sap co introduction

1. SAP:
Controlling
Overview
Università????

2. Controlling
01
Processi e funzioni del controllo
di gestione

3. Modulo
Controllin
g
 CO-CCA Contabilità centri di
costo
 CO-OPA Contabilità ordini
interni
 CO-OPA Analisi della
profittabilità
Sotto-moduli
Controlling
CO-
CCA
CO-
OPA
CO-
PC
CO

4. processo di raccolta, analisi e diffusione di informazioni
utili per dirigere meglio un’impresa;
meccanismo operativo volto a guidare la gestione verso il
conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione
operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi
indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati
conseguiti e informando di tali scostamenti gli organi responsabili,
affinché possano decidere e attuare le opportune azioni correttive.
Controlling/
Managerial Accounting/
Programmazione e Controllo di Gestione/
Contabilità Analitica

5. usata a fini di controllo di gestione interno e per rendere i costi in
un organizzazione più trasparaenti
in caso di presenza di costi generali, questi devono essere allocati
al ‘departement’ che effettivamente li ha assorbiti
la performnace è misurata comparando cosi pianificati ed effettivi
la struttura dei centri di costo dipende fortmente da ciascuna
organizzazione
prima di creare un centro di costo biosgna delineare la gerarcgia
standard dei centri di costo
la gerarchia standard ti permette di visualizzare lìorganizzazione
dalla prospettiva dle controllling
Contabilità per centri di costo

6. usato principlamnete per report di gestione e fini interni
definire un elemento organizzatico come profit center significa che
quell’unità verrà gestita indipendentemente da una persona che
sarà responsabile per il profitto (costi e ricavi)
Contabilità per profit center

7. Usati per misuarre l’output o la contribuzione dei centri di costo
all’organizzazione
e.g. centro di costo controllo qialitò ha come output le ore di
ispezione che rappresentano un activity type
Tipi di attività e planning

8. I centri di costo permettono anche di fissare un budget mensile
per ciascun centro di costo
puoi comparare i valori effettivi contro qielli a budget e stabilire
controlli sulla disponibilità cadenziati in caso di sorpasso del
budget
Centri di costo: budget planning

9. Mandante
Piano dei Conti
Controlling Area
Società
Centri di Costo
Attività
Voce di costo
001
INT
1000
1000 2000
MANUT. AMMIN.
MAT.PRIME
ORE.MACC.
Struttura
organizzativ
a
in CO
per C.d.C.
Livello superiore-inferiore
→ rapporto 1:n
Livello inferiore-superiore
→ rapporto 1:1

10. unità organizzative nelle quali è suddivisa l’azienda, a capo di
ciascuna delle quali vi è un «responsabile» per la sua gestione e
per i risultati conseguiti  delega del relativo potere decisionale
Nei centri di costo i responsabili provvedono a gestire le attività
sulla base di obiettivi di costo (come per esempio ottimizzare il
costo dei fattori produttivi necessari a produrre un determinato
bene).
Centri di costo/
Cost center

11. Principali tipologie di centro di costo
Produzione
Material
Handling
Ausiliare
Ribaltati/Servizio
F
H R
M
Struttura
S

12. F- Produttivi
Sono i centri che sviluppano le attività Produttive caratteristiche dell’Azienda
attraverso le Ore Dirette direttamente attribuibili alle commesse e ai prodotti.
• Innovazioni Tecnologiche
• Progettazione/Ingegneria
• Fabbricazione/Costruzione
• Produzione
• Project Management
• Montaggi e Collaudi
• Meccanica e Qualità del Prodotto
• etc.

13. H- Ausiliari
Sono centri nei quali è svolta attività di supporto, indirizzo e coordinamento dei
centri Produttivi. I Centri Ausiliari sono da considerare Diretti Equivalenti al 100% in
quanto vengono totalmente assorbiti dai centri Produttivi in quanto partecipando per
intero alla valorizzazione della Produzione.
NB: I centri Ausiliari concorrono a formare il Parametro Orario dei Centri Produttivi ad essi associati, attribuendo i loro
costi alle attività di quest’ultimi in funzione delle ore dirette sviluppate.
• Responsabili di Direzione/ Funzioni Operative
• Programmazione e Controllo
• Supervisione centri Produttivi
• Assicurazioni e Controllo Qualità
• Tecnologia e assistenza agli sviluppi
• Manutenzione impianti produttivi
• etc.

14. M- Material Handling
Sono i centri nei quali vengono svolte attività di gestione dei materiali necessari alla
produzione. I Centri di M.H. sono Diretti Equivalenti al 100% in quanto ricaricati in % sui
materiali a commessa, anch’essi partecipano alla valorizzazione della Produzione.
• Approvvigionamento
• Magazzini
• Amministrazione Fornitori
• Collaudo all’entrata
• etc.

15. R- Ribaltati/Servizio
Sono centri che svolgono attività di servizio per l’intera struttura organizzativa
aziendale. I Centri Ribaltati sono Diretti Equivalenti ad una xx % in quanto partecipano
alla valorizzazione della Produzione solo parzialmente, in rapporto cioè al loro
assorbimento, Prod, Aus, MH.
Di seguito sono illustrate le principali nature di costo gestite dai CdC Ribaltati ed i relativi driver di
ribaltamento (criteri di Cost Allocation)…

16. Igiene e Sicurezza
Pulizia
Energia Elettrica
Acqua
Gas per riscaldamento
Affitti
Concessioni
Tassa sui rifiuti
Metri Quadri Superfici
Assicurazione del Personale
Mensa
Vigilanza
Infermeria
Forza Media
Telefonia
Sistemi Informativi Numero Utenze o % di utilizzo

17. S- Struttura
Sono quei centri che rappresentano gli Enti della struttura che devono comunque essere
presenti per motivi Manageriali, Legali ed Amministrativi. Essi raccolgono i costi indiretti di
struttura che non sono oggetto di ribaltamento e che sono riportati a livello di conto
economico dell’unità di pertinenza al di sotto del margine lordo fra i costi di periodo.
• Commerciali
• Marketing
• Generali ed Amministrativi (G&A)
• Direzione Generale
• Direzione Risorse Umane
• Amministrazione, Finanza e Controllo
• Affari legali e Generali
• Auditing
• Pianificazione e Strategie Generali
• Studio norme igiene e Sicurezza
• altro