Cap3 laudon

Organizaciones y SI ,[object Object],[object Object],Organización Sistemas de Información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Organización ,[object Object],ENTORNO Capital y Trabajo PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN Bienes y Servicios

Características de las Organizaciones ,[object Object]

Rutinas y Procesos de Negocios ,[object Object],[object Object]

Política Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object]

Cultura Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object]

Entornos Organizacionales ,[object Object],[object Object],[object Object]

Estructuras Organizacionales ,[object Object],[object Object],[object Object]

Otras Características ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Influencia de los SI en organizaciones y empresas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Impactos Económicos ,[object Object],[object Object],[object Object],Sustituye el trabajo que ha aumentado su valor. Sustituye a otras formas de capital.

Impacto Organizacionales y Conductuales ,[object Object]

Internet y las Organizaciones Incrementa la accesibilidad, el almacenamiento y las distribución de la información y el conocimiento para las organizaciones. Disminuye de manera considerable los costos de la agencia y de transacción que enfrenta la mayoría de las compañías. Las empresas están reconstruyendo sus procesos de negocios con base en la tecnología de Internet. Pasa a ser un componente clave de sus infraestructuras de TI.

Implicaciones del Diseño y Comprensión de los SI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Usos de los SI para lograr una ventaja competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object]

Modelo de Fuerza Competitivas de Porter

Estrategias de los SI para hacer frente a las fuerzas competitivas ,[object Object],Liderazgo en costos bajos El uso de Sistemas de Información permite lograr costos operativos y precios más bajos. Diferenciación de productos Permite tener disponibles nuevos productos y servicios o cambiar en gran medida la comodidad del cliente al usar sus productos y servicios existentes.

Estrategias de los SI para hacer frente a las fuerzas competitivas ,[object Object],Fortalecimiento de las relaciones con clientes y proveedores Estrechar los lazos con sus proveedores y desarrollar buenas relaciones con sus clientes. Enfoque en nicho de mercado Facilitan el enfoque en un mercado específico y dar servicio a este mercado objetivo limitado mejor que su competencia.

Impacto de Internet para lograr una ventaja competitiva ,[object Object],[object Object],[object Object]

El modelo de la cadena de valor de las empresas ,[object Object],[object Object],[object Object]

El modelo de la cadena de valor de las empresas

Sinergias, Competencias Centrales y Estrategias en Redes ,[object Object],[object Object]

Sinergias ,[object Object],[object Object],[object Object]

Competencias Centrales ,[object Object],[object Object]

Estrategias basadas en Redes ,[object Object],[object Object]

Uso de los sistemas para lograr ventaja competitiva ,[object Object],[object Object]

Sostenimiento de la Ventaja Competitiva ,[object Object],[object Object]

Análisis de los Sistemas Estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Manejo de las Transacciones Estratégicas ,[object Object],[object Object]

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