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空気をマネジメントする組織変革の考え方
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空気をマネジメントする組織変革の考え方

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ノンテクによって医療現場の組織変革を推進するためには、組織を2:6:2にわけて捉えながら、スモールウィンを量産し、5年〜10年かけて「本当に頑張っているスタッフが報われる空気」をつくっていく必要があります。そのための基本的な考え方を整理しました。

自施設の組織変革のための院内教育はもちろん、外部講演などでもご自由にご利用ください(出典なども不要です)。

特に前者の場合、トップ〜ミドルレイヤーのリーダーにできる限りこの考え方を共有してから組織変革を始めることを強くオススメします。

問題解決技術(2W1H)を組織学習する15分動画:https://youtu.be/l6V5Ty3Lqig
(スライドの最後でも動画をご覧いただけます)
問題解決プラン作成シート:https://docs.wixstatic.com/ugd/59e777_3538b99833e0440ab462b71251514d60.pdf

さらにノンテクを学ぶ:
ノンテク本第一弾:http://amzn.asia/iYVlA7G
ノンテク本第二弾:http://amzn.asia/dOP1KB6
ノンテクの提言第一弾:http://amzn.asia/gSJzMMt

Veröffentlicht in: Gesundheit & Medizin
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