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Gerencia de proyectos de tecnologia educativa

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Gerencia de proyectos de tecnologia educativa

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mapa conceptual sobre gerencia de proyectos, destacando el rol principal de un profesional, los elementos necesarios que garanticen un ciclo de vida de un proyecto y los responsables del mismo para lograr el éxito del proyecto.

mapa conceptual sobre gerencia de proyectos, destacando el rol principal de un profesional, los elementos necesarios que garanticen un ciclo de vida de un proyecto y los responsables del mismo para lograr el éxito del proyecto.

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  1. 1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS LIC. SANDRA CECILIA RODRIGUEZ PEREIRA PROFESORA CONSULTORA: ADRIANA LUCIA LIZCANO DALLOS CAMPUS VIRTUAL UDES UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA MODULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA SOGAMOSO, BOYACÁ 2015
  2. 2. El rol principal de un profesional en el desarrollo del proyectos y los elementos necesarios que garanticen el ciclo de vida de un proyecto y por ende su éxito.
  3. 3. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA Es una disciplina útil e interesante y hasta considerada un arte, que se encargada de organizar y administrar los recursos de tal forma que sea terminado completamente, teniendo en cuenta elementos fundamentales para el desarrollo del mismo como; el alcance, el tiempo y coste. ROL DEL PROFESIONAL Las personas que están involucradas en un proyecto y por ende realizan una actividad específica o participan en forma activa en el desarrollo del mismo. ROL Se requiere de personas con espíritu; critico, reflexivo, analítico., comprometido y con un alto grado de calidad humana. PERFIL Personas con habilidades para; el liderazgo, autoridad, responsabilidad, comunicación afectiva, motivación, excelentes relaciones interpersonales y realice labores de organización general.
  4. 4. ELEMENTOS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO FASE INICIAL FASE INTERMEDIA FASE FINAL Iniciación Verificable, Acta de iniciación, Cubre las necesidades y expectativas de todos los participantes. Verificable; avance. Planeación, cuyo fin recoger todas las posibles áreas de influencia como; la integración, alcance, tiempos y costos. Verificable; Producto final. Proceso final donde se cumple a satisfacción del cliente todo lo requerido.
  5. 5. RESPONSABLES DE ESTABLECER EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Conformado por personas o empresa que realizan actividades especificas y participan activamente en el desarrollo del proyecto y pueden influir en forma positiva o negativa generando consecuencias que beneficien o perjudiquen la ejecución del mismo. Director del proyecto Cliente o usuario Personal de la empresa Equipo del proyecto Oficina de gestión Patrocinador Otros (propietarios, contratistas, inversionistas, agencias gubernamentales, medios de comunicación y familias).

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