2. Inzicht laat mens en organisatie groeien
Door inzicht ontstaat richting en ruimte. Ruimte om op
persoonlijk en organisatorisch vlak te werken aan
ontwikkeling en groei. Dat is onze visie en ons werk.
Als organisatieadviesbureau zien wij het als ons vak u te
helpen met het krijgen van het juiste inzicht op het juiste
moment om de gewenste verandering te realiseren. In een
hecht samenspel van partners, adviseurs, Young
Professionals en zelfstandige professionals weten we de
complexe veranderingen bij onze klanten tot een goed
einde te brengen.
Deze presentatie geeft u een beeld van wat wij doen, wie
wij zijn en voor wie wij werken. Wij gaan hierover graag
met u in gesprek.
Pagina 2
3. Inhoudsopgave
• Wat we doen pagina 4
• Voor wie we werken pagina 9
• Wie we zijn pagina 13
• Onze Young Professionals pagina 20
• Wat ons bezig houdt pagina 24
• Hoe we te bereiken zijn pagina 27
Pagina 3
5. In de praktijk brengen van strategie
Organisaties krijgen continu te maken met nieuwe eisen Strategie
die de omgeving stelt. Zij zijn genoodzaakt zich
voortdurend aan te passen en tegelijkertijd te investeren in
de bestaande kernkwaliteiten. Om op de goede weg te
blijven is een heldere strategie en effectief leiderschap
noodzakelijk.
Omgeving
In dit ontwikkelingsproces is het soms lastig keuzes te
maken. Wat te doen om onze waarde te vergroten? En op
welk moment? Vaak is het operationaliseren van de
strategische keuzes nog lastiger. En dan hebben we het
nog niet eens over het realiseren van veranderingen in de
organisatie als gevolg van de gemaakte keuzes.
Organisatie
Wat doen wij? Wij kunnen u helpen met het concretiseren
van uw strategie. Samen met u werken we aan het
ontwikkelen en versterken van uw organisatie. Onze
kernkwaliteiten in dit proces?
• We hebben ervaring met veranderen Leiderschap
• We zijn in staat abstracties te concretiseren
• We zien de samenhang der dingen
• We helpen u te besluiten en te bewegen
• We maken veranderingen af
Diensten & Aanpak
Pagina 5
6. Inzicht op verschillende niveaus
Toekomst
Er is een veelheid aan ingrediënten nodig om inzicht te
verkrijgen. Ervaring, vakmanschap, maatwerk en
samenwerking zijn hierbij essentieel.
Inzicht kan betrekking hebben op vele niveaus. Bij het Nu
uitvoeren van onze opdrachten hanteren we primair de
volgende invalshoeken:
• De organisatie in haar omgeving
• De organisatie als een geïntegreerd systeem Mens
• De organisatie in de tijd bezien
Deze invalshoeken hebben betrekking op een individuele
werknemer, een team, een afdeling of de gehele
organisatie. Proces Technologie
Inzicht ontstaat op vele manieren. Door een goede Organisatie
analyse van de organisatie. Door samen na te denken
over toekomstscenario’s. Door het beoordelen van de
kwaliteit van een systeem. Door een team de effecten van Omgeving
hun gedrag te tonen. Door complexe besluitvormings- Verleden
vraagstukken te reduceren tot de kernvraag.
Diensten & Aanpak
Pagina 6
7. Resultaat door adviseren, begeleiden en managen
Adviseren, begeleiden en managen is een belangrijke drie-eenheid in onze opdrachten. Afhankelijk van de vraag en de
situatie spelen we met deze invalshoeken om tot inzicht en resultaat te komen.
Adviseren Begeleiden Managen
• ‘Adviseren’ is gericht op de inhoud van • ‘Begeleiden’ richt zich op de mens. Een • ‘Managen’ maakt dat de organisatie in
veranderen. Veranderingen raken vaak verandering kan overzichtelijk zijn of een staat wordt gesteld de beoogde resultaten
diverse gebieden, zoals producten en echte transformatie betekenen. Het is van ook daadwerkelijk te realiseren. Ook
diensten, processen en mensen, de groot belang de veranderstrategie te basale punten als dingen afmaken, op tijd
informatiehuishouding en het kiezen die past bij het vraagstuk en het leveren en volhouden tot aan de
systeemlandschap. Het is cruciaal om de vermogen van de organisatie. eindstreep zijn niet te onderschatten
impact op al deze gebieden in onderlinge elementen van deze invalshoek.
samenhang te bepalen.
Om tot het gewenste resultaat te komen, hebben wij naast onze eigen adviseurs en Young Professionals, een uitgebreid
netwerk van zelfstandige interim managers.
• Onze adviseurs brengen hun expertise en ervaring in op specifieke inhoudelijke terreinen en bijvoorbeeld bij het
definiëren van de veranderstrategie- en aanpak.
• Onze Young Professionals zijn allen zeer getalenteerde universiteitsverlaters die een ontwikkelingsprogramma van
twee jaar volgen waarin zij opgeleid worden tot organisatieadviseur en intensief begeleid worden door SeederDeBoer.
Young Professionals worden ingezet op uitdagende projecten waarin ze redelijk zelfstandig kunnen werken.
• Voor de tijdelijke vervulling van managementposities beschikken wij over een netwerk van zelfstandig gevestigde
interim managers op het gebied van onder meer ICT, Finance & Control, HR en Project- & Programmamanagement in
de profit, non profit en gezondheidszorg. Onze interim managers hebben stevige, actuele kennis van de materie en
veelal een veranderkundig profiel. Richting uitzetten, aanpakken en verbeteren, daar draait het om.
Diensten & Aanpak
Pagina 7
8. Projectomschrijvingen
Onze voornaamste opdrachtgevers zijn CIO en CFO. We zijn binnen verschillende markten actief. Onze focus ligt op een tweetal segmenten:
de financiële markt en de gezondheidszorg.
Gezondheidszorg Financiële sector
• Opzetten van een Servicebedrijf bij het UMC St. Radboud waarin • Verhogen van de verkoopeffectiviteit voor de particuliere markt
alle ondersteunende diensten zijn ondergebracht; van Rabobank;
• Invoering van een nieuwe interne verrekensystematiek bij het • Beoordelen van de kwaliteit van dienstverlening door een
UMC St. Radboud; uitbestedingspartner van Obvion;
• Implementatie van een nieuwe ERP systeem ter ondersteuning • Haalbaarheidsstudie naar het samenvoegen van wereldwijde
van een aantal cruciale bedrijfsprocessen (Inkoop, backoffices van Rabobank International;
Goederenlogistiek, Personeel & Organisatie en Financiën & • Impactstudie naar de integratie van de finance policies &
Control) bij het Amphia Ziekenhuis en het Slingeland Ziekenhuis. reporting van ABN AMRO en Fortis Bank Nederland.
• Verbeteren van de grip op de EPD ontwikkelingen bij het • Programmamanagement voor de wereldwijde implementatie van
Gelderse Vallei Ziekenhuis; Solvency II bij Aegon
• Ontwikkelen van Informatiebeleidsplan bij GGZ Oost Brabant; • Inventarisatie en herontwerp van de besturingsinstrumenten voor
• Herinrichten van de financiële functie, herontwerp van besturings- Finance, Controlling, Acounting, Risk Management, Compliance
model en financiële processen bij Pieter van Foreest; enTreasury voor het APG concern.
• Begeleiden van een fusie tussen drie stichtingen die diensten
leveren in de intra- en extramurale zorg;
CFO CIO
• Herinrichten financiële functie Corus vanwege fusie met Tata • Vormen van nieuwe gezamenlijke organisatie voor informatie-
Steel; uitwisseling voor havenbedrijven Rotterdam en Amsterdam
• Introduceren waardemanagement en optimaliseren • Implementeren van SAP voor de bedrijfsprocessen van
managementaccounting bij Nationale Nederlanden; CoopCodis en het Amphia Ziekenhuis.
• Adviseren over een op risico gebaseerd besturingsmodel voor • Adviseren van het management van APG over de herinrichting
ABN AMRO Hypothekengroep. van de IT-functie
• Ontwerpen en inrichten van de interne verrekensystematiek in • Verhogen van de effectiviteit van Informatiemanagement bij de
verband met de integratie van Fortis en ABN AMRO Bank. Raad voor de Rechtspraak
• Ondersteunen bij het opstellen van een informatiebeleidsplan
voor de GGZ Oost-Brabant.
Diensten & Aanpak
Pagina 8
11. Onze opdrachtgevers
Onze klant is geen abstract begrip. De klant is een mens Marcel Zuidam, CFO van ABN AMRO Hypotheken
voor wie en met wie we werken. Groep over de ondersteuning van SeederDeBoer
bij het ontwikkelen van een risicogebaseerd
We vinden het belangrijk dat onze klant de gewenste besturingsmodel.
resultaten boekt en dat de klant zichzelf kan ontwikkelen ‘Zij zijn erkende specialisten op het gebied van
in het proces van de opdracht. Finance en Risk Management in de financiële
sector.’
We werken graag met opdrachtgevers die gekenmerkt Fred Bosch, Algemeen Directeur van CoopCodis,
worden door passie, openheid en durf. Opdrachtgevers over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de
die de goede dingen willen doen voor de eigen opzet van een nieuwe ICT-infrastructuur.
organisatie. Meewerken aan een eenzijdig politiek belang ‘Zij zijn zeer betrokken, brengen zaken terug naar
is niet onze stijl. de essentie en stropen zelf ook echt de mouwen
op.’
We werken in organisaties met een hoge complexiteit. Dit Aernout van Citters, Finance Controller Tata
betekent niet per definitie groot. Ook de diversiteit van Steel (Corus), over de ondersteuning van
activiteiten, de dynamiek in de omgeving en de omvang SeederDeBoer bij diverse finance projecten.
van de toekomstige uitdagingen spelen hier een rol in. ‘Zij weten kennis van Corus te combineren met
nieuwe inzichten en een continue stroom van
Op de rechterzijde van deze pagina vindt u een aantal van nieuwe ervaringen bij andere bedrijven.”
onze opdrachtgevers.
Jean-Pierre van Lieshout, Controller binnen ING,
over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de
Een uitgebreide toelichting van klantcases en meer
implementatie van een accounting systeem.
uitspraken van onze klanten zijn te vinden op:
“Zij weten een project strak te managen met een
http://www.seederdeboer.nl/klanten/
helder overzicht van taken en
verantwoordelijkheden”
Klanten
Pagina 11
12. Seizoensbijeenkomsten
We hechten veel waarde aan onze relaties. Speciaal voor Lentebijeenkomst
ons netwerk organiseren we daarom een Lente- en een ‘Organiseren met menselijke maat’ was het thema van de
Zomerbijeenkomst. Lentebijeenkomst 2010. Vanuit drie verschillende
invalshoeken hebben we een breed inhoudelijk en
De actuele data van de bijeenkomsten vindt u op inspirerend thema aangesneden: vanuit de klant, de
www.seizoensbijeenkomsten.nl. Ook vindt u daar het medewerkers en het perspectief van de ondernemer. De
laatste nieuws, de specifieke invulling van de belangrijkste conclusies van deze dag:
Seizoensbijeenkomsten, het aanmeldformulier en de • Houd dingen begrijpelijk en overzichtelijk voor je
sfeerverslagen van de afgelopen bijeenkomsten. klanten en maak het contact persoonlijk.
• Medewerkers zijn het meest waardevol voor de
organisatie wanneer ze herkend en erkend worden.
• Doe wat je hart je ingeeft, wees jezelf en handel
vanuit je ziel.
Zomerbijeenkomst
Samen steken we veel energie in het oplossen van
complexe problemen, werken we toe naar belangrijke
deadlines en voeren we de regie over fundamentele
veranderingen. Rust, plezier en ontspanning is belangrijk
om een topprestatie te kunnen leveren op de momenten
die er toe doen. Dit bieden we u tijdens onze jaarlijkse
Zomerbijeenkomst.
Klanten
Pagina 12
14. Grondbeginselen
Onze grondbeginselen vormen de basis voor ons werk. Dit is hoe we in het leven staan en hoe we ons werk doen.
Bovenal hebben we de overtuiging dat onze inzet tot resultaat moet leiden, anders zijn we niet op onze plaats.
We zijn op zoek naar de essentie. De We denken vrij. We komen op basis van
essentie van de vraag is de basis voor het onze kennis en ervaring tot echte
in gang zetten van een blijvende oplossingen. We durven waar nodig met
verandering. frisse ideeën en denkrichtingen te komen:
dat creëert ruimte voor groei. Dit kunnen
We zetten mensen centraal. Mensen met we omdat we onafhankelijk zijn.
zelfinzicht durven op eigen kracht en
intuïtie te varen en hebben gezonde zin in We doen. Praten en schrijven alleen, daar
verandering met perspectief. Zij zijn het die geloven we niet in. We weten uit ervaring
een organisatie echt vooruit brengen. dat niet alles van tevoren valt te bedenken.
Al doende sturen we bij en blijven we
We staan voor ons vak. We worden inzicht creëren en er naar handelen.
gedreven door inhoud en liefde voor het
adviesvak. Vanuit een hoge mate van We zijn integer. Ons doen en laten is
intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij gebaseerd op eerlijkheid, oprechtheid en
onze opdrachtgevers, blijven wij onszelf betrouwbaarheid. Vanuit een groot
ontwikkelen. verantwoordelijkheidsbesef geven we
inzicht en richting.
Organisatie
Pagina 14
15. Inspirerend inzicht door inspirerende mensen
We geloven sterk in de kracht van iedere individuele Markt
professional en van het collectief. Daarom zijn we als
maatschap georganiseerd.
In een hecht samenspel van partners, adviseurs, young
professionals en zelfstandige professionals weten we de
complexe veranderingen bij onze klanten tot een goed
einde te brengen. Onze Raad van Advies heeft een
belangrijke uitdagende en toetsende rol in de ontwikkeling
van ons bedrijf.
Oktober 2005 was de start van SeederDeBoer, met de
ambitie ‘Wereldberoemd in Nederland’ te worden. We
vonden dat het tijd was voor een verfrissend en gedegen
bureau voor organisatieadvies en interim-management. Partners
Adviseurs
We zijn met circa 50 mensen actief in de markt. Het is ons
doel door te groeien naar ongeveer 50 adviseurs, 20
Interim professionals
young professionals en 30 zelfstandigen in 2015 waarmee
we werken aan complexe veranderingen voor onze
klanten. De groei is geen doel op zich. Groei in omvang is Raad van Advies
echter wel van groot belang om continuïteit te bieden en
ons te blijven ontwikkelen in ons vak.
Organisatie
Pagina 15
16. Partners
SeederDeBoer is een maatschap met zes partners. Iedere Albert Visscher
partner heeft een belangrijke rol in het leveren van 'Zonder wrijving geen glans.’
kwaliteit naar onze klanten en het ontwikkelen van onze
eigen mensen. Het meester-gezel principe zit diep in onze
genen.
Guido Kilsdonk
Diversiteit is een groot goed in ons bedrijf. Verschillende 'Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden
stijlen, verschillende achtergronden, verschillende gezamenlijk snel tot de essentie komen.'
leeftijden. Verschillen waar we veel waarde aan hechten.
Het levert een belangrijke positieve bijdrage aan onze Jurgen Schut
ontwikkeling en aan de kwaliteit van onze dienstverlening. 'Op zoek naar de intenties en de ruimte om te
bewegen.'
Iedere partner is intensief betrokken bij alle facetten van
het werk. Het uitvoeren van opdrachten, inhoud geven aan Pieter de Boer
productontwikkeling, het ontwikkelen van onze mensen en
'Zonder de 1% visie is de 99% transpiratie
continu in gesprek met klanten. Met beide benen vol in de
zinloos.'
praktijk, dat is wat we leuk vinden.
Rechts op deze pagina vindt u de partners van René Seeder
SeederDeBoer met hun persoonlijke motto. 'Werk en leef in harmonie met je omgeving,
maar een enkele disharmonie kan zeer
effectief zijn.'
Rob Koppen
‘Vrijheid in verbondenheid.’
Organisatie
Pagina 16
17. Adviseurs
Uw mensen en onze mensen werken samen om vragen
scherp te krijgen, antwoorden te vinden en nieuwe
richtingen in te slaan.
Dit doen wij allen vanuit de grondbeginselen van
SeederDeBoer; mensgerichtheid, vakmanschap,
vrijdenken, integriteit, doen en de essentie zoeken. Het zit
in ons bloed.
Ontwikkelen en leren staat centraal in ons bedrijf. Iedere
adviseur of young professional van jong tot oud kent een
eigen ontwikkelpad en een eigen mentor. Meerdere keren
per jaar hebben we met het gehele bedrijf een training om
van en met elkaar te leren.
De inhoudelijke achtergrond is zeer divers. Onze mensen
hebben een brede basisopleiding; van economie,
bestuurskunde, psychologie tot wiskunde. Veelal
aangevuld met postdoctorale opleidingen of andere ‘Betrokken en bevlogen tot resultaat'
langdurige programma’s.
‘Verwondering is het begin van het inzicht,
nieuwsgierigheid is het begin van de oplossing.’
We zijn allen mensen met scherpe kanten en een echt
eigen karakter. Dit uit zich onder andere in de individuele ‘Andere wegen verleggen je grenzen.’
motto’s, waarvan u hier enkele ziet. 'Zonder visie geen vooruitgang, zonder draagvlak geen
resultaat'
Organisatie
Pagina 17
18. Interim professionals
Om op ieder moment te kunnen leveren wat er gevraagd Carolijn Hawinkels
wordt, hebben we naast onze eigen adviseurs een ‘Kennis en kwaliteit staan hoog op hun
uitgebreid netwerk van zelfstandige interim professionals. prioriteitenlijst, zeker. Maar op het menselijke
vlak zijn ze juist helemaal niet de stereotiepe
We kennen bij SeederDeBoer een grote diversiteit aan
consultants. Ze hebben veel aandacht voor mij
zelfstandige professionals, van strategisch tot operationeel
als individu, zijn zorgzaam en sensitief.’
georiënteerd, van algemene managers tot specialisten.
We hebben inmiddels meer dan 500 zelfstandigen Erwin Lute
geselecteerd en opgenomen in ons bestand. We kennen ‘Zij weten als geen ander dat het niet altijd alleen
hun persoonlijke en professionele kwaliteiten. om de inhoud gaat, maar ook om het acteren in
een ‘politieke’ omgeving. Het is heel fijn om jouw
ervaringen in de opdracht daaraan te kunnen
Vier van de zelfstandige professionals waarmee we
spiegelen.’
samenwerken staan hier genoemd. De volledige verhalen
treft u aan op onze website.
Annie van Wijgerden
‘Wat mij aanspreekt bij SeederDeBoer is dat er
Wij investeren in de professionalisering van de interim veel in je geïnvesteerd wordt, zelfs al voordat je
professionals. Na de succesvolle serie ‘Wie is er bang in opdrachten aan de slag gaat. Ze willen zich
voor Vreemde Noten?’ heeft SeederDeBoer haar interim echt verdiepen in jou als persoon.’
managers nu een kunstzinnige spiegel geboden onder de
titel ‘Wie is er bang voor Vreemde Beelden?’. Wat is hierin
herkenbaar? Welke ervaringen van beeldende Mark Nieuwdorp
kunstenaars geven stof tot nadenken en bieden nieuwe “De samenwerking met SeederDeBoer bevalt
inzichten voor ontwikkeling? goed. Ze zijn er als het nodig is, maar vallen je
niet lastig als het niet nodig is.”
Organisatie
Pagina 18
19. Raad van Advies
De Raad van Advies bestaat uit vier bijzondere mensen • Douwe Kras is lid van de raad van bestuur van
die op hun eigen wijze een bijdrage leveren aan de Eneco
groeiambities van SeederDeBoer.
‘Alles begint met een duidelijke focus en hoge
kwaliteit.’
De Raad van Advies vertegenwoordigt een groot aantal
invalshoeken. Daarmee kan de raad vanuit een breed
blikveld bijdragen aan het realiseren van de groeiambities
van SeederDeBoer. De raad heeft zich tot doel gesteld de Wim Driehuis is als hoogleraar verbonden
partners van SeederDeBoer scherp te houden in hun visie, aan de UvA.
passie en creativiteit. ‘SeederDeBoer is geen doorsnee bedrijf.’
Peter Wilson bekleedt diverse commissariaten
en adviesrollen.
‘De indruk die ik van ze krijg, is dat ze
bijzonder, integer en deskundig zijn.’
Ted Baartmans is eigenaar van De
Presentatie Groep en speechadviseur voor
leiders.
‘Diversiteit is essentieel om te blijven groeien.’
Organisatie
Pagina 19
21. Behoefte aan verjonging
SeederDeBoer ziet in de markt een groeiende behoefte
aan jonge hoogwaardig/hoogopgeleide
professionals (“Young Professionals”).
De arbeidsmarkt is mede ten gevolge van de crisis en de toenemende
vergrijzing in beweging. Enerzijds is er de afgelopen jaren beperkt
ruimte geweest voor rekrutering van nieuw personeel door financiële
beperkingen en veelal noodzakelijke krimp. Anderzijds zie je door de
vergrijzing en veranderde business omstandigheden juist een toename
van vraag naar personeel. Wat daarbij opvalt is dat er ondanks relatief
veel aanbod door een relatief hoge werkeloosheid er in veel situaties
een mismatch is tussen vraag en aanbod.
Ook SeederDeBoer ervaart dat aan den lijve, wij hebben een sterke
behoefte jonge mensen aan ons te binden als consultant. Deels als
gezonde aanvulling van onze adviespraktijk en anderzijds ook een
sterke affiniteit te houden met wat er voor jonge toetreders op de Wie loopt er met wie?
arbeidsmarkt toe doet. Deze behoefte aan verjonging zien we ook bij
onze klanten en daarbij ervaren we dat het voor veel van onze klanten
lastig is het juiste profiel talenten aan zich te binden.
Er is bij klanten door de snelle veranderingen in de samenleving en
daardoor ook de benodigde werkzaamheden een toenemende vraag
aan interne mensen met consultancy vaardigheden.
Young Professionals
•
Pagina 21
22. Toegevoegde waarde voor klanten
De Pool Young Professionals wordt gevormd door jonge
Voorbeelden YP rollen
talentvolle net afgestudeerde mensen die de ambitie hebben om in
Algemeen
het advies vak te werken maar daarvoor niet in aanmerking komen
door gebrek aan ervaring. Project management office (PMO)
Business (control) support
Business support
• Het Young Professional (YP) programma biedt klanten de Business analyse
mogelijkheid van jonge talentvolle medewerkers (potentiële Functioneel ontwerp
junior consultants) gebruik te maken tegen scherpe tarieven. Procesanalyse en ontwerp
We bieden hoge kwaliteit capaciteit tegen relatief lage kosten. -Procesbeschrijvingen opstellen
• Een Young Professional van SeederDeBoer wordt intensief Projectmedewerker
begeleid zowel binnen als buiten hun opdrachten. Rapportage
• In de opleiding is er aandacht voor competentieontwikkeling Procesbegeleiding
die binnen de interne mogelijkheden van klanten niet of lastig Coördinatie/projectmanagement
te ontwikkelen zijn. Assistant to
• Young Professionals krijgen voortdurend training, deze Uitvoeren van communicatie plan
trainingen kunnen in overleg met klanten specifiek worden Secretaris functies
aangepast. Diverse uitzoekwerkzaamheden
• Young Professionals zijn breed inzetbaar en snel productief
Specifiek
(maximaal 4-6 werkdagen klantinspanning in eerste maand).
Facilitatie werksessies
• Na minimaal 6 maanden heeft de klant de vrijheid een Young ERP Implementatiebegeleiding
Professional rechtstreeks te benaderen voor een eventueel - Zoals SAP (compentence centre) support
dienstverband. Indien de Young Professional en de klant tot Functioneel testen
overeenstemming komen zijn hier geen financiële Lean Six Sigma (AO)
consequenties aan verbonden. Onderzoeken en benchmarking
•
Young Professionals
Pagina 22
23. Voorwaarden Young Professionals
De Young Professional Pool is primair opgezet als
kweekvijver en is ook zodanig ingericht. Er is in principe geen
financiële winstdoelstelling, het moet met een kleine marge Werkwijze Young Professionals
gerealiseerd kunnen worden. Er zijn een aantal concrete
voorwaarden aan de orde om dit te borgen. De basis wordt gevormd door een pool van
gemiddeld 15 Young Professionals.
• Het tarief van Young Professionals ligt afhankelijk van
het soort opdracht en de duur tussen de € 500 en € 600 Jaarlijks stromen er Young Professionals uit en
per dag (excl. BTW, incl. reiskosten). worden er 5 tot 10 nieuwe Young Professionals
aangenomen.
• Young Professionals worden op full time basis ingezet.
Dat betekent gemiddeld 4 dagen per week aangezien er
een dag in de week verplicht aan opleiding wordt Start van het programma is 2 x per jaar: op 1
besteed. Indien voor een opdracht een andere inzet april en 1 oktober.
noodzakelijk is kan dit uiteraard worden aangepast.
• De gemiddelde duur van opdrachten ligt tussen de 3 en Duur van programma is 2 jaar:
8 maanden en is per periode van twee weken -Young Professionals worden gedurende die tijd
opzegbaar. volop opgeleid en op diverse opdrachten
ingezet.
• Indien er meerdere Young Professionals tegelijkertijd bij
een klant worden ingezet wordt een samenstelling
Intensieve coaching vindt plaats vanuit
gevormd waarbij er een mix is tussen meer ervaren
SeederDeBoer
Young Professionals (die als eerste bij SeederDeBoer
zijn gestart) en starters.
Werk/leer tijd is in principe 80/20.
• De klant heeft tussentijds (Na 6 maanden) de vrijheid
een Young Professional een vast dienstverband aan te
bieden zonder extra kosten.
Young Professionals
Pagina 23
25. Columns
Georganiseerde misstand? Alice’s Adventures in Wonderland
Column Guido Kilsdonk - 22 mei 2008 Column Jeroen Cloo – 12 dec 2009
Leidt regelgeving tot betere organisaties Ik ben een sterke voorstander van een
zoals regelgeving tot veiligere en betere duidelijke besturingsstructuur waarbij op
woningen heeft geleid? Misschien op elk niveau alleen wordt gesproken over die
onderdelen,maar voorlopig blijkt onderwerpen waar men over moet
regelgeving helaas nog geen bevredigend beslissen.
substituut voor fatsoen en integriteit.
Abracadabra De Gordiaanse knoop
Column Robine van den Berg - 6 okt 2008 Column Adjai Rambhadjan – 22 april 2010
De paradox is namelijk dat juist het Maak één persoon eindverantwoordelijk
uitstellen van de inhoud er naar mijn idee voor de ingezette verandering inclusief alle
in de meeste gevallen toe leidt, dat er bijbehorende projecten en laat deze de
inhoudelijk sneller en betere resultaten afhankelijkheden tussen de projecten
worden behaald. managen.
Creativiteit ten Top! De Loeier
Column Stef van Wunnik – 4 mei 2009 Column Paul van Dinten – 15 juli 2010
Laat ik aan de hand van een aantal Het zit in leiderschap, betekenisgeving en
voorbeelden schetsen hoe vandaag de dag verbinden. Het vermogen ruimte te creëren
slimme toepassingen succesvol worden... om ieder zelf betekenis te laten geven
en hoe dit kan worden gebruikt om er als binnen de context van de vereniging, het
organisatie beter van te worden! streven naar gemeenschapsgevoel.
Publicaties
Pagina 25
26. Artikelen en boeken
Artikelen Boeken
Uitdagingen voor de Compliance Officer Enterprise architecture
• Tijdschrift voor Compliance, juli 2010 • Springer – november 2008
Carolien Merkens & Karen Klaver Martin Op ‘t land, Erik Proper, Maarten Waage, Jeroen
Cloo, Claudia Steghuis
CFO als geweten
• Chief Financial Officer, mei – juni 2009 Rapporten
Ilja Rexwinkel & Jurgen Schut
Fundamentele herbezinning op compliance en regelgeving
Veranderen, juist nu! noodzakelijk
• Chief Financial Officer, maart – april 2009 • SeederDeBoer – juni 2009
Rob Koppen NRC, 19 juni 2009, Daan van Lent
Guido Kilsdonk & Carolien Merkens
De moraal centraal
• Chief Financial Officer, januari - februari 2009
Andrea Willemse
Kijk op www.seederdeboer.nl voor een actueel overzicht.
Publicaties
Pagina 26
