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Caso en ejecucin: LearnInmotion.com
Asuntos legales
Uno de los problemas a los que se enfrentan Jennifer y Pierre
en LearnInMotion.com se refiere a las insuficiencias de la
prctica actual de gestin de recursos humanos de la empresa en este sentido. El plan proporcion
detalles considerables con respecto a
ing proyecciones presupuestarias, la competencia, el crecimiento del mercado,
y estrategia empresarial. Sin embargo, se qued en silencio cuando lleg.
a Recursos Humanos, excepto por contener breves biografas del actual
empleados y proyecciones de los tipos de puestos que
tendra que ser dotado de personal en los primeros dos aos.
Casi desde el principio, fue evidente para ambos
Jennifer y Pierre que estaban (como dijo Pierre) "fuera de
[su] profundidad cuando se trataba de la letra y el espritu de igual
leyes de oportunidad de empleo. Habiendo pasado ambos
escuela de negocios, estaban familiarizados con los requisitos generales
mentos, como no preguntar a los solicitantes su edad durante el interrogatorio.
puntos de vista. Sin embargo, esas pautas generales no siempre fueron fciles
traducir a la prctica durante la entrevista real con el solicitante.
puntos de vista. Dos incidentes les preocuparon especialmente. Uno de
los solicitantes para un puesto de ventas tenan ms de 50 aos, lo que hizo
l aproximadamente el doble de edad que cualquier otro solicitante. A pesar de
Pierre no pretenda ser discriminatorio, se encontr a s mismo
hacindole a este candidato preguntas como "Crees que
ser capaz de ponerse al da vendiendo un producto de Internet? y
Sabes, estaremos trabajando muchas horas aqu; son
Ests preparado para eso?preguntas que no le hizo al otro,
candidatos ms jvenes. Tambin hubo un problema con un candidato.
fecha para el puesto de administrador de contenido. El candidato era un
madre soltera con dos hijos, y Pierre le pregunt bastante
preguntas directas, como "Cules son las edades de sus hijos y
Qu arreglos de cuidado de nios tienes? y Este trabajo
implica un poco de horas extras y trabajo de fin de semana. Eres
Ests seguro de que tus hijos no se interpondrn en eso?. jennifer pens
preguntas como estas probablemente estaban bien, pero no estaba segura.
Tambin hubo un incidente inquietante en la oficina.
Ya haba dos empleados de gestin de contenidos y procedimientos. El ao anterior haba sido un
torbellino de
actividadcrear y probar el modelo de negocio, lanzar-
ing el sitio, escribiendo y reescribiendo el plan de negocios, y
finalmente conseguir financiacin de riesgo. y seria exacto
decir que en todo ese tiempo, no dedicaron absolutamente ningn tiempo a
manuales de empleados, polticas de recursos humanos u otros materiales relacionados con
recursos humanos.
ters. Incluso el plan de negocios de 25 pginas no tiene informacin sobre Maya y Dan, cuyo
trabajo era colocar el
curso y otro contenido educativo en el sitio web. Dan,
junto con Alex, el navegante de la web, de vez en cuando usa vulgar-
lidad, por ejemplo, al referirse a los problemas que la empresa
estaba haciendo que el proveedor de computadoras viniera al
oficina y reparar un problema crnico con el servidor de la empresa.
La actitud de Pierre era que los nios sern nios. Sin embargo,
Jennifer y Maya se encogieron varias veces cuando "los chicos"
estaban teniendo uno de estos intercambios y sintieron fuertemente que
este comportamiento tena que parar. Sin embargo, Jennifer no estaba segura
lenguaje como este constitua acoso bajo la ley,
aunque senta que, como mnimo, era descorts. El
dos propietarios decidieron que era hora de instituir e implementar
algunas polticas de recursos humanos que aseguraran que su empresa y sus
empleados adhirieron a la letra y al espritu de la vari-
nuestras leyes laborales. Ahora te quieren a ti, su manager-
consultor de ment, para ayudarlos a hacerlo realmente.
preguntas
1 Se aplica la Ley de Normas Laborales a este
empleador, ya que estn ubicados en Ontario? como aprender-
Consultor de gestin de InMotion.com, qu reas
del acto sientes que Jennifer y Pierre necesitan ser
conscientes de sus relaciones laborales actuales
asuntos? Especficamente, qu reas recomendara
incluyen en su nueva poltica de recursos humanos
manual?
2 Deberan Pierre y Jennifer poner un lugar de trabajo respetuoso
poltica en su lugar? Si es as, desarrolle un borrador de este tipo de
poltica utilizando los recursos web enumerados a lo largo de este
captulo.
por favor aydenme a hacer estas preguntas de anlisis de caso.

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RH LearnInmotion

  • 1. Caso en ejecucin: LearnInmotion.com Asuntos legales Uno de los problemas a los que se enfrentan Jennifer y Pierre en LearnInMotion.com se refiere a las insuficiencias de la prctica actual de gestin de recursos humanos de la empresa en este sentido. El plan proporcion detalles considerables con respecto a ing proyecciones presupuestarias, la competencia, el crecimiento del mercado, y estrategia empresarial. Sin embargo, se qued en silencio cuando lleg. a Recursos Humanos, excepto por contener breves biografas del actual empleados y proyecciones de los tipos de puestos que tendra que ser dotado de personal en los primeros dos aos. Casi desde el principio, fue evidente para ambos Jennifer y Pierre que estaban (como dijo Pierre) "fuera de [su] profundidad cuando se trataba de la letra y el espritu de igual leyes de oportunidad de empleo. Habiendo pasado ambos escuela de negocios, estaban familiarizados con los requisitos generales mentos, como no preguntar a los solicitantes su edad durante el interrogatorio. puntos de vista. Sin embargo, esas pautas generales no siempre fueron fciles traducir a la prctica durante la entrevista real con el solicitante. puntos de vista. Dos incidentes les preocuparon especialmente. Uno de los solicitantes para un puesto de ventas tenan ms de 50 aos, lo que hizo l aproximadamente el doble de edad que cualquier otro solicitante. A pesar de Pierre no pretenda ser discriminatorio, se encontr a s mismo hacindole a este candidato preguntas como "Crees que ser capaz de ponerse al da vendiendo un producto de Internet? y Sabes, estaremos trabajando muchas horas aqu; son Ests preparado para eso?preguntas que no le hizo al otro, candidatos ms jvenes. Tambin hubo un problema con un candidato. fecha para el puesto de administrador de contenido. El candidato era un madre soltera con dos hijos, y Pierre le pregunt bastante preguntas directas, como "Cules son las edades de sus hijos y Qu arreglos de cuidado de nios tienes? y Este trabajo implica un poco de horas extras y trabajo de fin de semana. Eres Ests seguro de que tus hijos no se interpondrn en eso?. jennifer pens preguntas como estas probablemente estaban bien, pero no estaba segura.
  • 2. Tambin hubo un incidente inquietante en la oficina. Ya haba dos empleados de gestin de contenidos y procedimientos. El ao anterior haba sido un torbellino de actividadcrear y probar el modelo de negocio, lanzar- ing el sitio, escribiendo y reescribiendo el plan de negocios, y finalmente conseguir financiacin de riesgo. y seria exacto decir que en todo ese tiempo, no dedicaron absolutamente ningn tiempo a manuales de empleados, polticas de recursos humanos u otros materiales relacionados con recursos humanos. ters. Incluso el plan de negocios de 25 pginas no tiene informacin sobre Maya y Dan, cuyo trabajo era colocar el curso y otro contenido educativo en el sitio web. Dan, junto con Alex, el navegante de la web, de vez en cuando usa vulgar- lidad, por ejemplo, al referirse a los problemas que la empresa estaba haciendo que el proveedor de computadoras viniera al oficina y reparar un problema crnico con el servidor de la empresa. La actitud de Pierre era que los nios sern nios. Sin embargo, Jennifer y Maya se encogieron varias veces cuando "los chicos" estaban teniendo uno de estos intercambios y sintieron fuertemente que este comportamiento tena que parar. Sin embargo, Jennifer no estaba segura lenguaje como este constitua acoso bajo la ley, aunque senta que, como mnimo, era descorts. El dos propietarios decidieron que era hora de instituir e implementar algunas polticas de recursos humanos que aseguraran que su empresa y sus empleados adhirieron a la letra y al espritu de la vari- nuestras leyes laborales. Ahora te quieren a ti, su manager- consultor de ment, para ayudarlos a hacerlo realmente. preguntas 1 Se aplica la Ley de Normas Laborales a este empleador, ya que estn ubicados en Ontario? como aprender- Consultor de gestin de InMotion.com, qu reas del acto sientes que Jennifer y Pierre necesitan ser conscientes de sus relaciones laborales actuales asuntos? Especficamente, qu reas recomendara incluyen en su nueva poltica de recursos humanos
  • 3. manual? 2 Deberan Pierre y Jennifer poner un lugar de trabajo respetuoso poltica en su lugar? Si es as, desarrolle un borrador de este tipo de poltica utilizando los recursos web enumerados a lo largo de este captulo. por favor aydenme a hacer estas preguntas de anlisis de caso.