
 
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
 
Plaempresa
PlaempresaPlaempresa
Plaempresa
 
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
2014 01 Col·laboració: treballar junts per la societat
 
Programa Compartim
Programa CompartimPrograma Compartim
Programa Compartim
 
Ctic jivix
Ctic jivixCtic jivix
Ctic jivix
 
Presentació jordi martí
Presentació jordi martíPresentació jordi martí
Presentació jordi martí
 
CSR Competitivitat Sostenible i Responsable
CSR Competitivitat Sostenible i ResponsableCSR Competitivitat Sostenible i Responsable
CSR Competitivitat Sostenible i Responsable
 
Presentació Avaluació Interxarxes
Presentació Avaluació InterxarxesPresentació Avaluació Interxarxes
Presentació Avaluació Interxarxes
 
Seminaris yestosee
Seminaris yestoseeSeminaris yestosee
Seminaris yestosee
 
Responsabilitat Social - Què és i quins beneficis aporta
Responsabilitat Social - Què és i quins beneficis aportaResponsabilitat Social - Què és i quins beneficis aporta
Responsabilitat Social - Què és i quins beneficis aporta
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
 
Competir Compartint
Competir CompartintCompetir Compartint
Competir Compartint
 
Taller aliances tercer sector
Taller aliances tercer sectorTaller aliances tercer sector
Taller aliances tercer sector
 
Loremipsum conflictes
Loremipsum conflictesLoremipsum conflictes
Loremipsum conflictes
 
Guia per a la correcta implantació del treball col·laboratiu
Guia per a la correcta implantació del treball col·laboratiuGuia per a la correcta implantació del treball col·laboratiu
Guia per a la correcta implantació del treball col·laboratiu
 
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
La integració i el desenvolupament professional: un model de política de pers...
 
Mòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric Madrigal
Mòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric MadrigalMòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric Madrigal
Mòdul 2. participació, voluntariat i tic by Enric Madrigal
 
Els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector
Els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sectorEls reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector
Els reptes dels òrgans de govern a les entitats del tercer sector
 
Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...
Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...
Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...
 

More from Societat Gestió Sanitària

More from Societat Gestió Sanitària (20)

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
 
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
 
Nous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de PrecisióNous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de Precisió
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
 
Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
 
Humanización y gestión
Humanización y gestiónHumanización y gestión
Humanización y gestión
 
Humanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncerHumanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncer
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
 
Repensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric MateoRepensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric Mateo
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
 
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier BayonaRepensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
 

Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions sanitaries

  • 1. Resultats de un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions sanitàries Societat catalana de Gestió Sanitària 13 de març de 2019
  • 2. Objectiu: Realitzar una primera aproximació al cost dels conflictes en les organitzacions sanitàries Disseny del qüestionari: Grup de recerca en mediació de la SCMS Mètode: Oferta d’omplir qüestionari a persones amb responsabilitat directives i de gestió Fitxa tècnica del sondeig Dies: 20/02/2019 – 12/03/23019 Persones que han respòs: 269 Suport: Formularis de Google
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Aportacions dels comentaris lliures • Dificultat de quantificar els costos del conflictes • Caracterització de conflictes de relació, comunicació, indicadors de disfuncionalitats organitzatives o funcionals • Organització interna de la gestió de conflictes • Estratègies de prevenció o de detecció precoç • Conflictes com a normalitat i com oportunitats, però que obliguen sempre a gestionar-ho • Necessitat d’adquirir competències per la gestió de conflictes en tots els nivells de les organitzacions Aportacions dels comentaris lliures • Dificultat de quantificar els costos del conflictes • Caracterització de conflictes de relació, comunicació, indicadors de disfuncionalitats organitzatives o funcionals • Organització interna de la gestió de conflictes • Estratègies de prevenció o de detecció precoç • Conflictes com a normalitat i com oportunitats, però que obliguen sempre a gestionar-ho • Necessitat d’adquirir competències per la gestió de conflictes en tots els nivells de les organitzacions
  • 20. Què no ha sortit • Pèrdues en la qualitat de les decisions • Pèrdua de la productivitat • Afectació dels prestigi • Fuga del talent • El cost emocional • Clima laboral • Sabotatges?
  • 21. Observacions • Sondeig • Biaixos (associats a la SCMS) • Ús de la mediació • Desconeixement de com es fa (conciliació – mediació?) • Hi ha més conflictes amb el pacients i famílies que “laborals” • Aparentment el cost és baix • Cal aprofundir amb el disseny d’un estudi específic
  • 22. Retrat robot del responent a l'enquesta És una dona, entre 42-63 anys, infermera o metgessa, que treballa a un hospital d’aguts, en l’estructura directiva de la institució, Ha tingut notícia de entre 3 i 5 conflictes l’any passat entre membres de l’organització i de més 5 entre usuaris i l’organització. Considera que el temps dedicat als conflictes és una necessitat i que alguna vegada ha substituït un professional com a conseqüència d’un conflicte i d’altres vegades creu que l’ha perdut per la mateixa causa. Que davant un conflicte pensa que haurà d’esmerçar unes 10 hores de la seva feina i que el cost econòmic serà de menys de 1.000€ Finalment, en la seva organització diu que la forma més habitual de resoldre'ls és a través de la mediació o de la conciliació
  • 23. Utilitats Donar feedback als participants que han respòs al qüestionari. Disposar d’una primera aproximació a l’estudi dels costos per saber l’estat de la qüestió i poder formular algunes hipòtesis per endegar un estudi en profunditat.