Unser Programm zur Standortbestimmung des Personalmanagements: Das Santiago Programm "HR Radar" identifiziert in vier Wochen maßgeschneiderte Verbesserungspotenziale der HR-Organisation.

1. P R O G R A M M Z U R S T A N D O R T B E S T I M M U N G D E S
P E R S O N A L M A N A G E M E N T S

2. 1
Digitale Disruption als Treiber
und größte Herausforderung

3. 2
Wird das Personalwesen zukünftig noch benötigt?
Dynamik der Digitalisierung erfordert eine Neuerfindung des Personalwesens
Wo befindet sich das Personalmanagement heute?
Trends
A g i l i t ä t
B i g D a t a
A n a l y t i c s
C l o u d
Vo l a t i l i t ä t
F l e x i b i l i s i e r u n g
Tr a n s p a r e n z
G e s c h w i n d i g k e i t
Te c h n o l o g i e
Option 1:Weiterentwicklung Option 2: Rückabwicklung
Proaktiver Treiber/
Mitgestalter der Heraus-
forderungen und der
digitalen Transformation
Personalarbeit wird
vollständig ausgelagert
und/oder auf andere
Bereiche verteilt
Recruiting:
Externes Recruiting
Interner HR-Bereich
Employer Branding:
Marketing
HR-Reporting:
Controlling
Training:
Externe Academy

4. 3
Systematische Analyse
zur Standortbestimmung

5. 4
Santiago HR-Radar
HR-Radar ermittelt heutigen Mehrwert des Personalmanagements
Systematischer Ansatz durch Santiago HR-Radar
Klare Standortbestimmung ermöglicht gezielte Ableitung von Handlungsbedarfen
Ist das Personalmanagement
richtig aufgestellt?
 Unterstützt das Personalmanagement unser
Wachstum und die Unternehmensstrategie?
 Spiegeln die HR-Produkte die Anforderun-
gen von unseren Kunden wider?
 Nutzen wir alle Möglichkeiten der internen/
externen Arbeitsteilung?
 Existiert ein firmeninterner USP des
Personalmanagements?
 Ist das Personalmanagement maximal
kosteneffizient?
 Sind die passenden Mitarbeiter im Personal-
wesen und sind diese ausreichend befähigt?
IST – Status
Personalwesen
Zielwert
Personalwesen
HR-
Strategie
HR-
Produkte
HR-IT/
Prozesse
HR-Org./
Mitarbeiter
HR-
Radar 1 2 3 4 5

6. 5
Die entscheidenden
Handlungsfelder identifizieren

7. 6
HR-Radar analysiert Kernbereiche des Personalmanagements
Schlagkräftige
HR-Organisation
Handlungsbedarf
HR-Effektivität
Optimierungsoptionen
HR-Effizienz
HR-IT/Prozesse HR-Organisation/MitarbeiterHR-Produkte
 Erhebung Wertschöpfungs-
tiefe (Eigen-/Fremdleistung)
 Analyse der Aufgabenteilung
und Schnittstellen
 Erfassung IT-Unterstützungs-
und Digitalisierungsgrad
 Erhebung Schwachstellen und
Optimierungsmöglichkeiten
 Durchführung quantitative
Organisationsanalyse
 Erhebung Reifegrad der HR-
Organisation
 Erfassung Agilitäts- und
Flexibilisierungsgrad
 Durchführung Benchmarking
auf Leistungsebene
 Erhebung Leistungsportfolio
und -reichweite
 Erfassung Leistungsbedarf aus
Kundensicht/Strategie
 Analyse Leistungsqualität und
Schwachstellen
 Identifikation Optimierungs-
potenzial Leistungsportfolio
Analyseschwerpunkte Santiago HR-Radar
Unternehmensspezifische
Personalstrategie
HR-Strategie
 Einordnung Unternehmens-
situation1)
 Ableitung Anforderungen an
HR-Strategie
 Durchdringungsgrad HR-
Strategie im Unternehmen
 Ist-Positionierung HR im
Unternehmen
Human Resources
Strategie
Unternehmens-
strategie
1) Größe, Wachstumsdynamik, Lebenszyklus, globaler
Aufstellungsgrad, Branche
Gover-
nance
HR-
Service
Business
Partner

8. 7
Klares Vorgehen
öffnet Perspektiven

9. 8
In 4 Wochen zu fundierten Handlungsempfehlungen und Potenzialen
Vorgehensweise Santiago HR-Radar
Set-up Analyse Handlungsbedarf
 Auswertung und Bewertung
der Analyseergebnisse
 Erstellung Roadmap mit
Handlungsempfehlungen
 Abschätzung Optimierungs-
potenziale
 Interviews mit Führungs-
kräften des Personalmgmt.
 Sichtung und Analyse
vorliegender Daten
 Erhebung Leistungen,
Prozesse und Organisation
 Festlegung Untersuchungs-
umfang und -tiefe
 Klärung Erwartungshaltung
mit Business-Vertretern
 Klärung Daten- und
Mitarbeiterverfügbarkeit
Einbindung der Stakeholder und Führungskräfte sichert Akzeptanz der Ergebnisse
HR-Radar
3 Wochen 1 Woche
Handlungs-
empfehlung
Kick-off
HR-Radar
Zwischen-
präsentation

10. 9
Santiago: Kompetenter Partner für Personalmanagement
Ausgewählte HR-Programme und Kontakt
Santiago begleitet mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne bei der Konzeption und Einführung neuer Organisations-
formen im Personalmanagement.
Wir können Ihnen erprobte HR-Optimierungsprogramme anbieten und stehen für nähere Auskünfte gerne zurVerfügung:
 Sie möchten wissen, wie gut Ihre HR-Organisation aufgestellt ist?  HR Radar
 Sie möchten die Wirkung Ihrer HR Business Partner verstärken?  HR Business Partner Plus
 Sie möchten Ihre Organisation unterstützen innovativer zu sein?  HR for Innovation
 Sie möchten die globale Steuerung verbessern?  HR Governance Global
 Sie möchten die Effizienz Ihrer HR-Organisation steigern?  HR High Efficiency
Kontakt Santiago:
Santiago GmbH & Co. KG
Postfach 40 12 02
D – 47866 Willich
www.santiago-advisors.com
Dr. Juan Rigall Dr. Hermann Schiegg
Managing Director Partner
juan.rigall@santiago-advisors.com hermann.schiegg@santiago-advisors.com
Mobile +49 151 2033 53 21 Mobile +49 151 2033 53 25

11. Santiago: The Strategy and Structure Advisors

12. 11